专工绩效考核表

1 运行部运行部专业专专业专工月度工月度绩绩效考核表效考核表 锅炉锅炉汽机汽机电气电气脱硫脱硫除灰除灰输煤输煤化学化学 安全绩效分安全绩效分33343333333333 专业管理绩效 专业管理绩效 I 分 分32 537 734 528 952726 7528 1 专业管理绩效 专业管理绩效 II 分 分18181818181818 节能 指标绩效分节能 指标绩效分22252323 5252526 品质素养分品质素养分30313030303230 专业技能绩效分专业技能绩效分7777777 总评分总评分142 5152 7145 5140 45140141 75142 1 部部门门运行部运行部姓名姓名专业专专业专工工岗岗位位锅锅炉炉汽机汽机电电气气脱硫脱硫除灰除灰输输煤煤化学化学 评评价价项项目目评评分分标标准准评评分分 月度发生本专业负主要责任的一类障碍及以上的事故基础分 10 分10101010101010 月度发生本专业负主要责任的二类障碍基础分 6 分6666666 月度发生本专业负主要责任的异常事件基础分 2 分2222222 月度发生本专业负主要责任的不安全事件基础分 1 分1111111 月度发生本专业负次要责任的一类障碍及以上的事故基础分 5 分5555555 月度发生本专业负次要责任的二类障碍基础分 3 分3333333 月度发生本专业负次要责任的异常事件基础分 2 分2222222 考 核 项 月度发生本专业负次要责任的不安全事件基础分 1 分1 30 1 30 1 30 1 30 1 30 1 30 1 30 月度本专业及时发现影响主机安全运行的重大缺陷 隐患基础分 3 分0000000 月度本专业及时发现避免机组被迫降出力运行的重要缺陷基础分 1 分0000000 月度本专业及时发现避免主要辅机设备 系统损坏的重要缺陷基础分 2 分0000000 月度本专业及时发现避免一般辅机设备 系统损坏的重要缺陷基础分 1 分0000000 月度本专业及时发现避免主要辅机 系统退备的重要缺陷基础分 0 5 分0000000 设备 系统异常 故障时及时发现 处理 维持机组正常运行或 避免了机组被迫降出力和主要设备 系统退备 损坏 基础分 2 分0100000 专业月度未发生负次要责任及以上的异常及以上事件基础分 2 分2222222 安安 全全 绩绩 效效 基基 础础 分分 30 奖 励 项 专业月度未发生负次要责任及以上的二类障碍及以上事件基础分 1 分1 3 1 4 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 月度是否随时对现场工作票 操作票 危险点预控票执行情况 进行检查 指导 基础分 1 5 分 以每周三 票检查上报 情况 1 51 51 51 51 51 51 5 专专 业业 基基 础础 管管 三票三票 管理管理 基基 础础 分分 11 5 月度末是否对本专业不合格工作票 操作票 危险点预控票进 行了考核 指导 基础分 2 分2 11 5 2 11 5 2 11 5 2 11 5 2 11 5 2 11 5 2 11 5 2 月度是否存在厂 部以及上级部门检查出的不合格三票基础分 3 分3333333 月度是否有无票工作 操作而未发现 未考核情况基础分 2 分2222222 是否对操作票 标准票 危险点预控票内容 项目进行了适时 的补充 修订 基础分 1 分0000000 本专业人员三票执行的积极性 主动性基础分 1 分1111111 分分 月度三票合格率基础分 1 分1111111 对本专业人员巡回检查工作管理是否到位基础分 1 分510101112 是否根据设备实际情况对巡回检查工作做了特殊安 排 基础分 1 分 无一项扣 1 分 1111111 是否有巡回检查不到位导致不安全事件及以上事件 的发生 基础分 4 分 按安全项扣 分 4444444 本专业缺陷管理的及时性 准确性 登记率 缺陷处 理的跟踪 基础分 2 分 每一项未及 时登记 发现 减 0 5 分 未 跟踪 0 5 分 4 254 214 452 22 252 6 巡回 检查 制度 管理 基 础分 8 5 分 周 月度巡回检查 缺陷管理工作的考评及总结基础分 0 5 分0 5 14 2 5 0 5 19 7 0 5 16 5 0 5 10 9 5 0 5 8 7 0 5 8 75 0 5 10 1 本专业定期工作是否执行到位基础分 1 分1111111 专业定期工作台帐管理是否完善基础分 1 5 分1 51 51 51 51 51 51 5 是否因定期工作管理到位及时发现处理设备缺陷 隐 患 基础分 1 5 分 一项 1 5 分 1 51 51 51 51 51 51 5 是否有定期工作管理不到位发生影响机组正常运行 及限出力事件发生 基础分 1 5 分1 51 51 51 51 51 51 5 定期 工作 制度 管理 基 础分 6 分 周 月度定期管理工作的考评总结基础分 0 5 分0 5 6 0 5 6 0 5 6 0 5 6 0 5 6 0 5 6 0 5 6 是否对本专业交接班管理内容制定并下发了规定基础分 1 分1111111 对交接班管理工作的落实是否到位 周 月度管理工 作的考评 基础分 0 5 分0 50 50 50 50 50 50 5 理理 绩绩 效效 I 基基 础础 分分 28 分分 三制三制 管理管理 基基 础础 分分 16 5 分分 交接 班制 度管 理 基 础分 2 分 是否对交接班内容根据现场实际情况适时的进行了 修订 基础分 0 5 分0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 0 1 5 对专业班组台帐检查 指导是否到位 是否 做到了常态管理 基础分 0 5 分0 50 50 50 50 50 50 5 部内月度台帐检查的不合格率基础分 0 5 分0 50 50 50 50 50 50 5 专业班组台帐 管理 基础分 2 分 是否有厂部 上级部门检查时台帐的不合格 情况 基础分 1 分 一次扣一分 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 专专 业业 基基 础础 管管 理理 台台帐帐 管理管理 基基 础础 分分 6专业专工台帐设备台帐 运行情况 检修情况 缺陷情况 基础分 2 分 27272727272727 3 是否完善 齐全 大宗材料台帐是否完善 齐全基础分 0 5 分0 50 50 50 50 50 50 5 月度 季度 年度节能 经济指标分析台帐 是否完善 齐全 基础分 2 分2222222 设备异常分析台帐是否完善 齐全基础分 0 5 分0 50 50 50 50 50 50 5 分分 管理 基础分 6 分 专业各项管理规定 技术措施 安全措施等 台帐是否健全 完善 基础分 2 分2222222 是否制订了本专业的定置管理制度基础分 0 5 分0 50 50 50 50 50 50 5 是否对本专业的定置管理进行了常态化管 理 使定置规范整洁 基础分 0 5 分0 50 50 50 50 50 50 5定置管理 基础 分 2 分 是否有部内 厂及上级部门检查时不符定置 管理的情况 基础分 1 分 一次扣一分 1111111 是否制订了本专业文明生产管理制度基础分 0 5 分0 50 50 50 50 50 50 5 是否对本专业文明生产责任区进行了常态 化管理 基础分 1 5 分1 51 51 51 51 51 51 5 是否对影响本专业文明生产的设备缺陷进 行了及时的提出及跟踪 基础分 0 5 分0 50 50 50 50 50 50 5 文明文明 生生产产 定置定置 管理管理 基基 础础 分分 5 分分 文明生产 基础 分 3 分 是否对影响本专业文明生产的运行方式及 时的进行了分析 制定并下发了措施 基础分 0 5 分0 5 5 0 5 5 0 5 5 0 5 5 0 5 5 0 5 5 0 5 5 通过专业培训 专业人员规程 系统图是否熟练掌握基础分 1 分1111111 通过专业培训 专业人员对现场设备 系统是否能做到熟练掌 握 操作无误 基础分 1 分1111111 通过专业培训 专业人员对盘面操作 调整是否能做到熟练掌 握 操作无误 基础分 1 分1111111 绩绩 效效 II 基基 础础 分分 15 分分 培培训训 基基 础础 分分 4 分分 月度考问讲解 讲课 出题 判卷等其它部内培训任务是否完 成 基础分 1 分1 4 1 4 1 4 1 4 1 4 1 4 1 4 是否完成了部内年度 季度 月度指标分解任务基础分 5 分4755 5778 是否针对本专业指标对班组进行了年度 季度 月度分解 落实 做 到人人头上有指标 基础分 3 分3333333 是否对专业指标进行了认真 细致 及时的日 周 月度分析 总结 并书面上报部内 基础分 3 分3333333 是否针对本专业指标的日 周 月度分析后进行书面总结 并针对 总结结果制定了相关优化运行措施 基础分 3 分3333333 是否对本专业指标及相关优化运行措施 节能管理制度做到了常态 化跟踪 指导 监督 考核 基础分 3 分3333333 本人提出的优化运行 节能措施可行并取得实效 依据书面分析总 结 基础分 3 分3333333 节节能 能 指指标标 包 包 括大括大 宗材宗材 料 料 绩绩效效 基基 础础 分分 30 本专业人员提出的优化运行 节能措施可行并取得实效 依据书面 分析总结 无为 0 分 运 行方式 1 项 0 22 0 25 0 23 0 23 5 0 25 0 25 0 26 4 加 2 分 本人及本专业人员及时提出影响本专业节能 指标的缺陷 运行方 式问题并上报部内 基础分 1 分 运行方式 1 项加 1 分 1111111 是否对影响节能 指标的缺陷 运行方式问题进行了跟踪 解决基础分 2 分2222222 分分 节能改造 优化运行措施的建议或成果得到了厂 部嘉奖 基础分 5 分 一项加 5 分 0000000 月度出勤情况 满勤 事假 病假 满勤 5 分事 假一天减 1 分病假一天 减 0 5 分 4555555 月度加班情况 每周一至周五早 08 30 17 00 和值 班以外时间 加班一天加 1 分 1100020 日 周 月度 季度 年度工作计划是否按期完成基础分 3 分3333333 上班期间每日是否对专业所辖区域 系统 设备进行 一次全面认真巡查 基础分 5 分 无病假 全天 事假 一次 减 0 5 分 5555555 作为专业管理者 专业带头人 专业安全文明生产责 任人在安全生产管理 专业基础管理 节能指标管理 文明生产管理等方面的积极主动性 责任感 勤勉度 基础分 10 分10101010101010 工作勤勉工作勤勉 度 工作度 工作 态态度 度 责责 任感 任感 基基 础础分分 24 分分 与其它部门 专业 上 下级是否进行了有效的协调 沟通 基础分 1 分 无特殊情况 未完成一项 减 1 分 1 24 1 25 1 24 1 24 1 24 1 26 1 24 上级安排的工作是否认真执行 按期完成 基础分 3 分 无特殊情况 未完成一项 减 1 分 3333333 品品质质 素养素养 基基 础础 分分 30 分分 工作服从工作服从 度度 基基础础分分 6 分分 上级安排的工作是否及时进行了反馈 沟通基础分 3 分3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 是否能及时分析发现出现 存在的专业技术问题基础分 3 5 分3 53 53 53 53 53 53 5 是否能对专业技术问题及时的提出解决方案 并跟踪落实 最终解 决