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第 1 页 共 5 页 劳动模范个人先进事迹材料劳动模范个人先进事迹材料 范文 劳动模范先进事迹材料 他认同 富不过三代 的观点 他说 他不考 虑把钱财留给子女 而是要为每一位员工提供优厚的 福利待遇 要让员工 首先是销售人员先富起来 所 以他提倡 小河有水大河满 而不是 大河有水小 河满 他认为 员工富了 才会富 作为老 板 他在企业内部一直实行 藏富于民 的政策 以培养富翁为己任 曾经有一位著名的经济学家分析得出结论 中 国的民营企业平均寿命为年 作为民营企业的 公司 如今已经成功运行了 13 个年自范文头 在企业成功 背后 必定有企业家独到的经营理念 而 公司董事长 上海市劳动模范 就以他 小河有水大河满 的逆 向思维引领着企业不断壮大 培育 200 个百万富翁 20 个千万富翁 让所有 员工在 10 年内居有房 行有车 这是上海市劳动 模范 胶带制品有限公司董事长 民营企业家 10 年前绘就的财富规划 如今公司已经产生了 30 余个 百万富翁 千万富翁也悄然出现 第 2 页 共 5 页 作为私企老板 那独特的财富观缘于何处 他何以将培育富翁为己任 带着疑惑 记者走近 探个究竟 宽敞的办公室里没有奢华的摆设 除了盆景花 卉 其余全是书籍 50 开外的 脚穿布鞋 身着 工作服 脸上洋溢着谦和的微笑 一介平民书生形象 采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事 下海 实现自己人生价值 1998 年 已经完成 原始积累的 在年底对先进的表彰和奖励中 引发 了对自身业绩的思考 自己起早贪黑为企业建功立业 为何从未有人提他为先进 答案不言而喻 他是老板 老板就是没有名份的先进和标兵 悟出了其中的道理 后 他的经营理念也随之转变 要让标兵都变成老板 让大家共同富有 让更多的人来当家理财 于是 他 突发奇想 把自己的股份送给那些标兵 除了帮助他 们变富 当然更寄希望于通过此举和他们一起把企 业搞大 为此 他设计了 9 个具有独立法人资格的分 公司 分公司经理占有总公司赠与的股份 持股 5 年 后 就可以在总公司内部转让 或由集团公司收购 可是 公司的股本是 与香港老板共同拥有 实施这一计划必须得到对方认同 香港老板会同意吗 第 3 页 共 5 页 听说 要把他俩共同的财产转送给下属 香港 老板顿时傻了眼 尽管 对于资本的增值以及分公司 成立以后的经营 早就成竹在胸 但面对港商的满 腹狐疑 他还必须予以开导 于是他拿来一大一小两 盒蛋糕 先将一盒较小的蛋糕对切开 又拿来一盒大 蛋糕一切为四 他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比 较 香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意 但对蛋 糕能否做大港商仍然心存疑虑 为此 和他定下君 子协议 试行 3 年 如达不到资本翻倍的目标 赔 偿全部损失 回忆那段岁月 深有感触地 说 这些年 公司之所以能够迅速发展 主要是得 益于这一重大决策 成功 小鱼吃起了大鱼 小河有水大河满在市场经济大潮中 小鱼吃大 鱼的故事并不多见 然而 当时连小鱼都说不上 只 能是算作小虾的 公司 在发展不到 10 年的时间里 就把被业内公认为 大鱼 的上海胶带公司 远远地 甩到了后面 20XX 年 上海胶带股份公司在崇明的联营厂房 被银行当作抵押物资 由华夏拍卖行举行了三次拍卖 会而没有找到买主 听说后 出资 200 万元买下了 这家倒闭的联营厂 在此基础上 他还追加了 3000 第 4 页 共 5 页 万元 引进了先进的生产流水线 把这家倒闭的工厂 改造成为一流的现代企业 20XX 年 公司的营业 额突破了 3 个亿的规模 已经稳稳地进入了全行业中 第三名的位置 诚信 阳光老总 的无价财富 企业发展了 不忘回报社会 他乐善好施 捐款帮困 出资金额达到 500 多万元 不仅如此 他 还捐资建立了 青少年阳光教育基地 以挽救失足 少年 由此 获得了 阳光老总 的美誉 也就是 这个 阳光老总 为他赢得了一批又一批的客户 去年夏天 公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业 务 客户说 我们不了解 但听说过 青少年阳光 教育基地 当了解到上海那个 青少年阳光教育基 地 就是 集团老板出资建立时 那位客户义无返顾 地和 签署了大额定单 公司从一家名不见经传的民营企业 成为全 国胶带行业佼佼者 其中 公司良好的社会信誉一直 在为企业的业务推波助澜 多年来 人民银行上海分 行一直评定该集团为 2A 级财务信用等级 同时 集 团还拥有上海银行 小巨人 的证书 有了这个证书 无须任何担保条件 集团就可以随时在上海银行借 贷 1000 万元的资金 也是凭借着公司的良好信用 第 5 页 共 5 页 公司销售资金的支付 都是以 6 个月汇票形式兑现 客户对此从未有过疑义 在集团公司内 分公司资金 可以在集团公司内灵活调度 因此 公司一般不缺资 金 就是连上海银行 1000 万元授信额度 公司也很 少利用 但是 作为公司的无形资产 它的作用渗透 了公司全部的经营 藏富于民的财富观 作为经营了 10 多年民营企业的老板 确实富 有 他对自己的财富非常知足 在解释他的个人的财 富观时 他幽默地引用 宿命论 观点来自范文表述 他认同 富不过三代 的观点 他说 他不考虑把钱 财留给子女 而是要为每一位员工提供优厚的福利待 遇 要让员工 首先是销售人员先富起来 所以他提 倡 小河有水大河满 而不是 大河有水小河满 他认为 员工富了
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