中铁总公司优秀青年项目经理事迹材料

第 1 页 共 8 页 中铁总公司优秀青年项目经理事迹材料中铁总公司优秀青年项目经理事迹材料 30 出头 它给人的第一印象是 不擅言谈 举止儒雅 颇具书生气 很难看出他是一 位造价两个多亿工程的项目经理 同志是一名 技术型的青年项目经理 建设部一级项目经理 他于 1993 年 7 月年进入原铁四局四处工作成为一名见习 生 先后主持了合肥濉溪路立交桥 朔黄跨京深高速 公路特大桥 朔黄东段南运河特大桥等项目的技术工 作 参加了合肥望江西路 店中路 亳州北外环 等项目的管理工作 在桥梁 隧道等方面积累 了较丰富的实践经验 从最初的一名见习生逐步成长 为一位独掌一方的工程项目经理 已是公司懂技术 懂施工 懂经营 懂管理的优秀项目经理之一 十几 年来 同志敬业爱岗 真抓实干 拼搏进取 默默无闻的良好精神 以自己精益求精的质量行为赢 得了业主的认可和好评 为公司创造了良好的经济效 益和社会信誉 他本人也被推荐为 中铁总公司优秀 项目经理 和 中铁总公司优秀青年项目经理 XX 年 12 月 同志被公司任命为 高 速公路隧道二标段项目经理 当时正值滨城 50 年一遇的大雪纷飞之际 年轻的项目经理 同志 第 2 页 共 8 页 带领经理部一班人马 悄然来到了滨城 快速实现了 早建点 早开工 他们决心攻坚克难 用优异的成绩 书写中铁四局在东北地区新的篇章 一 严格管理 讲求信誉 站稳市场 高速公路是市重点工程 其中由四 公司 高速公路项目经理部承建的隧道二标段全 长 主要工作内容为路基土石方 大桥 2 座 小桥 3 座 隧道 2 座 涵洞及路基附属等工程 项目中标价 亿元 工期 11 个月 同时它也是公司在东北区域最 大的项目 其成败将直接影响公司在东北区域的滚动 发展 作为队伍的领头人 项目经理 深知自己 肩头责任的重大 他通过对施工现场周边环境细致的 考察 发现工程地处山地 沿线要经过五个行政村及 多家外资企业 这将面临着施工难 拆迁难 干扰大 等一系列问题 且施工现场距离村民住宅较近 极易 发生施工扰民和民扰事件 这是影响施工顺利进行的 重要因素 为使施工顺利进行 针对这种情况 同志组织项目一班人 认真研究施工组织设计 方案 制定了严谨的文明施工方案 以安全生产为龙 头 狠抓现场施工人员安全培训 并要求全体项目人 员认真遵照执行 针对施工时给当地居民带来的不便 他一次又一次地挨门挨户走访周边群众 征求群众意 第 3 页 共 8 页 见 了解群众要求 及时地给予群众满意的答复 解 决了实际问题 赢得了支持 由于项目部措施得力 工程施工没有受到不利客观因素影响 而且他一次又 一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见 争取为用户提供一流的服务 一流的工程质量 业主 和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚 信守法 讲求信誉 严于管理 精益求精的工作风范 对施工单位工作给予了支持和理解 在他与全体项目 人员的共同努力下 在业主组织的每月检查中 都 取得了良好的名次 高速指挥部指挥长潘建东 在评价时说 中铁四局的确是一支能战斗的队伍 当 初选这家队伍是选对了 高速最担心的控制性 工程成了我们最放心的工程 良好的管理 使项目 顺利地完成了各项目标 赢得了信誉 为今后的工作 打下坚实的基础 为公司在东北区域实现滚动发展注 入了活力 二 狠抓质量 塑造 争创一流 自 XX 年 12 月 26 日开工以来 带领经理部 全体人员立足于自身 克服困难 创造条件保施工 在施工没有动力电和施工用水的情况下 以公司 促 生产 的为答谢建设单位的信任 以高标准 高质量 争创市级优良工程 他和项目一班人一方面针对施工 第 4 页 共 8 页 难点挖掘科技潜力 利用新技术 新工艺克服困难 确保施工顺利进行 另一方面他利用自己多年网的现 场施工经验制定严密的工程质保措施 以确保工程创 一流 在工程施工过程中 他把工程质量视为自己第 一件大事来抓 时时讲 处处讲 早晨点名时讲 每 周生产交班会上也讲 凡是他看到的或听到的 只要 是质量问题 他从不放过 因此 他要求每个人都要 有质量意识 都要明确质量目标 并将各部位 各工 序的质量监控责任到人 他常对经理部的管理人员说 我们承建的项目是公司在东北区域的形象工程 这个 项目关系到公司能否立足于东北市场 长期占有东北 市场 公司把这么重要的项目交给我们 是对我们的 信任 摆在我们面前的只有一条路 成功 全线重 点控制性工程革镇堡隧道是全线最长隧道 其围岩均 为 和 岩体呈碎裂状结构 节理裂隙发育 洞口 边仰坡稳定性很差 易发生滑塌 且隧道三分之二的 地段为浅埋地段 隧道浅埋地段拱顶开挖线距地表最 小埋深只有 3 米左右 同时 隧道顶地表大部分是公 路和房建结构 施工难度很大 针对这一施工难题 经理部重点进行了技术攻关 专门成立了以项目经理 同志为组长的 qc 攻关小组 对其施工开展了攻 关 并加强过程的监控测量 经理部克服成本压力 第 5 页 共 8 页 在围岩极差的关键地段增加了小导管注浆的导管密度 缩小拱架之间的间距 有效地控制了围岩变形 保证 了初期支护的质量 最终确保了已贯通的左洞对接误 差控制在 2 之内 三 精细核算 严控成本 创效增收 在物资管理方面 同志深刻认识到对于亿 的工程来讲 搞好物资管理对整个项目成本控制具有 特别重要的意义 他始终认为 不该花的钱一分钱也 不能多花 因此 他采取三条措施加强对物资的控制 一是采用合同约定的方式转移物资管理的风险 他在 对劳务分包的合同中对周转材料及其它材料的损耗率 进行了约定 明确规定现场损耗超出损耗率 则要进 行赔偿 二是制定了 物机管理办法 和 物机核算 考核办法 等物资管理制度 严格要求物机部按照制 度办事 明确了奖惩措施 加强对项目物资的管理 实行阳光采购 要求物机部定期发布各种材料的价格 以接受项目部全员监督 使经理部的物资采购工作完 全处于受控之中 三是针对目前市场钢材 水泥 砂 石等材料价格波动幅度较大 较频繁的情况 要求物机部密切关注市场动态 并根据市场情况及时 与供应商洽谈调整材料价格 使得材料价格始终处于 合理的状态之下 为经理部节约了大量的开支 增加 第 6 页 共 8 页 了收益 另外 在工程创优过程中 他强调人人树立 成本核算意识 科学安排施工工序 确保工程一次成 优 由于他注重管理狠抓成本核算 充分调动施工人 员的积极性 在他与全体项目人员的共同努力下 经 理部始终是以最合理的成本创造出最优质的工程 四 勇于拼搏 扎实苦干 以身作则 同志十几年如一日以一份对本职工作和企 业的忠诚热爱之情 在施工一线的工作岗位上拼搏着 奉献着 他通过自己的不懈努力 对事业献出了一个 诚字 对职工付出了一个爱字 对自己定出了一个严 字 他一直恪守的工作准则是 扎实苦干树形象 以 身作则为榜样 项目部人员都知道他总是第一个到施 工现场 最后一个离开的 从早到晚 整天盯在工地 上 从不停歇 工地上只要有人干活 就能看见他那 不知疲倦的身影 由于多年来工作繁忙 饮食不规律 他患上了慢性胃炎 在现场指挥施工时 经常由于胃 痛满头大汗 大家劝他多休息时 他却淡然一笑 没关系 我身体很好的 这些小病算不了什么 然后吃上一粒止痛片继续工作 多年来只要工程一开 工 他就没有了节假日的概念 每天从早忙到晚 从 没有怨言 在 XX 年的 五一 期间 数月不见的爱 人携女儿来工地看望他 大家都劝他趁这个机会一家 第 7 页 共 8 页 人好好团聚一下 到 市逛逛 但他却以工作繁 忙为由放弃了这个机会 让爱人好一阵埋怨 他却说 我是党员 就应该起到模范带头作用 吃苦在先 享受在后 他的这种忘我的工作精神深深地感动了 施工现场的每一个人 大家都为能跟着这样的好经理 工作而感到骄傲和自豪 五 寄托希望 培育人才 为人师表 同志特别重视对项目部青年一代的培养 经理部年轻人特别多 大部分是八十年代以后出生的 大中专毕业生 从学校出来的的时间并不长 有的还 一身孩子气 对单位工作都还没有完全适应 但他们 有热情有激情 是公司未来的人才 他明白企业交给 自己施工任务的同时 也把企业未来的希望交给了自 己 如何使他们早成才 成好才 是公司领导委予他 们又一项重任 在人才培养方面 他坚持采取放手使 用 宏观指导 个别帮助 定期考核等方法 使新参 加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独 立上岗作业的水平 针对每一个新分配大学生情况 开展了导师带徒活动 他要求所有的师傅经常和徒弟 们谈心 掌握他们的思想动态 认真传授他们经验和 知识 他自己也经常和这些年轻人谈理想 人生 事 业 交流自己对企业的那份执着和感情 用他的一言 第 8 页 共 8 页 一行去影响他们 从而充分调动了年轻毕业生的生产 热情 形成极强的凝聚力和向心力 使他们以更大的 精力投身到施工