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文档简介

第 1 页 共 3 页 房产小区销售策划房产小区销售策划 豪苑小区将定于 20 xx 年 5 月 20 日开工 小区项 目各项手续已准备齐全 现将销售策划定制如下 一 销售客观准备 销售客观准备从以下方面体现 销售部的确定 销售部拟定在小区主路段 距离小区大约二百米 以内设置 销售部面积 大约在 50 60 平方米左右 内设布置应简洁大方 但必须突出和详尽的展示小区 整体的 局部的规划和设计理念 销售团队的建立 销售团队成员必须经过销售培训 通过销售培训 让团队成员熟知房地产相关内容 并能详尽了解小区 的整体规划和企业意图 使销售人员在策略的指导下 深刻的理解项目 理解项目的层面不仅仅是对项目的 全面了解 更是对项目的优势的深刻理解 只有深刻 的理解项目 才会对豪苑小区有很强的自信心 销售 培训同时要对销售团队的销售组织的理解 岗位职责 的理解 销售流程的理解等 这些会更好的加强销售 流程的完成和对销售氛围的营造 第 2 页 共 3 页 二 产品价格的策略 价格是消费者最为敏感的话题 也是小区项目投 资利润能否实现的关键所在 此次小区项目的价格应 定位 低开高走 模式 这里所说的低是指略低于本 市其他房产公司的房价定在 1 3 当小区建设进行到第二 第三阶段时 消费者对 于小区已有一定的认知感与认同感时 小区房产价格 可进行阶段性的调整 调整的幅度应控制在 1 2 调价后的一段时间会有短期销售低迷 会直接影响到 销售的成绩与成交量 这时可配以适当折扣 作为价 格过渡期 经过一段时间的磨合取消折扣 三 销售渠道的建立 主要选择直接销售 通过小区项目的整体广告和 销售人员的走访陌拜等方式使消费者了解和认识豪苑 小区 这样可以降低销售费用 同时有利于提高企业 的工作效率和树立良好的企业形象 也可以使公司直 接了解消费者的需要 及时了解文化趋势 缩短消费 者和公司沟通的渠道 以上是指与代理商销售的比较 四 促销策略 随着购房者的理性决策意识的不断加强 在很大 程度上 让楼盘的推广销售难并增加 一个楼盘销售 第 3 页 共 3 页 用周期不断延长 而延长销售周期就会面对更大的营 销风险 从而使企业的利润分成受到很大的影响 选 择怎样的促销手段 在营销策划中起到了关键性的作 用 五 销售的管理 销售人员必须做到对销售流程的严格遵守 并控 制整个销售环节 1 销售控制表 可以直观的显示所有楼盘的销 售进展情况 并以此制度销售改进策略 2 来电 来客的登记 登记来电 来客情况 完成对来电 来客的需求 意愿 特征的登记 3 销售登记 管理和登记销售的情况 包括认 购资料 认购合同 产权资料 付款资料 4 换 退房管理 在销售过程中换 退房的原 因 理由以及处理办法和结果 5 催交欠款 处理销售过程中的楼款催交处理 6
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