行政人事年度工作总结

行政人事年度工作总结行政人事年度工作总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 行政 人事年度工作总结 供大家学习参考 公司行政人事部工作总结 行政人事年度工作总结 第一篇 公司行政人事部工作总结 春逝秋飞 转瞬间冬来到 龙城公司 在集团总经理的亲自带领下 骏马腾飞 昂首跨越了不平凡的 年度 马到功成 一举取得了骄人的经营业绩 产销值 超过 1 5 亿元 实现产品生产产量累计达 1000 万台 比 年 的 800 万台增加 25 销售达 1 6 亿元 预计 比 年的 1 38 亿增加 15 94 超额完成了 年度集团公司下达的年度 经营目标 行政人事部是公司总经理室直接领导 下的行政人事部门 是承上启下 沟通内外 协调左右 联系 四面八方的枢纽 工作也千头万绪 有文书处理 档案管理 文件批转 人事管理 体系管理 薪资管理 安全环保管理等 行政人事部 4 名人员各司其职 年度 围绕公司年度的经 营目标 在人力资源 行政后勤 安全环保和企业管理四个方 面进行了战略性地管理 落实了一系列的管理措施 加大管理 力度和监督力度 本部门工作取得了一定的管理工作业绩 行 政人事部工作虽然繁杂琐碎 人员虽然很少 但我们却分工不 分家 在工作上相互鼓励 相互学习 过去的一年 行政人事 部在公司领导的关心和帮助下 在全体员工的不懈努力下 各 项工作有了一定的进展 为 2010 年工作奠定了基础 创造了良 好的条件 为了总结经验 寻找差距 促进部门各项工作再上 一个台阶 现将 年工作总结汇报如下 一 人力资源管理 1 人力资源战略管理 结合公司近年 来的发展规划 逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系 初步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架 从真正意义上 把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源 管理的角度 行政人事部的角色也从以前单一的行政 人事管 理的控制 改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度 完成了从人事管理 人力资源管理 人力资本的逐步演变 2 组织设计和优化 年重新对公司的组织结构进行了优化 和结构上的调整 全面对各部门的职能进行了定位 4 月份建 立和完成了公司各部门新的组织架构 对人员进行了定编 并 在此基础上 结合上半年的内部调查 研究和实践 在下半年 对公司各部门近 50 多个岗位重新进行了岗位分析 并组织各部 门重新对 120 个工作岗位进行了 工作岗位说明书 的编制和 确认工作并及时下发实施到位 3 员工入职管理 A 招聘管理 根据需要 及时做好人 员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作 中的重点 09 年随着公司产能的提升 工作量加大 一线生产 人员的招聘难度加大 为打破僵局 行政人事部采用多元化招 聘手段 建立了合理的招聘渠道 目前保持与 10 多家职业中介 机构有往来 免费注册的招聘网站有 6 个 建立了公司的招聘 和面试管理流程 年度累计招聘人数为 72 人 目前新进人 员留岗数为 55 人 新进人员的留岗率为 80 行政人事部在 人力资源是企业的第一生产力 前提下 努力把好招聘环节 力求提高员工整体文化素质 使高中生以上员工录用和在册高 中生以上人 员学历比例由年初的 60 提高到 67 提高了 7 个百分点 为本公司员工整体素质的进一步提 高打下了坚实的基础 从人员学历分布上看 我公司基本具备 了一支高学历 知识丰富的人才队伍 人力资源的招聘与配置 不单纯是开 几场招聘会如此简单 要按照既定组织架构和各部门各职位工 作分析来招聘人才满足公司运营需求 也就是说 尽可能地节 约人力成本 尽可能地使人尽其才 并保证组织高效运转是人 力资源的配置原则 所以 在达成目标过程中 今后将对各部 门的人力需求进行必要的分析与控制 力争使人事招聘与配置 工作做到三点 满足需求 保证储备 谨慎招聘 B 员工入职和转正管理 以前公司在员工入职方面比较随意 既不进行体检 劳动合同也未及时签订 导致存在的后遗症不 少 08 年 1 月 1 日随着新的劳动合同法实施 这就要求 对每 位新入职员工都须签订劳动合同 改变了以往一贯试用期后签 订合同的做法 新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保 办理的工作量 好在我们从 2 月份起就认识到此问题的严重性 3 月份就把年后早已过合同期的近 20 人全部补签了劳动合同 对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理 确保了 无法律上的后顾之忧 同时对新进的人员在入职后一周内全部 签订了劳动合同 确保了用工的合法性 同时对新进人员进行 了入厂体检 60 多名新员工中间在入职时就发现有 2 例有慢性 肝炎 1 例有心脏有异常问题 从源头上控制了员工队伍整体 的健康性 对公司主要骨干人员签订了商业保密协议 为公司 技术和商业秘密免除了相关后顾之忧 防患于未燃 同时每月 定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试 确保每位员工均 能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系 处理 4 培训管理 提高员工综合素质 积 极展开各项培训 为了提高员工的服务意识 竞争意识 创新意识 行政人事部积极开展员工培训工作 在人力资源的开发和管理上 年 度是做得较为出色 有显著效果的一年 尤其在培训工作的展 开方面 建立了新进人员的培训体系 操作工培训体 系 营销业务人员的培训体系 对近 20 个岗位制订了相对应的考核试卷 汇总了各部门员工岗位技 能培训教材 全年培训计划为 12 次 实际各式培训举办为 50 多次 平均每月为 4 5 次 参加培训的人次累计为 3800 多人次 个人平均参加培训时间为小时 尤其是公司在 8 月份组织公司 主要骨干去苏州人众人举行了 熔炼团队 超越自我 的拓展 训练 通过素质拓展 让我们看到了公司管理人员团队的力量 和公司旺盛的生命力 同时 通过进行各种类型的岗位培训 和技能培训 为新进人员很快熟悉公司 熟悉岗位业务 很快 融入龙城公司奠定了坚实的基础 同时公司组织人员在 4 月份进行了一 次 版本的 ISO9000 体系内审员培训 公司有 17 位员工参加 了培训 经过考试 最后有 10 名管理人员获得了 版 ISO9000 体系内审员证书 为公司 年内审的顺利开展作出 了良好的铺垫 本部门全力以赴把培训工作当作重点 工作来抓 合理安排时间 组织教员 教材 调配教学时间 合理分工考试 批卷考试成绩公布 通过培训 使新员工很快 能上岗工作 通过培训使管理人员提高了管理技巧 开阔了视 野 培训出效益 培训加速了全体干部 员工思路的不断转变和创新 5 薪酬和福利管理 建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考 核与薪酬结合激励人 奖效挂钩 绩效决定薪资水准 绩效决 定升迁奖罚 坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政 策 鼓励员工积极创造价值 并建立 与公司分享价值创造 分享回报的氛围 在物质激励的同时 不断提高精神激励的水平 将成为企业持续激励的重要方式之 一 A 薪酬体系管理上 建立了二级薪酬 管理制度 从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制 度 完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度 B 善了公司的福利保障体系 对公司 的社保保险范围进行扩大化 增加了员工门诊医疗的模块 使 全体参加医保的员工免除了后顾之忧 在 4 月份为 70 名员工办 理了意外伤害保险 降低了公司在安全和经济损失上的风险 C 据公司设备产能的提升对公司的产 能工资体系进行了前后三轮改革 尽管在改革过程中也出现了 员工群体性事件 但改革的最终效果是显而易见的 改进后的 产能工资激励方案使全体生产一线的员工有了长远的 稳定的 收益 激励方案较合理 确保了公平性 合理性 使大多数人 受益 同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内 不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大 落和制造成本居高不下 D 根据近半年来的测算 结合日常员 工沟通中汇总的建议 本着建设和谐龙城的宗旨 在广泛征求 了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上 对公司 的 加班管理规定 进行了合理的完善和修正 降低了大多数 员工的抱怨 总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬 同时也降低了公司法律方面的风险 E 对公司的社保体系进行了完善 增 加了 基本医疗保险 使员工不仅在住院上而且在药店购买药 品时均能自己的医保卡 让员工在医疗方面免除了后顾之忧 行政人事部 2012 年度工作总结 行政人事年度工作总结 第二篇 行政人事部 2012 年度工作总结 行政人事部是公司人才开发和管理的 核心部门 也是承上启下 联系左右的重要部门 为总结经验 促进部门各项工作再上新台阶 现将 2012 年度工作总结如下 一 人事工作 1 员工招聘和入职管理 1 招聘管理 根据公司发展需要和 人员配置要求 及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发 2012 年离职率 2012 年离职员工总数 2012 年初员工总数 2012 年入职员工总数 100 47 45 39 57 100 2012 年到岗率 2012 年到岗人数 2012 年入职职工总数 100 49 28 57 100 2012 年公司发展正处于上升阶段 xxx 三个项目同时开工 xxx 等相关部门新招员工相对较多 由于各 种原因导致后期人员流动较大 本年度离职率高达 47 为招 聘工作带来了难度 2 员工入职与转正 2012 年下半年 行政人事部对新员工 的入职与转正流程进行了修订 增加了对新进员工的监控力度 员工转正须通过理论考核 由部门领导再对其做综合测评 合 格后上报分管领导审核 2 绩效考核 行政人事部每月 28 日 组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和 评分 再结合 岗位职责履行情况 个人素质 三个方面对部 门进行综合评定 2012 年 1 9 月份各部门绩效考核成绩已经核 算完成 10 12 月份绩效考核于 12 月 30 日核算完成出成绩 为 2012 年度绩效工资发放提供依据 3 员工培训 由于行政人事部领导更 换频繁 本年度未开展员工培训 4 薪酬体系 没有形成一个完整的薪 酬体系 没有明确的岗位工资 工资标准不统一 5 社保缴纳 劳动关系管理 抓好社 保工作 确保公司员工的合法权益得到落 实 打破以往年底统一缴纳的传统 实行每月按时缴纳 二 行政工作 1 行政人事制度汇编和 员工手册 修订 2012 年行政人事部根据公司正在执行 和没有文字说明的制度 开始进行制度汇编和重新修订 员工 手册 制度汇编已与 9 月底完成 员工手册 修订仍在进一 步修改完善中 12 月 15 号修改完成 达到印刷条件 行政人 事年度工作总结 2 加强考勤管理 规范员工行为 行政人事部在完善 考勤管理制度 的同时 加强了日常劳动纪律检查 严肃劳动纪律 检查各部 门 各项目部工作期间劳动纪律情况 并做好记录 发现有违 纪现象的 第一次对违纪者进行批评 教育 屡教不改者 将 其行为计入绩效考核 使考勤真正做到 公平 公开 公正 3 档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改 进 由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存 建 立员工电子信息库 方便日常使用和查找 并根据实际情况随 时更新 对新进 离职 调动人员及时进行备注 并收集整理 应聘人员简历做好统计 建立信息库 为后期人力资源开发储 备人才 提高工作效率 4 卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫 生管理规定 并定期进行检查 对不合格的卫生区进行拍照 并在 0A 上进行通报 5 其他制度管理 在原有制度的基础上 完善各部门岗 位职责 使各部门岗位职责上墙 三个项目部岗位职责也上墙 完成 车辆 会议 办公用品 饮用水管理等日常管理严格按 照制度执行 6 OA 系统管理及完善 2012 年 9 月行政人事部对 OA 办公系 统进行了改进 完善了各部门 OA 系统信息员网络 给各部门 安装 OA 办公精灵 增添管理模块 充实了信息内容 7 文化宣传 2012 年 6 月底 xx 文化部开始简报制作 后期文化部人员调到行政人事部 截至 11 月初共出版 14 期简 报 通过简报促进了各部门间的交流 方便员工及 时了解公司发展动向 便于各部门根 据实际情况来安排下一步工作 2012 年 5 月中下旬在公司前院 门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传 并坚持及时更新电 视滚动屏内容 在一定程度上促进了 xxx 公司的文化宣传 三 工作中存在的不足 行政人事部全体员工在 2012 年的工作 中 任何部门提出需要配合 部门人员都会通力协作 员工的 工作态度和工作积极性值得表扬 但是在工作过程中 还有一 些不足 需要继续加强改进 1 工作制度和工作流程不尽完善 下 一步要尽快完善公司各项制度和工作流程 使各项工作有据可 依 按流程办事 2 工作细心度仍有所欠缺 3 工作效率需要进一步提高 积极配 合各部门工作 四 2013 年主要工作计划 根据 2012 年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况和今后趋势 行政人事部将从以下几个 方面开展 2013 年工作 1 搭建架构 优化团队 做好人力资 源规划 根据公司发展规划 进一步完善公司 组织架构 进行公司各部门各职位的工作分析 为人才招聘和 评定薪资 绩效考核提供科学依据 2 丰富招聘渠道 招募优秀人才 满 足公司发展需要 2013 年招聘将采取网络招聘 现场招 聘 校园招聘 熟人介绍 内部选拔等多种方式相结合 努力 提高招聘效果 降低离职率 行政人事部在保证日常招聘与配 置工作基础上 主要做好技术人员的储备工作 提升公司技术 专业人员的学历水平 增强公司综合实力 提高市场竞争力 3 做好公司培训管理工作 行政人事部将在 2013 年初对公司所有 部门进行培训需求调查 再根据调查结果 拟定 2013 年度培训 计划 完善培训体系 加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开发力度 开展多样化培训 主要分为内部培训 外部培训和自学 4 努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬管理 完善员工薪酬结构 实行科学公平的薪酬制度 行政人事部 要本着 对内体现公平 对外具有竞 争力 的原则 根据公司现有的薪酬制度 完善薪酬设计和薪 酬管理工作 同时 对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行 摸底调查 为领导提供决策依据 5 做好行政服务的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员 工之间的工作沟通 生活沟通 多倾听员工意见 了解员工工 作和生活信息 及时为员工解疑答惑 解决工作和生活中的困 惑与困难 使员工保持良好的工作状态 在即将过去的 2012 年里 行政人事部 面对困难没有停下脚步 依旧朝着适合公司发展的管理模式方 向迈进 新的一年里 行政人事部将继续围绕公司中心工作 克服缺点 改进方法 实事求是 加强管理 改进服务 促进 工作再上新的台阶 为公司快速健康发展做出新的贡献 行政人事部 2012 年 12 月 15 日 行政人事主管年度工作总结 行政人事年度工作总结 第三篇 2012 年度年终工作总结 今天 3 月份刚来到这个公司的时候 觉得不是很适应 我的工作作风一度不被员工接受 在总经理 的正确指导下 修正自己的工作作风 适应企业 工作过程中 有陌生 有彷徨 有坚定 有信念 各种心绪不胜枚举 现将 2012 年工作总结如下 一 人事管理方面 行政人事年度工 作总结 1 人员招聘工作 自今年 3 月起 我部通过各种渠道进 行新一轮的人员招聘工作 截止 2012 年 12 月公司员工从 18 人 增加到近 35 人 招聘结果显示 吸纳人才的效果不明显 主要 公司目前所处的地理位置不是很方便 其次根据公司现状 我 们需要的是即招即用人才 而目前社会绝大多数应聘者以应届 毕业生的居多 其三有工作经验者在待遇方面存在差距 2 人事档案管理 1 对公司现有人员进行建档工作 试用期 转正申请 合同 毕业证 学位证 身份证等信息 现员工档案齐全 2 办理社保工作 并完成每月新增 正式员工社保的办理工作 公司一直为转正的员工以景程的账 户缴纳养老保险 因考虑办理资质的需要 从明年 1 月份起 将行政上的员工 全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保 险 3 完成员工入职 转正 离职 绩 效评定等管理工作 4 及时做好档案材料的收集 整理 归档 5 招聘档案管理工作 提高后期招 聘效率 3 考勤 薪资管理 为了规范所有员工的考勤行为 提高 员工工作效率 我部自今年 5 月起启用指纹考勤管理系统 各 员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算 对不履行请假手 续者 擅自离岗者等 坚决予以查实并作出处理 这样既维护 考勤制度的严肃性 又从另一方面激励了在岗员工的积极性 进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案 对员工的工作效率 工作能力等方面进行考评 二 生产管理方面 这块是我们部门目前做的非常薄弱的 一块 在以后的工作中 要着重加强 主要要侧重员工的效率 方向 虽然在我们公司员工磨洋工的并不多 照成员工效率低的原因是多方面的 主要原因是对自己的权责不明确 主要表现以下几个方面 1 管理制度执行力度不够 2 无进取心 容易产生满足 对自 己 对工作的要求不高 不求有功 但求无过 3 公司人文建设不到位 员工归属 感不足 个人觉得 针对这个问题 可以对员 工加强培训 明确公司发展方向 塑造 整体的人文氛围 三 资质申报方面 从今年 9 月低开始 我部便开始投入 到公司资质的申报工作中 1 参加建管处组织的企业信息系统操 作员学习 购买了电子狗 具备了进行网上申报的基本条件 2 通过培训 于丹阳人才市场 办理 了 14 本初级职称 因涉及政府部门 效率低下 导致整体程序 严重拖后 3 通过镇江中介 办理了 6 本初级职 称 4 通过常州中介 成功挂靠了 13 本 中级职称 5 通过公司专业人员的协助 准备了 基本的设备资料 6 相关所需的资料 在公司各部门的 协助下 有序开展 四 行政管理方面 根据公司的规模现状及发展特点 我 部的职能在很大一方面表现为行政办公工作 行政日常事务的 处理是我部本年度工作的核心 1 为了建立健全公司各项制度 完善 公司制度体系 我部制定了员工手册 以及配套的制度与标准 同时还编制了配套表格 经总经理审核修改后 望在明年投入 使用 2 加强与员工之间的工作沟通 及时 发现并解决问题 沟通中做到有章可循 违纪有据可查 使他 们了解 支持行政工作 取得了良好的效果 并注重行政工作 质量的提高 3 我部门负责定期缴纳公司电费 电 话费及各类故障的报修工作 以保障公司通信及用电通畅 4 办公物资采购 库存的管理 公司 办公用品采购 成本控制 审核办公用品的出 入库管理工作 使用登记 维护工作等 对公司各部门使用的固定资产进行统 计 并分类建档保存 5 相关政府部门或相关单位的文件的 审批和办理 6 配合公司设计部门 对公司的文化 长廊和车间的布置进行了再次修订 7 负责工资 劳保福利 加班费等审 核工作 8 完成总经理交办的其他任务 并按 时按质的完成 五 在职期间的不足 1 对各部门的工作协调强度方面 还 待有加强 2 各部门分工还不够明确 容易产生 分歧 有待跟进 3 人员出现上班时间不在其工作岗位 上 因此在人员管理上面需有所加强 在人员纪律的检查力上 要加强 4 人员 磨洋工 现象有待改进 5 绩效考核还需根据各岗位职责 工 作要求和技能水平进行有效评估 6 对各项制度要加强执行力度 7 人事工作还处于传统的劳动人事管 理 应从传统的劳动人事管理逐步向现代 人力资源管理过渡 六 对公司 2012 年度工作的建议 1 公司人员 1 在确保公司运行的情况下 尽量 以兼职为主 不另设岗位 2 确保目前公司人员的稳定 人员 以培养为主 不随意的更换 2 制度一旦确定 不随意的更改 3 关于文件打印 建议废纸的再次利 用 非正规的文件可以通一用废纸打印 虽然纸不贵 但是节 少成多 4 关于网络利用 要求公司每位员工 每周至少要杀毒一次 避免影响公司整体局域网的使用 5 提高工作效率 做到谁主管谁负责 谁负责谁完善的权责制度 6 总经理要加强跟基层员工的沟通 保证联系的上通下达 七 2013 年度的工作展望 行政人事 年度工作总结 1 努力提高公司的整体人文氛围 加 强理论学习 业务学习 强化服务与管理意识 制定相应的考 核管理制度 明确分工 充分调动工作积极性 使公司后勤服 务管理工作再上新台阶 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与绩效考核提供科学依据 3 作好员工日常工作信息的采集 完 成日常行政招聘与配置 4 充分考虑员工福利 做好员工激励 工作 做好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精 神 增强企业凝聚力 5 大力加强员工岗位知识 技能和素 质培训 加大内部人才开发力度 6 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障员工合法权益 又维护公司的形象 和根本利益 7 建立内部纵向 横向沟通机制 调 动公司所有员工的主观能动性 建立和谐 融洽的企业内部关 系 总结 我将结合公司的实际情况 改 进自身的不足 为公司的壮大与发展 奉献自身的能力 行政人事部 2012 年 12 月 18 日 2015行政人事年终总结 行政人事年度工作总结 第四篇 行政人事部 2015 年年度总结及工作计 划 2014 年 4 月 28 日我无比激动地进入 了苏州云普通讯技术有限公司 至今已经 8 个月有余 在这 8 个多月的时间里 我在云普通讯学到了很多专业知识以及做人 的道理 为此我做一下 2014 年的工作总结和 2015 年的工作计 划 一 2014 年工作总结 一 以人为本 优化创新 寻求人 力资源管理新突破 1 人力资源战略管理 行政人事部结合公司的发展规划和领 导经营管理理念 在 2014 年下半年开始搭建公司的人力资源管 理体系 初步完成公司人力资源 6 模块 3 个模块的建立 即招 聘与配置 劳动关系管理 薪酬与福利 从真正意义上把公司 从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理 行政人事部的 角色也从以前单一的行政人事管理 控制 演变到目前的服务 和协助各部门管理的角色 2 员工手册 修订 2014 年 8 月 行政人事部根据推行的 考勤休假管理规定 人事聘用管理制度 及公司正在执行 的各项制度 修订 员工手册 使员工进一步明确工作中的奖 罚准则和行为规范 3 员工招聘和入职管理 A 招聘管理 根据公司发展需要和人 员配置要求 及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发 A1 离职率 离职员工总数 年 初员工总数 年末员工总数 2 100 15 6 34 47 2 100 A2 招聘到岗率 实际到岗人数 招 聘人数 100 86 18 21 100 2014 年 公司的发展处于初创期和上 升期的中间阶段 年度离职率为 15 到岗率为 86 行政人 事部采用多元化招聘手段 建立合理的招聘渠道 目前与智联 招聘 前程无忧 圆才网联系 注册招聘网站 与苏州大学建 立了招聘关系 同时建立 员工招聘申请表 严把面试关 为 公司员工整体素质的提高和进一步提升企业形象打下了基础 在此基础上 行政人事部尽可能节约 成本 使人尽其才 在达成招聘目标过程中 对各部门的人力 需求进行必要的分析与控制 使人事招聘与配置工作做到三点 满足需求 保证储备 谨慎招聘 5 员工入职与转正 2014 年下半年 行政人事部对新进员 工的入职与转正流程进行了修订 增加了对新进员工到岗前的 监控力度 同时 限定劳动合同的签订时间 减少劳动关系方 面的漏洞和确保用工的合法性 及时对试用期内员工进行跟踪 与用人部门密切配合 确保新进员工顺利度过试用期 减少人 员成本浪费 6 出差管理规定和福利 1 2014 年 4 月 行政人事部制定 出差管理规定 经总经理审核批准 对各岗位的差旅费报支 标准 住宿补贴标准进行了调整 之后 行政人事部根据公司 现状 结合对各个岗位进行分析评定 制定 考勤休假管理规 定 诠释了工作时间 迟到 各类假期等定义 将加班 缺勤 的结算方式进行了统一 2 公司遵守国家及苏州劳动和社 会保障局规定 发放了夏季高温费 二 规范管理 优化制度 完善企 业行政体系 1 制度管理 行政人事部根据原有的制度文件 完 善了 职工宿舍管理规定 合理安排员工住宿情况 每月对宿 舍水 电进行检查统计 并公布对水 电费的扣款明细 对有 异常进行及时处理 适时检查宿舍环 境卫生情况 并进行环境整顿 通告 对有异常的进行处理 2 加强考勤管理 规范员工行为 行政人事部在完善 考勤休假管理规 定 的同时 明确了考勤相关词语的定义 如 迟到的时间 旷工 加班等 同时加强了日常的监督与考核 纠正了不少员 工考勤中的不规范行为 对违纪者进行了批评 教育 使考勤 真正做到 公平 公开 公正 另外 对因公外出和请假手续 也进一步规范和细化 使工作秩序得到了良好的保持 3 办公设施 办公用品的管理 公司办公设施的管理和维护及维修联 络 公司办公用品的采购 发放和管理 4 档案管理 完善行政人事部档案管理工作 建立 书面和电子存档 及时进行资料的归档 确保了公司档案管理 的完整性和查阅便捷 二 2015 年度工作展望 根据 2014 年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况和今后趋势 行政人事部从这几个方面 开展 2015 年工作 一 做好人力资源规划 1 进行公司各部门各职位的工作分 析 为人才招募与评定薪资 绩效考核提供科学依据 通过职 位分析了解公司各部门各职位的任职资格 工作内容 从而使 公司各部门的工作分配 工作衔接和工作流程设计更加精确 也有助于公司了解各部门 各职位全面的工作要素 通过职位 分析对每个岗位的工作量 贡献值 责任程度等方面进行综合 考量 为制定科学合理的薪酬制度 实施绩效考核提供良好的 基础 二 丰富招聘渠道 招募优秀人才 满足公司发展 1 完成日常人力资源招聘与配置 行政人事部在明年在保证日常招聘与 配置工作基础上 主要做好研发技术人员的储备工作 提升公 司研发技术专业人员的学历水平 为公司成为行业领军企业做 好人才储备 同时 进一步加强应届毕业生的招聘和选拔 培 育所需人才 三 努力搭建合理薪酬体系 1 改善薪酬管理 完善员工薪酬 结构 实行科学公平的薪酬制度 行政人事部本着 对内体现 公平 对外具有竞争力 的原则 根据公司原有的薪酬体系 完善薪酬设计和薪酬管理 薪酬控制的工作 同时 对行业薪 资水平进行摸底调查 为领导提供决策依据 四 充分考虑员工福利 做好员 工激励工作与职业生涯规划 培养员工的主人翁精神和奉献精 神 增强企业凝聚力 1 公司设立福利项目 节假日礼 品 员工生日慰问金 员工结婚礼金 2 计划制定激励政策 年度 先 进工作者 等荣誉称号评选 五 大胆尝试 合理优化 助 推企业绩效管理 1 计划对公司人员实行绩效考核 绩效考核的启动将是 2015 年行政人事 部的重要计划之一 其目的就是通过完善绩效评价体系 达到 绩效考核应有效果 实现绩效考核的根本目的 即 提高员工 的工作效率和工作积极性 六 搭建内训机制 完善培训 体系 大力加强员工岗位知识 技能和素质 培训 加大内部人才开发力度 1 通过对员工的培训与开发 员工的 工作技能 知识层次和工作效率 工作品质都将进一步加强 从而全面提高公司整体人才结构构成 增强企业的总体竞争力 对员工的培训与开发投入不是无偿投 入 而是回报颇丰的长期投资 1 行政人事部将在 2015 年初对公 司所有部门进行培训需求调查 再根据调查结果 拟定 2015 年 度培训计划 2 开展多样化培训 主要分为内 部培训和外部培训和自学 外部培训主要是挑选员工到专业培训 机构接受培训 内部培训主要是由内部讲师 部门负责人及公 司领导 对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训 自学主要是够买书籍等资料组织进行培训 通过员工自我消化 读书 工作总结等方式 达到预期培训效果 3 计划培训内容根据培训需求和 公司发展要求及员工发展要求而定 四 关心员工 做好行政服务的细 节工作 1 加强后勤服务 营造良好生活环 境 根据公司制定的 宿舍管理规定 做 好水 电 卫生 安全 及各类设施的配套管理工作 保证员 工有一个文明 整洁 安全 有序的生活环境 2 做好与公司 员工之间的工作沟 通 生活沟通 多倾听员工意见 了解员工工作和生活信息 及时为员工解疑答惑 解决工作和生活中的困惑与困难 使员 工保持良好的工作状态 在新的一年里 行政人事部将继续围 绕公司重心工作 克服缺点 改进方法 深入调研 实事求是 加强管理 改进服务 促进工作在上新的台阶 为公司快速健 康发展做出新的贡献 行政人事部 金丽萍 2015年人事行政部年度工作总结 行政人事年度工作总结 第五篇 人事行政部 2015 年度工作总结及 2016 年工作计划 2015 年 人事行政部在公司领导的部 署 支持及各部门的配合 监督下 紧紧围绕管理 监督 服 务等工作重点 注重发挥部门承上启下 协调各方的中心枢纽 作用 在为公司各部门输送人才 做好服务的前提下 坚持履 行人事行政部的各项职能 加强人力资源 行政工作的管理和 执行力度 为公司各部门提供有力后勤保障 现将 2015 年的工 作情况汇报如下 第一部分 2015 年工作总结及工作亮 点 一 人力资源管理方面 人力资源管理是人事行政部一项很重 要的工作 是企业利润价值创造的源泉和发展的基础 在 2015 年 随着公司新项目的拓展 员工的招聘 稳定和激励都成为 了人力资源工作的重点 在 2015 年 人事管理工作紧随着公司 发展 细化了部门内部分工及专人专职 积极进行人事管理工 作的建立 健全和完善 1 加强人才招聘引进 满足各岗位人员 需求 2015 年由于物价上涨等原因 使人力 资源管理工作面临员工跳槽频繁 招聘难度加大 人力成本大 幅增加的难题 人事行政部在尽可能节约人力成本的前提下 积极拓展招聘渠道 较为合理地配置人力资源 将人事招聘与 配置工作做到满足需求 使人尽其才 才尽其用 为了保证公司运营所需人才的及时到 位 人事行政部采取多元化招聘手段进行人员招募 自 6 月份 开始 共计参加现场招聘会 12 场 公司现有招聘信息发布网站 4 个 日常联系合作的人才网站 7 个 同时 我们还采取了内 部员工引荐的方式和行业 人力资源 QQ 群的平台进行招聘渠 道的拓宽 2015 年人事行政部累积收到 搜索有效 应聘资料 350 余份 面试人员 202 人次 各部门 项目入职员工 187 人 其中管理人员 18 人 基本满足公司对人才的需求 为 了使公司人员招聘与配置有据可依 年中 人事行政部对公司 各部门编制人数进行了梳理和明确 公司目前人员编制及实际 在职人员情况如下表 和细化 从要求应聘者对面试简历的 规范填写 面试评价 关键岗位人员入职前的背景调查等 并 做好日招聘登记 随时掌握招聘进度及数量 另外 为了及时 了解项目人员动态 人事行政部与各项目明确固定的时间 将 人员的入 离 调职等的异动情况及时报送 以做到心中有数 便于及时对项目人员进行补充和调配 2 创建公平竞争的工作环境和平台 加强员工培训 企业对员工的培训不仅能够提高员工 的技能 而且能够满足员工实现自我价值的心理需要 使其更 积极主动地完成工作目标 为企业创造更多的效益 对于员工 培训 公司一直非常重视 今年 公司各项目从工作开展实际 需要出发 定期对不同层面 不同部门的员工进行岗位职责 公司制度 在岗知识 操作技能等的培训 共计完成培训课时 200 余个 另外 本着提高管理人员综合管理能力的目的 公 司人事行政部组织管理层人员进行了 做企业的主人 收费管 理 考勤管理 品质运行文件 员工手册 财务制度等培训 培训的形式也呈多样化 授课式 探讨式 实操式 在一定程 度上调动了学员的积极性和参与度 3 加强员工关系管理 提高员工认同 感 凝聚力 上半年 公司各项目劳动合同签订不 及时 甚至未签订的情况仍然存在 为了进一步明确用工双方 的权利和义务 避免出现劳动纠纷 我部有针对性的通知各项 目补签 并再次明确签订的标准和要求 现公司劳动合同签订 率达 2016行政部年度工作总结 行政人事年度工作总结 第六篇 范文一 行政部年度工作总结 20XX年 在公司领导的正确领导及大力支持下 在兄弟部门 的大力协作下 面对激烈的市场竞争形势 行政部紧紧围绕管 理 服务 培训 招聘等工作重点 注重发挥行政部承上启下 联系左右 协调各方的中心枢纽作用 为公司圆满完成年度各 项目标任务作出了积极贡献 现将一年来的工作情况汇报如下 一 认真履行职责 抓好内部管理 一是建立健全了各项规章制度 我公司今年6 月开始运转 各项管理工作从零开始 为保障公司的正常有序运转 行政部 制定出台了考勤 着装 资产管理等一系列规章制度 使公司 管理工作基本实现了规范化 相关工作达到了优质 高效 为 公司各项工作的开展创造了良好条件 二是狠抓员工礼仪行为 规范 办公环境办公秩序的监察工作 严格按照公司要求 在 公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查 力度 不定期对员工行为礼仪 办公区域清洁卫生进行抽查 营造了良好的办公环境和秩序 二 强化服务意识 为公司和客户提供优质保障 行政部工作的核心就是搞好三个服务 即为领导服务 为员 工服务 为客户服务 一年来 我们围绕中心工作 在服务工 作方面做到了以下三点 一是积极完成总经理交办各项工作任 务 当好公司领导的参谋和助手 主动为公司领导分忧解难 对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈 当日事当日清 二是想方设法搞好员工的工作 生活 娱乐等 各项保障 对公司部署的重点工作 力求考虑在前 服务在前 特别是采购 办公耗材管控及办公设备维护 保养等日常工作 计划周密 措施到位 保障有力 在协助配合其他部门工作上 也坚持做到了积极热情不越位 三是认真做好客户联谊会准备 和组织工作 保障了每期联谊会的圆满成功 协助理财部门搞 好客户跟踪 保障客户及时续签合同或按约解除合同 每月底 对每位客户进行一次电话回访 保障了客户与公司的充分沟通 三 加强人事管理 为公司搞好人才招聘和培训 一是积极为公司招聘人才 为解决公司发展的人力需求 今 年以来 行政部按照公司领导的指示 多次参加人才市场招聘 会 为公司招聘员工 二是扎实搞好员工中 为了能切实提高 员工素质 以更好地适应市场竞争 我部积极配合公司把优化 人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合 把培训工 作的规划纳入部门整体的工作计划之中 大力加强对员工的思 想和专业技能等方面的培训 每周组织公司员工进行各种业务 学习和培训 使员工的业务水平得到有效提升 保障了各项业 务工作的正常开展 四 存在的不足 过去的一年 在公司领导的重视和指导下 得到了各部门的 大力协助下 行政部取得了一定的成绩 尽管我们取得了一定 成绩但仍存在着很多不足之处 主要表现在以下几个方面 一 是由于行政部工作常常事无巨细 每项工作我们主观上都希望 能完成得最好 但由于能力有限 不能把每件事情都做到尽善 尽美 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入 对存在的 问题掌握真实情况不够全面 从而对领导决策应起到的参谋助 手作用发挥不够 三是抓制度落实不够 由于公司事物繁杂 基本检查不到位 因而存在一定的重制度建设 轻制度落实现 象 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决 五 20XX年工作打算 20XX年即将过去 新的一年将要到来 在新的一年里 我们 将继续围绕公司中心工作 克服缺点 改进方法 深入调研 掌握实情 加强管理 改进服务 大胆探索行政部工作新思路 新方法 促使行政部工作再上一个新台阶 为公司的健康快速 发展作出更大的贡献 下面根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况和今后趋势 行政部计划从下几个方面 开展 2016 年度的工作 1 努力提高行政办公室人员的综合素质 加强理论学习 业 务学习 强化服务与管理意识 制定相应的考核管理制度 明 确分工 充分调动工作积极性 使公司后勤服务管理工作再上 新台阶 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与绩效考 核提供科学依据 3 作好员工日常工作信息的采集 完成日常行政招聘与配置 4 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 做好员工职业生 涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精神 增强企业凝聚力 范文二 行政部年度工作总结 行政部是公司的关键部门之一 对内管理水平要求不断提升 对外要应对工商 社保等机关的各项检查 XX 年 行政工作紧 紧围绕公司的经营方针 目标展开工作 紧跟公司各项工作部 署 现将 XX 年的工作做如下简要总结 XX 年行政部工作大体 上可分为以下三个方面 一 人事管理方面 1 根据各市场部人员的实际需要 有针对性 合理地招聘一 批员工 配备到各岗位 目前 已在重点市场广东 云南 某 成都 武汉 南京等地招聘员工共计 90 余人 已转正员工 50 多人 2 较好完成各市场部人员的入职 转正 离职 调岗等人事 审批工作 并即时上报集团公司人力资源部 3 规范了各部门的人员档案并建立电子档案 严格审查全体 员工档案 对资料不齐全的一律补齐 4 强化内部管理与考核 完善公司员工绩效考核办法 为每 个员工建立了员工绩效考核管理档案 5 岗位职责 对各岗位职责进行了明确分工 编写了公司员 工职位说明书 使每位员工明确自己的岗位职责 6 与集团总部沟通 确定员工劳动合同签定及社保办理事宜 二 行政工作方面 1 成功组织营销中心开业庆典 根据工作情况的需要 营销 中心拟订将于 12 月底开业 行政部打好提前战 打扫新办公区 卫生 开通新办公区的电脑 电话 网线 采购办公用品等 使营销中心顺利开业 2 证照办理工作 集团公司驻广州办事处证照的办理如期完 成 保证营销中心工作的正常开展 并与各市场部沟通协调 各市场的证照办理工作正在进行 3 和相关职能机关如工商做好沟通工作 以使公司对外工作 通畅 4 对内严格审查各部门的办公用品的使用情况 并做好物品 领用登记 合理地采购办公用品 5 严格控制各项办公费用开支 以节约降低成本为第一原则 6 做好公司各部门后勤管理保障工作 机车票预定 食宿安 排等 及时 主动的完成日常管理工作中的各项工作 三 公司管理运作方面 1 根据市场发展情况及结合集团公司相关制度 制定相应的 管理制度 使各项工作有章可寻 为强化内部管理提供了制度 保证 行政部出台了 行政部管理手册 内含 固定资产管理 办法 办公用品管理办法 传真收发管理 电子文件管 理 档案管理 打印复印管理 等 并制定 公司假日值 班制度 卫生轮值制 等多项规章制度 通过落实各项规章 制度 规范了工作程序 2 逐步完善公司监督机制 加强了对员工的监督管理力度 3 充分引导员工勇于承担责任 逐步理清各部门工作职责 并要求各人主动承担责任 4 加强对全国各市场部的管理 统一实施各项制度管理制度 统一使用日常工作表格 要求各市场部每月上报有关统计数据 XX年工作尚存不足之处 1 作为公司的综合管理部门 在对各市场部的管理 协调方 面还有很多的欠缺 对各市场部工作情况 人员纪律的检查力 度还不够 2 对公司内部的监督 管理 如环境 卫生的检查等 不力 3 缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设 4 员工培训机制有待完善和加强 5 人事工作还处于传统的劳动人事管理 应从传统的劳动人 事管理逐步向现代人力资源管理过渡 XX年 行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作 1 继续完善公司制度建设 特别是在日常行政管理和劳动人 事管理方面加大制度建设的力度 修订和完善奖惩规定 激励 机制等制度 2 加强培训力度 完善培训机制 企业的竞争 最终归于人 才的竞争 目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高 尤其是各市场部负责人 需根据实际情况制定培训计划 使培 训工作能起到切实的效果 3 协助各市场工作 加强与员工沟通 加强团结 迅速营造 良好办公环境 4 加强公司档案的管理 强化保密管理工作 行政部将着重 加强档案现代化管理 对档案进行计算机管理 争取早日实现 档案管理电子化 强化保密文件管理工作 加强机要文件的取 送 传阅和保管工作 5 加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现规范化管 理方面仍有待加强 提升管理水平 完善人事档案管理 从单 纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡 6 推行网络 提高公司办公效率水平 逐步向无纸化办公目 标迈进 7 组织员工活动 加强企业文化建设工作 让员工对企业有 良好的认同感和归属感 行政部在 XX 年的工作中虽取得了一定 成绩 但还要努力工作 加强学习 积极配合各市场部工作 尽最大的努力使公司的整体形象 工作水平上升到一个新的台 阶 范文三 公司行政部年度工作总结 行政部是公司关键部门之一 对内管理水平的要求应不断提 升 对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑 握 行政工作是繁琐的 小到复印 扫描 传真 订阅报刊杂 志 文件的保管 大到接待 会议 评估验厂等活动 每一项 工作的完成都是对责任心和工作能力的考验 如何化繁为简而 又能保证万无一失 如何以最小的成本换得最高的效率 这已 经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了 对行政工 作人员也同时适用 行政部人员虽然少 但在这几个月里竭尽 全力将各项工作顺利完成 经过几个月的磨练与洗礼 行政部 的综合能力相比之前又迈进了一步 XX年 在公司领导的正确领导下 我们的工作着重于公司的 经营方针 宗旨 和效益目标上 行政部紧紧围绕重点展开工 作 紧跟公司各项工作部署 注重发挥行政部承上启下 联系 左右 协调各方的中心枢纽作用 为公司圆满完成年度各项目 标任务作出积极贡献 为了总结经验 继续发扬成绩同时也克 服存在的不足 现将 XX 年的工作做如下简要回顾和总结 不足 之处恳请领导批评指正 一 人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要 有针对性 合理地招聘一批 员工 以配备各岗位 规范了各部门的人员档案并建立了档案 严格审查全体员工档案 对资料不齐全的一律补齐 同时要加 强内部的培训管理工作 二 行政事务工作方面 1 本年度进行了两次验厂活动 主要出现在目前公司厂地面 积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进 2 搞好iso 再认证工作 确保 iso 认证通过 通过这次 iso 在 认证 让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足 iso 的覆盖不全面 来年行政部需加强各部门 iso 管理体系的培训 于学习 3 对后勤保障工作做到让员工用上健康 卫生的食品 三 公司管理运作方面 1 顺应市场的发展 依照公司要求 制定相应的管理制度 完善公司现有制度 使各项工作有法可依 有章可寻 在日常 工作中 及时和公司各个部门沟通 2 逐步完善公司监督机制 有一句话说得好 员工不会做你 要求做的事情 只会做你监督要做的事情 基于这个原因 本 年度加强对员工的监督管理力度 3 加强团队建设 打造一个业务全面 工作热情高涨的团队 作为一个管理者 对下属充分做到察人之长 用人之长 聚人 之长 充分发挥他们的主观能动性及工作积极性 提高团队的 整体素质 树立起开拓创新 务实高效的公司新形象 4 搞好明年的高质量 高效率 确保安全生产 减少安全事 故发生 5 充分引导员工勇于承担责任了解职责 要逐步理清各部门 工作职责 并要求各人主动承担责任 四 工作中的收获