人事行政部各岗位KPI指标库

行政助理考核表行政助理考核表 计分方法 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 A 2 0 B 1 5 C 1 0 D 0 数据来源备注 办公费 用控制 20 办公耗材费用不超过预算 费用 10 20 办公耗材除日常办公用品外 还 包括打印 复印机耗材 根据采 购数量和价格实行定额管理 也 可实行办公设备租赁 外借等多 种形式 20 预 算费用 10 预 算费用 费用预 算上下 10 以 内 费用 预算 10 每月办公 耗材费用统 计表 每月 办公耗材预 算费用 每两月至少出 1 次宣传海 报 10 3 次2 次1 次 未出宣 传海报 宣传海报 企业文 化 10 每两月组织文体娱乐活动 6 次 10 6 次 6 次 每月实际活 动记录 招聘 20 人员招聘达成率 80 20 人员招聘达成率 当月实际上岗人 数 当月计划招聘人数 100 100 90 80 80 招聘计划 新入职人 员花名册 培训 20 入职培训覆盖率达 100 20 入职培训覆盖率 实际培训入职人 数 应培训入职人数 100 新入职 人员两 天内 100 培 训上岗 新入职 人员一 周内 100 培训 一周内 未达 100 培 训 培训记录 表 考勤 30 考勤报表每月 10 日前上报 30 提前 5 日上报 无任何 差错 提前 3 日上报 无任何 差错 提前或 准时上 报 有 个别差 错 延迟上 报不超 2 天 考勤报表 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0 1 所有 未达标 0 分 考核指标项 未作出处理 或改善的 2 严重违反 劳动纪律或 制度流程的 3 其他临时 要求的责任 后勤主管考核表后勤主管考核表 计分方法 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 A 2 0 B 1 5 C 1 0 D 0 数据来源备注 宿舍管 理 25 每周检查不少于 2 次 25 员工满意度高 工作有明显突 出的改变 2 次 不 合格项全部 有效地整改 检查 2 次 无员工投 放 2 次 或有员工 投诉 人事经理或 副总经理评 核 食堂管 理 30 保证食堂正常供应 30 员工满意度高 有突出贡献 食堂正常供 应 员工 员工较满意 成本控制较 好 食堂正常 供应 有 一定的不 尽人意 但能及时 的整改 有浪费 有员工投 诉发生 人事经理或 副总经理评 核 安全保 卫 25 每月及时抽查 保证厂区 安全 25 每月及时抽查 厂区安全正常 有突出贡献 每月及时抽 查 保安服 务态度好 有失职行为 发生 保安正常 工作 有 一定的不 尽如人意 但及时整 改 未抽查 保安工作 不正常 保安发生 失职行为 人事经理或 副总经理评 核 物业维 护及其 他工作 20 物业及时维护 20 此指标包含工厂所 有水电费用 物业 维护费用的控制 及时维修维护 保持成本 有 突击贡献 及时维修 所服务对象 评价较好 有不尽人 意的地方 但能及时 整改 有失职现 象发生 人事经理或 副总经理评 核 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0 1 所有 未达标 0 分 考核指标项 未作出处理 或改善的 2 严重违反 劳动纪律或 制度流程的 3 其他临时 要求的责任 本月关键事件 司机考核表司机考核表 计分方法 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 A 2 0 B 1 5 C 1 0 D 0 数据来源备注 车输保 养 及时有效的车辆维护保养 25 人事经理或副总 经理评核 出车及 时与服 务 出车态度 出车及时性 30 人事经理或副总 经理评核 出车安 全 交通违章发生次数 25 人事经理或副总 经理评核 其他领 导交办 事项 20 人事经理或副总 经理评核 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0 1 所有 未达标 0 分 考核指标项 未作出处理 或改善的 2 严重违反 劳动纪律或 制度流程的 3 其他临时 要求的责任 本月关键事件 保安考核表保安考核表 计分方法 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 A 2 0 B 1 5 C 1 0 D 0 数据来源备注 车输保 养 盗窃案件发生的次数 25 人事经理或副总 经理评核 出车及 时与服 务 门卫记录填写情况 30 人事经理或副总 经理评核 出车安 全 公司消防器材维护 更换情况 25 人事经理或副总 经理评核 其他领 导交办 事项 20 人事经理或副总 经理评核 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0 1 所有 未达标 0 分 考核指标项 未作出处理 或改善的 2 严重违反 劳动纪律或 制度流程的 3 其他临时 要求的责任 本月关键事件 炊事员考核表炊事员考核表 计分方法 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 A 2 0 B 1 5 C 1 0 D 0 数据来源备注 饭菜质 量 员工对饭菜质量满意度 25 人事经理或副总 经理评核 饭菜及 时 饭菜供应及时性 30 人事经理或副总 经理评核 食堂卫 生 食堂卫生情况 25 人事经理或副总 经理评核 其他领 导交办 事项 20 人事经理或副总 经理评核 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0 1 所有 未达标 0 分 考核指标项 未作出处理 或改善的 2 严重违反 劳动纪律或 制度流程的 3 其他临时 要求的责任 本月关键事件 清洁工考核表清洁工考核表 计分方法 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 A 2 0 B 1 5 C 1 0 D 0 数据来源备注 清洁卫 生 保证规定打扫区域的卫生 情况 60 人事经理或副总 经理评核 服务态 度 服务态度好 20 人事经理或副总 经理评核 其他交 办事项 办理其他领导