管理评审报告总结

管理评审报告总结管理评审报告总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 管理评审报告总结 希望能帮助到你 2011 年管理评审总结报告 管理评审报告总结 第一篇 管 理 评 审 报 告 核准 审核 制定 各部门管理评审报告 管理评审报告总结 第二篇 为满足顾客的需求 建立完善的质量 保证体系 是市场和顾客对企业的要求 也是新时代企业所面 临的挑战 为加强企业对市场的适应性 本公司提出建立 ISO9001 2008 质量管理体系 为了配合公司的总体行动 本 部门努力加强本部门内部管理 认真做好本职工作 在质量管 理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进 一 质量管理体制综述 生产部的主要工作是对生产部进行科 学有效地管理 以保证质量体系有效运行 保证产品的过程质 量 从体系运行以来 主要有以下方面得 到了改善 生产部人员得到一定技能知识的培训 新增了相关设施设备 各部门沟通有序 能及时处理生产中出 现的异常 提高了生产效率 二 资源提供 1 产品原物料能及时到位且品质较为 稳定 生产能按计划进行 2 员工的招聘 培训及福利待遇得到 了进一步的改善 调动了员工工作的积极性 生产效率得到了 一定的保障 三 总结 自公司推行 ISO9001 2008 质量管理体 系至今 公司全体员工对品质意识得到一定的提高 5S 的运作 也得到了进一步的强化 生产各项工作较为顺畅 公司应提供更好的培训条发加强员工 素质的提升 减少生中品质异常的发生 使生产能够更顺畅的 进行 报告人 2012 年 06 月 27 日 为满足顾客的需求 建立完善的质量 保证体系 是市场和顾客对企业的要求 也是新时代企业所面 临的挑战 为加强企业对市场的适应性 本公司提出建立 ISO9001 2008 质量管理体系 为了配合公司的总体行动 本 部门努力加强本部门内部管理 认真做好本职工作 在质量管 理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进 一 自管理体系发布以来 我部做了 以下基础管理工作 1 严格按照公司里的品质目标 不断 提升员工的品质观念意识 遵循品管部各个控制作业和产品标 准用文件形式 进行规范操作 2 检验项目包括 进料 制程 成品 检验工作 协助技术部新产品测试 样品测试 首件确认 外 发加工厂检验等工作 3 充分发挥 QC 职能 准确地上报数 据 建立电子档 进行每周统计分析数据 分析各系列产品的 不良原因 针对车间出现不良品召开会议 提出解决方案 4 针对客户验货不合格或投诉的问题 进行原因分析和后续改善与跟进 加强员工对质量意识的指导 培训 二 需要改善以下不足 来料检验虽合格 但仍有塑料配件异 常情况出现 所有配件必须要进行试装检验 制程检验达成率 低 要加大力度达成目标值 成品检验未能合格 要针对客人 验货要求 减少客人投诉 三 纠正和预防措施 1 降低客户投诉率 增强全体员工品 质意识 加大质量意识的宣导工作 首先针对入职新员工 质 量知识和岗位技能的了解与培训 并开展品质改善提案奖励制 度 让员工充分参与品质改善活动 达到共同进步 2 全面开展质量体系工作 加强对各 部门车间质量体系的监督检查 保证质量体系的有效性 适宜 性和充分性 3 QC 检验手法和方式有待提升 要 明确产品控制点 特别对新产品尺寸量测要多加注意工艺操作 针对重点 难点进行现场解说 对所属部门人员进行技能培训 严抓每道生产工序 杜绝不良品出现 报告人 2012 年 06 月 27 日 管理评审部门工作报告 行政部 为满足顾客的需求 建立完善的质量 保证体系 是市场和顾客对企业的要求 也是新时代企业所面 临的挑战 为加强企业对市场的适应性 本公司提出建立 ISO9001 2008 质量管理体系 为了配合公司的总体行动 本 部门努力加强本部门内部管理 认真做好本职工作 在质量环 境管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进 一 人力资源管理程序 1 对所有员工的资料录入为电子文档 并不断更新以方便查证 员工入职一个月内全部签订劳动合同 并及时对继签合同的员工进行跟踪签订确保用工合法性 2 人员招聘 根据各部门填写人员增 补单 合理性招聘一批员工 以配备各岗位 通过对外招聘和 网络招聘或公司员工推荐的方式进行招聘 3 员工培训 在 2011 年度对新进员 工进行了有关公司制度 安全生产 5S 管理等多方面培训 使 员工更加了解公司企业文化及发展趋势 二 质量目标的建立及完成情况 依 据公司的质量方针与质量目标 结合本部门职能 制订了本部 门的质量目标 从目标的实现情况看 员工培训合格率达 100 达到公司制定的目标要求 三 质量环境管理体系运行情况 5 月 24 日 25 日进行的内部审核发现 一项不符合项 没有文件分发 回收记录表 针对以上不足 本部门及时做了原因分析 并采取了相应的纠正措施 凡文件 分发 回收需做好记录 以便以后存档与执行 四 纠正和预防措施 1 为了贯彻好质量方针和目标 本部 门对以上出现的问题进行了相应的处理 加大对新进员工培训 贯彻安全生产 给员工贯穿安全意识 加强员工的逃生意识和 安全生产的重要性 减少意外事故的发生 保障员工健康 2 加大人员招聘的力度 通过多种渠 道进行招聘 将各部门人员招聘到位 满足生产的需求 并为 企业储备人才作出准备 并对招聘人员进行考核 进行筛选 合理选人 用人用得其所 3 企业文化打造 搜集更多有趣实用 资料张贴阅读栏 多举行公司文体活动 丰富员工业余生活 让员工有更强归属感 努力通过认真实施质量管理体系文件 来实现质量方针和质量目标 报告人 2012 年 6 月 27 日 管理评审报告总 结 技术部 为满足顾客的需求 建立完善的质量 保证体系 是市场和顾客对企业的要求 也是新时代企业所面 临的挑战 为加强企业对市场的适应性 本公司提出建立 ISO9001 2008 环境管理体系 为了配合公司的总体行动 本 部门努力加强本部门内部管理 认真做好本职工作 在质量环 境管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进 一 自管理体系发布以来 我部做了 以下基础管理工作 1 建立了相关的设计记录表单 逐步 按照体系的要求认真落实质量控制管理工作 2 对旧产品在生产过程中不达标进行 工艺改善攻关 使其达到公司规定合格率 例如 9688 和尚头 9218 盖系列产品 3 模具异常处理得到及时和有效控制 保证我们车间生产进度与效率的提高 二 需要改进的地方 1 新模具后期制作自我意识不强 经 常出现小问题 例如 定位不好等 2 对部分部件缺少检测量具 3 新模具验收与监督力度不足 造成 新产品在生产过程中出现异常 4 设计人员少与操作人员沟通 未能 做到高质高效生产 三 纠正和预防措施 1 细化新车间生产线布置 做到高质 高效生产 目标 效率提高 30 2 对容易出现异常模具和产能低产品 进行列项攻关 对异常事项进行预防处理 3 加强新模具验收和监督力度 首先 从模具设计到模具 装模部共同按固定流程并签名确定 从试 模阶段模具房与生产车间就开始 交接并确认模具是否适合生 产 有问题的模具不能流入生产 4 按排固定人员制作检测夹具 减少 用尺测量验收 5 完成新产品开始任务 做到高效 高质 安全生产 努力通过认真实施质量管理体系文件 来实现质量方针和质量目标 报告人 2012 年 06 月 27 日 管理者代表 为满足顾客的需求 建立完善的质量 保证体系 是市场和顾客对企业的要求 也是新时代企业所面 临的挑战 为加强企业对市场的适应性 本公司提出建立 ISO9001 2008 质量管理体系 为了配合公司的总体行动 本 部门努力加强本部门内部管理 认真做好本职工作 在管理体 系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进 一 质量管理体系建立 公司质量管理体系于 2006 年 1 月 14 日正式颁布运行 公司员工基本熟悉文件内容并在工作中遵守 文件的要求 按文件规定规范各项工作 在管理层的支持下 质量管理体系得 到有效的运作与维持 各部门基本可以依据质量管理体系的要 求开展工作 并取得了一定成效 二 质量方针及目标 公司制定了质量方针 体现了满足顾 客需求 持续改进质量管理体系有效性的承诺 可提供制定和 评审质量目标的框架 公司把质量方针和质量目标张挂在人事 部和生产部 要求所有员工参与学习并理解 经过培训 宣传 质量方针基本得到所有员工的理解和贯彻 公司所制定的质量目标是对质量方针 的量化体现 其量化值均是可测量 实现的 环境目标已分解 至相关部门 根据公司的质量方针及各职能部门的职责情况 由管理者代表制定 规定了相关责任部门 责任人和检查频次 三 组织结构 人员配置及职责权限 设备设施 工作环境 为了保证公司实现质量方针 达成质 量目标 对资源配置情况进行了策划 对组织机构图及部门职 责进行了规定 制定了 人力资源管理程序 组织结构 人员 配置及职责权限在体系文件里都进行了规定 四 纠正预防措施实施情况 顾客投诉明显减少 经验证 说明纠 正预防措施的效果较好 六 改进建议 1 部分员工在执行质量管理体系的时 候 主动性不够 往往需要部门主管或其它人员督促 希望行 政部在这方面进一步宣传 培训 2 就目标达成情况而言 由于目前的 项目较少目标达成情况较好 如果经营状况改变 目标的达成 情况仍需各部门予以重视 管理者代表 2012 年 06 月 27 日 ISO9001年度管理评审总结报告 管理评审报告总结 第三篇 2012 年度管理评审总结报告 尊敬的总经理 各位主管 按本公司 2012 年度管理评审会议计划 的要求 于 2012 年 9 月 30 日顺利召开了 2012 年度管理评审会 议 会上各部门按照相关文件的要求 汇报了本部门近几个月 来按 ISO9001 2008 质量管理体系要求所开展的各项主要工作 总经理针对各部门汇报的工作情况做出了相关的评审 在此 将总经理所做的评审内容作如下总结 希望各部门在今后的工 作中遵照执行 一 质量管理体系及其过程有效性的 改进 自 2006 年本公司开始推行 ISO9001 2008 质量管理体系以来 各部门基本上能按照公司 制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作 并取得了较好 的效果 体系审核基本无严重不符出现 这说明本公司建立的 质量管理体系基本有效 基本符合 ISO9001 2008 标准的要求 但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足 特别在一些 具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏 对相关作业的控制 还不是十分的严格和细致 如 2012 年 9 月 27 日的内审发现下 列不符合 因此 各部门在今后的工作中 一定 要进一步领会 ISO9001 2008 质量管理体系的管理理念和要求 从发现问题解决问题的角度出发 多检讨各自工作更多免费资 料下载请进 好好学习社区 中存在的不足 以此作为完善质量管 理体系的基点 不断健全本公司现有的质量管理体系 以便更 好地促进本公司各方面工作的健康发展 二 与客户要求有关的产品和服务的 改进 目前 通过推行 ISO9001 2008 质量 管理体系 本公司的产品和工作质量较之过去确实有了较大的 提高 虽然客户目前对公司的产品没有提出特别的新要求 但 毕竟我们的产品还可能存在一些缺陷 我们的工作还可能存在 一定不足 客户对公司潜在的不满意可能还存在 因此 希望 各部门特别要在提高产品和工作质量方面继续不断地努力和改 善 通过开展有效的质量管理活动 使公司的产品 工作质量 有进一步的提高和飞跃 使公司的质量方针和质量目标切实的 得到贯彻和落实 以此真正实现客户满意 三 资源需求 从各部门管理评审报告中反映目前各 部门的相关资源均能满足质量管理体系运行的要求 但随着今 后公司业务发展 相关部门在人员 设备等使用方面可能会存 在一些不足 为了使本公司建立的质量管理体系能够持续不断 的保持和发展 管理层在此做出如下承诺 凡有利于本公司产 品质量的提高 有利于健全质量管理体系的各项资源 公司均 会尽现有的最大努力来予以满足 四 质量方针及质量目标的评审 好好学习社区 更多免费资料下载请进 管理评审总结报告范本 管理评审报告总结 第四篇 2011 年度管理评审总结报告 尊敬的总经理 各位主管 按本公司 2011 年度管理评审会议计划 的要求 于 2011 年 9 月 30 日顺利召开了 2011 年度管理评审会 议 会上各部门按照相关文件的要求 汇报了本部门近几个月 来按 ISO9001 2008 质量管理体系要求所开展的各项主要工作 总经理针对各部门汇报的工作情况做出了相关的评审 在此 将总经理所做的评审内容作如下总结 希望各部门在今后的工 作中遵照执行 一 质量管理体系及其过程有效性的 改进 自 2006 年本公司开始推行 ISO9001 2008 质量管理体系以来 各部门基本上能按照公司 制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作 并取得了较好 的效果 体系审核基本无严重不符出现 这说明本公司建立的 质量管理体系基本有效 基本符合 ISO9001 2008 标准的要求 但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足 特别在一些 具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏 对相关作业的控制 还不是十分的严格和细致 如 2011 年 9 月 27 日的内审发现下 列不符合 因此 各部门在今后的工作中 一定 要进一步领会 ISO9001 2008 质量管理体系的管理理念和要求 从发现问题解决问题的角度出发 多检讨各自工作中存在的不 足 以此作为完善质量管理体系的基点 不断健全本公司现有 的质量管理体系 以便更好地促进本公司各方面工作的健康发 展 二 与客户要求有关的产品和服务的 改进 目前 通过推行 ISO9001 2008 质量 管理体系 本公司的产品和工作质量较之过去确实有了较大的 提高 虽然客户目前对公司的产品没有提出特别的新要求 但 毕竟我们的产品还可能存在一些缺陷 我们的工作还可能存在 一定不足 客户对公司潜在的不满意可能还存在 因此 希望 各部门特别要在提高产品和工作质量方面继续不断地努力和改 善 通过开展有效的质量管理活动 使公司的产品 工作质量 有进一步的提高和飞跃 使公司的质量方针和质量目标切实的 得到贯彻和落实 以此真正实现客户满意 三 资源需求 从各部门管理评审报告中反映目前各 部门的相关资源均能满足质量管理体系运行的要求 但随着今 后公司业务发展 相关部门在人员 设备等使用方面可能会存 在一些不足 为了使本公司建立的质量管理体系能够持续不断 的保持和发展 管理层在此做出如下承诺 凡有利于本公司产 品质量的提高 有利于健全质量管理体系的各项资源 公司均 会尽现有的最大努力来予以满足 四 质量方针及质量目标的评审 从各部门质量目标达成情况来看 相 关部门均达成了预定的目标 但考虑到建立的质量管理 体系仍有诸多不稳定的地方 经公司 高层商讨 为确保质量管理体系的适宜性 有效性和充分性 所以本年度各部门的质量目标暂不做修改 包括质量方针 五 经策划的可能影响质量管理体系 的更改 管理评审报告总结 自推行 ISO9001 2008 质量管理体系 要求以来 各部门日常运作过程中所涉及的文件修改均已及时 完成 故没有在此次管理评审上提出经策划需要更改的内容 六 管理评审问题点的跟进 因本次管理评审为本公司近期首次召 开 故不存在对上次管理评审的决议项进行跟进 但后续会安 排针对本次管理评审问题点的跟进 七 工作建议的决议 关于在管理评审会议中相关部门提出 的工作建议 均属于部门职责范围内的建议 由各部门积极配 合 改进 完善 八 管理评审资料的整理 此次管理评审的资料由文控协助管理 者代表整理 整理好后呈总经理审批后 由管理者代表归档保 管 审批 编制 日期 管理评审结论报告 总结 管理评审报告总结 第五篇 管理评审结论报告 总结 第一次管理评审会议 一 目的 为保证公司品质管理体系 顺利运行及其适用性 充分性 有效性 二 报告内容 一 管理评审会议检讨内容 1 审核结果 1 1 审核日期 20107 5 20 1 2 审核依据 A ISO9001 2008 版标准 B 公司体系文件 C 客户要求 合约 订单 D 国家法令 法规等 1 3 本 次审核之缺失分布状况及结果见 内审不合格项统计表 和 内部质量审核报告 1 4 内部审核小结 A 全公司员工的标准化意识明显加 强 比以前提高很多 B 养成了按程序办事 统一了行为 习惯 办事有章可循 提高了办事效率 C 各单位有效的规范了作业流程 制定了作业标准 产品的合格率上升 D 落实 明确了各单位人员工作职 责 全面发挥了个人的能力 E 为公司管理水平更上一层楼提供 了方向 F 问题处理有重点 及时 不良品 得到有效控制 2 客户回馈 2 1 客户抱怨情况 见附件 客户投诉 状况汇总报告 2 2 客户满意度检讨 见附件 客户满 意度调查总结报告 3 过程绩效和产品的符合性 3 1 质量目标达成状况报告 2010 年 3 月 2010 年 5 月 质量目标 达成状况见附件 质量目标达成状况统计表 3 1 1 质量目标修正检讨 虽然客户满意率达到了目标要求 但 现在体系刚刚运行 所以此三项目标仍为公司以后挑战的目标 将努力达到和超越 3 2 各部门工作绩效总结 见各部门 质量目标达成状况统计表 1 3 3 3 质量方针落实状况报告 从以上品 质目标的总结报告来看 自推行 ISO 以来 全员参与意识明显 加强 公司品质指数均朝着良好的方向发展 品质有明显改善 这是值得庆贺之事 与供应商的合作也比以前有很大改善 但 是我们也应该看到还存在许多不完善之处 客户抱怨还存在一 定比例 不足之处还需全公司同仁团结一致 以最经济的生产 方式 努力提高能满足客户要求的产品品质 并最大程度地保 证交货期 满足客户的需求是我们的永恒追求 品质至上 热 情服务 这个质量方针将是我公司品质管理的旗帜 4 矫正与预防措施状况 详见 品 质异常纠正单 4 1 来料品质异常 含客供品 追踪改 善状况 管理评审报告总结 3 月 5 月 0 次 4 2 制程品质追踪改善状况 其资料显 示 3 月 5 月 0 次 4 3 成品检验及出货异常状况为 3 月 5 月 0 次 4 4 潜在问题 6 月至今暂无 5 以往管理评审追踪行动 此次为第一次管理评审 6 可能影响品质管理系统之变动 管理人员架构将有所变动 体系的延 续和维护方面将受到一定影响 7 改善的建议 生产现场管理人员提出 现场区域划 分需要改善增加标示 将尽快给予解决 2 3 二 会议决议事项报告 1 体系及其过程有效性的改善 目前体系在实施过程中 出现文件与做法不符之事 都第一 时间为加以修正 改善 比较体系建立之前 文件数 量大大增加 希望通过日后运作使系统的执行更彻底 数据统计工作量大 在此强调公司同仁应本着试作 再改进 之态度来支持体系运作 2 客户关于产品要求的改善 客户希望交期要及时 就此生产部将 加大生产力度 人员配备 培训等方面要增加 由各相关部门 配合生产部于 2010 年中前给予逐步解决 3 资源需要 人员流动后的交接 ISO9000 体系维护 培训等将要加强 于 2010 年中前给予逐步解决 4 管理层总评如下 2010 5 20 日作的内审结果来看 各阶文件 各单位在实际工作中执行得比较彻底 对于 部分疏失 经过内审后及时进行了规范改善 以后还必须继续完善 此项工作 公司所建立的 ISO9001 2000 版品 质管理体系基本是有效的 与公司现有状况相符和 运行状况正常 希望各部门继续努力 使质量管理体系能够持续完善 2010 5 25 3 3 2016质量管理中心评审报告 管理评审报告总结 第六篇 质量管理中心评审报告 根据区质管办2016 年质量管理要求 为进一步提高质量管理 水平 结合中心 2016 年内审情况和外审取得的经验 按照中心 制定的年度质量管理工作安排 2016 年 12 月 30 日中心主持召 开管理评审会议 评审一年来 2016 年 12 月 1 日至 2016 年 11 月 30 日 质量管理体系的运行情况 存在问题以及下一年度工 作计划 现将工作情况报告如下 1 运行情况 中心2016 年质量管理体系总体运行良好 2016 年通过内审 和外审等一系列活动 中心管理者具备良好的质量管理意识 能够带领本单位工作人员按照体系要求和有关岗位职责完成各 项工作 并采取一定的纠正和预防措施推动持续改进 各部门 工作符合质量体系运行要求 业务工作与质管工作能够有效结 合 实现了事前 事中 事后的全过程监控 服务质量达到质 量目标的要求 服务意识进一步增强 二 主要成效 一 不断完善工作规范 工作规范适宜性进一步提高 2016 年 根据中心业务工作流程优化方案及工作要求 我中心 对业务工作进行了一定调整 为进一步提高体系文件适宜性 中心修改了 来文办理工作规范 业务资料管理工作规范 业务工作规范 和 业务工作规范 业务工作与质管工作更 加有效结合 质量管理工作更加符合系统化 科学化 规范化 的要求 二 通过严格执行控制程序 圆满完成各项工作 中心严 格按照程序文件执行 认真贯彻任务分配权 审核权 复核权 相互制约相互协调的原则 各部门积极落实质量管理相关要求 在实际工作中进一步提高工作规范化 法制化水平 项目合格 率达到质量目标要求 工作圆满完成 三 内审作用 根据区质管办内审计划要求 我中心于2016 年 6 月 17 日组 织内部审核小组对各部门进行了内部交叉审核 本次内审主要 采取面谈和现场观察 抽查相结合的方式 通过内部审核小组 与各部门人员谈话了解其对本单位质量管理体系的认识和理解 并对在实际工作中质量体系文件及质量体系运行过程中产生的 质量记录等进行抽样检查 通过内审 查找出了中心工作中存 在的问题 达到了预期目标 有利于进一步完善质量管理过程 增强全体干部职工质量管理意识 服务意识和依法评审意识 确保中心各项工作顺利进行 四 存在问题和整改措施 通过对一年来质量管理工作的评审 特别是通过内审和外审 我们发现质量管理工作尚存在一定问题 主要体现在 一 归档资料 卷内目录 归档处无人签收 二 业务部门的表格格式不统一 三 中介机构签名后未注明日期 四 存在项目超时未进行说明的现象 五 外单位借阅归档资料流程不明确 六 在核对我中心评审业务工作规范与实际操作是否吻合 的过程中 外审专家提出了 1 个观察项 相关工作规范应按照 上级文件要求及时修订 根据区质管办 关于质量管理体系跟踪评审发现问题整改的 通知 等文件的要求 中心全面梳理 修订各岗位 各部门的 职能职责和工作流程 对相关文件和程序进行进一步规范 主 要整改措施有 一 相关岗位人员应在接收时进行签收 二 表格格式需统一 三 应向中介机构明确签名需注明日期 四 对不属于我中心责任的超时项目 需对复核过程进行 记录 说明 五 根据相关规定 修改完善 业务资料管理工作规范 六 我中心在实际操作中 已严格按照相关文件执行 要 求每个项目都需填写 过程记录表 针对审核发现问题 我中 心立即着手进行整改 按照审核老师的意见对 业务工作规范 进行修改 五 下一年计划 一 根据业务工作实际情况 对工作规范进行修订 根据 市相关文件要求 我中心计划在主管局领导下对业务工作进行 调整 并及时修订相关工作规范 使工作规范与流程修改同步 进行 二 做好2016 年内审工作 进一步提高中心质量管理水平 中心将把内审工作列为 2016 年质量管理工作的重点 按照区质 管办的相关部署 积极做好内审准备工作 进一步排查质量管 理工作中存在的问题 提高中心质量管理水平 区ISO 质量管理中心 2015管理评审报告 管理评审报告总结 第七篇 第1 篇 管理评审报告 评审时间 XXXX年 XX 月 XX 日 评审依据 ISO9001 2000 标准 本公司程序文件 法律 法 规要求 顾客的要求和期望 评审目的 评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的 评价 提出并确定各种改进的机会和变更的需要 确保质量管 理体系持续的适宜性 充分性和有效性 评审范围及评审重点 对全公司的生产运行方面的提升质量 管理体系涉及的各环节 参加人员 评审内容 本次管理评审按照2000 版 GB T19001 标准和公司管理评审程 序文件的要求 对标准规定的管理评审输入 审核结果 顾客 反馈 过程业绩和产品的符合性 预防和纠正措施状况 参加 会议的公司领导及有关部门和个人 对所报告的管理评审信息 尤其是报告中提出的问题和改进建议 发表了意见 并展开了 讨论和评价 最后由池泽华总经理根据大家的评价意见 做出 了本次评审的决定和措施 管理者代表xx 作了关于 质量管理体系运行情况的报告 其内容包括 1 内部质量管理体系审核情况 2 质量方针和质量目标的实施情况及适宜性 3 质量管理体系过程的运行状况 4 上次质量管理评审所确定的措施实施情况及有效性 5 有关质量管理体系改进的建议 各相关部门负责人作了关于 物业管理处质量报告 质检 部质量管理体系运行情况报告 采购部质量管理体系运行情 况报告 物业管理处质量管理体系运行情况报告 物业管 理处质量管理体系运行情况报告 物业管理处质量管理体系 运行情况报告 的报告 与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性 质量管理 体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论 总经 理池泽华认真听取了大家的意见 并就大家提出的问题 当场 落实到具体部门和人员 做出了如下本次评审的决定和措施 一 本次管理评审基本上达到了预期的目的 为持续改进工 正科技公司质量的稳定和提高 促进各部门提高工作质量 以 顾客为关注焦点 不断满足顾客要求 增强顾客满意 起到了 积极作用 同时为我公司通过 2000 版 T19001 标准质量管理体 系认证 创造了有利条件 二 本次评审结论为 通过体系的运行 公司管理已提高到 一个新的层次 为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基 础 经过对我公司这次内部质量体系审核 最终产品检验 用 户服务的解决情况的分析 我公司的质量方针和质量目标是适 宜的 质量管理体系符合 IS09001 2000 标准和我司质量管理 体系文件的要求 适应我司的实际情况 质量管理体系能在持 续改进中有效运行 与产品质量有关的各项工作基本上处于受 控状态 全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高 这些方面都反映出体系的实施较为有效 一致认为我公司质量 体系基本具备申请第三方注册认证的条件 三 在 期间对公司的顾客进行的满意度调查显示目前顾客 满意率为 离本公司的质量目标要求尚存在着差距 为此 要求 部门分析原因 制定相应的纠正预防措施 并由 部门监督实施 本次管评共开出纠正预防措施 个 改进措施 个 详见相应记录 第2 篇 xx 公司 HSE 管理评审报告 根据管理评审计划安排 XX公司于 20XX 年 10 月 20 日召开 了管理评审会议 会议由矿长 同志主持 各部门负责人和相 关人员参加了会议 会上由管理者代表 同志总结了本公司质 量和环境管理体系建立以来的实施运行情况 体系覆盖的主要 部门负责人就各自负责的重要工作以及资源和改进需求分别作 了发言 会议对公司环境和职业健康安全方针 目标指标贯彻 实施情况以及三个管理体系的适宜性 充分性和有效性进行了 评审 根据管理评审会议内容和最高管理者的总结形成如下报告 一 评审认为本公司质量和环境方针初步被员工理解 并能 在实际工作中较好地贯彻实施 质量和环境目标指标和管理方 案体现了方针的要求 且符合实际 切实可行 运行实践表明 两个体系的方针目标得到了较好的实施 环境目标 详见方案 已基本完成 公司质量和环境方针目标是比较适应 充分和有效的 二 评审认为公司建立的文化件质量和环境管理体系能够实 施和保持 识别和获取了相关的法律法规和其他要求 并能贯 彻执行 对重要环境因素进行了识别评价 并得到了较好的控 制 员工的环境意识均有了明显的增强 从事各项工作的能力 也有新的提高 公司初步形成了相关方要求以及适用的法律法 规和其他要求的能力 基本形成了持续改进的机制 评审认为体系建立实施以来 公司的管理水平进一步提高 基础工作得到了加强 文件制度进一步规范 环境有了新绩效 经上级有关部门监测 生活的废水 废气 噪声排放均达到了 规定的排放标准 至今为止未发生任何大小事故 评审认为本公司建立的质量和环境管理体系运行情况良好 是比较充分 适宜和有效的 基本能满足 GB T190012000 GB T240012015 标准和本公司方针目标的要求 适应公司内外部环境的变化的需求 达到了认证的条件 可提 请第三方认证审核 三 管理评审认为通过贯标认证 体系运行 质量和环境各 项工作有了较大进步 但在对标准的深入理解 节约资源能源 等方面仍有较大差距 需努力加以改进 会议决定重点改进以 下工作 1 针对目前应急演练实施条件制约的情况 今后可根据标准 要求进行适宜的模拟演练 2 今后应由生产科 开运科 防突科提供油脂消耗的统计 服务公司进行水的消耗统计 3 应明确质量办服务范围 相应的考核制度及人员配备问题 要求各部门相关的质量文件必须及时上报质量办 会后提交矿 领导议决 4 对质量与环境管理体系标准运行中的文件和记录的编号进 行统一的规定 编制 XXX审核 XXX 批准 XXX 第3 篇 管理评审报告范文 XX客运有限公司于 20XX 年 XX 月 XX 日下午在 XX 一分公司会 议室召开 2015 年度管理评审会议 出席本次会议的有总经理 管理者代表 各分公司经理 各部门负责人 公司总经理刘建 远主持了本次会议 会上 各位与会者依据事先准备的管理评 审输入材料作了踊跃发言 对前一阶段工作进行了总结回顾 对本公司自上 次监审以来质量管理体系的适宜性 有效性及充分性和方针 目标的适宜性进行了评价 对于存在问题进行了反思和研究 对于经营方面一些新的建议进行了交流和探讨 大家畅所欲言 充分发表意见 本次会议集思广益 取得了预期效果 与会者一致认为 自本公司质量管理体系建立以来 公司已 经纳入正轨 全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大 程度的提高 质量目标已部分实现 这说明质量方针 质量目 标切合本公司实际情况 具有较好的适宜性 可操作性强 从 内审结果来看 各分公司 各部门基本上都能按质量手册 程 序文件规定来开展工作 未见到系统性不合格或区域性不合格 至于资源配置方面 上次管理评审输出的三项任务 新站 建设 老站改造 各车站添置危险品检查仪 提高营运车 辆档次 均已实现或部分实现 这说明本公司资源的充分性有 一定的提高 但是本公司为适应形势需要 仍决定不断继续加 大投入 各分公司要做好思想准备 通过讨论 会议决定 今后着重抓好以下四件大事 做到有 所提高 有所突破 下次管理评审必须有所交待 1 各分公司要进一步加强对驾驶员安全意识和质量意识培训 由安机部门牵头 2 应对火车开通这一挑战 各分公司应针对性地进行市场调 研 分析旅客流向 流量 流时 进一步细分市场 一方面开 发新线路 一方面调整现有班车时刻 满足不同层次旅客的多 样化需求 由运务部门牵头 3 为提高服务质量必须继续加大基础设施投入 要求各分公 司继续进行车辆更新换代 由安机 运务部门牵头 4 针对内审中发现的问题 要求各个分公司加强对员工以下 两个方面的培训工作 1 质量意识 服务意识 安全意识 2 岗位技能 要进行实际操作考核 考核合格方可上岗 由 办公室牵头 5 为培育公司新的利润增长点 公司决定除增加现有运营车 辆中公车公营的份额外 再进行客车租赁方案的可行性探索 由运务部门牵头 各部门 各分公司要围绕本次会议确定的重点 积极开展工 作 克服畏难情绪 深入贯彻 iso9001 标准精神 为广大旅客 提供更优质的服务 编制 XXX批准 XXX XXXX年 XX 月 XX 日 2015项目总结报告 管理评审报告总结 第八篇 第1 篇 如何写项目总结报告 如果说计划主要是为了指导未来 如果说计划主要是为了指 导未来 那么总结则主要是回顾过去 而回顾过去 是回顾过 去 而回顾过去 特别是从中引出规律性的东西 还是为了给 今后的工作提供借鉴和帮助 的东西 还是为了给今后的工作 提供借鉴和帮助 同时 总结过去的工作情况本身 同时 总 结过去的工作情况本身 也是培养工作能提高认识水平的一种 过程 力 提高认识水平的一种过程 总结验收也是对任务完 成情况 项目成果 总结验收也是对任务完成情况 项目成果 资金使用效益进行检查和评价 用效益进行检查和评价 更重 要的是对项目是否需要继续支持进行评价 要继续支持进行评 价 项目资料的整理 为搞好总结验收 我们必须从申请立项到项目实施结束 为 搞好总结验收 我们必须从申请立项到项目实施结束 系统整 理所有技术文件材料并分类立卷 整理归档 系统整理所有技 术文件材料并分类立卷 整理归档 这对项目检查 总结 验 收是十分必要的 检查 总结 验收是十分必要的 各项目承 担单位要重视此项工作 工作 前期准备资料 前期准备资料 可行性研究报告 调查报告 批复文件 实 施方案 可行性研究报告 调查报告 批复文件 实施方案 会议记录及纪要 录及纪要 工程项目有关资料 工程项目有 关资料 项目开工前办理的有关手续 如建设用地 城市规划 项目开工前办理的有关手续 如建设用地 城市规划 施工许 可证 地勘报告 许可证 地勘报告 有关部门的批准文件或 协议 项目单位与勘察设计 施工 项目单位与勘察设计 施 工 监理单位及设备仪器的招标文合同 协议 设计 施工 监理及供货商的资质证明 件 合同 协议 设计 施工 监 理及供货商的资质证明 设计图 施工图 施工记载表 施工 预算及说明 设计图 施工图 施工记载表 施工预算及说明 工程设施竣工验收资料 如竣工图及竣工总结 工程设施竣工 验收资料 如竣工图及竣工总结 竣工验收报 3 告等 告等 项目资料的整理 宣传培训资料 宣传培训资料 技术培训材料 典型辑录 简报 图片 技术培训材料 典 型辑录 简报 图片 影像资料 领导讲话等 财务会计资料 财务会计资料 资金总账 明细账 银行账 现金账 银行对账资金总账 明细账 银行账 现金账 记账凭单 资金决算表 审计报告 单 记账凭单 资金决 算表 审计报告 技术资料 技术资料 监测 观测记载原始记录 监测 观测记载原始记录 各项 试验的总结报告技术推广活动记载表 测产情况 工作总结 技术推广活动记载表 测产情况 工作总结 技术总结 资金 使用报告等 技术总结 资金使用报告等 项目建设单位在项目实施全过程中一定要按程序和规定操作 实施 严把资金支付关 严把工程质量关 实施 严把资金支 付关严把工程质量关特别是在刚争取到项目就要考虑到竣工验 收 在开始花钱时就想到最后交帐 时 就要考虑到竣工验收 在开始花钱时就想到最后交帐 项目总结的主要内容 项目工作总结报告项目技术总结报告项目资金使用报告 注意的问题 注意的问题 项目工作总结的撰写首先要对照实施方案中技术内容和技术 项目工作总结的撰写首先要对照实施方案中技术内容和技术指 标 说明任务完成情况 指标 说明任务完成情况 要注意技 术总结与工作总结的区别 有一定的重复 但侧重点不同 资 金使用报告重点说明有一定的重复 但侧重点不同 资金使用 情况 资金使用情况 总结内容要求真实 突出重点 技术含 量高 总结内容要求真实 突出重点 技术含量高 文字叙述 要准确一致 避免过于口语化的用词 确一致 避免过于口语 化的用词 注意 前后材料数据的一致性 注意 前后材料数 据的一致性 项目总结的编写要求 各单位主要负责人要亲自过问项目总结工作 各单位主要负 责人要亲自过问项目总结工作 明确具有较高文字水平的同志 主笔撰写 具有较高文字水平的同志主笔撰写 总结写好后由 站领导审阅通过后报出 站领导审阅通过后报出 坚持实事求 是的原则 坚持实事求是的原则 既要全面总结项目实施的成 又要客观反映存在的问题 做到不遗漏 效 又要客观反映存 在的问题 做到不遗漏 不回不夸大 不缩小 避 不夸大 不缩小 总结材料不能因循守旧 照搬照抄 不写套话 总结 材料不能因循守旧 照搬照抄 不写套话 空做到观点鲜明 新颖 数据准确 话 做到观点鲜明 新颖 数据准确 突出 体现项目实施中的亮点 新点 目实施中的亮点 新点 总结 材料编写要遵循统一的格式 做到科学合理 总结材料编写要 遵循统一的格式 做到科学合理 规范 规范 第2 篇 XXX 项目总结报告 项目信息 提供关于项目名称 客户名称 项目经理以及项目发起人姓 名等方面的一般信息 项目名称 xx项目发起人 xx 报告起草人 xx 客户名称 xx项目经理 xx 项目历时 xx 项目背景与要求 提供有关项目背景 目标 项目方案等方面的信息 项目总结 从完成项目的进度 成本 质量 团队管理 客户关系等方 面进行评价完成了项目的哪些交付结果没有完成的工作是哪些 原因是什么 对项目的总体评价 进度方面评价 项目实际进展情况与计划进度如何 哪些方 面的工作本来应多花些时间 在进度上发生了哪些变化 我们 用到了哪些进度控制方法 成本方面评价 项目实际成本与计 划预算相比如何 哪些方面的工作本来应多花些资金 预算怎 样才能作得更准确些 质量方面评价 项目的质量符合客户的 具体要求吗 在质量方面发生了哪些问题 是如何处理的 客 户对项目质量要求发生了哪些变更 客户对项目的最终移交成 果是否满意 以后如何更好地理解客户的质量要求 人员管理 与团队建设方面评价 小组成员是否理解各自的角色 是否存 在有人工作分配负担过重或过轻的情况 成员之间的协作情况 如何 角色分配是否合适运用的激励 领导方式 监督方法是 否有效 小组成员在哪些方面得到了锻炼与成长 沟通交流方面评价 小组成员对项目的目标 客户要求是否 有充分的了解 成员是否迅速地交流自己 遇到的问题 有没有利益相关者在交流沟通中被忽略 今后 的项目在交流沟通上可作哪些改进 技术与方法评价 该项目 运用了哪些新技术 它们如何促使项目的成功 项目跟踪与控 制的方法是否发挥了作用 什么样的改进可能有用 客户关系 评价 项目运用了哪些客户关系管理的方法 其效果如何 客 户的反馈与抱怨是如何被管理的 采取了哪些增强客户满意度 的措施 合同管理评审 合同前期招标 谈判方面积累了哪些成功的 做法 合同履行过程中的冲突是如何得到处理的 在与合同方 打交道方面积累了哪些经验 合同方的职能履行得如何 如何 改进 经验教训 该项目有哪些成功的经验 又有哪些失败的教训 如果有机会重新做这 个项目 应该怎样去做 客户方 发起人 意见 签名 日期 第3 篇 项目完成情况总结报告 根据督查要求 现将今年上半年重点工作完成情况 简要汇 报如下 一 完成情况 年初以来 紧扣市委 市政府的决策部署 坚持落实全年 重点工作目标任务不动摇 提振精神 加大力度 狠抓落实 成效明显 第一 重头指标提速提位 按新口径初步统计 今年1 6 月 份 实现工业总产值 12 7 亿元 同比增长 33 2 地区生产总 值 18 7 亿元 增长 42 1 工业增加值 3 5 亿元 增长 35 4 财政收入 11934 万元 增长 69 7 进出口额 3659 万美元 增 长 58 2 固定资产投资 9 5 亿元 增长 52 2 从指标完成情 况来看 1 6 月份 工业总产值 地区生产总值 工业增加值 财政收入 进出口和固定资产投资 分别占全年任务的 46 5 59 9 41 4 47 财政收入年任务调整为 2 54 亿元 57 2 和 50 从全市来看 财政收入 进出口和固定资产投资 的增幅在全市位次靠前 特别是进出口的总量超过 县和 县 与 县相当 财政收入在第二季度完成了 8060 万元 同比和环 比分别增长 108 1 和 90 第二 重大项目抓紧抓实 一是861 项目加快推进 今年入 围省 861 项目 24 个 总投资 184 3 亿元 分别比去年增长 20 和 186 8 其中 续建项目 5 个 总投资 51 5 亿元 今年计划 投资 5 2 亿元 1 6 月份已完成投资 1 7 亿元 新建项目 13 个 总投资 66 8 亿元 今年计划投资 13 3 亿元 精铸等重点项目 即将开工建设 储备项目 6 个 总投资 66 亿元 二是8511 项目扎实推进 在市 8511 行动计划中 入围 100 个在建项目 8 个 总投资 80 1 亿元 今年计划投资 10 5 亿元 目前 3 个项目已投产运营 1 个项目即将投产 1 个项目 正在建设 2 个项目 即将建设 1 个项目 工业园 正 在规划 入围 100 个储备项目 3 个 总投资 31 5 亿元 2 个项 目 已完成前期手续 1 个 项目正在推进 用地正在 拆迁 三是重点项目有序推进 在建项目上 投资38 亿元的 蓄能 新材料工业园项目一期已投产 二期四个产品 四氧化三钴技改 超细纳米钨钴复合粉体 磷酸铁锂和精细铜粉 正在推进 投资 10 亿元的 新型建材 投资 1 亿元的 陶瓷器项目 计划 7 月 份投产 投资 7 2 亿元的 二期 投资 10 亿元的温泉开发项目 正在建设 签约项目上 投资 5 4 亿元的 医药工业园 投资 5 亿元的 精铸件 投资 1 5 亿元的 投资 2 亿元的 陶瓷项 目 近期即将开工 投资 4 6 亿元的 精密铸件 投资 0 5 亿元 的汽车电线束生产项目 首期租赁厂房生产 投资 5 亿元的 药品制剂生产 药品原料合成项目 正在制定项目规划方案 投资 6 亿元 空调压缩机配件生产项目 投资 2 亿元的 PE 塑料 管道加工项目 投资 1 5 亿元的无缝户外服饰及帐篷面料复合 生产基地项目 投资 1 4 亿元的 铸造件及汽车零部件精加工 项目 正在办理相关手续 在谈项目上 汽配工业园 豪华 电动客车 高档皮鞋生产 减速机生产 垃圾焚烧特种车及焚 烧锅炉制造项 年产 100 万套子午线轮胎 纺织品生产 储能 电池系统 食品产业园以及温泉旅游度假等一批亿元以上重大 项目洽谈顺利 进展良好 部分项目即将签约 第三 重点工作用心用力 一是招商引资势头良好 1 6月份 招商引资工作稳步推进 实际引进市外资金 13 07 亿元 同比 增长 23 6 占全年任务的 50 3 实际利用外资 2570 万美元 同比增长 40 占全年任务的 51 4 新批进区项目 28 个 总 投资 28 8 亿元 其中不增地招商引进项目 7 个 重点在建项目 29 个 总投资 80 9 亿元 签约项目 14 个 总投资 51 8 亿元 重点在谈项目 63 个 匡算投资 527 2 亿元 工作中 狠抓产业 招商 确定了 3 N 产业战略 重点发展汽车及零部件 新材料 温泉旅游三大主导产业 在进区 签约和在谈项目中 三大主 导产业项目数分别占 35 7 64 3 和 69 8 投资额分别占 61 2 72 2 和 82 8 紧盯区域招商 围绕长三角 珠三角 央企及知名民企 对驻点城市进行了合理调整 让布点更加合 理有效 目前皖粤对接项目共 7 个 总投资 60 5 亿元 与央企 签约项目 3 个 总投资 14 亿元 在谈项目 6 个 总投资 57 亿 元 与知名民企签约项目 6 个 总投资 49 亿元