公司2013年绩效奖金分配制度

公司公司 20132013 年度绩效奖金分配制度年度绩效奖金分配制度 1 1 目的 目的 为调动和激励的员工的工作热情和创新精神 结合公司年度各项绩效目标进行 公司各层次奖励规划 调动员工积极性 激发员工潜能 并建立有效的激励约束机 制 推动公司生产经营业绩提升 特制定本方案 2 2 适用范围 适用范围 本方案适用于公司各层级转正在职员工 3 3 职责与权限 职责与权限 3 1 年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定 3 2 行政部负责分配原则 奖励方案的制定及解释 3 3 奖金发放的绩效考核由行政部组织实施 总经办等相关部门提供评估依据 财 务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金 各部门提供部门内员工的奖金分配 细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度 4 4 公司各项奖金的定义 公司各项奖金的定义 4 1 经营目标奖 年度公司经营目标达成率奖金 按季度并累计发放 4 2 利润目标奖 由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金 额的奖项 年终发放 4 3 优秀部门奖 指公司各部门管理措施 制度执行等相关条件达到公司既定目标 且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金 按季度发放 4 4 项目奖 公司规模项目专项奖励 按照项目的成本 进度 质量 安全等项目 进行核算 奖金发放方案由相关部门制定 进行奖励 5 5 奖金计提标准 奖金计提标准 5 15 1 经营目标奖经营目标奖 5 1 1 部门权重的确定 a 依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重 b 部门权重系数为 一线部门 2 0 辅助部门 1 7 后勤部门 1 5 c 公司部门权重划分为 一线部门 劳务部 工程一部 工程二部 工程三部 辅助部门 物机部 经营部 质安部 后勤部门 总经办 行政部 财务部 一成公司不纳入 2013 年度的公司绩效奖金分配方案内 具体的奖励方案根据 实 际情况单独提报公司经审批后实施 5 1 2 个人应发系数 a 个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系 确定个人应发系数的系数 总 和 其个人职等系数为 职等一职等二职等三职等四职等五职等六职等 基数 11 52 84 55 59 计算公式个人应发系数 部门权重系数 个人职等系数 5 1 3 个人应发基数 a 依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度 b 个人应发基数 奖金总额 部门权重系数 个人职等系数相加之总和 5 1 4 部门考核系数 经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核 加权平均汇总得分 确定部门考核系数 按部门发放 由部门对各员工奖金进行分配 其部门比例系数 为 a 考核得分为 90 分以上的部门系数为 1 b 考核得分为 80 分以上的部门系数为 0 9 c 考核得分为 70 分以上的部门系数为 0 8 d 考核得分为 60 分以上的部门系数为 0 7 5 1 5 个人应发奖金计算 个人应发奖金 个人应发基数 个人应发系数 部门考核系数 5 1 6 经营目标奖金的发放方式 a 季度奖金确定后 财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总 额 确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门 b 各部门依据各自提供的部门内员工奖金分配方案并依据分配方案确定部门内部 员工的奖金应发额度 部门提交的员工奖金分配方案需参照公司指定的人员职 等系数 经审核后交财务部执行奖金发放事宜 c 对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分 作为部门活动基金 预存在公司 部门使用时通过签呈形式提取 5 25 2 利润目标奖利润目标奖 利润目标奖金的计提标准为从年度净利润 13 开始计提利润目标奖金 在年终发放 5 2 1 对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算 职等一职等二职等三职等四职等五职等六职等 基数 11 52 84 55 59 计算公式公司确认的利润目标奖总额 各职等人数 对应基数之和 5 2 3 利润目标奖的分配 a 员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级 以及影响利润目标奖部分的各 相关因素综合计算后得出的 b 影响员工利润目标奖分配的相关因素有 A 当年服务公司月数系数 B 服务月满勤系数 C 平常绩效评价系数 D 年度考核系数 c 各相关因素计算方式如下 A V 12 V 为当年服务月数 数据由行政部提供 B W V W 为当年满勤月数 未扣全勤奖 数据由财务部提供 C X Y X 为当年 KPI 分数之和 Y 为当年 KPI 考核月数 数据由行政部提 供 D Z Z 为年度考核系数之和 年度考核次数 数据由行政部提供 d 利润目标奖分配公式 一至二职等员工 金额基数 该员工职等基数 A B 0 6 C 0 4 D 三至四职等员工 金额基数 该员工职等基数 A B 0 5 C 0 5 D 五至六职等员工 金额基数 该员工职等基数 A B 0 4 C 0 6 D 5 2 4 利润目标奖的发放 a 利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前 如遇调整其具体时间 以行政部联络单为准 b 利润目标奖的发放原则上通过员工工资账户发放 如需以其他方式发放须总经 理特批 其所需缴纳个税由公司代扣代缴 5 2 5 年终奖励的相关规定 a 各部门应按当年行政部通知时间 内容 方式进行各项考核 未及时完成的部 门 此部门的利润目标奖在原金额基础上 0 85 进行核发 b 公司鼓励员工恪尽职守 避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现 象 利润目标奖的数额按薪资保密规定执行 5 3 优秀部门奖励 具体发放标准参照公司 2013 年度优秀部门考评方案执行 5 4 项目奖励 公司规模项目的专项奖励 按照项目的成本 进度 质量 安全等项目进行核 算 奖金发放方案由相关部门制定 报公司审批后执行 6 6 奖金考核提发注意事项 奖金考核提发注意事项 6 1 公司按年度目标达标率进度实绩为检测 评价绩效及奖励的依据 公司必须做 到以事实和实绩为依据 以目标最终达标率为过程的持续改进目标 6 2 公司行政部 总经办 财务 经营部等相关部门要加强合作的沟通 确保公司 各项奖金的发放公正 合理 6 3 奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上 在部门内要增强透明度 减少员工 间不必要的误解和猜测 奖金核发计算的依据要公布 尽量做到有据可依 有绩可 评 逐步完善 6 4 绩效奖励原则上只奖励公司正式员工 试用期 外聘 项目表现优秀员工的特 别奖 由各部门报请公司总经理办公会确认奖励标准给予发放 6 5 本方案的修改和解释权归公司行政部 6 6 本方案执行暂定一年 在执行中有不符实际情况 可由行政部报请公司总经理 经由总经理办公会商讨修正 相关文件 2013 年度绩效奖金计提方案 相关记录 各部门年度目标管理表 公司 2013 年产值计划表 批准 审核 编制 2013 年 季度经营目标奖励计算发放表 应发奖金总额 54000 系数 A系数 B系数 C 序号部门部门权 重 部门属性 姓名职等 职等系 数个人应发系数部门考核系数 个人应发基数个人应发奖金 12 四 4 5 9 00 1 0 325 85 2932 66 22 二 1 5 3 00 1 0 325 85 977 55 42 二 1 5 3 00 1 0 325 85 977 55 5 2 一线 一 1 0 2 00 1 0 325 85 651 70 0 08 5 17 00 5539 46 12 四 4 5 9 00 1 0 325 85 2932 66 22 三 2 8 5 60 1 0 325 85 1824 76 32 三 2 8 5 60 1 0 325 85 1824 76 42 三 2 8 5 60 1 0 325 85 1824 76 52 三 2 8 5 60 1 0 325 85 1824 76 62 三 2 8 5 60 1 0 325 85 1824 76 72 三 2 8 5 60 1 0 325 85 1824 76 82 二 1 5 3 00 1 0 325 85 977 55 92 二 1 5 3 00 1 0 325 85 977 55 102 二 1 5 3 00 1 0 325 85 977 55 11 2 一线 二 1 5 3 00 1 0 325 85 977 55 0 027 3 54 60 17791 46 11 5 六 9 0 13 50 1 0 325 85 4398 99 21 5 五 5 5 8 25 1 0 325 85 2688 27 31 5 五 5 5 8 25 1 0 325 85 2688 27 4 1 5 后勤 三 2 8 4 20 1 0 325 85 1368 57 51 5 三 2 8 4 20 1 0 325 85 1368 57 61 5 二 1 5 2 25 1 0 325 85 733 16 0 027 1 40 65 13245 84 11 5 四 4 5 6 75 1 0 325 85 2199 49 21 5 三 2 8 4 20 1 0 325 85 1368 57 31 5 二 1 5 2 25 1 0 325 85 733 16 4 1 5 后勤 二 1 5 2 25 1 0 325 85 733 16 10 3 15 45 5034 40 11 5 四 4 5 6 75 1 0 325 85 2199 49 21 5 二 1 5 2 25 1 0 325 85 733 16 31 5 二 1 5 2 25 1 0 325 85 733 16 41 5 二 1 5 2 25 1 0 325 85 733 16 5 1 5 后勤 二 1 5 2 25 1 0 325 85 733 16 10 5 15 75 5132 15 1 1 7 辅助 二 1 5 2 55 1 0 325 85 830 92 1 5 2 55 830 92 11 7 二 1 5 2 55 1 0 325 85 830 92 21 7 二 1 5 2 55 1 0 325 85 830 92 31 7 三 2 8 4 76 1 0 325 85 1551 05 4 1 7 辅助 二 1 5 2 55 1 0 325 85 830 92 0 07