管理会计-第六章-短期经营决策解析.ppt

第6章短期经营决策 目录 6 1短期决策分析基础6 2产品定价决策6 3产品生产决策6 4存货管理决策 6 1短期决策分析基础 6 1 1决策分析概述所谓决策 就是指决策者为了实现一定的目标 在占有完备资料的基础上充分考虑各种可能的情况 运用科学的理论和方法 进行必要的计算 分析和判断以后从若干备选方案中选取一个最优方案的过程 6 1短期决策分析基础 决策分析的主要特点有 第一 决策总是面向未来 第二 决策要有明确的目标 第三 决策时至少需要两个备选方案 第四 决策要考虑人的因素 6 1短期决策分析基础 决策时应该遵循以下几个基本原则 第一 信息原则 第二 择优原则 第三 效益性原则 第四 反馈原则 6 1短期决策分析基础 6 1 2决策分析的分类1 按决策影响时间的长短分类 1 短期决策 2 长期决策2 按决策者所掌握的信息特点分类 1 确定型决策 2 风险型决策 3 不确定型决策 6 1短期决策分析基础 3 按决策的重复程度分类 1 程序化决策 2 非程序化决策4 按决策方案之间的关系分类 1 接受或拒绝方案决策 2 互斥方案决策 3 组合方案决策 6 1短期决策分析基础 5 按决策的重要程度分类 1 战略决策 2 战术决策 6 1短期决策分析基础 6 1 3决策分析的一般程序 1 提出决策问题 确定决策目标 2 针对决策目标设计各种备选方案 3 收集与各方案有关的资料 4 比较和评价备选方案 5 选择最优方案 6 方案的实施与反馈 6 1短期决策分析基础 6 1 4影响短期经营决策的重要因素1 相关收入 1 差量收入 2 边际收入 6 1短期决策分析基础 2 相关成本 1 差量成本 2 边际成本 3 机会成本 4 估算成本 5 付现成本 6 1短期决策分析基础 6 重置成本 7 专属成本无关成本主要包括沉没成本 共同成本 不可避免成本和不可延缓成本等 3 相关业务量 6 2产品定价决策 6 2 1定价决策的基本目标1 以获得最大利润为定价目标 1 以扩大当前利润为目标 2 以一定的预期利润率为目标 3 以获得合理利润为目标 2 以提高市场占有率为定价目标3 以应对和防止竞争为定价目标 6 2产品定价决策 6 2 2定价决策应考虑的因素1 产品的价值2 产品的质量3 产品的成本4 产品的市场生命周期5 供求关系6 价格弹性7 政策法规 6 2产品定价决策 6 2 3以成本为导向的定价决策1 完全成本加成定价法2 变动成本加成定价法 6 2产品定价决策 6 2 4以市场为导向的定价决策1 完全竞争市场结构下的定价决策2 非完全竞争市场结构下的定价决策 1 公式法 2 列表法 6 2产品定价决策 6 2 5以需求为导向的定价策略1 需求的价格弹性定价策略2 需求心理定价策略 1 去整取余法 2 觉察价值定价法 3 声望定价法 4 促销定价法 5 产品组合定价法 3 差别对待定价策略 6 3产品生产决策 6 3 1产品品种选择决策6 3 2新产品开发决策6 3 3产品深加工决策6 3 4亏损产品决策 6 3产品生产决策 6 3 5零部件自制或外购决策1 零部件的需要量确定时自制或外购的决策2 零部件的需要量不确定时自制或外购的决策6 3 6特殊订货决策 6 4存货管理决策 6 4 1存货管理决策概述1 存货管理决策的意义2 存货管理决策的主要内容 1 确定合理的存货数量 2 确定合理订货时间 6 4存货管理决策 3 存货管理决策中的相关成本 1 采购成本 2 订货成本 3 储存成本 4 缺货成本 6 4存货管理决策 6 4 2经济订货量的决策1 经济订货量基本模型2 存货陆续供应和使用时的经济订货量3