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第 1 页 共 3 页 绩效考核心得体会绩效考核心得体会 范文 8 月份遵化分公司有幸成为绩效考核试点单位 第一次参与内部考核感慨良多 对于绩效考核的优点 和不足他们进行了总结 在这里与全体同事进行分享 优点 1 将工作以计划形式一一列出 清楚明了 先 后有序 工作具有计划性 阶段性 2 以权重形式评定工作结果 有形更生无形 给员工加压 压力是最好的动力 不仅员工工作更加 积极主动 各部门间的沟通协调也更加顺畅 配合更 加紧密了 而且对工作的意义 对结果导向和执行文 化有了更深的理解 工作效率因而大大提高 3 绩效考核分数与工资直接挂钩 员工拿自身 结果和价值与公司进行交换 不仅体现了企业与员工 之间的公平 而且员工个人的价值观与公司的价值观 更加统一 能够自愿接受公司价值观 自觉按公司价 值观行事 4 遵化中层干部通过绩效考核 与公司价值观 更加一致 对公司文化更加认同 第 2 页 共 3 页 不足 1 前期宣传不够 准备工作不充分 有些方案 制度还不够健全 实行绩效考核时有些仓促 实行起 来存在一定的困难 eg 定了 80 分 80 分以下扣 了绩效工资 但是 80 100 没有绩效奖励 有罚没有 奖 第一个月就感觉不公平 那么我完全可以做满 80 分 其他的下月再继续 2 对于计划 多不多 少不少 对不对 没有 明确界定 充分体现在绩效考核成绩上 eg 对外客 户 存在客观的不可调控因素 最明显的例子是收费 开发商就是不配合 就是不给钱 但是绩效考核 30 分没有结果就是零分 这不公平 对内客户基本都是 可以完成的 在制定计划时应该考虑这个问题 在对 结果进行评定时 应该关注这个问题 对员工努力的 过程忽略不计与企业提倡人性化管理相违背 而且对 员工积极性一定程度上是存在打击的 3 客观因素和借口 理由的定义应该区分开 对员工的评定应该着眼于客观公正 对不可抗因素有 一个界定 4 没有明确的绩效考核制度 制度应该成文并 下发 5 一线员工仍持一定的怀疑态度和抵触情绪 第 3 页 共 3 页 还需进行磨合 现在推行绩效考核容易产生不稳定因 素 遵化对于工作善于积累 总结经验和不足 并把 自己的工作心得拿出来和同事们一起分享 有利于工 作的交流和改进 充分体现了发扬 开放分享 的企业 核心文化的精神 我们每
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