劳动力投入计划及保证措施

北京丽泽 E 01 地块土建总包工程 技术标 投标文件 第三册 共三册 743 第十四章第十四章 劳动力投入计划及保证措施劳动力投入计划及保证措施 1 劳动力投入计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员 是施工质量 进度 安全 文明施工的最 直接的保证者 为了保证工程优质 安全 快速地完成施工生产任务 我单位在选择劳务层 操作人员时的原则为 1 具有良好的质量 安全意识 2 具有较高的技术等级水平 3 具有类似于本工程施工经验的人员 我单位有大量的人员稳定 技术素质高的施工队伍和管理人员 以及实力雄厚的分包商 和供应商 能够有效快速地组织劳动力资源进场 在接到发包人进场通知后 施工管理人员 将及时就位 而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场 并在项目内部备足各类专业的 施工操作人员 2 劳务层划分为三大类 第一类为专业化强的技术工种 其中包括机操工 机修工 维修电工 钢结构吊装工 焊工 起重工等 这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工 具有丰富的经验 持有 相应的上岗操作证 第二类为普通技术工种 包括木工 钢筋工 混凝土工 瓦工 粉刷工 电工 管工 通风工等 并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建 第三类为非技术工 种 此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍 进场人员具有一定的素质 劳务层组织由公司工程劳务管理部门根据项目每月提供的劳动力计划 在全单位进行平 衡调配 同时保证进场人员的各项素质达到项目要求 并以不影响施工为最基本原则 14 114 1 劳动力安排劳动力安排 14 1 114 1 1 劳动力分析劳动力分析 本工程劳动力密集时间段为地下室施工阶段和机电安装与装饰装修及主体结构穿插施工 阶段 主体施工阶段主要是钢结构 钢筋及木工的调配 工种相对单一 单一工种需要人数 较多 在装饰及安装阶段 队伍较多 工种较多 各工种需要穿插施工 目前 与我单位长期合作的合格劳务分包单位有 921 家 其中战略合作伙伴 72 家 合格 材料供应商家 8475 家 其中优秀供应商 637 余家 各项资源丰富 由于目前全国劳动力普遍 都比较缺乏 很多工程因为劳动力原因延误工期 若我单位有幸中标 可有效解决此问题 14 1 214 1 2 劳动力安排计划劳动力安排计划 根据施工计划安排 同时考虑现场环境 技术间歇 天气等各种因素 并根据以往工程 施工经验和工程进度安排情况 分别将桩基 桩间土方开挖 基础底板 地下室结构 地上 主体结构 粗装修 机电安装预埋 精装修各阶段的主要劳动力需求计算 详见表 14 1 2 1 表表 14 1 2 114 1 2 1 劳动力需求计算劳动力需求计算 施工部位项目工程量工期 d 劳动力计算劳动力 人 桩基及 土方开挖 钻孔灌注桩412 颗 45 412 45 7 4052 钢筋 1467t251467 25 0 698 模板 150 3150 3 105 基础底板 砼 15802m 2 15802 120 24 2 15 45 钢筋 3355t403355 40 0 5160 模板 68081 3068081 30 12191 砼 19079m 10 19079 24 30 10 20 60 地下室结构 钢结构 575t306060 钢 筋 5404t1205404 120 0 675 模板 含爬模 9000 6566 砼 34480 30 34480 30 24 30 20 32 地上结构 钢结构 18320t263140 地下室砌体 1673m 351673 35 2 1 843 墙体砌筑 地上砌体 5889m 1405889 140 2 1 837 初装修粗装 422 0 52 422125 精装装饰装 修 精装 68000 44068000 440155 幕墙幕墙 64000 49464000 1 3 494168 机电安装机电预埋套管 6005050 机电安装机电施工 540230 根据以上计算分析 本工程劳动力投入的最高峰期为 2017 年 10 月份 此时精装修开始 施工 同时主体结构尚未结束 砌体结构 初装修大面积施工 幕墙工程大面积施工 机电 安装施工和电梯安装 高峰期总人数为 1071 人 含专业分包 土建结构施工最高峰为地下室 结构施工阶段 结构高峰人数为 705 人 详见表 14 1 2 2 14 1 2 3 各专业分阶段投入计 划详见表 14 1 2 4 劳动力柱状图详见图 14 1 2 表表 14 1 2 214 1 2 2 高峰期劳动力分析高峰期劳动力分析 序号施工部位人数 人 北京丽泽 E 01 地块土建总包工程 技术标 投标文件 第三册 共三册 744 序号施工部位人数 人 1 主楼核心筒 29 40 层施工及主体施工 173 2 26 33 层筒外钢结构安装 140 3 F11 F17 层砌体施工及地下室砌体施工 80 4 F2 F14 层室内初装 125 5 F2 F7 层室内精装 155 6 F14 F40 层幕墙预留预埋及幕墙施工 168 7 机电预留预埋及机电施工 180 合计1071 人 表表 14 1 2 314 1 2 3 土建结构施工高峰期劳动力分析土建结构施工高峰期劳动力分析 序号施工部位人数 人 1 地下室钢筋 130 2 地下室模板 270 3 地下室砼 60 4 地下室钢结构 50 5 地下室架子工 50 6 杂工 60 7 电焊工 25 8 其他工种 60 合计705 人 表表 14 1 2 414 1 2 4 各专业劳动力计划总投入各专业劳动力计划总投入 年份 2016201720182019 季度4 季度1 季度2 季度3 季度4 季度1 季度2 季度3 季度4 季度1 季度 土建 3303602801851737030101010 钢结构 2011014014014014080101010 预留 预埋 050505050350000 机电 安装 0601801801801801401006030 幕墙 00012016816820020015010 初装修 0001311251251501008010 精装修 0005015515520016016010 砌筑 0001008085100503030 其他 0000000404030 合 计 3505806509561071958900670540140 4季度 2016 1季度 2017 2季度 3季度 4季度 1季度 2018 2季度 3季度 4季度 1季度 2019 0 200 400 600 800 1000 1200 土建 钢结构 预留 预埋 机电 安装 幕墙 初装修 精装修 砌筑 其他 图图 14 1 214 1 2 劳动力计划柱状图劳动力计划柱状图 14 214 2 劳动力供应保证措施劳动力供应保证措施 14 2 114 2 1 劳务队伍的管理措施劳务队伍的管理措施 具体劳务队伍的管理措施见表 14 2 1 表表 14 2 114 2 1 劳务队伍的管理措施劳务队伍的管理措施 序号管理措施 1 项目部建立工资管理制度 人员招聘辞退制度 劳务人员工资结算审批制度 假期管理制度 员 工培训制度对劳务人员进行有效管理 2 项目部设置专职的劳务管理岗位和配置相应劳务管理人员 劳务分包队伍必须有健全的相应的项 目管理班子 3 项目部在劳务用工时 严格签证管理 制订零星用工管理办法 材料领用控制措施 加强现场文 明施工管理各作业层施工做到工完场清 4 对劳务队伍的管理还包括招投标管理 合同管理 付款管理 资金管理 人员管理等 14 2 214 2 2 劳动力供应保障措施劳动力供应保障措施 我单位作为知名建筑企业 拥有先进的施工总承包管理经验 雄厚技术力量 我们将充 分发挥本企业的人才优势 在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精 技术好 能力 强的项目管理班子及满足各种工艺技能要求且不低于资格预审文件数量的技术 管理人员 并设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位 制定各种规章制度 以确保机构正常运行 从而做到在人员数量 素质 机构设置 制度建设等方面的保证 在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择 通过对劳务分包的业绩和综合实力的考 核 在合格劳务分包中选择与我单位长期合作 具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包 北京丽泽 E 01 地块土建总包工程 技术标 投标文件 第三册 共三册 745 作好施工前的准备工作 组织有深基坑 超高层建筑施工经验的劳动力准时进场施工 其中 选择一家土建劳务队伍组织结构施工 为确保工期完成 我们将按工种需求选择专业施工队伍 加强其进度的竞争性 奖优罚 劣 互相激励促进 另外为保障节假日或农忙季节等时段的劳动力 我单位将发挥在建工程 的优势 在必要的时候从其他工程调入劳动力 保证工程顺利进行 1 劳动力储备保障 我单位拥有多支长期合作的成建制施工队伍 再加上可以在我单位系统调配人力 所以 在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要 2 劳动力素质保障 1 进场前 加强对工人的质量 安全施工等方面的教育 对工人进行各种必要的培训 取得上岗证书才能上岗 2 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力 在劳动力管理上 我们采取区域管 理与综合管理相结合 岗前 岗中 岗后三位管理相结合的原则 3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子 对本工程实施管理职能 4 建立完善的工程负责制 使每位参与本项目施工的人员都明确自己的工程目标和责任 使工作有的放矢 3 劳动力的紧急调配保障 1 如果本工程出现赶工需急调劳动人员 将发挥最高管理层的指挥协调能力 在我单位 范围内进行统一调度 确保工程需要 2 项目部制定紧急调配人员预案 对工人来源 管理人员来源的后勤保障 资金投入量 预先编制措施并报总经理批准 4 农忙 节假日施工安排 本工程计划开工时间为 2016 年 10 月 1 日 计划竣工时间为 2019 年 4 月 25 日 计划总 工期为 927 日历天 跨越春节 农忙 清明 五一 国庆 端午 中秋等季节和节日二十多 个 相关单位的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动 采购困难等不利情况 为保证 农忙 节日期间的正常施工 我单位拟采取措施如表 14 2 2 所示 表表 14 2 214 2 2 农忙 节假日施工保障措施农忙 节假日施工保障措施 序号措施名称具体内容 1 合同约束 1 劳务分包合同 明确约定保证农忙 节假日连续施工条款 每月工程款中扣 5 作为 履约保证金 对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金 20 超过三次全部扣除 2 材料供货合同 明确约定保证农忙 节假日材料正常供应条款 并从每笔材料款中 扣 10 作为履约保证金 对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金 30 超过两次全 部扣除 序号措施名称具体内容 2 超前计划 1 在农忙 节假日前半个月 排定详细的施工进度计划 运用统筹安排的原理 有的 放矢 未雨绸缪 为后续工作尽可能提供便利条件 2 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通 确保落实 3 根据进度计划 提前与发包人 监理 设计 质监协调好诸如图纸疑问 分部分项 验收等各项事宜 提前报送相关工作联系单 3 经济补偿 1 严格按照国