建材采购部年终工作总结

第 1 页 共 3 页 建材采购部年终工作总结建材采购部年终工作总结 范文 随着 20 xx 年春节临近 20 xx 即将画上句号 建 筑业又在风雨飘渺中度过艰难一年 在公司高层的指 导下 在各领导与各同事的共同努力下 我们认真完 成了公司各项工作任务 并取得了一定的成绩 在方 总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下 20 xx 年我部共完成设备材料采购合同 8 份 执行情况良好 较圆满地完成了所承担的工作任务 总结如下 20 xx 年实际完成工作总结 1 编制部门岗位制度 职责明确 按章办事 编制甲供 材料采购流程 制度清楚 操作有据可 查 为 阳光 采购奠定了理论基础 2 与各供应商建立并保持良好关系 加强了对 供应商信息管理 本着对每一位来访的供应商负责的 态度 制定了供应信息库 对每一位来访的供应商进 行分类登记 确保了每一个供应商资料不会流失 从 而进一步扩大了市场信息空间 建立了合格供方名录 在工程开展前夕对商家进行评价和分析 合格者才能 进入合格供方名录 才具有报价资格 根据行业发展 的最新思维 为建立战略伙伴做好信息控制 甚至将 第 2 页 共 3 页 供应商看作自己公司的部门来对待 互惠互利 荣辱 与共 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度 供应商对每家客户 不同的政策特别是给予同行的政策的好坏取舍将直接 影响到我司的成本投入 市场竞争力的高低 3 工作中团结同事 能正确处理好与领导同事 之间的关系 保持沟通 充分发挥岗位职能 认真完 成了各项工作任务 尽力协助各业务部门的工作 b 对采购工作的几点心得和体会总结如下 1 加强对供应商的管理协调 对每一位来访的供 应商进行分类登记 确保了每一个供应商资料不会流 失 合作过程中 采购人员必须公正严明 为项目建 设选择储备最佳供应商 2 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方 面开展工作 采购人员在充分了解市场信息的基础上 进行询比价 对建设主材商混 钢材等询价纪录登记 掌握市场规律 注重沟通技巧和谈判策略 3 工作中进一步完善采购流程 为预期采购工 作做好准备 4 逐步提高部门工作员工的业务素质和责任感 明确岗位责任 敦促部门人员专业学习 积极响应公 司组织的专业培训 注重在平时的每项具体工作和每 第 3 页 共 3 页 个工作细节中不断的提高业务素质 同时反复强调部 门员工建立责任感 强调实际工作中对自己采购的材 料设备负责到底 保证后期材料 设备有效的追踪 5 逐步完善 加强对材料及设备价格信息的管 理 对每次部门签署合同复印存档 以备随时查阅 后期相关对比 由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较 缓 个人观点建议性或决策性不强 1 进一步强化供应商体系 确保需材能够及时 供应 随时关注市场变化 尽力利用多渠道来降低成 本价格 控制质量 稳定现有供应商 开发培养有潜 力的供应商 不断优化供应商体系 在工作中不断改 进工作方法 不断积累经验 2 监督质检部门严把物料质量关 与监理公司 讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案 3 逐步完善制度 职责明确精细 按照既定制 度做人 做事 自律律人 积极培养下属 竭力激发 下属潜能 为公司业务拓展积