供应商评分标准

XXXXXXX 公司 编编 号号 004 004 供应商考核评分标准供应商考核评分标准 版本版本 版次版次A 0A 0 编制编制 日期日期审核审核 日期日期批准批准 日期日期页页 码码第第 1 1 页页 共共 3 3 页页 受控状态受控状态生效中生效中 1 1 目的目的 为确保供应商长期稳定的提供所需产品 对供应商进行有效地管控 针对供应商交 期保证能力 品质保证能力 价格保证及服务能力 技术保证能力等方面做评价 寻求符合公司要求的供应商 2 2 范围范围 适用于向公司提供产品和服务的所有供应商 3 3 职责职责 2 1 采购部负责主导供应商考核工作 2 2 采购部负责供应商交期 价格保证及服务能力的考核 2 3 技术部负责供应商技术保证能力的考核 2 4 品质部负责供应商品质保证能力的考核 4 4 作业程序作业程序 4 1 考核项目 考核项目评分标准等 级 交期30 品质30 价格及服务30 技术10 90 分70 89 分60 69 分 60 分 总评100 ABCD 注 注 总评为 A B 级 则评为合格供应商 C 级者限期整改 并减少供应商采购量 D 级者取消 合格供应商资格 4 2 考核评分 4 2 1 交期保证能力 4 2 1 1 交货时间及时 不拖延 严格按订单或采购合同确认时间发货 评分 评分 1 1 延迟交货批数 延迟交货批数 总批数 总批数 10 10 4 2 1 2 交货数量不缺少 无混装 确保重量和数量与订单一致 评分 评分 1 1 交货缺少 混装批数 交货缺少 混装批数 总批数 总批数 10 10 XXXXXXX 公司 编编 号号 004 004 供应商考核评分标准供应商考核评分标准 版本版本 版次版次A 0A 0 编制编制 日期日期审核审核 日期日期批准批准 日期日期页页 码码第第 2 2 页页 共共 3 3 页页 受控状态受控状态生效中生效中 4 2 1 3 采购催货及数量突然增加时 能协调生产保证准时交货 评分 评分 1 1 急单未及时交货批数 急单未及时交货批数 急单总批数 急单总批数 10 10 4 2 2 品质保证能力 4 2 2 1 根据检验合格数量与送货总数的比率情况确定 评分 评分 1 1 退货批数 退货批数 让步接受批数让步接受批数 检验批数 检验批数 10 10 4 2 2 2 质量改善措施到位 对质量问题能够做到持续改进 问题不重复发生 评分 评分 1 1 质量事故整改不合格次数 质量事故整改不合格次数 质量事故总数 质量事故总数 10 10 4 2 2 3 质量问题的投诉能够得到重视并及时进行整改 评分 评分 1 1 质量事故回复不合格次数 质量事故回复不合格次数 质量事故总数 质量事故总数 10 10 4 2 3 价格保证及服务能力 4 2 3 1 供应商产品价格是否比市场价格有优势 付款条件是否比市场有优势 项目 价格 付款条 件比市场有优 势 价格稳定 付 款条件能接受 价格 付款 条件适中 价格适中 但 付款条件较严 价格高 付 款条件较严 价格高 付 款条件严格 得分10 分8 分6 分4 分2 分0 分 4 2 3 2 售价合理 能够依市场变动调整 或按要求达到预期目标 项目 价格具有竞争性 很少主动涨价 价格基本稳定 偶有 涨价 价格依据市场 变动稍有调整 价格依据市场 变动随时调价 价格很少能保持 稳定 经常根据 其意愿提价 价格不稳定 经常根据其意 愿提不合理价 格 得分10 分8 分6 分4 分2 分0 分 4 3 3 3 能提供良好的售前 售后服务 态度积极主动 配合 项目 售前 售后态度 非常好 售前 售后态度 很好 售前 售后 态度好 售前 售后态度 一般 售前 售后态度 较差 售前 售后态 度恶劣 得分10 分8 分6 分4 分2 分0 分 4 44 4 技术保证能力技术保证能力 4 4 1 有技术岗位人员设置 有一定的技术能力 和我公司技术人员能够对接 项目 具有很强的 技术能力 有独立设计 能力 有技术能力 能与我司技术 技术能力薄弱 但能完成基本 技术能力一般 对接较差 技术能力差 对接困难 XXXXXXX 公司 编编 号号 004 004 供应商考核评分标准供应商考核评分标准 版本版本 版次版次A 0A 0 编制编制 日期日期审核审核 日期日期批准批准 日期日期页页 码码第第 3 3 页页 共共 3 3 页页 受控状态受控状态生效中生效中 对接对接 得分10 分8 分6 分4 分2 分0 分 5 5 相关文件相关文件 HY WPS C