赢在执行培训心得体会

第 1 页 共 7 页 赢在执行培训心得体会赢在执行培训心得体会 执行力就是行动力 无论做什么事情 我们都要 付出行动 下面是 xx 整理的赢在执行力培训心得体 会 供大家参考 1 我们的执行力是安徽三才的生命线 一句喊了无 数次的口号 却也让我疑惑了好久 但当我参加了赢 在执行 迪马斯赢精神第三讲后 才有了初步的认 识 才知道什么是执行 我们该如何去执行 那是因 为听了李总助深切而又系统的讲解 使自己顿时明白 了许多 在培训时乍一听没什么 但仔细听来却又意 味深长 在心中默默问了自己几句 我做到执行上级 的决定了吗 我执行好了吗 我是如何去执行 问号 又再次浮现在脑海里 耳旁这时传来了关于执行 执 行力的精神要求及如何高效执行的情形 就在培训过 程中 李总助加了段互动环节 让我们每支代表队回 答 执行不到位的表现 这个问题 当时心想这还不 简单 与队友全体罗列了一二三四条还挺有条理的写 在了答题纸上 但当李总助公布正确答案时才知道自 己给出的回答与答案相距甚远 这是为什么呢 很简 单是因为自己还不理解执行力的概念 不明白执行力 第 2 页 共 7 页 具体要求 此时的我心态平和了许多而又谦虚了不少 拿笔记录李总助讲的答案写下了自己的体会及与实践 止中的连接点可能是因为答错题的那种羞愧亦或是因 为坐到了理论与实践相连 想到了工作中种种不满意 的地方 心情变的平静了 想起了一次工作中遇到的 事情 上级交待下班前检查窗户有没有关好 这句话 也就是要让我们保证下班之前窗户是关着的 有一次 检查好了窗户准备下班 临时上级交待了任务 等任 务完成后就下班了没有检查窗户情况 待第二天上班 发现窗户是开着的 当事心中存在着这样的想法上级 交待的任务完成了 却忽略了是否有效的完成这个执 行客体的要求 只有我们保证可执行客体的落实 方 能称得上是执行 才能说我执行了 做到真正的执行 现在越来越明白了 为什么很多完成了上级交待 的任务或是做了很多次的事 就是有些人说的执行了 很多次 却始终是达不到上次的要求者就是因为执行 部到位 未按上级要求的精髓去执行 如何做到真正 执行上级意图 首先我们得明白上级要求的意图 并 要知道这个意图在这个大环境下的生命力后才能执行 按质执行 如何做到按质执行 我想这就是我这次培 训最大的收获 我想要在平时的工作中用活这一点 第 3 页 共 7 页 对我来说是件好事 能够积极完成执行 不折不扣的 完成上级交待的任务 成为一名优秀的职员 我们的生命力是安徽三才的生命线 这时我在心 里情不自禁的来了一句 那是因为我已经明白我们的 执行力了 我们的生命线了 我会在以后的长久工作 中去落实去贯彻 让这句话成为我工作中的一盏 启 明灯 鞭策自己 监督自己 2 赢在执行 讲述了一种完美的执行能力 即对 待工作 千万别找任何借口 要时时刻刻 事事处处 体现出服从 诚实的态度和负责 敬业的精神 要提 高我们的执行能力 必须解决好 想执行 和 会执 行 的问题 把执行变为自动自发自觉的行动 一 提高执行力就要做到加强学习 更新观念日 常工作中 我们在执行某项任务时 总会遇到一些问 题 而对待问题有两种选择 一种是不怕问题 想方 设法解决问题 千方百计消灭问题 结果是圆满完成 任务 一种是面对问题 一筹莫展 不思进取 结果 是问题依然存在 任务也不会完成 反思对待问题的 两种选择和两个结果 我们会不由自主的问到 同是 一项工作 为什么有的人能够做得很好 有的人却做 不到呢 关键是一个思想观念认识的问题 我们常说 观念决定思路 思路决定出路 观念转 天地宽 观 第 4 页 共 7 页 念的力量是无穷的 一些成功企业也认为 有什么样 的思想观念 就有什么样的工作效果 观念转变 思 想解放具有 核裂变 效应 能够产生推动发展的不 竭动力 只有转变观念 解放思想 企业才能始终保 持快速发展 才能始终充满蓬勃旺盛的精力 由此 我们要认识到 对待日常工作 不要总是找借口 要 从自身出发 不断加强学习更新观念 不断分析认识 提高自己 改变不执行不作为的不良习惯 自动自发 地做好本职工作 结合本科工作 要组织好科内人员 学习各级政策及相关的业务知识 提高自身素质 做 好本质工作 二 提高执行力就要做到诚实做人 认真做事我 们常说 诚诚实实做人 认认真真做事 做人要有一 个做人的标准 做事也要有一个做事的原则 但具体 到实际工作中 常常是有制度 有措施 也有违章 究其原因 就是一个态度问题 一个责任感强不强的 问题 一个做人是否诚实 做事是否认真的问题 三 提高执行力就要认识到没有最好 只有更好 当在工作中做出优异成绩 受到表彰奖励时 总是说 我做得还不够 还要继续努力 争取更大的成绩 这 是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现 但也同时说明了 一个道理 那就是 无论干什么工作 做什么事 虽 第 5 页 共 7 页 然取得了一定的成绩 但绝不是最终的 只能算是阶 段性的胜利 还要再接再厉 好上加好 比如 在基 层建设及市场管理工作中 要不断解放思想 更新观 念 对内强化各项基层建设的规章制度 对外要协调 好各级关系 使本科工作在 20XX 年中达到一个较高 的水平 总之 执行力是企业的核心竞争力 面对市场经 济的大潮 我们要想立于不败之地 就必须要提高执 行力 精心打造这一核心竞争力 所谓不谋全局者不足谋一域 不谋万世者不足谋 一时 培养自己的全局观念 加强沟通和协调 多回 报 多请示 对于上级决策和部署的工作 要自觉围 绕中心大局来执行 不找借口 不打折扣 努力做到 不让工作在自己手中延误 不让差错在自己身上发生 不让组织部形象在自己这里受损 努力做最好的自己 融入组织部这个优秀团队 3 执行力是一个十分 火热 的话题 当前正在开 展的 能力建设年 作风建设年 活动 实质上 就是执行力问题 近期 连续听了几期余世维先生 赢在执行 的讲座 感觉余先生对执行力的认识与 见解十分地精辟 的确受益匪浅 其实反向思维 赢 在执行 输也在执行 问题的关键就在执行上存在偏 第 6 页 共 7 页 差 个人认为 执行并不是一篙子到底 执行是一门 真正的科学 其过程也是十分复杂的 这种复杂性必 然导致执行偏差的出现 从简单来讲 执行的偏差应 该表现为三种 首先是执行方向发生错误 这可能是 最大的偏差 就是说执行的方向与事物运动发展的正 确方向不是零角度 角度越大 偏差越大 甚至可能 是完全相反的方向 在这种情况下 执行的力度越大 距离我们的目标就会越远 所谓 差之毫厘 谬以千 里 其次是执行不到位 方向对了但力度不够 距 离目标还差一段 工作中执行力不强大多数都是这种 情况 还有一种比较少出现的情况 就是过度执行 过犹不及 事物都有两面性 过了就是不到位 这其实是最难把握的 任何一种执行不到位 都有其主客观原因 从主 观上讲 绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的 愿望 希望把事情不折不扣地执行到位 那些主观上 不讲执行力的绝大多数是恶意行为 不足以深入分析 但有一种主观 可能是影响执行力的最大障碍 而且 往往不易被人察觉 甚至不被人承认 或被人作为执 行不到位的借口 这就是习惯 传统习惯可能是经验 的代名词 往往没有养成习惯的 或者说没有经验的 第 7 页 共 7 页 在执行中存在的偏差 大多数可以及时地发现 主动 地得到修正 但对长期以来形成习惯的 不管是好习 惯还是坏习惯 更易犯经验主义错误 事物是不断发 展变化的 一味依赖于经验 很容量出现方向性偏差 一旦发生很难发现 甚至即使发现 当事人也不能正 视 很可能导致严重错误和后果 人在执行过程中依 赖于习惯 其实是思想上的 懒汉 行为 缺少根据 客观事物运动规律主动思考 主动研究的过程 以不 变应万变 当然就会出现执行偏差 当然 影响执行 力还有很多客观原因 如人治制度 客观条件限制等 可以从多角度进行分析 真正找准原因 其实 提升执行力并不