绩效办半年工作总结

绩效办半年工作总结绩效办半年工作总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 绩效办半年工作总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 篇一 绩效办半年工作总结 2014年上半年绩效管理工作考核总结 2014 年上半年绩效管理工作考核总结 2014 年 7 月 15 日 今年以来 根据 2014 年绩效管 理工作安排部署 始终坚持围绕中心 服务发展 注重实效的 原则 结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作 现将 半年来工作开展情况简要总结如下 一 上半年绩效管理工作开展情况 1 加强领导 不断完善绩效考核管理 制度 为加强绩效管理工作 主要领导负总责 分管领导亲 自抓 机关各部门具体落实考核工作 出台了绩效考核实施 办法 完善了各种管理措施 加强与牵头部门 责任部门的协 调配合 明确责任 细化工作任务 积极化解工作中存在的问 题 有力地推进各项工作的落实 2 强化学习宣传 在完善绩效管理考 核体系中 组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关 新理论 新方法 时刻关注兵团师市相关绩效政策 不断总结 绩效管理过程的经验教训 大力宣传 绩效管理工作先进典型 和经验 3 大力推进绩效管理工作 在牵头部 门领导下 制定了本部门各项考核指标 为正确评价 工 作人员德才表现和工作实绩 考核指标的完成情况与科室工作 人员的年终 绩效挂钩 这样调动了科室人员的工 作积极性 4 认真执行 绩效管理考核实施办法 绩效管理考核工作 主要从德 能 勤 绩四个方面进行考 评 于 6 月初制定了 2014 年度绩效管理工作考核目标 绩 效管理由两部分工作组成 重点目标 解决突出问题 重点目 标从 管理 招商工作 安全生产 等方面制定了 18 项管理 目标 又从以上管理工作中罗列出 4 项突出要解决的问题 责 任落实到科室每个人 二 开展绩效考核工作取得的成效 1 绩效考核工作的开展 是加强 干 部队伍建设重要基础 对调动干部的积极性 主动性和创造性 完善激励约束机制 起到了重要作用 2 与各部门 机关各部门间就管理 工作 经营工作方面的沟通比以前多了 达到 发现问题 解 决问题 的目的 3 在绩效管理工作中 由于 实施了 绩效与奖金挂钩的绩效制度 在一定程度上促使机关由上而下 都比较重视绩效考核 为提高服务质量和工作效能 确保 各 项工作任务圆满完成提供有力保障 三 存在的主要问题 1 部门少数人员对开展绩效管理工作 的相关文件学习领会有差距 对绩效管理考核工作重视不够 2 加强绩效管理工作业务知识的学习 进一步提升工作能力 3 在开展重大项目 重点工作检查与 兵师党委领导要求有差距 还需努力查找差距所在 及时整改 四 下半年工作打算 1 严格按 年度经营目标 分解好各 项指标 科学合理的完成年度考核指标 2 加强对部门绩效管理相关文件学习 使部门工作人员都能够重视绩效工作 同时 认真做好 绩效 考核小组交办的各项工作 3 从 和机关工作人员的利益出发 进一步修订岗位工作量化标准 认真做好本科室的绩效考核工 作 及时收集机关人员的建议和意见 相互沟通 做好解释 协调工作 使 的绩效管理工作更上一层楼 篇二 绩效办半年工作总结 XXX2015年度绩效考核工作总结 XXX2015 年度绩效管理工作总结 绩 效办半年工作总结 按照省市局工作要求 2015 年度 XXX 扎实开了绩效管理工作 通过全局干部职工共同努力 绩效管 理工作稳步推进 但是在取得良好效果的同时 也暴露出一些 问题 现将工作开展情况总结如下 一 工作开展情况 一 加强领导 建章建制 确保 绩效考核工作顺利开展 一是领导重视 提供组织保障 我局 先后多次召开党组会 局务会专题研究绩效考核工作 成立了 由局长任组长 分管局长任副组长 科室长 分局长为成员的 考核小组 下设办公室 由一名主任科员任考核办主任 具体 负责日常考核工作 确保了绩效考核工作的全面推进 二是建章健制 提供制度保障 根据 市局绩效考核办法和一系列文件精神 结合县局实际 细化指 标 完善标准 修改制定了 XXX 绩效考核办法及实施细则 进一步明确了绩效考核工作目标 县局制定了科室分局双向责 任制 明确考核责任 使我局的各项工作有标准 有措施的稳 步开展 三是齐抓共管 提供实绩保障 要求各科室 分 局 中心所 制定出适合本单位特点的考核积分细则 各单位 必须考核到岗 到人 严格执行考核办法 不能走过场 每月 考核 每季度进行汇总 并结合考核 结果进行总结讲评 确保了绩效考核工作的稳步推进 二 注重实际 规范程序 确保 绩效考核全面落实 一是完善考核基础资料 考核中我们坚 持以能见资料为主要考核依据 对工作人员量化考核主要依据 考核指标对应的工作完成情况 工作日志等 同时县局通过日 常检查 纳税评估和专业稽查检查情况 对工作进行质量考核 并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档 二是规范考核基本程序 我们严格按 照考核办法以及绩效系统管理进行考核 组织绩效方面 每月 按照节点对科室分局进行考核 科室按照指标工作要求对分局 中心所 进行扣分和分档 个人绩效方面 科长 分局 所 长撰写工作计划 一般工作人员填写工作记录 做到项项由计 划 项项有落实 二 存在问题 县局全体干部职工非常重视绩效考核 工作 把其摆在与税收同等重要的位置 取得了良好的效果 但是在市局考核中 被扣分科室和指标较多 凸显出在良好效 果之下存在着一些问题 一是部分指标制定不切合工作实际 部分科室制定的考核指标过分注重省市局考核指标 没有考虑 实际工作需要 与实际工作落实与考核的结合力度不强 主要 的顾虑是 怕删除或者新增考核项目 在上级考 核中 漏掉自己的工作而导致扣分 影响了指标考核成效 二是科室之间沟通协调不够 有的科 室指标项目被市局对应科室扣了分 在绩效工作月总结时 他 们的解释是一些指标的完成不是本科室能够独自完成 需要其 他科室共同完成 这说明科室之间存在着缺乏沟通的问题 三是绩效考核奖惩效果不明显 县局 虽然在绩效考核办法中规定了奖惩措施 即对于优秀的给予先 进单位奖励 对于落后的科长 分局 所 长进行谈话 但是 激励促进作用不突出 绩效办半年工作总结 三 下步改进措施 针对上述问题 县局制定了下步改进 措施 一 重新梳理绩效考核指标 县局科 室积极与市局对应科室进行沟通 对考核指标进行全面系统的 再梳理 删除或者新增切合实际的指标 切实做到减负 突出 实效 二 是强化科室协调沟通 充分发挥 科室绩效管理考核联络员的作用 明确联络协调责任制 完善 沟通协调联络机制 同时县局组织科室对涉及需要共同完成的 指标进行工作计划和安排 充分发挥合力作用 确保绩效管理 落实不漏 实现管理的无缝式衔接 三 是补充制定奖惩措施 县局制定 绩效考核结果月通报制度 每月对考核结果在一楼大厅进行公 示通报 从第一名 到最后一名进行排名 同时发挥组织 绩效与个人绩效考核结果运用 将其作为创先评优的基础参考 项目 进一步建立完善激励机制 带动整体工作水平的稳步提 升 目前县局正在积极探寻更有效的奖惩措施 篇三 绩效办半年工作总结 2015半年度绩效考核总结 总结一 半年度绩效考核总结 自20 xx 年 1 月起 为发挥资财中心的各项服务职能 有效提 高员工个人的工作能力和工作绩效 从而提高公司整体工作效 能 全面完成公司年度经营指标 并努力实现公司战略发展目 标 资财中心特制定了绩效考核制度 以下为资财中心 2015 年 上半年度绩效考核工作总结 实施时间 2015 年 1 月至 8 月 实施对象 资财部各班组及其所有下属人员 实施过程 自20 xx 年 1 月起 在公司发展战略指引下 通过对资材部管 理工作目标及任务的分解 并根据具体考核标准和方法订立了 初期的部门绩效考核体系 该体系包括对资财部各班组的考核 及具体的员工考核 初期的考核体系内容主要包括帐卡物一致 率 入库及时率 呆废提报及预警 3Q6S 整理整顿 执行力 5 个方面 而考核的方法主要是经理考核班组 班组考核其下属 而考核的结果与员工的薪资浮动程度相联系 绩效考核制度自实施之日起 到8 月份为止 在每个月的运 行过程中 通过对实施结果的不足及存在的问题进行总结 对 资材部的绩效考核制度进行了不断的修订及完善 新的绩效考 核制度于 6 月份起开始实施 新的考核制度在考核范围及内容 都更详细 对各仓库的考核内容进行了扩展 考核内容主要为 帐卡物一致率 次品处理及时率 呆废率 先进先出准确率 库存周转率 完工未发料 投诉指标 区域规划 3Q6S 管理 执行力总计 10 个方面 对于装车队员工的考核内容也进行了相 应的扩展 而考核的方法变化不大 资财部考核依据签订的责任书 由经理考核班组 班组考核 其下属人员 在考核过程中遵循公平 公正的原则 实行严考 核 结果申诉 汇总上报 领导审定 公布结果五步流程 实施效果 绩效考核制度以科学全面的考核方式对资财中心各项工作进 行监督和管理 通过每月对考核内容的记录和结果评比公布 在以下几个方面改善了资财中心的各项工作 1 加强了信息的透明度及沟通 通过绩效考核制度的实施 加强了员工与员工之间 班组与员工之间 班组与经理之间 资财中心与其他部门之间的信息沟通及信息的透明度 增加了 彼此的了解 减少了工作过程中不必要的误解及不良情绪 提 高了工作效率 2 规范了工作流程 绩效考核制度建立的基础是绩效考核内 容的科学性及可行性 各项绩效考核指标在考核的过程中无形 对各库区的工作方式进行了监督和完善 以先进先出准确率此 项指标为例 各库区若想在考评中得到较高的分数 就需在日 常工作中严格按照物料先进先出准则进行收发料工作 3 完善了员工奖金发放依据 绩效考核的结果与员工的工资 奖金及岗位调动直接挂钩 从而为其奖金发放及岗位调动提供 了依据 减少了员工相关方面的负面情绪 4 提高了员工工作的积极性 绩效考核制度实施对部门的员 工起到了激励的作用 在一定程度上调动了员工的工作积极性 绩效考核结果与个人的奖金挂钩 大大提高了员工工作的热情 及不断改善工作方式 提高工作效率的主动性 总结 总体来说 资财中心 20 xx 年上半年度的绩效考核工作 取得了令人满意的效果 绩效考核的实施进一步完善了部门制 度 明确了岗位责任 理顺了工作关系 改进了工作中不规范 的现象 提升了中心的日常管理水平 同时 通过考核也进一 步增强了职工的责任感 激发了职工的工作热情 但上半年度 绩效考核实施过程 也存在需要改善的方面 1 绩效考核体系内部分指标不够全面 难以量化 因为各库区各自具有的特殊性 导致部门现今的考核指标并 不是十分的全面 部分指标难以量化 如人员的工作量 难以 确定出让各库区都满意的标准 在以后的实施过程中 部门的 绩效考核将不断完善 2 考核人员有待进一步改善和学习 因部门客观工作量的影 响 导致许多考核人员在考核过程中 考核方式并不规范 并 未能十分全面的对被考核人进行了解 在以后的工作中部门将 对考核人员进行培训 并根据现工作实际 工作性质对部分人 员进行调整 3 员工对考核的认识有待进一步提升 大部分员工未接触过绩效考核 所以对考核的认识度不够 因此有少数人对考核并没有足够的重视度 忽视考核的重要性 在工作过程中也不愿意为此努力 在以后的工作中 部门将通 过多种方式对员工进行培训 提升其对考核的认识度 总结上半年度绩效考核工作 对于已取得的成绩我们在保持 的基础上要不断的进步 不足的地方我们将不断改善 务必让 部门的绩效考核制度深入每个员工 不断完善对部门 员工的 考核体系 从资财中心和职工的利益出发 进一步修订绩效考 核制度和岗位工作量化标准 认真做好员工 班组的绩效考核 工作 及时收集员工的建议和意见 相互沟通 做好解释 协 调工作 使资财中心的绩效管理工作更上一层楼 总结二 半年度绩效考核总结 根据卫生局医改办的工作安排和要求 组织我院公卫科 新 农合等相关科室的骨干力量 对辖区各村卫生室上半年的各项 工作进行了绩效考核 考核分两部分 第一部分为村卫生室上半年公共卫生绩效评 估 公共卫生各项目负责人对村卫生室各项目逐一进行评估 严格按照评估标准进行打分 现场查看与入户走访相结合 报 表资料与基础数据相对接 实实在在检查村卫生室的实际工作 情况和存在的问题 第二部分为村卫生室总体工作的绩效考核 内容包括 基本 医疗 公共卫生服务 参与公共卫生管理工作 群众满意度调 查四个方面 按照考核指标从硬件到软件 从基础设施建设到 基本资料的整理进行严格的评分 通过这次半年绩效考核 总体感觉良好 基础好的村不管是 公共卫生工作还是村卫生室的建设依然走在前列 基础差的村 相对将依然较差 基本公共卫生工作需要一个明白人来做 需 要一个责任心强 肯于付出的人来做 不但需要去做 更需要 用心去做 这项工作会逐渐改变人们的健康意识 生活习惯 会在不知不觉中提高人们的健康状况 可以说具有划时代的意 义 在这项工作中存在的最大问题是人们对国家基本公共卫生 的认识不足 概念不清 不知道自己应该享受到哪些服务 这 就说明我们乡村两级的宣传还不到位 还没有把国家的好政策 讲到老百姓的心里 卫生室的绩效考核主要问题是村卫生室的 基础设施建设 各村存在很大差距 这项工作的重点应在村委 会 接下来的工作重点主要放在两个方面 村卫生室基础设施的 建设 要主动与镇政府 村委会沟通 争取更多的支持 尽早 完成全镇村卫生室的新建 改建和扩建工作 公共卫生工作要 继续加大宣传力度 推进各个项目的落实 进一步培训村级公 卫人员 务必保证公共卫生项目的真实性和连贯性 争取在年 终考核时使我镇的全面卫生工作跃上一个新台阶 总结三 半年度绩效考核总结 根据总公司20 xx 年经济工作务虚会议上部署绩效管理五要素 管人 管事 管过程 管结果 管奖罚 巴士公司针对绩效 考核六大误区建立科学的绩效考核指标体系 让绩效考核体系 成为企业管理体系中不可缺少的子系统 半年来的绩效考核工 作从建立日趋完善的绩效考核制度到严格按照考核流程进行绩 效考核 各项工作明显取得了初步成绩 实现了企业半年度的 经济目标 一 建立和完善科学的考核指标体系 绩效管理是一个完整的循环 它由绩效计划制定 绩效辅导 沟通 绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成 巴士 公司根据年初总公司的经营目标 将各种指标由部门到个人 逐层分解 制定 目标管理责任书 再根据部门和员工的年度 工作计划结合各个岗位的工作内容和性质 提炼各个岗位的工 作要素 最后结合员工在工作流程中扮演的角色 责任及上下 关联的工作关系 最终确定各个岗位的考核指标 并且调整考 核方案加大考核力度 一是根据 目标管理责任书考核细则 逐月对各部门对照考核 对营运部门 1 2 3 部进行排名实行 奖优罚末 排名最后的部门罚 5 分 排名最前的奖励 5 分 二 是各部门必须建立健全考核体系 确定绩效考核责任人 暂定 部长 每月对部门所有人员进行严格考核 考核依据对照本部 门人员岗位责任书 三是根据定量 定性的考核方式对员工绩效 考核进行 A B C 等级评定 考核分排在本岗位前 20 为 A 级 在中间的 60 为 B 级 在最后的 20 为 C 级 通过本绩效考核 过程中的绩效辅导 绩效沟通 绩效反馈 指导 帮助 激励 下属更好的工作 更好的成长 不断提升自身的管理能力 二 半年度绩效考核成果 1 企业战略目标在绩效考核中实现 实施绩效考核的出发点 是通过绩效考核全面实现企业管理目标 巴士公司 2015 年上半 年完成运营收入 4892 万元 其中无人售票车收入 4573 万元 承包车收入 38 万元 租车收入 163 万元 的士车收入 118 万元 整体完成全年计划的 54 12 运营成本 4573 万元 管理成本 摊销成本为匡算 节约年初计划成本 41 3 万元 利润控亏节 约指标 108 万元 年初控亏指标 2227 万元 2 转变绩效考核观念 绩效考核工作要取得成功 必须要企业领导重视在第一位 20 xx 年巴士公司以总经理牵头 副总经理为主管领导组成绩效 考核机构 组织管理人员学习绩效管理理论知识 谢总经理着 重剖析绩效管理六大误区 一是正确的认识各级管理人员才是 绩效管理的主角 各级管理人员既是绩效管理的对象 被考核 者 又是其下属绩效管理的责任人 考核者 即 各部门部 长既是考核者又是被考核者 他既承担公司对本部门的考核 又作为本部门的考核责任人 每月底按时对部门员工进行公平 公正的考核评价 二是阐明绩效考核的目的是持续提升组织和 个人的绩效 保证企业目标发展的实现 正确评估员工的绩效 以便有效进行激励 突出绩效管理的重要环节 即 绩效管理 的目的不是为了发放绩效工资和奖金 不是为了涨工资 更不 是挑员工的毛病 从把绩效考核作为约束 控制员工的手段 通过绩效考核层层给员工增加压力的误区中走出来 三是既重 考核又不可忽视绩效计划制定环节 科学的绩效计划能够保证 部门目标的贯彻实施 20 xx 年巴士公司绩效考核办法是以总公 司的工作方针为中心 听取总公司各职能部门指导意见 以考 核小组牵头组织制定 公司绩效考核指标体系及评价标准 并 对该指标体系及评价标准实行动态管理 每年进行修订 完善 考核小组依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容 部门 工作计划 员工所承担的岗位职责 在沟通的基础上 分别制 定具体考核内容 四是突出绩效考核导向作用 绩效考核的导 向作用是在一定期间符合企业发展战略导向的行为就应该受到 奖励 上半年给予巴士修理厂在三年电动化工作中对电动车液 压油杯改革进行了重点奖励 每月对生产单位完成经营目标突 出的进行 5 分制奖励 对员工绩效考核实行 A B C 等级制 打破了往日的平均主义 五是考核结果与过程控制共同注重 绩效考核绝不是秋后算账 通过考核过程对绩效计划执行环节 进行有效监督与控制 及时发现存在的问题避免更大损失的发 生 考核小组每周三对生产单位进行日常工作督导检查 每月 5 日对职能部门进行全月考核检查 并将考核情况汇总发出整 改督办函限期整改落实 从行为上进行持续的改变和意识上的 完全纠偏 六是绩效管理效果持之以恒 一个企业的基础管理 水平不是短期就能快速提高的 推行绩效管理不可能解决所有 的问题 但绩效管理对企业会产生深远的影响 只是影响速度 缓慢 绩效管理影响着企业各级管理者和员工的理念 同时绩 效管理对于促进和激励员工改进工作方法提高绩效有很大促进 作用 但这些改变都是逐渐的 不是一蹶而就的 绩效管理只 要坚持就有成效 绩效管理的效果是逐步显现的 篇四 绩效办半年工作总结 2015公司上半年工作总结 第1 篇 公司行政人员上半年工作总结 转眼间上半年已经过去 回顾这半年 在领导的关心指导和 同事的支持与帮助下 我顺利的完成了上半年度的工作 作为 公司的行政人员 半年来 我完成了本职工作 也顺利的完成 了领导交办的其他任务 自身在各方面都有所提升 但也有不 足之处 需要将来不断学习 不断积累工作经验 现将这半年 的工作和学习情况总结如下 一 行政工作较为复杂和琐碎 一直以来 我认真做好各个 部门的服务工作 保证各部门的正常运行 二 尽心尽责做好做好行政人事工作 物资方面 做好公司 的办公用品的采购和发放工作 合理配置各个部门的使用和管 理 三 文件管理工作 半边年共写会议记录18 篇 同时完成公 司各个部门文件的上传下达工作 四 人事管理工作 上半年公司在人员招聘方面采用多个渠 道 分别有网络 报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方 式 对现场招聘会我公司每月月底准时参见 完成各个部门缺 少的人员招聘 通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效 果 另一方面还完成了部门招聘任务 网络招聘我公司采用的 是长期合作的形式 一直和和招聘网站长期合作 对高要求的 岗位有时让网站协助我们招聘 起到了一定的效果 五 日常行政事务工作 在公司的车辆管理上和印章的使用 上 协助经理完成相应的工作 六 公司资料办理工作 办理公司营业执照和组织代码证的 年检工作 七 制度建设方面 在公司各种制度的基础上 继续完善公 司的 车辆管理制度 及环境卫生负责区域 车辆管理制度中 把车辆的使用范围具体的责任到个人 合理利用资源 为公司 节约费用 根据公司的具体情况 制定出差管理制度并下发到 各个部门 八 公司的审批流程上 重新定制各公司的审批流程及现行 使用的各种表格 规范投资公司 装饰公司 建筑公司的各种 费用审批流程 在各公司的合同签订中 责任到个人及按照规 定的合同会签程序签订合同 九 参与公司投标文件的制作 分别参与了矿业集团 法院 产学研基地 人民医院等标书的制作 分别和北京和深圳等公 司保持沟通和联系 十 不足之处 在公司环境美化工作中有待提高 在公司文 化建设中要加强 管理意识欠缺 对于其它部门的工作 监督 得少 后勤服务做得多 行政部将正视自己工作中的不足之处 积极改善 更好的完成本部门的工作 同时协调好同其他部门 的工作关系 第2 篇 公司信息中心 2015 年上半年工作总结 XX年已经过去整整一半 近 6 个月的工作中 在公司领导正 确的领导下 在同事的大力支持 配合与帮助下 信息中心的 工作总体上得到比较好的开展 现将 XX 年上半年的工作总结汇 报如下 一 XX年上半年工作总结 1 集团公司信息化建设方面 绩效办半年工作总结 XX年上半年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步 在公司领导给予大方向的方针指导思想下 年初我们建立了 oa 网络智能协同办公系统 达到了年初制定信息资源共知共享的 计划 在同事的配合下分别为 3 个分公司 山东宏仕德化工有 限公司 临沂市河东区城市建设开发有限公司 临沂盈泰经贸 有限公司建立了网站 网站主体框架在我们的组织策划下 并 与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统 在线订购系统 在线留言系统 在线应聘系统 更是为开发公 司网站建立了一个 bbs 论坛模块 为开发制作集团性的大网站 做好了铺垫基础 2 公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面 针对于公司现有金蝶k3 系统 邮件系统 oa 系统 y s 系 统 酒店管理系统 我们持续做到了需要备份数据的系统是每 日一备份 每月一整理归档 各信息系统的管理形成了程序性 的管理运行模式 出现问题及时解决 出现故障及时处理 做 到了系统持续 7 24 小时的正常使用 与系统服务工程师沟通联 系 多次组织财务人员 酒店系统使用人员参加培训学习金蝶 k3 系统的使用 酒店管理系统的使用 为各信息系统全面发挥 效用而努力工作 3 信息的收集转发 信息设备使用 维护方面 在过去的上半年时间里我们每日持续做好了公司信息数据的 收集转发工作 对于公司拥有的电脑 交换机 网线等信息设 备都进行每周检查 每月系统性的维护工作 对于办公区电脑 所使用的操作系统与应用软件都是在网上搜集再整理 逐步制 作出适合于公司设备的各类软件光盘 为公司在软件类省去不 必要的开支 并配合办公室组织的大小会议进行设备的调试 文件的放映工作 二 工作中存在的不足 1 抗压能力不强 重点表现在遇到困难便停滞 总是需要领 导给予正确的梳理 2 业务知识学习还不够系统 对于遇到的新事物还需要及时 学习 3 团队意识不强 自身工作经验不足 忽略了业务知识的培 训 三 下半年努力的方向 1 紧紧围绕领导正确的指导思想开展工作 加强与其它同事的学习与沟通 改进工作方法 提高工作能 力 提高服务意识 提高工作水平 切实以过硬的本领来完成 好领导交办的各项工作 2 内理基本程序 逐步拓展外围建设 对于年初所建立的oa 系统与各信息管理系统我们需要逐步的 对公司员工以及新进员工进行现场上机培训工作 从而实质有 效的利用系统为办公区提高办公效率 提高信息资源的共知共 享 利用一个社区型的网站为公司建立一个互动平台 可以做 到员工与员工之间的即时互动 交流以及文件的网络化共享 整体提高公司员工的计算机操作 运用水平 对于建立的网站及bbs 论坛 如不能及时更新发布信息在网 络上正确树立集团公司的网络形象 就会对公司的宣传起到负 作用 所以我们要随各公司的正常运转 不止是在自己的网站 上更新发布信息 还要在各个行业类网站上发布各公司的信息 从而整体提高公司的知名度 根据类别细化各分公司网站的产 品展示模块的改版 集团性网站的建设 在初步制作完成3 个分公司的网站后 我们需要及时对集团公司的网站进行改版建设 更新整个页面 信息 将各分公司的网站并联到集团公司的网站中 为集团公 司对外的影响力提供一个有力的平台 以上是我XX 年上半年的工作总结报告 不妥之处恳请各位领 导 同事给予批评指证 第3 篇 集团公司上半年工作总结 集团公司在本部召开了上半年工作总结大会 公司领导于宝 安 杨兴文 卫鸿 范兴海及各子公司 各项目 各部门负责 人参加了会议 于宝安总裁就上半年工作进行了总结 并对下 半年工作进行了安排部署 总裁办杨建国主任通报了第二季度 绩效考核情况 于总回顾了上半年的生产经营情况 在激烈的市场竞争格局 中 集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下 克服了 种种不利因素的影响 紧紧围绕年度经营目标 狠抓工作落实 整体工作稳步推进 基本实现了预期目标 显现出良性运行质 量和态势 一 在建项目 领先心城二期 在各有关部门的积极协作下 项目全体人员 努力克服困难保质量 抢工期 基本实现了公司对该项目的总 体进度要求 7 月 15 日已开始正式向业主交房 酒店二期土建和设备安装部分 上半年土建部分狠抓施工管 理 注重各工序之间的协调 在确保质量的前提下 完成了大 堂采光顶及东西玻璃幕墙 庑殿主体 abcd 段室外装修和室内 土建改造等预定任务 开始进入弱电 设备安装阶段 为内装 工程奠定了良好的基础 酒店二期内装部分 为实现9 月 20 日完成内装 开始试营业 的总体要求 深挖内部潜力 克服各种困难 加班加点 基本 保证了工期的按计划进行 二 资产经营管理与欠款回收 曲江惠宾苑宾馆 惠宾苑宾馆在强化酒店管理 完善规章制 度 注重队伍建设的同时 将集团下达的各项经营指标细化分 解落实到人 实行全员销售模式 对酒店全面完成上半年的生 产经营任务起到了积极的促进作用 海中霸商务会所 为消化因市场疲软带来的不利影响 海中 霸通过抓管理 抓服务 抓细节 抓出品 降成本等办法来完 善经营机制 提高经营业绩 鑫园置业公司 鑫园公司负责管理的学生公寓 上半年实现 无安全事故 设备事故 食品事故 责任事故 员工队伍稳定 总体运营情况良好 三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务 欠款回收 按调整后的计划全部收回 三 房地产销售工作 今年上半年 受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响 销售工作形势严峻 除销售费用控制较好外 其它各项销售指 标均有较大缺口 四 集团综合管理 1 继续推进综合配套改革 不断强化制度管理和专业化管理 坚持贯彻执行生产进度周报 月报 工作例会和专题会议制度 为理顺工作关系 畅通管理渠道发挥了很好的作用 员工遵章 守纪 按规行事的意识得到了加强 工作作风更加务实 工作 效率有所提升 2 认真负责的做好各项工程管理工作 公司上半年在建项目 和收尾工程的工作量仍然很大 工程招标 材料供应等各项工 作十分繁杂 并且担负着西市项目的大量工作 工程部深入一 线 正确把握招标原则 想方设法降低成本 堵塞可能出现的 管理漏洞 及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查 工作 预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作 妥善处理合同纠纷和各种矛盾 严格控制工程造价 材料供应 部根据项目进度 在确保材料设备质量前提下 注意了解市场 信息 注重沟通技巧和谈判策略 努力降低供应成本 及时供 货 保证了工程的顺利进行 报建部积极配合各项目工程 在 手续报批 处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难 做了大 量的工作 3 加强财务管理 积极筹措资金 保证经营建设资金需求 财务部一方面为保证销售回款的顺利进行 严格审查售房合同 进行价格审批 定期协调按揭房款和收款进度 及时回收资金 一方面定期召开集团财务工作会议 对各子公司的财务工作进 行部署检查和调整 严格执行公司的各项财务制度 基本保证 了集团安全正常的资金周转 融资部最大限度的拓宽融资渠道 及时完成集团各公司的新增贷款 贷款展期和还贷工作以及企 业分类和信用等级的评定工作 保证了集团的资金需求 4 对经营性公司实施有效的监督管理服务 为保障各经营性 公司的正常运转和健康发展 资产管理部经常深入一线了解情 况 协助解决经营管理中遇到的实际问题 同时 对各子公司 每个月的指标完成情况和采购 维修计划进行及时的跟踪检查 严格把关 既有效控制了费用的支出 又保证了经营工作的正 常开展 于总指出 上半年我们在工作中还存在一些问题 一是对出 现的问题缺乏深入的研究讨论 解决处理问题时缺乏前瞻性和 预判性 头疼医头 脚疼医脚 忙于应付 二是部门之间 领 导之间沟通协调不及时 使得本来能够在短期内解决的问题一 拖就是好长时间 直接造成了工作的延误 三是有些人责任心 不强 工作拖沓 上边催一下动一下 不催就不动 缺乏主动 意识 四是有的人员工作能力欠缺 不注重学习提高 不能很 好的履行职责 这些问题的存在 直接影响到工作进程和绩效 的提高 要引起高度重视 努力加以改进 做好下半年的重点 工作 一 继续抓好目标责任制的落实 各部门 各项目 各子公 司要认真对照年度目标任务 找出影响目标实现的具体因素 提出切实可行的方法和措施 加强沟通协作 以认真负责的态 度 保证目标责任的落实 二 销售工作要把工作重点放在存量资产的销售 欠款回收 和产证办理上 突出重点 突破难点 力争完成全年的销售目 标 同时要认真做好领先心城二期等项目的交房工作 进一步 加强同相关部门的沟通 处理好历史遗留问题 避免矛盾的累 积和激化 三 酒店二期项目装修要周密安排工程进度 做到安全生产 保质保量 按期完工 四 领先心城二期项目要抓紧各项收尾工作的进展 力争10 月底之前完成综合验收备案工作 不留尾巴 五 经营性公司要继续努力提高经营水平 向管理要效益 各级领导干部要身先士卒 以身作则 真正起到表率作用 充 分调动广大员工的积极性 保证全年各项经营指标的完成 六 会展国际等项目的遗留问题要统筹解决 尽快办理 针对下半年的重点工作 于总强调 要进一步确立全新的发 展理念 不断加强学习更新知识 提升业务水平和工作技能 要切实改进工作作风 实事求是 及时沟通解决问题 要加强 服务营销管理 创新营销模式 细分市场情况 扩展市场宽度 加快管理水平的提升步伐 科学管理 量化考核 确保公司运 行管控严格按行业标准执行 下半年 我们面临的形势仍很严 峻 工作任务仍很繁重 希望全体干部员工积极奉献爱心 振 奋精神 从严责任 扎实工作 在公司发展的关键时刻 顽强 拼搏 为全面完成年度经营管理目标而继续努力 第4 篇 公司个人上半年工作总结 回顾这半年来的工作 我在公司领导及各位同事的支持与帮 助下 严格要求自己 按照公司的要求 较好地完成了自己的 本职工作 通过半年来的学习与工作 工作模式上有了新的突 破 工作方式有了较大的改变 现将半年来的工作情况总结如 下 一 办公室的日常管理工作 办公室对我来说是一个全新的 工作领域 作为办公室的负责人 自己清醒地认识到 办公室 是总经理室直接领导下的综合管理机构 是承上启下 沟通内 外 协调左右 联系四面八方的枢纽 推动各项工作朝着既定 目标前进的中心 办公室的工作千头万绪 在文件起草 提供 调研资料 数量都要为决策提供一些有益的资料 数据 有文 书处理 档案管理 文件批转 会议安排 迎来送往及用车管 理等 面对繁杂琐碎的大量事务性工作 自我强化工作意识 注意加快工作节奏 提高工作效率 冷静办理各项事务 力求 周全 准确 适度 避免疏漏和差错 至今基本做到了事事有 着落 1 理顺关系 办理公司有关证件 公司成立伊始 各项工作 几乎都是从头开始 需要办理相关的手续及证件 我利用自己 在 XX 部门工作多年 部门熟 人际关系较融洽的优势 积极为 公司办理各类证件 通过多方努力 我只用了月余时间 办好 了 XXX 证书 项目立项手续 XXXX 产权证产等 充分发挥综合部 门的协调作用 2 及时了解XXXXX 情况 为领导决策提供依据 作为 XXXXX 企业 土地交付是重中之重 由于 XXX 的拆迁和我公司开发进 度有密切关联 为了早日取得土地 公司成立土地交付工作小 组 我作小组成员之一 利用一切有利资源 采取有效措施 到 XX XX 拆迁办等单位 积极和有关人员交流 沟通 及时将 所了解的拆迁信息 工作进度 问题反馈到总经理室 公司领 导在最短时间内掌握了 XXXXXX 及拆迁工作的进展 并在此基础 上进一步安排交付工作 3 积极响应公司号召 深入开展市场调研工作 根据公司 0X 号办公会议精神要求 我针对目前 XX 房地产的发展情况 及房屋租售价格 市场需求 发展趋势等做了详细的市场调查 先后到土地 建设 房管部门详细了解近年房地产开发各项数 据指标 走访了一些商业部门如 XX XX 又到 XX 花园 XX 花 园 XX 小区调查这些物业的租售情况 就 X 号地块区位优势提 出商业为主 住宅为辅 凸现区位 统筹兼顾开发个人设想 4 认真做好公司的文字工作 草拟综合性文件和报告等文字 工作 负责办公会议的记录 整理和会议纪要提炼 并负责对 会议有关决议的实施 认真做好公司有关文件的收发 登记 分递 文印和督办工作 公司所有的文件 审批表 协议书整 理归档入册 做好资料归档工作 配合领导在制订的各项规章 制度基础上进一步补充 完善各项规章制度 及时传达贯彻公 司有关会议 文件 批示精神 5 落实公司人事 劳资管理工作 组织落实公司的劳动 人 事 工资管理和员工的考勤控制监督工作 根据人事管理制度 与聘用员工签订了劳动合同 按照有关规定 到劳动管理部门 办好缴纳社保 养老保险 失业保险 医疗保险 的各项手续 体现公司的规范性 解决员工的后顾之忧 6 切实抓好公司的福利 企业管理的日常工作 按照预算审 批制度 组织落实公司办公设施 宿舍用品 劳保福利等商品 的采购 调配和实物管理工作 办公室装修完毕后 在 X 月份 按照审批权限完成了购置办公用品 通讯 复印机 电脑等设 备的配置工作 切实做好公司通讯费 招待费 水电费 车辆 使用及馈赠品登记手续 严格按照程序核定使用标准 7 做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作 董事会 在 XXXX 召开期间 认真做好会场布置 食宿安排工作 落实好 各种会议的会前准备 会议资料等工作 二 加强自身学习 提高业务水平由于感到自己身上的担子 很重 而自己的学识 能力和阅历与其任职都有一定的距离 所以总不敢掉以轻心 总在学习 向书本学习 向周围的领导 学习 向同事学习 这样下来感觉自己半年来还是有了一定的 进步 经过不断学习 不断积累 已具备了办公室工作经验 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题 在组织管理 能力 综合分析能力 协调办事能力和文字言语表达能力等方 面 经过半年的锻炼都有了很大的提高 保证了本岗位各项工 作的正常运行 能够以正确的态度对待各项工作任务 热爱本 职工作 认真努力贯彻到实际工作中去 积极提高自身各项业 务素质 争取工作的主动性 具备较强的专业心 责任心 努 力提高工作效率和工作质量 三 存在的问题和今后努力方向半年来 本人能敬业爱岗 创造性地开展工作 取得了一些成绩 但也存在一些问题和不 足 主要表现在 第一 办公室主任对我而言是一个新的岗位 许多工作我都是边干边摸索 以致工作起来不能游刃有余 工 作效率有待进一步提高 第二 有些工作还不够过细 一些工 作协调的不是十分到位 第三 自己的理论水平还不太适应公 司工作的要求 在新的一年里 自己决心认真提高业务 工作 水平 为公司经济跨越式发展 贡献自己应该贡献的力量 我 想我应努力做到 第一 加强学习 拓宽知识面 努力学习房 产专业知识和相关法律常识 加强对房地产发展脉络 走向的 了解 加强周围环境 同行业发展的了解 学习 要对公司的 统筹规划 当前情况做到心中有数 第二 本着实事求是的原 则 做到上情下达 下情上报 真正做好领导的助手 第三 注重本部门的工作作风建设 加强管理 团结一致 勤奋工作 形成良好的部门工作氛围 不断改进办公室对其他部门的支持 能力 服务水平 遵守公司内部规章制度 维护公司利益 积 极为公司创造更高价值 力争取得更大的工作成绩 第5 篇 公司 2015 年上半年综治工作总结 我公司是一家铸造 加工为一体的专业机械加工企业 现拥 有总资产 xx 万元 职工 xx 余人 主要生产各类型汽车底盘零 部件 年产铸件能力 xx 吨 是 xx 公司 陕西 xx 公司 重庆 xx 汽车公司 文秘部落集团公司的主要供应商 多年来 公司在 各级政府和职能部门领导的高度重视和大力支持下 紧紧围绕 以经济建设为中心 狠抓社会治安综合治理 创建安全文明单 位工作 做到组织健全 措施得力 秩序良好 创造出良好的 企业环境 促进了企业持续稳定快速发展 从而使企业内部发 展取阳了良好的经济和社会效益 XX 年 企业实现产值 xx 亿 元 利税 xx 万元 今年上半年 在汽车制造零部件市场持续下 滑形势下 仍实现产值 xx 万元 利税 xx 万元 我们主要抓了 以下三个方面的工作 一 抓组织领导促责任落实 企业发展需要一个安定的社会环境和内部环境 环境要靠综 合治理来完成 治理的好坏决定于是否有一个坚强的领导核心 过硬的制度措施 一九 xx 年前 我厂严重亏损频于倒闭 人心 涣散 领导无方 打架斗殴 偷盗上访事件不断发生 形成社 会治安与生产经营恶性循环 九 x 年十月 新的厂领导理论联 系实际成立后 在厂长 xxx 同志带领下 励精图治 奋力拼搏 大刀阔斧地进行改革 终使企业起死回生 企业内部治安秩序 大为好转 有力促进了各项工作 今年上半年 我公司紧紧抓 住综合治理这要弦 制定了一套严格规范的制度措施 具体做 了以下工作 1 组织有专班 层层有专人 公司成立了以总经理xxx 为组长的创建安全文明单位 综合 治理领导小组 负总责亲自抓 主管党群 政法工作的常务厂 长具体抓 计划安排 组织协调 下设部室分管干部具体办 按照谁主管谁负责的原则 层层明确各车间 科室一把手为第 一责任人 层层签定安全文明责任状 40 余份 年终进行考核评 分 纳入经济挂钩一票否决 谁管理的部门出了问题 就扣谁 的奖金和工资 严重者予以撤职 切实做到综合治理工作责任 人看好自己的门 管好自己的人 2 制度健得全 措施过得硬 在综合治理领导小组的领导下 公司成立了综治办公室 健 全了基层治保调解委员会 社会矛盾纠纷排查调解委员会等治 保组织 不管生产多忙 凡在本厂发生的或涉及到本厂职工相 关的矛盾纠纷 治安刑事案件一经发现 和举报 专班人员迅速到场开展工作 调解纠纷 杜绝激化 矛盾 难以排解的 立即向主管部门领导和公安司法机关汇报 迅速查处 做到生产 治理两不误 我公司先后制定了十户联 防人员职责 青少年法制教育措施 重点人口帮教措施 纠纷 调解制度 治保会工作职责 治保主任岗位责任制 针对我公 司流动人口多的特点 又制定了流动人口管理措施等相关制度 做到了有班子 有牌子 有阵地 有活动 制度上墙 接受公 开监督 档案 台帐按时运转 记录清楚 处理矛盾纠纷 治 安事件及时 件件有落实职工都满意 一九九 x 年和二 0XX 年 我公司先后进行了二次改制 为了确保社会稳定和无群体性上 访闹事事件的发生 在改制运作前 公司已拿出了具体方案 力争正确处理好企业与职工切身利益相关的事情 把握好准则 改制中按预定方案 及时调解了各种劳动争议 既保护了职工 权益 又维护了社会稳定 二 抓群防群治靠齐抓共管 社会治安综合治理工作一项系统工程 涉及面广 工作难度 较大 需要较大的投入 我公司这几年的规模发展和良好的治 安环境靠边的是强有力的领导班子和制度建设 靠抓综合治理 工作增效益 我们围绕群策群力 群防群治 综合治理 长治 久安这 16 字方针做文章 我公司是 xx 经济发展的排头兵 为 xx 派出所的重点保护单位 所长 xxx 经常来厂办公点 干警轮 流值班 为企业保架护航 群众自发参与 巡逻值勤形成风尚 所辖区域内 由于广大干部职工充分发挥主人翁精神 十户联 防坚持不懈 二十四小时有人值勤 通风报信 及时发现和化 解了各种矛盾纠纷 通过实行举报制度 打击了各类违法犯罪 现象 保护了一方平安 三 抓普法宣传增法律意识 良好的社会治安环境是靠全社会参与的 必须全面提高每个 职工的法律意识 我公司自始至终抓紧抓好普法教育 新工进 厂时 首先对其进行安全技术教育和劳动法规 厂规厂纪宣传 教育 使其全面了解企业状况和遵纪守法的重要性 公司购买 了三五 四五普法读本 500 余本 人手一份 每年对职工进行 至少二次法制宣传培训 每期为二天 今年上半年 公司已对 员工进行一次普法试卷测试 总之 我公司通过一系列措施进行了社会综合治理工作 取 得了一定的成效 上半年 还未发生一起刑事案件和重大民事 案件 无群件上访闹事事件 大量的矛盾纠纷排解在基层 有 力促进了企业稳定发展 取得了精神和物质文明的双丰收 第6 篇 公司市场部上半年工作总结 转眼已经到了XX 年 7 月份 根据自身的实际情况 我对自己 XX 年上半年工作做出了评定和总结 提出了需要改进的地方以 及解决方法 一 岗位职责 作为公司市场部督导这一职位 我在工作上有很多不到位的 地方 没有使用好公司下发的考核标准 做事总是想到哪做到 哪儿 工作没有合理的计划和总结 没有正确的工作方法 工 作起来比较麻木 总是急于解决问题 做不到冷静的思考问题 没有合理的解决问题根本策略和方法 解决方法 拟定一个属于自己的工作流程 每天按照此流程 来展开工作 对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的 限制 这也就是被迫提高工作效率 经过一段时间的磨合 相 信自己在工作方法上会有所改进 并且工作效率也会有所提升 二 业务情况 XX年在公司业务方面 得到了小部分的成果 但其中也有很 多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励 我们的军团军规中有这么 一句 当你进入一家讲究实效的公司 请用你的业绩说话 在工作中总会提醒自己 所有出现的问题只有自己解决 等 到别人的只有参考的意见和鼓励的话语 凡事全部需要自己才 能解决 没有任何人来帮助你完成它 这样自己的依赖性就不 会那么强 所有的问题只有自己去寻找解决方法 再苦再累 只有你的业绩才能证明你的能力 其它所有的只是空谈 三 团队协作 上半年工作中总结出 现在的公司只有较强的个人能力是不 行的 拥有公司的团队协作精神才是最为重要的 再强的个人 永远比不上一支优秀的团队 目前团队的建设将成为下半年度 的工作计划 在团队中我总是教导我的管理者 必须做到以身 作则 严格要求自己 店铺的管理者需要的是解决问题的方法 而不是我们帮助他们解决问题 对于如何培养员工 只要员工 犯的不是原则性问题 我们基本以引导和教导为主 员工不是 被骂成才 她们同样也需要赞美和鼓励的话语 多给信心 四 存在问题 1 自我学习力不够 总是需要鞭策 2 工作还有潜力没有全部发挥 需要改进工作方法 3 对于