班组建设自查总结报告

班组建设自查总结报告班组建设自查总结报告 时光飞逝 转眼我进入班组已经大半年的时间了 这大 半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高 原明珠班组理解有了更深层次的理解 为了我们班组尽快成为 真正的高原明珠 我在此报告中提点自己的想法与思路 如有 不足请首长与同志们批评指正 一 我们的优势 1 高原明珠班组平均年龄 24 3 岁 除开才昂太同志 与唐时勇同志 平均年龄仅在二十二岁 年轻 有活力 有冲 劲 2 文化程度相对较高 大部分同志拥有专科以上文 凭 对接收新知识 新文化 新技能的能力较强 3 工作生活相对集中 有更多的时间与精力进行集 体活动 二 我们的缺陷 前面讲到了我们的优势 下面我就来谈谈我们的缺陷或 者是薄弱点 当然我这篇文章是自查报告 所以在自查上面多 下点笔墨 1 思路不够清晰 班组一直没有形成自共同的奋斗 目标 高原明珠班组 的奋斗目标是什么 高原明珠班组的建 班思路是什么 我们的特色文化是什么 什么样的标准才能称 得上是 高原明珠班组 仅仅是因为海拔高么 2 员工自我养成目标较差 我们的员工很年轻 在 这个年龄段是自我人生观 价值观 世界观 养成的重要时段 而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作 三年之后顺利 到达自己想去的单位 没有形成自我人生的正确规划 3 员工对企业文化的认知不够 员工与企业之间其 实是双向选择的 首先员工需要认可企业给自己创造的机会或 者自我展现的平台 而后是企业对员工创造价值能力的认可 而我们大部分员工并没有看到我们企业给自己创造的机会 平 台 甚至是社会地位 仅仅觉得进企业只是为了父母的心愿或 者其他原因 3 宣传力度较小 宣传工作我认为在班组建设中必 不可少 他起着内提士气 外树形象的作用 我常常在网站上 看陕西分公司班组建设中的闪光点 如 小气班长小气兵 等 等宣传班组的文章 在今年过年的时候 我慕名前去跟班作业 了几天 发现他们的有许多实际做法我们的班组中也有 比如 唐班长在实际工作中就很注重各种资源的节约 但是我们却没 有很好的宣传 而陕西分公司的做法给每一名基层员工脑海里 都灌输了了 小角色 勤工作 上报纸 的思想 人都是会有 虚荣心的 而正确的利用这种虚荣心就可以提高基层员工干工 作的士气与积极性 4 任务的不明确性 在我们的班组中常常会接到一 些临时性任务 而我们常常在接受任务的时候并没有接收到完 成任务的时间 与完成任务的标准 甚至最后任务的下达者都 没有去关心任务的结果 这就导致了许多临时性任务的虎头蛇 尾 甚至是能混就混 我很喜欢或者很习惯原单位的下达任务 方式 比如 董毅 明天下午三点之前将本次行动的具体实施 方案报大队部审批 要求根据实际行军目标制出科学合理的行 军路线 不扰民 注意保密尽可能绕开人员集中的村庄或聚集 地 简单明了目标明确 也极大的提高了完成任务的效率 5 班组长的思路 我和唐班长的私交很好 有共同 语言 常常坐在小酒馆里一醉方休 我认可这位老哥哥 但是 却不认可这位班长 并不是说唐班长的工作能力不好 相反 他的工作作风 工作能力 技术水平绝对是非常过的硬 我相 信他在任何一个分公司都是尖子班长 但是在青藏分公司却有 点吃力 前面我们就讲过我们班组的优势 这样的班组组成部 分我相信在整个中石油都是非常少见的 别的班组年龄组成部 分一定会是 50 40 30 20 的 老中青相结合 但是我们这支 全部由青年人组成的班组就得用新思路来带 这群年轻人远离 繁华的城市 远离父母的庇护 所以班组长更多的时候应该扮 演的是青年员工思想上的指路明灯 心灵上的避风港 不想家 才能安心工作 不想家才能踏实工作 不 寂寞 才能把心留 在班组 6 树立流程的神圣性 在我刚刚步入工作的时候 每天走向哨位的时候都被要求大声背一遍情况处臵的流程 不 为别的目的 只为把情况处臵的流程神圣性灌输到我们的脑海 里 现在我们的工作流程 工艺流程都在墙上了 但是我们真 正的去做到了么 如果能做到