精细化管理工作总结

精细化管理工作总结精细化管理工作总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 精细化管理工作总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 精细化管理工作总结 精细化管理工作总结 第一篇 全面推进精细化管理 整体提升服务 水平 一 精细化管理指导思想 通过坚持以实现制度化 流程化 定 量化为目标 以信息化为载体 以制度检查 考核为切入点 强力推进精细化管理 切实提高房管局整体服务水平 二 精细化管理目标 运用精细化管理理念 通过提升干部 职工工作效率 强化各科室链接协作管理 从整体上提升房管 局整体工作水平 达到精 准 细 实 通过细化 量化 标 准化 流程化 规范化 把 精 准 细 严 的要求落实到 单位的每一个岗位的职责要求 每一个人的行为规范 实现工 作到岗 责任到人 三 精细化管理组织机构 为了更好的开展我局精细化管理工作 经研究决定 成立精细化管理工作领导小组 组成人员如下 组 长 副组长 副组长 成 员 四 精细化管理具体实施内容 在制定的 XXX 精细化管理考核细则 中按照内设科室明确了各岗位工作职责 并结合实际进行了完 善 明确了各岗位工作任务 工作标准与考核分值以及考核办 法 精细化管理考核实行 100 分制 由共性部分和岗位部分两 大部分组 精细化管理工作总结 成 其共性部分占 20 岗位部分占 80 共性部分的考核指标由局考核小组统一制定 全局统一 标准 岗位部分的考核标准由各科室自己拟定 考核小组审核 确定 一 共性部分工作任务包括 1 自 觉遵守单位的考勤与请销假制度 2 按规定完成政治 业务学 习任务 3 遵守首问责任制 否定报备制度 4 及时撰写和 报送信息 5 按时参加集体活动 6 团结同志 做好工作配 合 7 按规定做好安全工作 8 维护集体卫生 9 节约办公 用品 10 如期完成工作 工作有创新 二 工作任务与考核分值为 1 无 迟到 早退 旷工和串岗现象 3 分 2 如期完成政治 业务 学习任务 2 分 3 首问责任制等 六项制度 落实 无投诉 2 分 4 每月至少报送一篇信息 2 分 5 按时参加集体 活动 2 分 6 团结他人 无闹无原则纠纷现象 工作配合好 2 分 7 做好防火 防盗 防泄密等工作 无安全事故 2 分 8 值班无脱岗 误岗 1 分 9 主动维护卫生 办公室 干净整洁有序 1 分 10 节约办公用品 无冒领 浪费办公用 品及水 电现象 1 分 11 工作无拖延和失误 每季度至少 提 1 条合理化建议 2 分 三 考核方法 共性方面总分值为 20 分 采取 倒扣 制方式扣分 单项工作根据出现失误情况 的情节和影响扣分 扣完为止 由科室进行考核 季度和年终 汇总 岗位部分总分值为 80 分 采取 倒扣 制方式扣分 单 项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分 扣完为止 由科 室进行 考核 季度和年终汇总 四 实施步骤 立足本职 切实明确实施精细化管理 的具体要求 实施精细化管理 就是要围绕中心工作 把握规律 强化管理 精益求精 切实提高服务水平 第一阶段 动员阶段 一是成立精细化管理考核工作领导小 组 切实加强对考核管理工作的领导 二是加强学习 充分认 识开展精细化管理工作的重要性和必要性 组织干部职工认真 学习转变工作作风 加强效能建设等文件精神 认真贯彻落实 上级关于考核管理知识 强化考核意识 树立考核理念 三是 制定精细化管理考核具体实施方案 实施方案的制定要坚持实 事求是的原则 充分发扬民主 广泛征求和吸纳各方面的意见 建议 增强可操作性 避免形式主义 第二阶段 完善制度阶段 制度是管理的基础 既是一种约束 更是一种保障 只有具备完善的制度 用制度管人 靠制度管 事 才能真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转 要紧密结合房管局个岗位工作实际 对各岗位工作制度进行认 真梳理 进一步完善各项工作制度 不断增强制度的针对性和操 作性 扩大制度的覆盖面 认真分析总结制度运行过程中发现 的问题 及时补充修订 第三阶段 组织实施阶段 组织实施各岗位工作工作标准和考核 办法 在实际实施 过程中查找问题 及时改进 在实际 工作中尝试和改进精细化管理考核的新思路 新制度 新方法 各科室要从规范管理入手 着重在岗位职责管理工作流程优化 方面落实考核管理 同时 结合实际 客观分析存在的管理问 题 具体到每个环节 每个岗位 按照考核管理的标准和规范 立即整改 实现由点到线 由线到面 全面提高工作效能 实行季评年定的方式 每季度考核一 次 由分管领导组织 以四个季度考评得分为基础 根据分数 排名 作为年终先进集体先进个人的评选依据 对相对落后的 集体或个人 由分管领导进行诫勉谈话 提出整改方案 由督 查室抓落实 促整改 第四阶段 总结阶段 根据制定的工作标准与考核分值对各 岗位履行职责情况进行综合考核 在考核的基础上 根据发现 的问题 及时修订完善制度 总结提高 针对考核管理执行过 程中的问题 科学分析 有效整改 不断强化责任意识 强化 过错责任追究制 形成一套持续改进 并不断创新完善的精细 化管理考核管理工作制度体系 确保制度执行有力 政令畅通 企业精细化管理工作总结 精细化管理工作总结 第二篇 企业精细化管理工作总结 企业精细化管理是落实科学发展观的 标志 是时代发展的趋势 是企业管理的必由之路 它必将推 动国民经济的发展 为实现中国社会又快又好发展做出突出贡 献 我公司为了强化生产经营管理 全面提升企业管理水平 特在公司内部全面推行精细化管理工作 现将近一年来的实施 情况总结如下 一 指导思想 以科学的发展观为指导 坚持 管理 与生产并举 的原则 通过进一步推进以人为本的精细化管理 抓好公司 精细化管理 活动的落实 努力实现 管理科学化 生产有序化 培训正常化 技术管理和岗位作业标准化 从 人 机 料 法 环 等各个方面全面提升企业的生产管理 水平 探索企业管理长效机制 为本公司的精细化管理奠定坚 实的基础 二 工作重点 1 整章建制 完善各项工作标准和考 核细则 精细化管理的本质 是对各个工作流程进行控制和考 核 为此 各部门要从遵章守纪 正规操作 定置化管理 市 场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制 各项管理制度 岗位作业标准 精细化管理标准及相关考核办 法 实现量化考核 做到人人 事事 时时 处处有标准 有 考核 全面提高岗位作业水平 2 推行精细化岗位考核机制 各单位 要以 制度 标准 考核 的管理思路 通过在内部实施岗位 考核办法 狠抓工作考核和责任落实 最大限度地调动和激发 员工的工作热情和积极性 3 强化安全质量标准化工作 各专业 要由分管副总负责 组织 精细化管理工作总结 专业管理人员参照公司 质量标准化 考核办法 的要求 重新修订落实安全质量标准化工作标准 并进一步强化现场落实兑现 确保公司的安全质量标准化检查 中取得优异成绩 要继续开展 精品工程 创建活动 强化各 作业场所的质量管理 确保各工序均满足要求 4 推进设备事故向零进军 各部门针 对现场设备管理实际 制定各类机电设备及备件的周期更换计 划或检修日历 并严格按照更换计划及 日历化检修 的要求 抓好落实 要把好机电设备管理 四关 即把好新进设备质量 关 设备进厂维修质量关 设备现场使用关和设备停产检修关 要及时整改现场事故隐患 做到 五有 即有排查 有落实 有整改 有反馈 有记录 形成闭环 要严格落实设备点检制 按照点检制要求对运行设备实行 八定 检查 即定人 定点 定量 定标 定路线 定周期 定方法 定检查记录 做到分 工明确 责任到人 要及时召开会议 对活动开展情况进行分 析 总结和考核 确保公司设备管理水平有较大提高 5 抓好全员教育培训 各部门严格制 定各工种培训计划 并严格实施 要本着理论学习和技能培训 相结合的原则 从设备或产品的质量标准 相关安全技术管理 规定 企业文化 员工道德和行为规范 安全常识 管理制度 支持性文件 包括设备点检制 岗位责任制 操作规程 隐患 排查 定置化管理 等各个方面强化对员工的教育 努力提升 全员素质 提高工作能力 6 深化单位区域利益管理 各专业 各单位在职责界定明确 费用划分清晰 服务供求调剂的基础 上 将精细化管理 岗位绩效考评等有效管理方法进行融会贯 通 不断完善各部门 工序之间的内部市场结算关系 调整内 部考核办法 努力提升内部管理水平 要通过完善区域划片管 理 使安全 质量 成本管理的触角延伸到区域内安全管理 现场管理 质量质量 设备设施 环境卫生 材料投入等所 有生产管理区域 努力降低生产成本 提高工作效率和经济效益 三 保证措施 1 按照现代公司制度 建立了规范完 善的法人治理结构 我公司始建于 1976 年 是一家是一家集研 发 制造 销售为一体的专业化车轮生产企业 公司位于山东 省诸城市龙都街道驻地 总资产 4 4 亿元 员工 1200 人 其中 具有大中专以上学历的职工占职工总人数的 26 管理干部的 平均年龄为 32 岁 下设 2 个车轮事业部和 1 个国际贸易进出口 子公司 综合产能 600 万支 产品型号覆盖 8 32 英寸八大系列 近 300 个品种 综合实力位居全国同行业前列 2 积极运用六西格玛 精细化管理 用友 速达等现代管理理念和 ERP 电子商务等信息化手段管 理 营销企业 我公司非常注重规范化和精细化管理工作 因 为管理是企业经营之本 不断向管理要效益 随着办公自动化 程度的提高和企业信息化的要求 公司加大了对管理信息化建 设的投入 近几年陆续新上了一批 ERP 软件 像速达 3000 用 友财务软件 CAD 制图软件 SQL 数据库系统等 这些软件的 应用将大大降低公司的生产成本 提高办公效率和信息化程度 3 近几年来主要经济效益指标实现稳 步增长 通过公司全体干部职工的共同努力 近几年公司各项 经济指标实现了稳定增长 其中 2011 年 公司完成工业总产 值 4 2 亿元 实现销售收入 3 6 万元 利税 1500 万元 较去年 分别同比增长 5 3 和 17 4 积极履行社会责任 依法 诚信经 营 企业信用记录良好 我公司非常重视企业诚信工作建设 自创建以来依法诚信经营 积极履行自身职责并投身于各项社 会事业 近几年为汶川特大地震等自然灾害 学校 孤寡老人 村庄道路设施建设等各项公益事业累计捐款捐物 50 余万元 并 为构建和谐社会劳动关系做出自己应有的贡献 我公司连续多 年荣获 山东省诚信守法企业 潍坊市诚信民营企 业 潍坊市劳动保障诚信单位 等 荣誉称号 5 强化宣传教育 各部门提高对精细 化管理的认识 充分利用班前班后 集体活动 宣传日 日常 培训等时间 强化对职工的宣传教育 努力提高全员实施精细 化管理的主动性和自觉性 6 强化引导考核 各部门按照 一月 一总结 一季一评比 的思路 按时召开会议 及时分析 总 结本本部门在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题 并制定具体措施加以改进 对于行动迟缓 成效不显著的部门 进行通报批评 并严格落实处罚 不定期安排专人 对单位和 班组的工作落实情况进行现场抽查 发现问题 及时督促 落 实整改 7 召开现场会议 每季度召开一次精 细化管理现场会 对基层中涌现出的好经验 好做法进行总结 推广 或对工作落实缓慢 问题较多的单位进行解剖 分析 在分析 总结正反两方面经验 教训的基础上 制定改进措施 推进全矿精细化管理的实施 8 抓好责任落实 各部门严格落实各 级人员的岗位责任制 狠抓各项工作任务的考核 落实和现场 监督检查 确保在较短的时期内 通过深化实施精细化管理 使各方面的工作都有较大进步 四 组织领导 为确保精细化管理工作有较大突破 公司成立精细化管理工作领导小组 总经理任组长 各部门负 责人等其他成员任副组长 各主任为成员 领导小组在综合管 理部设立办公室 综合管理部部长兼任办公室主任 具体负责 公司精细化管理工作的实施 各部门成立以部门负责人为首的工作 机构 指定专人负责 制定工作规划 抓好本部门精细化管理 工作的落实 各部门逐级落实负责人 制定具体考核细则 综 合管理部不断组织人员 依据其考核细则对各部门精细化管理 工作的进展情况进行检查 五 考核奖惩 我们对考核设置了奖惩制度 各单位 有下列情况之一者 视情节罚款 500 2000 元 对部门负责人联 责处罚 10 并进行通报批评 1 未执行 岗位责任制 考核 管理 制度 岗位作业标准不完善 体系文件不健全 或未按照精细 化管理的要求进行考核的 2 质量管理标准化方面重复问题多 管理落实不力的 3 出现重伤以上安全事故 工作地点 存在重大安全隐患 或被公司停产整改的 4 现场整治工作未按期 保质保量完 成的 5 未落实设备维修制度 影响生产的 事故多发 或出现重大事故的 6 对员工教育培训组织不力 公司考 核中有不及格人员的 7 精细化管理推行不积极 成效不明 显的 通过以上奖惩措施的实施 提高了全 体员工对精细化管理重要意义的认识 能够大张旗鼓 旗帜鲜 明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实 努力开创 人人 事事 时时 处处有标准 有考核 的工作新局面 全面提高 了公司的生产管理水平 天下大事 必作于细 天下难事 必成于精 天下的难事都是从精准要求做起 天下的大事都是 从小事开始 把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平 凡的事做好就是不平凡 在目前激烈的市场竞争中效益的好坏 在很大程度上已经由细节决定 所以 搞好抓好企业的精细化 管理工作是目前的一项重要任务 我们会努力将该项工作做好 进一步推进企业整体管理水平的提升 二 一二年十月十四日 精细化管理工作总结范本 精细化管理工作总结 第三篇 加强精细化管理 严格控制生产成本 今年以来 50228 队积极学习公司关于精细化管理的文件精神 紧密围绕公司 61210 工作目标和 1124 工作部署 结合我 队的实际情况和已有的经验 积极制定 2012 年精细化管理活动 方案 使该工作扎实有效地开展 在上半年取得了不俗的成绩 为了在今后更好开展该项工作 丰富经验 提炼成果和提高队 站精细化管理能力 现将上半年以来开展情况作如下总结 一 工作量完成超预期 提炼适合我 队的精细化管理思路 自 2012 年开钻以来 截止到 7 月 20 日 我队开钻 4 口 完井 4 口 在钻井条 281 井目前井深 2053 米 通过开展精细化管理工作 实现较大盈余 成绩显著 超 出预期 全年井深 8940 米 同比 2011 年多 1267 米进尺 增长 16 5 兑现盈余奖金 36 万元 从公司层面来讲 2012 年是公司 管 理增效年 精细化管理工作是管理工作中的重要部分 也是我 队持续三年作为区块第一的法宝 任重而道远 从我队实际情况来看 依据本队 2012 年精细化管理活动实施方案 紧密围绕公司年底工作 目标和工作部署 以降低材料 燃料 运费 修理四项费用为 重点 突出我队技术骨干能力强而精 钻井液成本控制能力强 设备折旧低 整体性能比较稳定等优势 持续推进 精细化管 理 活动 为公司年度各项生产经营指标的实现出一份微薄之 力 二 成立工作小组 精确划分精细点 严格落实到人 1 精细化管理工作总结 50228 队精细化管理工作小组名单如 下 组 长 赵 凌 副组长 罗德需 杨虎成 组 员 马玉梁 杜晓江 颜为俊 唐建平 赵 海 张占海 何润生 张 磊 张希武 为了有效的开展活动 将组长 副组 长以及组员负责精细化管理 点都进行细分 组长负责统筹工作 制定小组目标 副组长负责活动方案的落实 组员负责小组措 施的具体执行 并将活动中存在的问题和建议及时向副组长和 组长汇报 根据精细化管理的内涵 我们将可以提炼 有挖掘 空间的工作内容分解为具体的精细管理点分解到每一名员工 具体分配见下表 50228 队精细管理点分解 三 成绩显著 特色明显 2 经过近半年的精细化管理活动的开展 取得了喜人的成绩和多项荣誉 得到了公司和项目部领导的认 可 材料 燃料 运费 修理四项费用均有较大幅度的降低 1 严把技术关 优化参数与性能 突 显技术提速与提效的重要性 自年初开钻以来 紧抓钻头与钻 井液材料两项大费用 强化三塘湖区块生产实践的技术积累和 技术优化 进一步夯实在钻井参数与钻井液性能两方面的技术 基础 先后完成牛东 202 井 跨年井 北 102 井 湖 61 4 井 和湖 60 6 井 在钻井条 281 井用时二十多天 已经完成一半以 上的进尺 同比 2011 年节省 6 牙轮钻头 包括四只 216mm 钻 头和两只 241mm 钻头 折合 14 万元费用 钻井液费用 除条 281 井表层发生漏失外 其余 4 口完成井 合计节省 10 万元 进一步提升了我队在钻井液技术方面的区块优势 上半年未发 生一起大井段划眼 卡钻 恶性漏失等事故或复杂 为节省钻 井周期 建井周期 提高生产时效和完井指标等奠定了不可或 缺的基础 2 技术提速与创新指标不断 积极使 用新型工具 自年初开钻至 7 月 20 日 我队 4 开 4 完 含 1 口 跨年井 在钻井条 281 井 累计进尺 8940 米 比 2011 年同期 多 1267 米 提高 16 5 技术提速效果显著 先后创多项新指标 牛东 202 井 152 4mm 小井眼裸眼段 1000 米 无事故无复杂顺利完成 搬 家用时 1 58 天同类型钻机中为最优指标 湖 60 6 井二开一趟钻 的重大突破性指标 单只钻头一趟钻中进尺最多 1469 1 米指标 湖 218 区块钻井周期 13 46 天的记录 条 281 井二开再创单只 241mm 牙轮钻头 854 米进尺的指标 3 我队液力推进器的应用独占鳌头 由 于三塘湖三叠系 二叠系以及石炭系等地层 均存在砂砾岩 粉砂岩夹层 且地层交界处容易掉块 常规钻具会产生跳转的 现象 致使钻头在 2 3 个班便报废 为此 我们积极使用新型 工具液力推进器钻具 其使用水平和经验在本区块独具一格 以湖 60 6 井为例 自 183 9 米开始使用 同比湖 218 区块上邻 井湖 59 6 井 湖 63 4 井等较好地控制了井身质量 井斜控制 在 1 5 以内 条 281 井截至目前 2255 米的进尺中 最大井斜 1 8 最小 0 6 全井单点数据平均值 1 0 则在同样井深的 周边井中 没有第二例 且使用的井段中 同比工程设计 井 深质量高出很多 超过了预期 3 严抓 跑冒滴漏 降低油料等费 用 工作无小事 利润来自细节 如果用一句话来体现 50228 队成功实现较大盈余的秘诀的话 这样的描述是最恰当 不过的 柴油与润滑油费用 运输费等各项费用风来看 虽然 占到总体可控成本中不高的比例 但加起来就是一笔大帐 正 是工作中许许多多的小账集中成 50228 队的大帐 对此 我们 从不放松 这些费用的控制从一颗螺丝 一张筛布 一节链条 等积累而来 精细化管理落实到实际的每一位员工和岗位 才 迎来了我们显著的成绩 以湖 61 4 与湖 60 6 井为例 跑冒滴 流 现象明显减少 柴油 润滑油消耗量显著降低 经过精细 化工作的实施 平均每天柴油消耗降至 3 6 吨 生产与生活用 水平均每天 18 方 这在同类型 ZJ50J 钻机中是不可想象的 极 大的体现了我队精细化管理活动的成绩 4 从小事与细节着手 细化材料监管 于细微处获取成功 材料管理方面 材料领取有计划 有签收 管理有台帐 使用有记录 账料卡一一对应 材料由专人负责 保管 现场物资管理必须纳入井队日常管理 在保证正常生产 的情况下 最大限度的减少现场物资库存 杜绝积压浪费 4 变质现象 降低生产成本 提高经济 效益 大宗物资例如土石粉 化工材料进行上盖下垫 库房材 料摆放整齐 有标签 新旧分开 库容整洁 无杂物 并不断 提高现场物资的管理标准 定期对库存材料及场外料进行检查 核对 做到实物 标签 台帐三对口 部分大件 贵重物资或 材料在生活区库房存放 井上材料房留存够用即可 则在一定 程度上培养了员工的节约意识 有效降低了材料物资的成本 5 提炼经验 特色不断 随着活动的 不断开展 精细化管理能力建设进一步提高 领导班子的管理 能力达到了 四好 要求 实现了 零伤亡 零事故 零污染 的良好目标 其进尺与盈余均为为三塘湖区块同类型钻机中第 一名 安全管理 技术管理 设备管理 环境管理以及质量管 理等水平稳定提高 管理效率与能力稳中有升 得到员工们的 一致认可 在日常工作中 结合 增收节支 修旧利废 基层竞赛活动 积极推进员工的争 比 不服输 的意识 如除砂器与振动筛筛布的使用技巧比赛 在除砂器后 部吊装一张挡泥袋 既能遮挡钻井液飞溅 又可缓解锥筒出口 旋流液对筛布的冲击 从而大大延长使用寿命 同时 自去年 我队立项进行除砂器下锥筒的改造 取得显示成效后 今年积 极应用并改进 至今累计节省 9 张振动筛筛布 除砂器下锥筒 4 只 筛布 3 张 按照公司说给内部价折合一点六万元 振动 筛使用逐步规范化和经济化 一方面 自 2010 年先后有 26 名 学徒来到我队 至今还有 85 的学徒留在了我队 随着学徒的 增多 在 传帮带 导师带徒 等方面我们积极加强 给固 控设备的使用带来不利影响降到最低 一方面 积极传授使用 技巧 工作经验 由于振动筛筛布单价较高 在内部结算中每 张 800 元 通过现场观察和认真的统计 在起下钻时和小排量 循环时开一个振动筛 一开钻进或 5 精细化管理总结 精细化管理工作总结 第四篇 篇一 关于学校精细化管理工作总结 我学区接着 市教育局关于的通知精神 依照我学区的具体 情况认真学习并将其印发到各中小学 以贯彻落实 现将过来 一段的工作总结如下 一 认真研究制定方案 对照细则自查 我学区三月份 召开教育干部会议 认真学习研究 市教育 局关于同时要求以学校为单位召开教职工大会 传达市教育局 关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话 明确教育 干部和教师各自的责任 职责 各学校依照精细化管理的细则 对本学校管理进行自查 查 找本学校在学校管理中存在的问题 精细化管理总结 制定符 合本学校实际的学校精细化管理方案 建立了一中 小学校长 为学校精细化管理第一责任人的领导小组 明确各小组成员的 职责和奖惩办法 同时依据管理细则制定了规章制度 做到学 校管理规范化 制度化 便粗放型管理为精细化管理 二 抓典型以点带面全面落实精细化管理实施方案 四月十四日我学区组织中 小学校长 在 小学 中学召 开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容 校貌 教师的管理 各种档案等内容进行了查看 建设学校制度文化 其目的是为学校的教育教学服务 使教育教学行为 教育教学 活动的开展有章可循 提高工作效率 提升管理水平 其意义 是深远的 一套先进科学的学校管理制度能使学校的领导 教 师 学生和职工关系融洽 使学校的每个成员感到舒心 舒适 更好更快地形成共同愿景 使每个成员充满自信与期望 提高 工作学习的效率 而没有制度保障的学校 往往人心涣散 工 作缺乏目标和追求 既不利于学校的发展 同时也不利于教师 和学生的发展 三 做好学校对班主任的管理工作 重点提高班主任工作积 极性 班主任是学校各项工作在班级的具体组织者 实施者 是德 育工作的主力军 是教学工作的具体指挥者 要使学校的整体 工作有目的 有计划地实施 抓好班主任管理是关键 1 班主任实行任命制 每学年开始 由校长和分管学生的副 校长协商提出班主任人选 经教代会议研究确定 由校长任命 任期为一年 无特殊情况 原则上中途不撤换 2 分管校长全面负责管理班主任 教导处代表校长负责班主 任管理的日常工作 3 班主任享有参与德育工作的制定 实施和提出建议意见的 权利 享受教育部门规定的班主任补贴 4 一般情况下 班主任参加少先队组织管理活动 班主任既 要有班级管理能力 又要熟悉少先队基本知识 组织领导班队 活动的开展 5 班主任要全面履行学校制定的 管理好班级工作 教育好 本班学生 6 未经学校批准 班主任不得擅自对学生进行停学等处分 7 学校每年对班主任工作进行两次考核 期末初步考核 学 年结束全面考核 考核以为依据 考核内容包括工作态度 责 任心 工作表现 执行任务 班级的班风 学风与任课教师配 合协调情况 班级学生获奖次数等 班主任考核成绩记入教师 个人档案 8 对不称职的班主任 政教处提出 经校委会议研究决定 作出适当的调整与撤换 9 在考核的基础上 每年评选一次先进班集体和先进班主任 并予以表彰奖励 10 为促进班主任工作理论化 科学化 不定期召开班主任 工作研讨会和班主任工作经验交流会 四 抓好一日常规管理 做好对学生的养成教育 学校一日常规是培养学生良好生活 学习习惯的重要手段 我校在学生一日常规方面下大力气进行精细化管理 取得了良 好效果 一 两课 正课和早晚自习课 1 学习用品 准备好学习用品 笔 练习本 课本 基础训练 课本包好封 面 写上班级和姓名 书包要保持整洁 课本 本子 文具盒 要按规定整齐地放在书包里 有体育课时要穿运动鞋 2 上课 铃声一响 停止说话和活动 快步走进教室 等老师来上课 教师来到学生立即坐正 班长叫起立 师生问好 听课人坐正 眼睛看老师 耳朵专心听 边听边思考 不懂 的地方等老师讲完可以举手问 同学在回答问题时要仔细听 如有不同看法 等同学讲完举手发言 听课时 不做与上课无 关的事 不想与上课无关的事 要专心致志 说话要先举手 得到允许站起来说 说话时人站直 声音要 响亮 要说完整的话 口齿清楚 说错了不要怕 再说一遍 不要嘲笑在课堂上讲错的同学 要虚心听取别人的意见 读书时人要坐直 眼睛离书一尺 读出表情 个别朗读时 要拿起书 声音要响亮 读出语气来 写字姿势做到眼离本子一尺 手指离笔尖一寸 胸离桌子一 拳 听清要求 认真读题 想好再做 书写工整 一笔一划不 马虎 尽量不用橡皮擦 3 下课 放好下一节课的学习用品 再走出教室 走出教室不要拥挤 同学之间要互让 统一靠右行走 先上厕所 再休息或活动 二 三操 早操 课间操 眼保健操 排队一条线 动作快 静 齐 踏步有精神 抬头挺胸 一 拍不乱 做操听口令 动作到位 一丝不苟 排队走路思想集 中 不东张西望 班主任教师与值班领导陪伴学生一起上操 保证三操质量 三 两休 晚休和午休 按时休息 按时起床 熄灯后不再说话 学习 看书 以避 免影响第二天的学习和生活 三餐之后要打扫好宿舍卫生 先 洒水后扫地 保证宿舍卫生 班主任教师每天早晚两次到学生 宿舍检查学生的休息情况 在学生睡觉以后离开 在学生起床 以前到校 每天有一名校委会成员在学校值班室值班 全程管 理学生的休息情况 四 卫生常规 书包要整洁 桌椅 抽屉要清洁 学习用品摆放整齐 不随 地吐痰 不乱丢纸屑 每人自备一只塑料袋 放自己的杂物 平时要勤换衣 勤洗澡 勤剪指甲 每天带餐巾纸 卫生纸备 用 打扫卫生要认真 先扫地 再擦桌椅 最后关窗 五 开展丰富多彩的文体活动 促进学生的全面发展 学生在丰富多彩的活动中 才更容易发挥才智 提高能力获 得全面发展 我们学校在学生管理方面开展了多种多样的文体 活动 让学生在活动中得到锻炼 我们每学期都要开展学生体操比赛 拔河比赛 乒乓球比赛 歌咏比赛 演讲比赛 作文大赛 书法比赛 每次活动班主任 教师 相关艺术教师 学校分管领导都要靠上辅导与组织 比 赛结束评出一二三等奖 并发奖 让学生得到成就感 精细化管理 首先要解决思想观念问题 精细化管理不是喊 喊口号 唱唱高调 出出风头 凑凑热闹 开几次会 考几次 试 而是遵循规律 循序渐进 求真务实 学校领导和教职员 工既要消除好大喜功 心情浮躁 急功近利的心理 又要克服 追求时髦 搞形式主义等不良做法 我们认为 教育原本不需要 跟风逐潮 不需要不断的花样翻新 而是需要一种可贵的坚持 把简单的事情做好就是不简单 把平凡的事情做精就是不平凡 我们认为这就是对精细化管理的最好诠释 篇三 开展精细化管理工作总结 公司属新建矿井 职工来自四面八方 人员素质差次不 齐 为了尽快提升广大职工的工作能力 思想觉悟 职业道德 和自身修养 我公司首先在科室范围内开展了精细化管理 认 真安排 精心组织 先后制订完善了一系列规章制度 结合集 团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法 不断 在实际工作中进行调整 促进了我公司精细化管理工作的顺利 开展 主要采取的措施如下 一 加强组织领导 提高思想认识 我公司在开展精细化管理工作伊始 公司领导就高度重视 按照集团公司精细化管理工作实施方案要求 首先成立了以党 委书记为组长 党委副书记为副组长 公司各科室负责人为成 员的精细化管理工作领导小组 并设立了公司精细化管理工作 办公室 具体负责精细化管理工作的日常开展工作 月底 各 考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展 情况及存在的问题 对存在的问题提出具体指导意见并安排落 实 形成一级抓一级层层抓落实的工作局面 此举有力地促进 了我公司精细化管理的开展 其次坚持以人为本 我公司在组 织好大家学习精细化管理方案的同时 从思想上要求全体会出 人员充分认识到精细化管理的重要性 使大家明白精细化管理 决不是搞形式走过场 而是在日常工作中要严格执行有关制度 及操作规程 使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中 去 要求各岗位严格按照制订的岗位责任制开展各项工作 加 强量化考核 使每一项具体的工作都全部纳入考核范围 使人 人认识到各项工作无小事 自觉按照有关制度及精细化管理工 作要求去做 最终使我公司各项工作安全 有序 顺利地开展 二 落实各项制度 加强督导检查 我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度 会议 精神的前提下 不搞闭门造车 为了达到学习先进经验 提高 自身素质的目的 我公司组织副科级以上人员利用休息时间在 党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作 通过参观学习使同志们找到了与兄弟矿 先进矿比较自身存在 的不足 很多同志都发出阵阵感慨 不出去看看就不知道自己 的差距 现今 各部门都对精细化管理工作非常重视 对本部 门的工作做到一日一计 一周一总结 一月一讨论 不搞形式 主义 脚踏实地来干此项工作 目前各部门的工作环境 工作 效率 工作态度都较以往有了较大的改观 受到基层区队办事 人员的认可 由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项 工作的积极性 也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工 作的决心 通过开展精细化管理工作 我公司的矿容矿貌 职 工装束 工作效率 工作态度 职工修养较以前有了巨大进步 首先体现在内部管理上 由于制定了严格的工作考核办法 充 分调动了全体科室人员的工作积极性 由过去对工作的拖拖拉 拉 变为及时处理每一项工作 变被动工作为主动工作 其次 是营造了和谐的工作环境 由于过去未搞精细化管理工作 岗 位责任制 工作考核制度落实不到位 使得员工工作责任心不 强 出现推 等 靠现象 职工之间对工作干得多与少相互攀 比 同志们之间的团结受到损害 自从开展精细化管理工作以 来 由于岗位责任更加明确 考核制度更加细化到一个烟头 一片纸屑 使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度 规范自身行为上来 三是规范了工作质量要求 达到了精细化 管理工作开展的目的 在日常各岗位工作中 严格按照了岗位 责任制和要求开展工作 减少了工作中的出错现象 其次是充 分发挥值班科长职责 加强对部门内部各项工作的监督检查 真正作到了相互制约相互监督 强化了各项工作的准确性 三 建立长效机制 巩固管理成果 继续深入搞好我公司精细化管理工作 强调以人为本 构建 和谐 以严格的制度和监督检查开展各项业务工作 充分发挥 值班科长职责 加强各部门内部各项工作的监督检查 发现问 题及时解决 总之 我公司开展精细化管理工作的指导思想是提高广大职 工自身素质 思想觉悟 工作效率 工作质量和工作态度 构 建一个平安 和谐 积积向上的白坪公司 使白坪公司成为集 团公司一个标志性矿井 我们认为开展精细化管理工作的主要 目的就是加强制度建设及执行力度 提高公司各项工作质量 在日常工作中我公司严格按照操作规程及精细化管理工作要求 开展各项工作 除按制度要求的值班科长日常检查监督外 由 领导小组组长及副组长也经常不定时进行检查 发现问题及时 解决 由于我公司人员素质差次不齐 工作质量不高 为尽快 提高工作管理水平 我们从制度建设入手 制定了严格的岗位 责任考核制度 以制度促规范 以规范促各项工作质量和管理 水平的提高 三个结合即 精细化管理工作与职业道德教育活动 相结合 努力提高素质 我公司以职业道德活动为契机 一是每周组织集中学习了张 声雄教授所讲的 等视频及毛泽东同志的等切合工作实际的文 章 二是针对集团公司内外部有影响力的大事 适时组织广大职 工收听收看视频 开展座谈 知识竞赛等工作 通过学习培训 进一步提高全员素质 增强了广大职工的责任心和使命感 有 力推动了公司精细化管理工作的开展 精细化管理工作与企业 文化建设相结合 努力提高服务质量 提高服务水平 优化服 务环境 一是围绕制度文化 行为文化和专业文化建设 制定 并狠 抓了制度的落实情况 二是要求各部门工作人员使用文明服务用语 不仅提高了服 务质量 而且美化了我公司的工作环境 通过公司的精细化管 理工作与开展五优矿井创建活动相结合 广大干部职工的安全 意识和工作质量等达到了我们预期的效果 但距兄弟单位的先 进管理还有一定的差距 冰冻三尺 非一尺之寒 相信在公司 领导的领导下 在广大职工的共同努力下 我公司的安全生产 矿容矿貌和经济效益一定会有进一步的改观 精细化管理心得体会 精细化管理工作总结 第五篇 篇一 精细化管理心得体会 近期 我参加了单位组织的精细化管理培训班学习 聆听了 老师的授课 通过形象 生动的实例 受到了一次愉快而深刻 的思想 管理知识教育 进一步启迪了思维 开拓了视野 细 细品味感受很多 以下是我个人学习以后的一些心得体会 首先 我深刻了解到精细化管理是一种意识 一种观念 是 一种认真的态度 更是一种精益求精的文化 精细化管理心得 体会 老子云 天下难事 必做于易 天下大事 必做于 细 还提了想成就一番事业必须从简做起 从细微处入 手 对于企业是一样的道理 现实的工作中 二是 过度强调形式 过度量化 流程设计不合理 导致效 率反而降低 精细化管理需要细化的流程来保障 但是如果设 计的流程过于细致 过于依赖数字来进行量化管理 那么就会 从科学性走向另一个极端 数字并不能表现出所有的问题 对 数字的追求更不能解决所有的管理问题 精细化管理在提高管 理水平和质量的同时 也会增加企业管理的复杂程度 如果超 过一定的界限 就会适得其反 三是 对流程设计的要求很高 如果流程设计的可操作性不 强 执行环节就难以推进 精细化管理对于流程的设计和重组 提出了很高的要求 一个看起来完美的流程设计也许存在可操 作性不强的硬伤 而能够得到较好执行的流程设计往往并不是 无可挑剔的 也就是说 流程设计需要的方案并不是可能最好 的 而是最好可能的 这实际上是一个很高的要求 要充分立 足于企业现状 透彻分析企业问题 管理首先要强化相关的理 念 培养一支专业的职业化团队 形成重视规范的企业核心理 念 精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文 化 通过组织设计 绩效管理等手段来监督和督促精细化管理 的实现 并且形成一个严格的执行体系 其次 优化业务流程是精细化管理的基础 业务流程优化的 目标是以最少的资源投入 获取最大的产出效率 在各个环节 和模块之间 做出系统最优的组合 通过业务流程的优化 控 制管理费用 降低不必要的成本支出 房地产公司的业务流程 应当充分考虑房地产业务的特点 这里可以运用的工具是业务 流程价值链分析模型 针对性地找出企业价值链增值大的环节 进行巩固和加强 分析和优化流程 再次 项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段 如果为核心业务搭建一个信息化平台 资源就会得到更好的整 合 对节点的控制会更为科学有效 项目运营管理系统可以有 效提高管理的集约性 在项目管理的各个环节借助于信息化平 台提升精细化管理的水平 最后 精准营销也是精细化管理的重要体现 对于房地产公 司来说 精准营销重点是两个方面 客户服务的精准化与产品设 计的精准化 为了实现精细化的客户服务 需要对不同客户进 行有效细分和研究 关注客户服务的每一个细节 在此基础上 还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上 例如很多房 地产公司都针对不同的客户 形成了特征鲜明的产品系列 正 是面向客户进行精准化营销的一种尝试 客户服务的精细化意 味着从售前 售中 售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需 求 例如 当前在房地产项目的设计中 普遍存在着会所的设 计更多只是为了推进销售的问题 往往忽视了后期运营使用过 程中的成本费用 设计阶段也很少听取物业管理人员的意见 在精准营销的要求下 相关问题就应得到充分重视 客户的声 音也应得到充分体现 篇四 读后感及学习心得体会 政府管理要进步 不仅行政的主体政府有责任 行政的对象 群众也有责任当这样的观点在最后的附录里体现出来后 一书 的理论基础与思考都达到了一定的深度 这是在新的一年到来之际献给广大读者的一份厚礼 作者温 德诚先生将其多年来在经济学与社会学研究方面的成果集结成 此书 在书中 温先生不仅提出了政府管理走精细化之路的必 要性和重要意义 还系统地论述了政府精细化管理的基本方法 提出了很多可操作性强的管理建议 精细化管理要求一个良好的政策制定与落实的环境 这个环 境需要政府与群众共同努力来创造和维护 温先生首先为我们 列出政府管理的十大困难 这十大困难既包括了人口众多 管 辖宽度大等客观原因 也包含了异地管理为主 多元多层管理 责任不明确等不合理的因素 更有古代官场文化的负面影响 这些都是较为宏观的原因 可见精细化管理在政府的推行过程 中遇到的一大障碍就是结构性的不完整 结构的调整与重建往 往会带来更大的短期混乱 所以精细化管理的实施不能一蹴而 就 而是要靠着长远的发展目光制定计划 并按部就班地进行 在系统的精细化管理理论之外 这本书最吸引我的部分 却 是温先生此前对行政主体与客体的辩证关系的研究 这一部分 被放在附录里 看似随意 实则是重要的点睛之笔 因为只有 深入研究行政主体与客体的辩证关系 才能更好地认识政府管 理的本质 所有的管理都不能绕开这个话题 精细化管理也不 例外 政府管理的发展是行政主体与对象共同发展的结果 这是一 个双线共同发展的过程 结构性变革仅是的其中的一方面 另 一方面 更需要广大人民群众的自身提高以及积极参与相配合 针对占人口大部分的行政对象 温先生也总结出这样几个特征 一 上有政策 下有隐性规则 群众遵守公共规则的意识淡 薄 表现为大量使用隐性规则来对付公开的正式的政策和规则 公民的公德培养是政府的一项长期艰巨的任务 缺乏公共道德 基础 社会文明和政治文明都难以实现 二 缺乏组织生活锻炼 中国古代工商业本身就受到官府的 限制 组织化很低 少有全国性的行会组织 形式上的行会 对成员的干预能力也很有限 因此中国工商业者在经营上遵纪 守法的意识不像欧洲人那样 有长期的锻炼和培养作积淀 三 老百姓的道德观念非公道德 中国农耕社会道德的非公 性 根源在于缺乏集体生活 缺乏组织的公务 工作联系 致 使公德的观念 意识形态未得到发展 私德的发展 使得拉关 系 走后门 徇私情的行为变得合理化了 四 家庭共财制产生关系学 古代农耕社会 以家庭为单位 从事生产经营 所以生产所得 经济收入 财产的拥有与消费 也以家庭为单位 在家庭内财产共有 不分彼此 原则上是长 辈在不分家 不分财 即使形式上分了 也互通有无 彼此互 助互济 这些特点给政府行政增加了工作量和工作难度 也增加了行 政成本和国有资产的损失 推行政府精细化管理 正是要从改 变这落后观念入手 在中 温德诚先生站在了一个客观的立场上 用细致的说明 与合理的分析告诉我们 农耕文化影响的不仅是行政主体 还有 对象 要为政府管理的进步 社会与经济的发展出一分力 作 为行政体系中的一分子 不管是行政主体的组成部分政府工作 人员 还是行政对象广大群众中的一分子 我们都应该认真考 虑自身的不足 并参照这本书的建议 整理出合理改进的方法 读完此书 我深深地体会到 在温先生心中 精细化不仅是 一套理论与方法 还是一种精神 一种原则 精细化代表的不 只是科学发展观所提出的对时代的要求 还代表着必须紧持的 认真踏实的工作作风 代表着为国家为集体节约资源 提高效 率的强烈责任感 甚至还代表着知识分子执着而理性的人文关 怀 学校管理工作总结 精细化管理工作总结 第六篇 篇一 学校管理工作总结 2010年 学校 gu nl 中心认真贯彻党的十七届四中 五中全 会精神 深入学习 全面贯彻全国 盛市教育工作会议精神和 教育规划纲要 深化学习实践科学发展观活动 紧紧围绕办人 民满意学校 争当无锡教育科学发展排头兵的目标 着力提升 办学内涵 创新育人机制 打造特色品牌 大力加强教育科研 和学科专业建设 现代学校制度建设 学校文化建设 人才干 部队伍建设和学校基本建设 各方面工作扎实有序推进 在十 一五收官之年 较好地完成了年初制定的各项目标任务 一 市属各类教育办学质量有新提高 1 基础教育学校教学质量稳步提高 严格执行教育部 省教育厅规定 规范学校教学行为 开展 专项检查和调研 加强对学校教学工作的指导 着力提高课堂 教学质量和效率 2 学校文化建设取得阶段性成果 学校环境文化建设成效显著 通过专题调研和校际交流 展 示成功案例 推广科学做法 指导三高中 特教学校等新搬迁 改造学校规划实施好校园环境文化建设 梅村高中等 6 所学校 被评为学校环境文化建设优秀单位 召开了加强制度建设 规 范学校 gu nl 工作会议 启动学校制度文化建设 开展工作调 研 指导学校对现行制度规章进行梳理和完善 推动制度创新 提升 gu nl 水平 彰显校本特色 凝练制度文化 3 全力营造安全和谐的校园环境 认真贯彻落实中央 盛市关于加强校园安全gu nl 各项部署 要求 下发 开展学校安全专项检查 严格落实安全工作责任 制和三防措施 市属院校技防等级全部达到三级标准 努力消 除各类安全隐患 督促学校配足专职保安 加强门卫 gu nl 着重抓好学生上下学重点时段和校门口等重点区域的安全防范 和秩序维护 开展应对处置突发事件的应急演练 提高师生安 全防范意识和技能 确保师生人身安全 在各校建立了校园人 民调解委员会 完善学校矛盾纠纷调解机制 重视学生心理健 康教育 开展未成年人心理健康教育服务月系列活动 重视学 校体育工作 举办了第三届市属学校中学生体育运动会 建立 学生身体素质档案 采取有效措施提高学生身体素质 认真组 织开展好五五普法 信息技术 科技 国防 人口 社会实践 等专题教育活动 促进学生健康成长 全面发展 4 加快学校建设改造 优化办学条件 城职院新校区顺利建成 并于暑期完成整体搬迁 高等师范 新校区建设年内全部竣工 市一中二期改扩建工程按期推进 完成了餐厅新建 红楼 行政楼改造和校园文化景观建设 完 成了三高中整体搬迁 并启动新校区改扩建工程 江南中学 特教学校实施整体搬迁 校舍新建及景观工程全部完成 启动 了机电高职校园优化改造项目及电大 旅商高职等校建设项目 的前期