质检工作总结_1

第 1 页 共 7 页 质检工作总结质检工作总结 一是工作被动安排变为主动质量控制 以前的质 检工作都是生产人员把种子样品带回来 交给质检人 员 质检人员做检测 没有对于公司的所有产品进行 质量控制 主动质检较少 20 年我们将质量检验阵 地前移 主动参与到公司所有生产基地 主动质检 将质量风险提前控制在生产一线 降低了公司承担的 种子压力与风险 实现了主动质量检验 二是原来由种子环节的质检 现在是生产所有环 节 包括田间质检 室内抽检 库存种子抽检 亲本 质量控制 包装质量控制等环节 特别是 20 年质 检中心参与到杂交油菜的收购 常规油菜扩繁的收购 杂交水稻的收购等环节 与经作分公司 粮作分公司 一起 做好了收购种子质量控制 三是加大了包装质量控制 在包装环节加强了质 检监督 保证种子包装质量 保证我们的商品到达经 销商 购买农户手中 有一个好的第一印象 四是种子质量监控加强 检验 抽检的强度 力 度都得到加强 对于公司每一个批次 每一个批次库 存种子都进行了 3 次以上的抽检 第 2 页 共 7 页 五是公司质检过程程序化 质检制度化 仪器设 备管理责任化 质检中心制定了质检中心管理制度 样品登记制度 仪器设备登记使用维护制度 样品保 存处置制度等制度 完善了质检中心管理 使公司质 检工作程序化 制度化 20 年 我们还需要加强业务学习 在下面两个 方面一定要加强 一是在检测内容上增加分子纯度检 测内容 购置分子检测有关的仪器 试剂等 加强相 关技术人员培训 做到公司可以自主进行分子检测的 水平 为公司产品建立一道防护网 二是要充分利用 我们公司现有的持证检验员 加强持证检验员的继续 培训与管理 实行检验员由质检中心统一管理 实行 在岗负责 对公司内部其他岗位交叉检验相结合的公 司内部检验监督机制 20 年的工作 我们已经安排除了具体时间表 我们相信按照工作时间表 在各个相关部门的紧密配 合下 我们的质检工作一定会为公司的所有产品做好 保驾护航的基础工作 检验工作是一个后台工作 辛苦 工作成效也不 一定为大家所熟知 但是质检工作很重要 是我们公 司的安全质量保障 是保护我们公司的生命线 所以 新的一年里 请大家一如既往的多支持质检中心的工 第 3 页 共 7 页 作 我在这里谢谢大家 离校实习一年已经结束了 回顾这一年 我得到 了许多有益的东西 从一个刚走出校门的学生逐步的 融入社会 在激烈的社会竞争中 磨砺自己 提升自 己 下面 我将实习报告总结如下 我实习的第一份工作是在郑州上佳食品有限公司 做质检 通过一个月的试用期 自己很快掌握公司产 品各系列香肠的生产工艺流程以及容易出现问题的各 项细节 得以转正 但是在一个私营小企业 存在种 种弊端 整个质检部就几个人 质检 品控 化验均 由一人负责 调休困难 两班倒 工作时间很长 厂 里员工的素质很差 许多操作规范都不合要求 生产 设备也存在许多操作隐患得不到处理 更加烦人的是 盘根错节的人际关系 使许多工作难以很好开展 厂 里招聘的人才流动性特别大 种种原因 在三个月后 自己也递交了辞职报告 带出另一名质检员接替工作 后离职 质检工作是自己所学专业 很对口 但是整个河 南 乃至全国的食品企业的工资待遇和工作时间都很 不好 加上进厂消息闭塞 自己感觉不太适应 还是 选择出来跑跑 工作自由 多掌握一些有用信息 更 好的融入社会 因此 打算离厂后跑业务 不再进厂 第 4 页 共 7 页 第二份工作是在河南晨明食品有限公司做调料业 务 从没有工作经验随车跟老业务员学 到自己跑 一步一步持续了几个月 真的相信跑业务最锻炼人 春节前 公司开展各种促销活动 销路还可以 春节 后 金融危机 客户都存货较多 生意不景气 从做 渠道 到流通 到终端 不停与各种各样的客户打交 道 使自己在口头表达 与人沟通 社交礼仪等方面 都得到了提高 当然也是非常辛苦的 虽然做业务的 人很多 但是刚踏入工作的新人 都是被一些公司所 利用的廉价宣传工具 很让人气愤 他们提供的薪资 待遇很低 让业务员连吃住都顾不住 只把刚毕业的 学生作为廉价劳动力和宣传工具 xx 频繁换工作 不稳定 与这些垃圾公司有很大关系 通过实习 使自己看清了许多社会现象 看问题 分析问题更加全面更加透彻 医疗 薪资 就业 学 校 等等 有好有坏 都让自己深思冥想 有许多现 象都是繁杂荒乱的 根本不像学生时代想象的美好单 纯 因此 我们都要多留个心眼 这一年 被骗过 被盗过 成功过 失败过 可谓风风雨雨 酸甜苦辣 只为一点 使自己更加成熟 20 年成为过去 过去的一年 是不寻常的一年 第 5 页 共 7 页 是记载着我们过去的一点一滴的一年 在迎接 20 年新任务 新挑战之时 现总结过去一年质检部的相 关情况 在我厂各位领导的有力组织下 通过各部门密切 配合 随着新产品不断开发成功 使得 20 年成为 了有力进步的一年 面对新市场 我厂更加的重视产 品质量 将 质量就是企业生命 深入到日常生产中 作为承担公司质量控制的职能部门 我部门虽然进行 过成员调整 但全体成员仍然保持原有的团队精神 努力在平凡的岗位上做好自己的工作 各项工作都以 公司的质量方针为指导中心 并且坚持贯彻 iso 质量 管理体系 一年来 部门各项工作有条不稳的进行 主要有以下方面的工作 1 新产品生产质量控制方面 在公司总工程师 的带领下 在技术部门和质检部门的配合下 圆满的 完成了各新产品投放市场前的试验工作 质检部门能 针对各产品及时地进行各项指标的检验 以求能使生 产更顺利地进行 为产品的质量奠定了良好的基础 使新产品能够达到合格出厂 但由于今年我厂不断的 更新产品 使得产品种类呈多样性 也给质检部门的 工作带来了不少的困难 为此 质检人员不辞劳苦 一丝不苟 在种种困难面前 迎头而上 战胜困难 第 6 页 共 7 页 产品质量控制的难关一一被克服 2 加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作 适当加强思想沟通工作 发扬工作热忱 把生产的辅 助工作做好 同时 加强各岗位相互间的在职培训工 作 使部门各人员都掌握多种质检技能 组织三位人 员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书 要 求部门人员 尽力做到一专多能 弥补了工作量大时 人力不足的缺陷 保证了部门工作的正常运转 3 在生产流程的控制方面 严格控制原材料 半成品 成品的检验 注重过程体系的监控 生产能 够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作 加强与 技术中心 生产部 经销部等部门的沟通工作 排除 沟通不及时现象 产品控制过程质做好质量检验记录 实现生产过程中产品的可追溯性 以顾客为主 为产 品的售后服务工作打下了良好的基础 在产品检验工 作的过程中 对流程的控制 主要采取全面的质量管 理方式 包括工作质量 以及全面的过程管理和全员 参与的方式 不仅在生产过程 而且向前后两侧延伸 包括对产品的设计 生产 储存过程的监控 来提高 产品的质量 加强生产场所的现场监督 对生产场所 的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理 质检部 20 年的目标是 顾客满意度 85 以上 第 7 页 共 7 页 在用检测设备合格率为 100 且检测设备均在合格 有效期内 质检部在今年的质量体系运作中 能严格 按照相关体系文件做好各项工作 对产品生产过程我 们严格按相关文件做到严格把关 对出现的不合格项 及时通知生产部 分析原因 并采取纠正措施 凡出 现产品不合格 定期对产品质量进行统计 再针对主 要不合格内容制订纠正预防措施 对客户的投拆的处 理要求有纠正预防措施 而且这些措