建设节约型企业工作汇报

第 1 页 共 4 页 建设节约型企业工作汇报建设节约型企业工作汇报 强化管理源头把关当好创建节约型企业的参谋今 年以来 设计院按照勘探局 分公司提出的创建节约 型企业要求 在工程勘察设计工作中 从前期抓起 优化方案 优化设计 把投资控制工作贯穿于建设项 目勘察设计的全过程 从源头上有效地控制了工程建 设的规模和标准 在河南油田创建节约型企业中发挥 了参谋和智囊作用 一 注重源头治理 完善投资控制管理体系 建设项目设计的合理性决定着该项目从建设 投 产到报废整个寿命周期费用的高低 因此 设计阶段 是建设项目能否实现降本增效的关键和源头 年初 根据勘探局 分公司 20 xx 年降本增效目标要求 该 院对基建投资控制工作进行了认真的分析研究 从强 化内部管理入手 突出源头控制 加强对建设项目勘 察设计各环节的控制与管理 一是加强对设计人员的 教育 引导设计人员在工程设计工作中牢固树立成本 观念和节约意识 二是制定了覆盖全体设计人员和所 有建设工程的投资控制点 结合开展产能建设投资控 制管理效能监察工作 该院组织有关专家对各专业投 第 2 页 共 4 页 资控制工作的重点部位进行深入分析 把方案 流程 设备选型 材料选用 概预算编制等作为控制重点 使投资控制点覆盖工程设计全过程和 20 xx 年大部分 勘察设计项目 三是建立设计方案和投资控制评审机 构 成立了院 专业室两级设计方案和投资控制评审 组 评审组成员由院专家 室主任工程师 项目负责 人 专业负责人 审核人等组成 对列入院 室级评 审的建设项目实行两级评审 通过评审 优化方案 优化设计 在确保满足油田生产要求的前提下 控制 工程建设规模和标准 二 突出工作重点 扎实搞好方案审查阶段的审 查与控制 在建设工程勘察设计工作中 该院把搞好设计方 案审查作为建设项目降本增效 节约投资的重点环节 从项目前期工作抓起 把重点放在设计方案评审上 将方案评审纳入该院质量管理体系运行 并与日常质 量管理结合起来 坚持开好 两个评审会 做到 两个不放过 两个评审会 即 一是开好设 计项目室级评审会 由各专业室技术负责人召集设计 人 校对人 专业负责人 项目负责人对每个拟评审 项目进行室级评审 指出存在问题和缺陷 提出整改 措施和评审意见 在 BQ10 注汽站注汽锅炉柱塞泵 第 3 页 共 4 页 改造工程可行性研究 中 热机室评审组通过技术经 济分析论证 采用国产的柱塞泵替代原拟采用的进口 设备 节约工程投资 47 万元 二是开好设计项目院 级专家评审会 由院技术管理部门召集专家组成员 对列入院级评审的项目 从技术方案 初步设计方案 到施工图设计 分阶段进行审查评议 在新庄油田 BQ94 区块 6 号 7 号计量站的设计中 经过院专家组 评审 将原设计采用的 100m3 原油储罐改为卧式缓冲 罐 减少了占地面积 共节约投资 20 万元 通过专 家参与方案评审 不仅有效控制了项目的建设投资 而且使方案更加完善 提高了建设项目的设计质量和 技术水平 两个不放过 即 一是对建设项目概算投资 额超过经批复的控制投资额的项目 没有进行专题分 析找出超投资原因的不放过 不进行下一阶段的设计 工作 不把缺陷带入下道工序 二是对施工图预算额 超过概算投资的项目不放过 图纸不予存档 已存档 的不发图 不让不合格产品流入施工阶段 通过项目 评审 促进了设计优化 保证了设计项目在满足功能 要求和操作运行安全的前提下 把建设投资控制在最 低水平 三 全方位控制 把降本增效节约工程建设投资 第 4 页 共 4 页 落到实处 在实施建设项目投资管理的过程中 该院把实施 投资控制 降本增效纳入生产运行计划 限额设计控 制指标与生产计划同步下达 同步实施 同步考核 同时 该院还在全院职工中组织开展了以 优化设计 投资控制 降本增效 为主题的劳动竞赛活动 鼓励 设计人员在工程勘察设计中 推广应用新技术 新工 艺 新设备 新材料 提高设计质量 提高投资效益 节约建设成本 今年 1 7 月份 设计院先后组织召开投资分析 会 8 次 组织召开院级项目评审会 16 次 各专业室 累计进行室级项目评审 74 次 抽查施工图 21 项 图 纸标准张 文字资料 220 页 发现各类问题 52 个 审查概预算项目 118 项 审查设计变更 86 项 通过 对 稠联改造工程 安棚联合站注