维保部门年终总结

维保部门年终总结维保部门年终总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 维保部门年终总结 希望能帮助到你 2013 年维保部工作总结 维保部门年终总结 第一篇 2013 年维保部工作总结 紧张忙碌的 2013 年即将过去 回顾全 年来维保部在总经办领导的正确指导下 在其他部门 管理处 的积极配合和大力支持下 通过部门和各管理处全体维修人员 的共同努力 圆满完成了物业公司维保部的各项工作和领导交 办的各项任务 确保了公司各管理处设备安全正常地运行 保 证了各管理处水电能源的正常供给 同时在节能降耗工作中做 出了一定的成绩 为总结经验 查找不足 推动明年工作再上 新台阶 作如下总结 一 根据物业公司的规章制度和维保 部的岗位职责为导向 加强对各管理处维修人员的指导 监督 培训 检查工作完成情况 在日常工作中 要求维保人员多作 现场巡查 抓工作的落实 如检查计划工作准备情况 检查安 全操作情况 督导计划维修工作的实施 巡视检查设备运行情况 设施完好情况 节能情况 抽查设备运行记录和工作记录 加强 了各级人员的责任心 部门的工作效率 劳动纪律情况都有了 较大的改进和提高 二 物业公司各管理处设备设施自投 入运行以来未按标准保养 许多设备基本是只做应急维修 因 此 设备设施的维修保养任务越发艰巨 在人员不足的情况下 发挥每个员工的特长和积极性 合理安排日常工作 保质 保 量完成了公司领导下达的任务 2013 年维保部完成主要工作项目 1 完成维修了湘大管理处深井泵的维 修更换任务 为公司节约安装费用 6000 元 2 完成了大厦亮化工程改造及四楼大 厅的亮化更新工作 为公司节约资金上万元 3 配合做好书香小区的临时用电扩容 维修 更换工作和书香 钻石湾的公变改造及中广的改造收尾 工作 4 统一各小区维保用表格 统一水电 费请款报销工作并及时支付水电费 安排协助督促各管理处维 修人员完成重要设备年度检修维护等保养一次 确保设备良好 经济运行 5 依据电梯维保合同 对各管理处电 梯保养情况及时多次进行严格监督检查 对保养不到位的要求 其整改并进行及时跟进监督 确保了电梯安全可靠运行 6 按时做好水电抄表工作 定期对各 管理处用水用电收支情况进行分析对比 及时查出并处理地下 水管漏水点 避免公司利益受到损失 7 定期对各管理处水 电 管线的检 查 对公司各管理处配电箱接线端子定期进行了全面检查 紧 固 防止事故发生 8 针对书香 E5 栋高区水压低及部分 住户经常无水的长期投诉 进行了水压测试和管道跟踪检查 最终找出故障点并协助维修好 解决了这个拖了大半年的难题 三 能源管理 通过几年来的节能工作 基本上将水 电能耗降低到最低的数值 但还需要将节能工作常抓不懈 结 合公司的具体情况 把节能减排贯穿于全年的管理之中 随时 检查供水管道 杜绝跑冒滴漏现象 检查公共区域有无用电浪 费现象 及时调整路灯的开停时间 清点各管理处设施设备情况 合理调 配利用各管理处资源以减少日常采购和维修成本 四 安全管理 操作安全 由于部门工作的特殊性 员工经常要接触用电器具 攀高等作业 为了确保操作者的人 身安全 确保有人在场监护 全年部门人员无安全事故发生 对公司其他部门员工进行了用电安全使用常识的培训 提高了 全体员工安全的意识 设备设施安全 定期对各管理处设备 专项安全检查 每月对各小区配电井 管道井设备进行安全检 查 雨季前对各小区 地下室等排水排污等管道 雨水井 污水 井等进行检查清理工作 每逢节假日前都要通知各管理处维保 员对设施设备进行安全检查 五 存在的问题 1 公司设施设备由于多年少资金投入 对设备设施进行改造和维护 导致设备保养情况滞后 部分设 施陈旧现象较严重 2 在节能降耗工作方面 单靠维保部 一个部门来管理是不够的 需要各部门的管理人员加强管理 需要公司的全体人员都具有节能意识 2014 年主要工作计划 在新的一年里 维保部将更进一步大 挖潜力 提高员工的积极性 把 工作做细 流程化 让部门的 每一个员工工作有条不紊 主要从以下几个方 面着手规划 一 完善设施设备档案资料 主抓设 施设备保养 1 完善各管理处设施设备台帐 档案 质量 管理制度 操作流程 责任标示等管理 2 制定完整的设施设备保养计划 严 格按计划对各管理处的设备设施进行季度 年度维护保养工作 3 依据电梯保养合同严格落实电梯保 养情况 及时进行监督检查控制 二 持续提倡节能降耗 加强维修人 员管理培训 1 根据各小区各种设备设施的运行费 用 维修保养成本 提出合理的节能降耗方案 经与总经办商 讨后实施 2 加强节能降耗管理与控制 各部门 联手监督控制 挖掘潜力 力求公共用 水用电消耗比 2013 年 低 4 加强维修人员服务 技能 操作 安全等方面的培训 促进员工素质 技能的提高 5 跟进监督各管理处维修人员的日常 维修和计划保养情况 确保安排的每一件工作都落实到位 6 加强与各部门之间的配合 合理地 提高本部门的工作效率 维保部 2013 年 12 月 18 日 设备维修保养年终总结 维保部门年终总结 第二篇 设备维修保养年终总结 2010 年设备部的工作已经接近尾声 回顾即将过去的一年 设备部全面贯彻公司 2010 年 TS16949 的 推广 提高管理 提高知识 提高专业能力 的方针 以制 造部 提高生产 降低不良 节约成本 的年度目标为指导 认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作 努力实现 最大限度的满足生产需要 培养一只高效专业团队 的部门 年度目标 纵观设备部 2010 年全年的工作 在各级领导的支持 和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务 今年新 设备的增加 部门工作的重新分配 11 个专项工程中又有多项 涉及到的面较大 实际工作中遇到了许多困难 也存在一些问 题 但设备管理部门全体员工通过认真的总结 仔细的分析 从已经出现的问题中吸取教训 在困难中锻炼能力 在反思中 进行自我提高 大事讲原则 小事讲风格 最终圆满完成了全 年工作 2010 年设备部 KAIJO 机台金线使用量降低了 3 每 年降低成本合计约为人民币 200 万元 降低设备故障率和提高 设备的运转 目前焊线零库存 细则如下 一 节约成本 1 对已损坏价格昂贵的部品进行分解 修理 使修理工作细致到元器件 缩小故障范围 使用最低的 维修成本修复设备 避免直接更换新的部品 2 减少设备外修次数 加大内部修理 力度 二 降低不良 1 对生产中发生品质异常的管控 及 时分析 找出解决方案 从而避免同样错误再次发生 2 对设备内部参数的认证 3 进行保养管控 组织对高故障设备 大修 减少因设备故障而造成生产不良 三 提高生产 1 及时巡线 发现问题及时处理 2 制定设备保养计划 并安排落实设 备保养工作 通过变更保养频次保证设备使用性能 减少机台 故障和停机时间 保证机台正常生产运行 四 员工流动 本年度设备部焊线共 7 人 其中焊线 白 夜班技术带班 2 人 XXX XXX 保养维修人员 3 人 XXX XXX XXXX 新提升人员 2 人 XX XXX 人员稳定 圆 满完成公司给设备部 2010 的设定目标 五 队伍建设 1 我们通过工作中遇到的实际情况 不断的对员工进行教育 并制定了相应的对策和处理办法 对 新进员工进行系统的培训 专人授课 同时到工作岗位进行实 际操作演练 让每位员工都认识到提高技术素质的重要性 同 时加强员工的集体荣誉感培养 提高相互协作能力 使组织更 加团结 更富有战斗力 2 日常负责对焊线机台进行维护保养 定人定时对设备的使用状况进行确认 保证其它设备日常生产 需要的正常运行 并负责对特殊产品 加工机械零部件 样品 及尺寸的确认工作 在设备组织大修的时候也主动灵活的作为 维修主力参加设备抢修 六 工程项目 项目内容 项目过程 结果 新设备增加 今年共增加焊线机 20 台 ASM 设备 10 台 KAIJO 设备 10 台 已完成 机台布局设计 设备从之前四楼搬迁到三楼 重新整 体规划 视觉美观 整齐 已完成 线路规范整改 设备安全性能提高 降低了安全事故 的发生频率和隐患 已完成 零部件制作 治具加工 今年共制作治具 XX 个 不包括货架 Q 检桌等生产用具的制作 已完成 PCB 新产品的试做 2121 0606 评估 已完成 合金线的评估 维保部门年终总结 银线与合金线的试做和评估 跟进中 瓷嘴的试做 GAISER Kulicke Soffa SPT 跟进中 焊点的改善 有关 KAIJO 焊点过大过厚 跟进中 无残金的改善 针对 KAIJO 二焊无残金的跟踪与改善 跟进中 红光拔电极的跟踪 关于红光拔电极的改善与跟踪 跟进中 金线用量的跟踪 维保部门年终总结 KAIJO 金线用量的改善与跟踪 跟进中 七 工作中存在的不足 1 在处理不是自己分管的工作时 表 现不够主动 究其原因是头脑中有怕越权 越位的思想 有时 就表现出不主动提出自己的工作思路 致使工作节奏慢 2 对新的东西学习不够 工作上往往 凭经验办事 凭以往的工作套路去处理问题 表现工作上的大 胆创新不够 3 班组的管理还不够细致 员工的安 全和质量意识仍不够强 导致本年度的 1 起安全事故 虽然事 后也对当事人进行了教育和处理 针对性的作出了相应的对策 但还应以预防为主 加大平时的教育力度 提高员工的安全意 识 从根上减少安全事故隐患的发生 4 设备常用部品备用库存量及在库量 确认不够 应加强自身学习多与管理人员沟通交流 保障设备 维修有备用部品更换 减少生产耽误的时间 八 总结 以上的缺点我们将通过不断的学习 努力提高自身的工作能力 工作水平的基础上来克服缺点 完 善自我 以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加 瓦 为公司固定资产的设备管理竭尽全力 展望 2011 年 工作 重点主要放在保证 2011 年设备正常运转的好势头的同时 加强 科室管理和建设上 使设备部的管理上台阶 工作上档次 2015电梯年终工作总结 维保部门年终总结 第三篇 总结一 电梯年终工作总结 xxxx年上半年 在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领 下 在相关部室的配合支持下 通过部门全体同志的共同努力 电梯检验部上半年工作取得了一定成绩 现将 2015 年上半年工 作完成情况汇报如下 一 思想素质和党风廉政建设方面 在党风廉政建设方面 我部通过集中学习和典型案例教育 使全体人员廉政意识进一步得到了提高 确保本部门党风廉政 建设和反腐工作落实到了实处 较好地执行了 党风廉政建设 和作风建设责任书 按照中心开展创建市级文明单位活动的部署 我部积极进行 了相关的工作 张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大 会上发出了倡议 在解放思想 扩大开放大讨论活动中 我部积极组织部门全 体人员学习 讨论和查找问题 制定整改方案和措施 同时按 要求做好了迎奥运 讲文明 树新风 展风采活动的相关工作 二 安全工作管理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重 电梯检验部一直把安全工 作作为本部门工作的头等大事来抓 我部严格按照与中心签订的 安全管理目标责任书 进行要 求和工作 贯彻执行安全第一 预防为主的方针 牢固树立安 全责任重于泰山的思想 针对检验工作中的具体情况和存在的 问题 部门坚持了现场检前会制度 检验人员在每次检验前对 电梯使用单位和施工单位进行了安全交底和技术交底 向使用 单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求 避免了 检验过程 中使用单位和施工单位的不安全行为 正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人 经常深入检 验现场监督安全工作 督促检验人员在检验前和检验过程中 严格按照检验安全操作规程进行 不符合检验安全条件的 不 进行检验工作 严格控制住了安全事故 同时认真积极做好消 防 治安工作 使安全工作落到了实处 通过加强对部门内部的安全和治安管理 我部杜绝了重大安 全责任事故 治安事故和群体性事件的发生 无钱物 票据 档案资料及其他公共财产损失 被盗和泄密现象发生 三 工作质量管理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准 检验规程 中心 质量体系文件 讨论检验工作中遇到的实际问题 并针对质量 技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析 找准检 验工作中的薄弱环节 针对性进行解决 从而提高了检验技术 水平和检验质量 部门正 副部长经常定期和不定期地深入检验现场 对新安 装 改造 修理和定期检验的电梯 扶梯检验情况进行抽查 严格控制了检验工作质量 杜绝了重大检验工作失职 四 行政管理目标方面 为搞好队伍建设和制度建设 我部完善了与检测质量 检测 安全和检测收费率直接挂钩的分配办法 鼓励本部门人员积极 工作 通过提高技术骨干人员的待遇 调动了检验人员提高学 历学习的积极性 通过制定年度培训考核计划 将考试成绩作 为培训效果的检验 促使检验人员自觉学习专业技术知识 提 高了队伍的战斗力 完善和加强了部门内部管理 强化了部门管理办法 办事流 程和内部分配办法 增强了部门每一位人员的责任心和工作积 极性 严格执行了中心 行政管理制度 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式 收到了较好的效果 五 服务质量管理方面 为搞好服务质量 我部不断加强对本部门人员服务意识的教 育 经常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验 人员工作情况 发现问题及时改进 今年 6 月 我部配合质量 技术部 对本部门检验人员进行了现场的检测比对 提高了本 部门人员的责任心和服务意识 按照中心特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定 认真 做好严重事故隐患告知及报告工作 在工作中做到了每检验完 一台电梯 立即书面告知 受检单位 并有受检单位人员确认签 字 对检验中发现的严重事故隐患的具体情形 在规定时间内 以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门 为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能 按照市局 大培训 大锻炼 大考试的要求 我部已有一名人员到企业参 加为期三个月的锻炼 送出了 5 名检验人员参加了国家局组织 的电梯检验师培训 六 检验任务目标方面 定检率达到94 申报设备检验率和严重事故隐患报告率达 到了 100 对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料 并按 规定及时进行了上报 七 业务开拓方面 在业务开拓方面 我部5 月底在完成了电梯限速器检验仪的 配备后 全面开展了限速器检验工作 上半年已检验电梯限速 器 1535 台 同时对别墅 电梯 船用电梯检验 对委托评估和鉴定工作也 进行了积极的开拓 八 科技工作方面 积极进行科研工作 完成了市局项目 重庆市电梯安全运行 保障条件与应急处理对策 现正进入结题验收阶段 同时我部 与涪陵分中心联合进行的 电梯限速器检验规程 制订工作正 在稳步开展 2015 年上半年 我部人员在国家级和省级刊物上 发表专业论文多篇 九 体会 我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式 提 高了远郊区县的检验效率 尝到了求变带来的甜头 以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排 由于检验数量 大 区县多 检验时间分散等原因 造成远郊区县每次检验数 量少 检验次数多 并且受交通问题困扰 极大地影响了检验 效率 今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后 在 部门的统一调控下 每个远郊区县均有专门的人员与区县局 使用单位和维保单位联系检验时间 能够相对集中地安排远郊 区县使用单位和维保单位的电梯检验 受到使用单位 特别是 维保单位的高度认同 在实际执行中也有不少困难 我们将不断进行摸索和完善远 郊区县电梯检验问题 并在其他方面进行改革探索 从而提高 整体检验效率 总结二 电梯年终工作总结 2015年过去了 有必要对一年的部门及个人的工作进行总结 根据实际情况调整下一年的工作 从而保证公司全年工作的顺 利进行 维保部的工作主要分营业 维保和运行三个方面 1 营业工作 营业计划的主要工作是理清维保合同 清理应收维保款 稳 定原有客户 续签原有合同 目前原有维保合同均已清理完毕 应收维保款全部理清 原有客户除有历史原因及货款 安装款 等原因个别客户外 绝大部分关系基本稳定并得到延续 唯有 xxx 维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失 而主动放弃的项目 还有 xxxx 维保项目合同到期客户自保 xxx xxx 维保项目目前仍存在不确定性外 其它所有近 xxx 个 项目目前均得到延续 新增加和续签的维保项目都坚持了合同 在先的原则 即先有合同再进入维保 从而避免因此使我们的 维保工作陷入被动和尴尬的局面 营业下一步的工作主要是 配备 xxx 名专职维保营业人员 内选或外聘 继续追要原有欠款 及时收缴到期应收款 力争不形成新 的欠款 稳定原有维保项目 曾加外签合同项目 2维保工作 维保工作是维保部门的中心工作 从接手后 我重点抓了人 的工作 和所有的维保人员都进行了单独的谈话 了解他们的 思想情况 住点工作情况 家庭情况 对部门对公司的看法想 法及他们的希望 通过这些交流 我认为我们的维保人员队伍 多数人员基本上是稳定的 本质基本上是好的 主要的问题是 我们如何带领他们 怎样给他们一个成长 工作的平台 这其 中包括他们主要关心的收入情况 技术能力的曾长 工作生活 环境 吃 住 行 这三个方面 目前 我也是很关注维修人 员在这三个方面的情况 从马桶有没有马桶盖 站点能不能洗 上澡 现场能不能自己做饭 冬天室温能不能睡觉 保证每个 人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距 都是我所关心的和需要解决的 我认为如果一味的强调工作而 没有基本的工作生活的保证 其工作质量是可想而知的 通过 近半年的工作 以上问题得到了不同程度的改善 但是还有很 多工作需要去做 目前 还有的维修点两个人的生活工作空间在6 平米以下的 情况 有的维修点的休息室长期潮湿结露 有的维修点不能自 己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等 类似问题还有很多需要 去解决 今年上半年 维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维 保量曾加了近 xxx 台 且增加了三包电梯的应急修理及服务的 工作 目前除 xxxx 站刚确定了新的站长外 其他各站站长的管 理积极性很高 维修人员工作情绪稳定 绝大多数人员工作积 极性较高 对自己的本职工作有一定的责任感 下一步的主要工作是 各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量 加强维保各站点的基础建设工作 主要有站点必备的各种 管理制度 技术资料 所管机型图纸 维保档案 相关电梯标 准等 曾强急修的反应和施工的能力 加强整体维保工的形象 加强对前期来公司学生的技术培养 使他们尽快能够独立 做保养及初级的维修 完善生活保障工作 主要有解决大家住宿环境 做饭条件 洗澡条件 看电视等基本生活需求中存在的问题 3 运行工作 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作 但这项工作牵扯的 精力是最大的 首先是人员的不稳定 去年的换人率是 90 左 右 今年虽改进或采取了部分新的管理方式 比去年有所好转 但目前也达到 30 左右 所以增减人员的工作量很大 人员流 动的主要问题是工资低 强度大 还有部分人员生理上不适应 开梯 现在在岗人员应该说多数相对稳定 今年到目前运行增 加了 xx 部 司梯工比去年增加了近 xx 人 而且 新签运行合 同价格有较大幅度提高 运行下一步的主要工作 不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做 我们去监 督 设一专人管理所有运行项目的工作 控制和减少人员的流失 解决司梯工的业余生活问题 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇 目前超过两年的有 xx 人 其中超过三年的有 xx 人 操作证复审及考证工作 4 问题及建议 目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存 在不少问题 包括人员的思想和服务意识上 工作的责任心上 两极分化 主动性上个别人还欠缺 综合技术能力上普遍较低 特别是独立处理故障的能力差 这些方面还有很多的工作要去 做 处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高 特别是其它大品牌 电梯 增强及时解决处理投诉的能力 增加高级修理人员 建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式 调动所有人员的 工作积极性 提高工作效率 总结三 电梯验收年终工作总结 回顾一年来的工作学习 我在公司领导及各位同事的帮助下 严格要求自己 按照公司领导的要求 较好地完成了自己的本 职工作学习 通过一年来的工作学习 工作模式上有了新的突 破 工作方式有了较大的改变 现将一年来的工作学习情况总 结如下几个方面 一 验收工作要求的掌握 通过一年来的学习与实践 我已经能够清晰的认识到自己所 从事的验收工作职责 随着学习的深入浅出 对电梯安装验收 规范已经有了深刻的了解 如 在对电梯验收过程中对验收项 目的分类 验收规定要求及验收检查方法都有了不同程度的掌 握 遵循领导的教诲并时刻谨记 执行技术规范 遵循质量第 一的宗旨 二 验收过程中沟通的重要性 通过这一年的锻炼 我现在基本可以完成领导与师傅分配的 工作任务 严格遵守公司的规章制度 工作规范和流程 在这 一年的学习与实践中我深刻的体会到沟通在工作中的重要性 与师傅及安装单位能够巧妙的进行沟通 不仅能够清楚领导与 师傅的要求也能够清楚的了解安装队的需求 沟通的重要性不 仅能够体现在电梯验收的质量上 更能够体现在电梯验收的进 度上 及时与同事沟通 有问题及时向领导和师傅请教 取长 补短 及时完成工作任务 和安装队沟通减少不合格项目 提 高电梯的质量 尤其是当安装队的问题不明确或是错误的时候 沟通的重要性更加体现出来 虚心接受领导与师傅在工作上的 指教和要求 要及时与领导沟通 有问题及时向领导汇报及时 向师傅请教 积极的听取领导的意见 不断努力学习提高自己 三 20NN年的不足之处与 20NN 年的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩 但还存在很多不足之 处 主要是工作思想认识程度还不够 学习 能力上还不够 和有经验的同事比较还有非常大的差距 理论知识上还在基本 格式上徘徊 实践上缺少纵深挖掘的延伸 在今后工作中 我 一定认真总结经验 克服不足 努力把工作做得更好 坚持一 发扬吃苦耐劳精神 面对事务杂 任务重的工作性质 不怕吃 苦 做到眼勤 嘴勤 手勤 腿勤 积极适应各种环境 在工 作中磨练意志 增长才干 二 发扬孜孜不倦的进取精神 加 强学习 勇于实践 讲究工作学习方法 端正学习态度 努力 培养自己扎实的理 底 踏实的工作作风 总之 20NN年对我而言是基础年 这一年来的得与失将督促 我在今后的工作中 发扬成绩 克服不足 以对工作 对事业 高度的责任心 脚踏实地的做好各项工作 不辜负公司领导们 对我的栽培与期望 真心的希望自己能够为公司的发展助一把 力 总结四 2015年电梯维修员年终工作总结 生活忙忙碌碌 不知不觉2015 即将过去走近 xx 电梯维保服 务有限公司一年多了 今年五月 8 号正式选择了对电梯维修保 养这一项 维修是一门技术 8 号下午在胡经理的安排下跟随胡 师傅来到了井陉上安电厂工作 六月底又来到市新华区盛世天 骄小区工作初步 接触维修的我对电梯满脑子空白天天用不下心 来学习 直到七月份经过跟胡师傅和王师傅完成对几台电梯改 造这活才是我对电梯有了新的认识 13年九月份在告别胡师傅和王师傅的同时来到了南二环公园 首府又认识了康师傅在他的教导和指挥下及自己平时努力下使 我的技术水平有所提高直到现在 说实话曾经有一段时间想对 这份工作选择放弃 老爸的一句话永记心里年轻人没有文化就 早学门技术不要等老了还要去卖体力来养家 经过反思选择坚 持 2015年的不足与 14 年的努力方向 半年的工作虽然取得了一定的成绩 但是还存在很多不足之 处 主要是工作思想认识程度还不够 学习能力上还不够 和 有经验的同事比还有非常大的差距 理论知识上还在基本格式 上徘徊 实践上缺少纵深挖掘的延伸在今后工作中 我一定要 总结经验 克服不足 努力把工作做得更好 坚持一 发扬吃苦耐劳精神 面对事 务杂 任务重的工作性 质 不怕吃苦 做到眼勤 嘴勤 手勤 腿勤积极适应各种环境 在工作中磨练意志 增长才干 坚持二 发扬孜孜不倦的进取精神 加强学习 勇于实践 讲究工作学习方法 端正学习态度努力培养自己扎实的理 底 踏实的工作作风 总之2015 年对我来说是基础年 这半年的得与失将督促我在 今后的工作中发扬成绩 克服不足 以对工作对事业高度的责 任心 脚踏实地的做好各项工作 不辜负公司领导对我的栽培 与期望 真心希望自己能够为公司的发展助一把力 2015物业工程部年度总结 维保部门年终总结 第四篇 第1 篇 物业工程部年度总结 自xx 年进入 xx 物业公司工作以来 我们一直都是认真工作 努力学习 积极思考 伴随着 xxx 物业公司管理团队的不断壮 大 做为我们个人也在不断成长和升级 我所主管的工程部作 为公司的后勤保障部门非常重要 前期物业介入的每一个细节 每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本 所以 我们 在实际工作中 时时以物业公司的利益出发 从源头把握好成 本关 此外 火车跑的快还靠车头带 由于刚来xxx 无论从工作能 力 还是从思想上都存在许多的不足 在这些方面我们都得到 了公司领导正确引导和帮助 在公司的关怀下 多次外出进行 专业知识的培训 物业管理 与 电梯管理 多次到其他 小区 维一星城 左岸春天 顺天国际 圣爵菲斯 金色晓岛 阳光花城等 参观学习 使我们的工作能力提高很快 从而 对我们的发展打下了良好的基础 在这一年的时间里 工程部 主要工作表现在以下几个方面 一 参与公司规章制度的制定与修改 xxx物业公司工程部 表单 流程图 xxx 物业公司工程部岗位职责 xxx 物业公 司工程部管理方案 等 对公司其它规章制度 业主手册 装饰装修管理服务协议 业主入住房屋验收交接单 装 修须知 等 提出合理化建议 二 物业公司办公室的装修 协助图纸设计 材料采购 设 施跟进 水电 有线 煤气 设备维护 空调 等 办公室由 xxx 装饰公司施工 在 8 月份的时候搬进新居办公 使物业公司 办公走向正规化 三 业主房屋装修审批 监督检查以及违章处理与验收 业 主室内装修图纸会审包含墙体拆除 水管移位 地面铺贴材料 给水管试压与卫生间闭水试验 挑窗渗水 工程遗留问题等 给施工单位或业主颁发施工许可证 室内装修注意事项 水管 走向平面示意图等 监督检查重点在于外墙违章打孔 违规拆 墙 卫生间防水层破坏 屋面跃层违章作业 天沟另作它用 土坯过高 栽树过大过高 违规设立景点等 外墙设立雨篷 晾衣架 花盆台等 耐心的向业主解释室内装修应注意的事项 对那些违反装修管理协议的业主和装修公司 发现一处 整改 一处 情节特别严重的扣除违约金 10 家左右 四 业主室内工程建设遗留问题处理 工程建设遗留问题包 含挑窗渗水 外墙开裂渗水 跃层渗水 玻璃破损 防盗门问 题 室内水管破损漏水 墙面顶面高低不平 卫生间渗水等 对业主提出的问题一一落实到位 特别辣手的问题报房产公司 批准后由业主自行解决或物业公司派人处理 费用由房产公司 支付 但也有不尽人意的地方 需要我在以后的工作中出处理 特别是双方交叉施工的地方 如挑窗渗水 跃层室内墙边渗水 老是得不到解决 还有部分施工单位不及时维修 让我们的工 作很被动 五 及时解决业主合理的要求 水压过低 室内开关跳闸 排水不畅通 联系有线电视电话煤气施工人员 楼上楼下装修 相互影响 楼上渗水漏水 楼下打坏上面水管线管 钻孔相互 打穿等 业主合理的赔偿 工程遗留问题 水管跑水等 做 到事事心中有数 及时解决业主的心中疑惑 为业主提供优质 的服务 在工程遗留问题上 我们既要维护业主的合理要求 也要了解开发商的难处 协调事情还要多钻研 多咨询 多方 配合才会做得游刃有余 六 xxx花园设备设施运行 电梯基本正常运行 三菱公司进 行二次维保 有针对性的维修多次 年底要进行一次大检修确 保两节电梯的安全运行 生活水泵运行正常 问题较少 泵房 配套设施还须完善 临时用电现已不能满足小区正常运行 我 们加班加点值守 确保小区业主能正常使用 年底保证业主正 常供电 虽然十月份已通自来水 但是高层五楼 商场多层二 三楼以及会所多层五楼反映水压过小 我们报房产公司批准后 准备年前确保业主用水正常 七 设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装 跟进 电梯资料 生活水泵资料 消防联动系统资料 小区户 型图纸 业主装修验收资料 防水层破坏申请资料 防盗窗安 装申请资料 安全栏杆改动承诺书 屋面跃层改动承诺书 业 主装修进度表等 由于房产公司配套设施安装后置原因 配电 资料与建筑资料暂未收集齐 不过在来年的工作中 我们会整 理收集到位的 小区的生活水泵 集水井潜污泵 电梯 自饮 水设备 排烟风机 消防控制室联动主机 消防水泵 配电设 备 变压器 高低压配电屏 控制屏 排水设施 化粪池 排 水 污井 管道 给水设施 自来水管网 阀门 减压阀 水 箱 管道 等已基本到位 由于绿化 电力 消防配套在施工 就会对已有的设施设备运行产生影响 我们会对正在施工的项 目提供合理化的建议 协助开发商完成配套设施的安装 调试 与运行 八 配合财务部对常用工具与材料的采购与保管 冲击钻 手电钻 手磨机 疏通机 铝合金梯 皮工具袋 热熔机 钢 丝钳 尖嘴钳 起子 卷尺 电笔 管子钳 扳手 钻子 锤 子 电工刀与美工刀 灯泡 雨具 润滑油等 小工具已发放 到人 个人领用工具品种根据工种发放 工具由个人负责使用 保管 共用工具存放在值班室 由专人负责保管 由于人为因 素所造成的工具发生丢失 损毁由责任人按工具价值赔偿 九 配合开发商的工作 上半年解决业主装修临时用水用电 为肯德基 新一佳 国美提供装修水电管理 地下室临时排水 管理 为各施工队 建筑单位 消防 暖通 装饰装修 移动 电力 自来水 电信 有线电视 煤气 直饮水 电梯等 提 供施工水电 得到房产公司的一致好评 特别在临时水电上面 我们工程部人员夜以继日地工作 确实保证了小区供水供电基 本正常 十 对部门员工进行合理化的管理 在了解员工的同时及时 发现他们的长处与不足 要善于运用他们的长处 帮助他们改 掉不良习惯 使我们小集体整体水平得到提高 对优秀员工要 及时给与奖励 三名员工获得 服务之星 严惩工作三心二 意的 必要时给与辞退 有三名员工 保持我们工程部的战斗 力 第2 篇 物业工程部年度总结 时光飞逝 20XX年即将结束 首先感谢公司对我工作的肯定 将我提升为工程部主管 在这一年里 在集团公司和项目领导 正确指导下 以及同各部门的密切配合 团结一致下 圆满完 成公司领导交付的各项工作任务 保证了园区所有设备的安全 运行 取得了一定的好成绩 为完成公司质量目标做出贡献 为了总结经验 促成 20XX 年工作再上一个新的台阶 现将 20XX 年工作总结如下 一 日常工作完成情况 1 20XX 年度共完成约 1485 项零维修工作 其中有公共区域 业主维修 商户维修等 得到业主商户的好评和认可 2 加强现场管理 对小区装修单元施工按管理处规章制度进 行监督 使之不影响小区外貌和安全管理 对商铺的中央空调 和消防管道改造要求按工艺规范施工 保证中央空调系统和消 防系统的正常运行 3 4 月份重新修订了岗责和工作流程 在此基础上改进了工 作记录和设备运行记录 把岗责落实到实处 4 每月抄写计算水电表 配合财务做好每月水电计费和管理 费的收取工作 5 A B 栋走火梯改造 原环形灯加电子镇流器成本约 30 元 一套 改造后节能灯成本约 10 元一支 改造数量约 160 支 6 A B 栋走廊灯改造 原 36W 一体化排管灯成本约 35 元一支 改造后节能灯成本约 10 元一支 改造数量 325 支 7 协助商铺用电增容线路改造 如 邮政银行 农商银行 二楼 202 210 219 华银公司 8 银业国际负一层水泵噪音的处理 生活水泵房在使用过程 出现震动和噪音导致 A 栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影 响他们的生活质量 后经环保局 施工单位的改造已解决此难 题 9 地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸 减 速带 10 在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做 好排洪防汛工作 11 跟进小区遗留工程维修 修补墙壁裂缝 补漏 维修门 窗等 二 施工改造 按照公司布署 经集团公司同意 工程部较好的完成了公司 下达的各项施工任务 为公司节约成本 1 一楼安管部 工程部办公室装修 2 地下车库入口处路面倒水泥 3 观光电梯大堂门口铺设无障碍通道 4 一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖 5 02 岗旁草坪改为铺设石子路 三 设备设施的维修保养 目前小区设备保养情况总体还是比较到位的 所有的设备按 照设备保养说明书进行保养 每日巡查 目前都处于良好的工 作状态 1 严格按照配电系统运行保养的规范要求 参照年度工作计 划 完成大夏核心配电室设备的运行 检修和清扫工作 同时 对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养 2 电梯检查方法的更新 针对电梯事故的多发 而工程部检 查工作时又未发现的现象进行分析和总结 对原有的检查方式 进行改进和完善 在原来只对机房 电梯主机进行检查的基础 上 加强了检查中乘坐舒适度 稳定性及噪声情况的检查 到 轿顶运行观察 底坑的查看 督促维保单位提高维修保养水平 消除故障隐患 加强电梯维护保养跟进监督工作 使银业国际 10 台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检 并取 得电梯安全使用证 3 严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理 对 消防设备进行了全面检修和防锈加油工作 规范消防设施设备 的维修保养 为使应急灯 疏散指示灯系统的运行良好 确保 火灾发生后每一个疏散指示灯 安全指示灯 楼道应急照明灯 亮以引导业主 用户 有序地进行应急疏散 减少人员伤亡制定 应急灯 疏散指示灯系统保养规定 并配发相应的记录表格 对应急灯 疏散指示灯系统保养进行规范 及时发现有问题的 灯具进行修复 进一步提高消防设施设备运行可靠性 4 中央空调设备的维修保养 对天面冷却塔和冷冻水管道每 月进行清洗 每月对一 三商铺 180 台盘管风机普查并对其中 12 台存在不同问题的盘管风管进行了维修 6 月份机房和天面 冷却水管进行除锈和油漆 提高了设备安全运转性能 保证夏 季制冷的正常供应 5 发电机每月进行一次保养 保养时例行开机运行 15 分钟 确保停电时能快速进行发电 维保部门年终总结 6 生活水泵房每日巡查2 次 保证设备的安全运行 为业主 创造一个良好的居住环境 7 弱电设备保养工作 对楼内弱电管井进行了全面清洁 整 理工作 配合电信 移动 联通等公司进行设备的安装维修和 保养工作 8 易出问题节点汇总 因为设施设备绝大多数的故障都是由 于个别重要部件损坏造成 如供水系统的故障大多是由于止回 阀和电磁阀 液位计造成 烧电机多为交流接触器的触点拉毛 受损造成 电梯的故障多为光膜 门机 平层器 控制柜的各 种接触器造成 要求各维修部逐步建立设备故障台帐 进行易 出问题节点汇总 做到心中有数 加强此部位保养工作 提高 设施设备安全保障 第3 篇 物业工程部年度总结 20XX年是物业公司服务项目转型并发展的转折年 工程部在 公司领导的正确领导和大力支持下 围绕 20XX 工作目标和任务 公司决策 把握机遇 努力拚博 立足本项目工程管理 向集 团化管理延伸 通过工程部全体人员的共同努力 较好地完成 了全年度工作目标和任务 为集团公司集团化管理打下了坚实 的基础 一 工作目标和任务完成情况 1 设备设施维修 工程部根据具体情况 开展预防维修 努 力提高设备功效 对强 弱电系统 空调系统 水系统按计划 有步骤地进行了维修保养 对软化水水质自己跑单位进行水质 化验 保证了系统水水质 符合国家标准 延长了设备设施的 使用年限 在空调施工单位无法维保的情况下 工程部利用大 厦装修期间从电路 水路一路路查找 解决了大厦空调系统长 期存在的很多遗留问题 保障了设备设施安全 经济运行 坚 持每周的控制箱 线路检查 机房设备的保养检查 消防系统 的维护保养 楼顶风机检查等 2 日常维修 20XX年度共完成 1965 项零维修工作 其中 有公区维修 还有商户维修 有各公司 各部门的零维修等 得到了如 莲花慧聪 研发中心 财务部 钟表大厦 华方公 司 人事部等单位或部门的好评与认可 3 规章制度 工程部在原来基础上 建立建全各项规章制度 做到制度上墙 以制度管人 以制度服人 使人人都以公司利 益为上 用制度严格要求自己 如考勤考核制度 以打卡 签 到 班组点名三方式 确保了员工出勤率与出工率 库房管理 制度 做到专人管理 出 入库明细 领用人签字 领导认可 等 保证了公司材料的利用率 在此基础上 工程部设立班组 评比制度 做到周周检查 总结 使设备设施更加具体化 明 细化 工程部顺利地完成了值班制度 配电室及空调机房实行 了轮班制 避免了因此而产生的劳务纠纷 4 能源统计及节能降耗 工程部在上级领导的指导下 在各 公司 部门的支持下 积极采取各种措施 群策群力 较好地 做到节能工作 做到日日有统计 周周有总结 月月有汇报使 领导对各项能源有充分的了解 充分利用原来剩余材料及拆下 的废旧材料 用于装修改造及日常维修 为公司节约了大量资 金 适时完成了大厦照明 外照灯的调节 空调系统的调节等 5 管理外维工作 工程部密切配合各外维单位工作 顺利完 成了大厦客 货梯 扶梯的年检工作 及扶梯的外维交接工作 完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作 为大厦 创造了良好的工作环境 6 大厦其它项 20XX年度收取中国移动信号覆盖扩容施工 管理费 2000 元 联通信号覆盖扩容施工管理费 2000 元 合力 电信管理费 2500 元 催缴移动 联通 电信电费共计 19473 元 本 年度通过对商城空调系统的检修 检查 经与施工单位多次协 调 经总公司批准 自空调安装单位扣除工程款 18050 元 为 总公司挽回了不必要的损失 二 装修改造 按照公司布署 经报集团公司同意 我工程部各班组紧密配 合 共同努力 加班加点较好地完成了公司下达工程价为 295779 01 元的各项施工任务 1 公寓401 室莲花慧聪宿舍 2 公寓502 504 钟表大厦办公室 3 B1 华方商铺及交接 4 启泰天各项目工程 5 大厦东西地面砖铺设 6 B3 食堂施工装修 7 东侧大门制作安装 8 西侧治安岗亭制作安装 9 一层按摩室施工 10 犬舍制作安装 11 博文汉雅装修施工等 三 配合商城转型 工程部积极配合商城的转型工作 完成 了装修期间的管理及配合 试营业布置 开业准备工作 较好 地完成了节日气氛的布置工作 四 存在问题 改进措施 20XX年度 我部在全体员工团结拼搏 共同努力下 较好地 完成了全年度工作目标 同时也存在着许多要改进和完善的问 题 以适应集团公司的高速发展 同公司一道共谋发展 1 员工素质参差不齐 整体素质仍有待于提高 今后 要求 员工自我加压 自我提高 继续组织系统培训 服务和技能培 训 结合考试手段 促进员工素质的提高 2 工程部工作还不够细致 如今年的冷却塔跑水事件 我部 将认真总结 努力提高 全力保障项目的安全 经济运行 确 保公司下达的各项任务圆满完成 五 二0XX 年工作计划 1 按照年度保养计划对设备设施进行保养 一月份对消防阀门用管道 监控系统 供电低压柜 化粪池 进行检查及保养 二月份对各消火栓箱检查保养 三月份对消防报警系统 正压送风机 应急广播系统 电气 竖井 风机及控制柜进行检查保养 停止供暖后系统的检查 四月份对各阀门管道 电源箱 水泵 照明及控制柜 冷水机 组 空调风柜进行检查保养 做好制冷准备工作 对房屋屋顶 雨水井 雨水管道进行检查 确保防汛工作 五月份对消防水泵 各消火栓箱 应急照明系统 主要阀门 进行保养 对大厦避雷系统进行检测 摇测接地电阻 设备绝 缘等 六月份对消防报警系统 防排烟系统 卷帘门 变压器 水 泵进行维修保养 七月份对消防阀门及管道 电视监控系统 低压柜 室外线 路 化粪池 空调风柜等进行保养 制冷系统维保工作 八月份对各消火栓箱 各控制柜 风机 主要阀门 进行保 养 九月份对消防报警系统 应急广播系统 各控制柜 风机等 进行保养 十月份对消防阀门及管道 电源箱 冷却塔 控制柜 空调 风机等进行保养 供暖系统检查及供暖准备工作 十一月份对消防水泵 各消防栓箱 指示及应急照明系统 电气竖井 冷却塔 主要阀门 冷水机组 空调风柜等进行保 养 十二月份对温 烟感报警系统 防排烟系统 防火卷帘门 变压器 照明及控制柜 水泵进行保养 2 随时做好防汛 防火及冬季防冻措施 完善设备设施及各 项应急预案 做好大厦本体检查及检修工作 确保设备设施安 全 确保人员安全 3 随时处理各项报修工作 4 完成领导下达的临时性的工作 5 适时进行岗位培训 技术培训 员工考核 做好绩效考核 努力提高员工素质 第4 篇 物业工程部年度总结 时间飞逝 20 xx年即将结束 在这一年里 工程部全体员工在公 司的质量方针指引下 在公司和项目领导正确指导下 以及同各 部门的密切配合 团结一致下 圆满完成公司领导交付的各项工 作任务 保证了园区所有设备的安全运行 取得了一定的好成绩 为完成公司质量目标做出贡献 2015保安年终总结 维保部门年终总结 第五篇 第1 篇 保安年终总结 我于2015 年 2 月 25 日参加保安工作至今 在这六个月的工 作中我深刻体会到了保安工作的神圣 作为一名保安员 我应 充分认识工作的重要性 以高度的责任心 严格各项规章制度 脚踏实地确保为客户和群众提供优质的服务 保安工作是一项工作时间长 劳动强度大 工作责任重的工 作 事关用户单位的财产安全 与一般工作不同的是 处理正 常工作日之外的夜间和节假日安全事务往往是保安工作的重中 之重 在门卫室职守工作中和巡逻工作中 严格按照工作规范操作 从思想上提高工作的责任心 从规范上明确保安人员的工作职 责 提高保安工作的规范化和标准化 严格要求自己 以身作 则 工作上做到一丝不苟 做到让公司与客户单位满意 要有 敬业奉献精神 高度责任感 爱岗敬业 对工作充满激情 要 有良好的观察能力 应变能力 了解队友的思想动态 与对队 友做好沟通 反省自己的工作 现在我已经熟悉保安队员劳动纪律规定 及保安班班组的上 岗规定及要求细则 详细了解并明确保安工作职责 上班做到 着装整洁 精神饱满 对待来访者的询问仔细解释并以答复 对需要帮助的主动给予帮助 对生活区住户所需帮助的尽职帮 助 为了使小区的卫生环境更加优美 本班组已对小区楼梯口 的环境加以了治理已见成效 对办公楼及生活区进行巡逻检查 对公共财物及设备加以防护与保养 对住户反映的情况及时作 出合理有效的处理 我工作所属德阳市天然气公司 应面临的是服务窗口 做到 用礼貌用语 我会严格要求自己 将时刻铭记强化自己的能力 提升素质 改善工作方法 更好为做大做强保安事业做贡献 第2 篇 保安年终总结 新的一年来临 总结2015 年我部以酒店全年的工作为中心 结合我部门的实际情况 努力实现 以服务促质量 以质量创 品牌 以品牌求发展 总体管理目标 认真做好治安消防的安 全工作 加强对酒店员工的安全培训 积极协调各部门工作 扎实工作 开拓创新 我部始终以 预防为主 防消结合 为 指导方针 坚持群防群治 常备不懈 外树形象 内强管理 经过全体员工的努力 团