技术部工作计划_0

1 / 22技术部工作计划2016 技术部部门规划一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1、开发人员少且个人能力参差不齐；2、部门管理制度的监管力度不够；3、缺少激励团队持续学习的机制。二、部门建设部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。2 / 221、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。 招聘岗位：PHP 软件工程师、SEO 部门主管、UI/AI设计师。2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下三、部门管理方向1、 岗位职责、任务的细分和明确。2、 计划的监管和督办。3、 上游资源整合的合理利用。4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。3 / 225、 客户档案的建立，维护。2016 年信息技术部部工作总结暨 2016年工作计划第一部分：2016 年工作总结汇报一、计算机硬件、软件管理此项工作主要包括公司计算机硬件的维护，管理、采购申请、并保证计算机及相关网络产品的正常工作。计算机软件的安装及维护，解决软件在使用过程中出现的问题，操作系统安装维护，防治计算机及网络病毒感染，防治木马程序网络入侵及资源共享设置等。在进行此项工作时，我态度主动热情，服务快速周到，技术精益求精，多次受到公司领导、同事的褒扬。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共处理计算机硬件、软件故障及问题 208 次。4 / 22二、办公设备管理此项工作主要包括公司传真机 3 台，打印机 10 台，复印机1 台日常的管理维护工作。常见的故障问题有，缺粉，卡纸，不能共享打印等。在耗材产品的选用上我严格把关，某公司两次用假冒劣质耗材产品企图以次充好蒙混过关，被我当场予以拆穿。根据故障处理统计，公司办公大厅经常出现不能共享打印的故障，我分析查找出原因，提出合理化建议，申请购买一台HP P2055dn 型激光黑白网络双面高速打印机，解决了长期存在的共享打印故障，同时解决了办公大厅打印效率低的问题，并且双面打印可节省一倍的纸张，压缩了公司的办公经费。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共处理办公设备故障及问题 42次，及时有效的保障了办公系统的运行。三、通讯及办公网络的维护5 / 22此项工作主要包括公司网线及电话线路的安装、变更、维护、报修等。常见的问题有新员工安装电话线路，变更电话号码，电话杂音，网络不通，IP 地址分配等。在信息管理资料档案诸多不完备的情况下，我克服困难，从头收集资料，认真进行整理、归档。完成公司网络分布平面图 、 电话分布平面图 、 视频监控分布平面图的绘制，完成机房电话号码对应登记表 、 机房服务器设备对应登记表的登记编订。在建立完善这些基础信息资料后，可以大大减少通讯及办公网络故障的处理时间，提升工作效率。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共处理通讯及办公网络故障及问题 54 次。四、IT 设备资产管理此项工作主要包括对公司所有 IT 设备资产的盘点、登记工作，维护固定资产管理制度。6 / 22在进行 IT 设备登记工作时，我发现之前的 IT 设备登记存在有登记资料不全；编号不规范、表达意义不清楚；甚至还出现两台计算机设备同一个编号的重号现象。为此，我制定了IT 资产登记编号规则 ，并为每台 IT 设备建立纸面及电子档案，制作 IT 资产登记卡，进行分类编号统计，登记成册。五、机房管理此项工作主要包括日常机房的巡视检查，机房硬件设备的配置、维护及故障检修，机房用电的安全保障，机房环境等。在进行机房管理工作时，我认真细致检查，几次在发现安全问题隐患后，迅速向上级汇报，安全问题隐患得以及时处理，把隐患消灭在萌芽状态中，没有最终酿成安全事故给公司造成经济损失。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共巡视检查机房 46 次，处理机房故障及问题 18 次。7 / 22六、IT 应用系统管理此项工作主要包括服务器操作系统维护，软件升级，网络安全，数据备份等。此项工作需要丰富的经验及深厚的技术背景，我经常关注浏览相关网络安全技术论坛，并注意知识的积累与利用，勤看，勤思，勤动手，勤记录。七、视频会议系统管理此项工作主要包括视频会议系统的建设、部署、调试及维护。 在进行此项工作中，我积极负责，勇于承担压力，多次赴分公司安装、调试设备，对分公司相关人员的会议系统操作进行培训、指导。9 月 16 日，安装四套视频会议软件系统；9 月 18 日，部署视频会议服务器系统；9 月 21 日，安装测试视频会议客户端；9 月 25 日，赴南阳公司安装、部署视频会议系统，对相关操作人员培训；9 月 28 日，赴分公司安装、部署视频会议系统，对相关操作人员培训；12 月 5 日，全省调试视频会议系统；12 月 23 日，全省调试视频会议系统；12 月8 / 2228 日，赴分公司调试视频会议系统音响部分。八、OA 办公系统管理此项工作主要包括 OA 系统文件档案、通知信息发布；OA 帐号开通、关闭、权限管理；OA 系统业务流程设计；OA 系统操作培训；OA 系统 ASP 前、后台程序的修改完善。在进行此项工作中，我了解到现用 OA 办公系统不能进行多层分类查询，给行政经理使用中造成很大麻烦，经过后台ASP 程序修改对 OA 办公系统进行改进，效果明显。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共处理 OA 办公系统故障及问题68 次。九、会议网络技术支持此项工作主要包括布置会场，安装调试笔记本电脑、投影仪、音响麦克风设备、录音笔、激光笔，拍摄会议照片等。在进行此项工作中，公司组织高层领导培训会议，我认真9 / 22总结出十条问题，并提供解决方法，为今后筹备大型会议提供了方法思路。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共提供会议网络技术支持 97 次。十、指纹考勤机管理此项工作主要包括每月考勤数据汇总、导出，协助行政经理完成考勤统计。十一、财务系统管理此项工作主要包括检查系统运行状况；迅速排除系统故障；关注相关领域技术论坛。在进行此项工作中，我发现服务器系统经常出现“假死”状态，需要重新启动服务器后，才能继续提供服务。凭借我之前相关方面的经验，我判断出这是由于远程终端服务器登陆用户较多，服务器系统内存不足造成的。而后我提出合理化建议，扩充了服务器系统内存容量，服务器系统稳定性得到大幅度提高，财务系统的办公效率也得到了提10 / 22升。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共处理财务系统故障及问题 48次。2016 技术部年度工作计划 技术部主要负责网站版面的更新各类广告的制作办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 xx 年 9 月 维修办公室电脑连接网线方便宣传中心成员办公。 维护网站的正常运行协助宣传中心的各项活动。 xx 年 10 月 组织技术部培训方向有Dreamweaver 网页设计、asp 网站程序编写、Flash 制作广告横幅、 Photoshop 处理图片 重新划分飞翔论坛的板块整理论坛内容后开通招版主。 xx 年 11 月 阅读青年园地网站源代码熟悉网站结构 xx 年 12 月-xx 年 6 月 组织技术部继续培训并根据需要适当更新网站页面样式 优化后台程序。 武汉工程大学大学生宣传中心 青年园地网站 技术部 xx 年 09 月 22 日 2016 技术部年度工作计划的延伸阅读如何制定新年度工作计划 不要把工作计划当作是交差了事的例行事项应该要藉这个机会 重新检视自己的职场生涯规划。研拟工作计划的目的一方面是在跟主管沟通下年度的计划另一方面也是作自我检讨。在内容上对主管而言你是在设定明年预计达成的工作目标对自己而言是在设定自我突破11 / 22的计划。研拟工作计划的第一步是事先了解公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时通常是在贯彻公司由上而下的年度目标因此你必须先仔细了解公司的年度目标这点很重要却总是被忽略。另外你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长是学习是薪水还是发展另一项专才如果你想要的是学习新技术你的工作计划就必须加入学习计划如果是想增加收入就必须研拟增加业绩的计划或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标你在研拟工作计划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性 接着研拟工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性 。如何避免好高骛远设定合理的目标呢多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点于是建议可以找你的家人、好友或是较熟的同事与主管请他们检视你设定的目标是否太过理想研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点为什么要具有挑战性主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标他会期待你在未来的一年无论在工作上或学习上都能有所突破所以虽然要避免好高骛远但也得设定自我挑战的计划。目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整接下来就进入实际研拟工作计划的 4 个步骤 1.目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义所以要把工作计划的目标与内容数字化例如时间化、数量化、金额化。甚至连学习计划12 / 22都可以数字化例如你预计花费多少时间学得某类技术或通过某项认证。2.行动具体化 有了数字化的工作目标还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略除了让你在落实目标时有依循的步骤另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。3.学习计划 你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益以及希望公司给予的协助。4.与主管面对面沟通 我强烈建议完成工作计划后你一定要面对面地与主管沟通而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处是你可以透过主管的表情与肢体动作更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会告诉主管你的中长期目标例如两年内希望从技术部门调往行销部门或是 3 年内希望担任主管职等请主管针对工作计划与学习计划给予建议。总之不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项应该要藉这个机会重新检视自己的职场生涯计划。技术部工作计划技术部工作计划13 / 22紧紧围绕学校 20*年的工作精神，紧密结合我组的发展规划，经过认真讨论，制定 20*年度工作计划如下：1、全体信息技术教师要认真学习学校的工作精神，积极参加学校举办的各项活动。教师要加强自身思想、能力方面的学习，不断提高自己。2、按照教学大纲的要求，保质保量开好信息技术课，为 6月份的信息技术会考做好充分的准备，提高信息技术课堂教学质量，争取让每一位学生都顺利通过信息技术会考。3、加大竞赛辅导的工作力度。计算机奥赛一直是我校的薄弱项目，为了取保 20*年能取得理想的成绩，达到预期的目标，我们将制定周密的培训计划，安排专人负责辅导工作，并提高对获奖辅导教师的物质奖励。4、加强软件和硬件建设工作，充实教学资源。对于电教专项资金，要做到合理投入、科学使用；购买电教设备要严格执行审批制度；对现有软、硬件设备要科学使用、规范管理，以提高设备的使用效率，延长使用寿命。14 / 225、加强潜件建设工作。继续做好师资培训工作，让全校教师都能及时掌握先进的教育技术理论，与时俱进。继续举办讲座、培训班，提高老师获取、分析、加工、储存和传递信息的能力。6、加强科研工作的力度，鼓励并帮助全校教师积极参加论文、课件评比活动，争取在获奖论文、课件的质量与数量方面同往年相比有所突破。7、做好省级课题运用现代教育技术优化课堂教学过程的结题工作。8、我校的校园网于 XX 年获得安徽省优秀示范校园网。校园网是我校对外展示的窗口，也是我校为教育教学和管理提供服务的一个平台，今年，我们将继续做好网站建设，提高硬件性能，不断充实网络资源，及时发布校园信息。9、进一步完善东校的校园计算机网络系统，要建立自己的网站，并争取两校联网，实现“校校通”工程。10、为我校今年举办的教育教学开放周、教师论坛、笔谈会等活动做好设备和技术服务。确保活动顺利进行。15 / 22教育技术工作贯穿于学校教育教学和管理等各项工作之中，教育技术工作的成绩直接关系到学校各项工作的效率和质量。在新的一年里。我组人员将总结过去的经验，克服过去的缺点，根据制定的工作计划，认真扎实地开展各项工作，以提高我校的教育教学和管理水平。技术部工作计划*技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于*中国生产电缆行业有了新的起色，*必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。一，计划要点：16 / 22样品合格率必须达到 100%。样品计划完成率必须达到 100%。每月电缆改进项目必须两项以上。每月电缆突破项目必须两项以上。完成 75 欧姆与 50 欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成 3/8 超柔电缆、1/4 超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。二、操作原则：1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。17 / 222、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。三、今后努力方向：1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量；应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。18 / 226、维护公司团队建设，保密公司技术知识。四、新年我的“十三要”承诺：1、我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。2、我要让要事真的成为要事。3、我要与上司建立积极的关系。4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。5、我要表扬并奖励出色的员工。6、我要以积极的态度解决问题。7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。19 / 229、我要精挑细选合适的技术人员。10、我要做一名优秀的时间管理专家。11、我要成为装满别人意见的桶。12、我要驻留在学习进步地带。13、我要成为别人的工作的榜样。鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好 2016 年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。技术部工作计划*即将过去，迎接我们的是*年的煤矿验收工作和矿井复工生产。技术部门在矿领导的带领下，紧紧围绕技术矿长的周围，以安全技术生产为中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻我煤业公司*的工作计划，技术部门全体人员齐心协力，20 / 22力克难关，功克技术上一个又一个难题，精细化工作，合理安排人员到各工作面指导监督工作。加快完善各种管理制度，认真填写工作资料台账，为安全技术生产提出合理化建议，为全矿的基建工作提供有力的技术保障，技术部门通过科室内部的精细化管理，科员技术水平提高很快，使各项工作干得有声有色，技术含量上了一个新台阶，部门形象也发生了很大变化，今年以来我部门对安全生产的高度重视，严把操作规程及技术措施，防范意识有了很大的提高，所有没有发生过任何安全隐患事故，现将*工作总结汇报如下：一、人员配置：我技术部门现分为以下几组人