质检个人述职报告(多篇范文)与质检员上半年工作总结汇编

质检个人述职报告质检个人述职报告 多篇范文多篇范文 与质检员与质检员 上半年工作总结汇编上半年工作总结汇编 导读 质检个人述职报告 多篇范文 与质检员上半年工作总 结汇编质检个人述职报告 XX 年是公司二次创业的关键一年 xxx 公司正在不断地否定昨天 的自我 更新自我 在营销与管 理的改革中不断 档案管理专题报告汇编 docx 质检个人述职报告 多篇范文 与质检员上半年工作总 结汇编 质检个人述职报告 XX 年是公司二次创业的关键一年 xxx 公司 正在不断地否定昨天 的自我 更新自我 在营销与管理的改革 中不断探索 在进步的过程 中逐渐强大 逐步变成中国肥料行 业的 真正大 龙头老大 在年 初 我们公司对人员就进行了大副度的调整 并不惜高 薪引进各种人 才 组织结构也进行了重大变革 各项制度也随 着工作的需要日益完 善 日新月异的变化及公司良好的竞争机 制 使员工增强了危机意识 和奉献意识 为公司发展不断注入 新的活力 同时 也为实现公司二 次创业的宏伟目标打下了良好基础 我们质检部的工作也在领导的支 持下不断地寻求新的更符合 公司发展的管理方法 否定自我 继续发 扬吃苦耐劳 艰苦创 业的奋斗精神 同心同德 尽心尽力使质检工作提 升到新高度 XX 年主要做了以下几个方面的工作 1 在各级领导的支 持和 帮助下 在各兄弟单位大力配合下 原材料管理得到了进一步 加 强 验收程序得到进一步规范 质量管理制度得到详细的制 定和完 善 原材料的质量得到了有效控制 改变了过去验收程 序不规范 出 现了不合格品不能及时准确地进行反馈和处理等 不规范工作方法 原 材料质量得到了有效提高 特别是包装物 及煤炭和辅助原材料的验收 得到了明显提高 不但有较规范的 验收程序 而且从验收力度上也得 到了加强 为公司挽回了大 量的经济损失 为生产合格的产品打下了 良好的基础 对入厂 的原材料也能及时进行抽查 化验 并能够及时第 1 页 共 28 页 有效地向供应科提供化验结果 为供应商的监督和选择提供 有效依 据 充分发挥了质检部的监督 检验职能 2 成品管理在兄弟单位的 大力支持配合下 也取得了可喜的 成绩 首先是质量管理制度的进一 步完善 制定了成品验收标 准和处罚制度 明确了各自的职责 理清 了验收程序 使质检 工作能够更好的顺利的开展下去 基本能够及时 对生产的成品 进行抽查 化验 并迅速反馈到相关部门 使出现的不 合格或 超出内控指标的现象能得到及时 正确的分析处理 产品质量 得到了有效控制 3 肥料登记证工作也取得了可喜的成绩 能够按公 司领导的 要求 及时完成对各个品牌新产品的登记和换证工作 为公 司 产品在市场上的流通打下了坚实的基础 4 生产许可证换证工作已 顺利完成 今年先后完成了狮玛 金大地 沃夫特 嘉尔吉生产许可 证的换证工作 在这里感谢 各单位加班加点给我们工作的配合 为保 证公司正常生产打下 了良好基础 5 积极运用数据分析 及时做好每 个月的检查化验结果的统 计 并及时进行分析 上报领导 及时掌握 质量动态 为领导 决策提供了依据 另外我们还积极配合其它部门顺 利完成了质 量体系监督审核 积极配合其它部门搞好免检申报 并获 得了 国家免检 以上是取得的一些成绩 但是 我们质检部及我本人 也存在 许多不足 离年出制订的目标还存在着一定的差异 主要存在 的问题如下 质检部及我本人存在的问题 1 主要原材料 辅 助原材 料 抽查有时不及时化验不及时 或存有漏检 抽重现 象 没得到有 效控制 1 人员配备不足 2 验收制度程序存在问 题 3 采样批量没确定 好 采样时机没掌握好 4 管理力度不够 完善验收制度程序 加大抽 查力度 由质检员填写原材料进 货一览表 由质检班长控制抽样频 次 对质量稳的选择合格供 方 对是合格供方的可以按一定的周期抽第 2 页 共 28 页 查 2 包装袋验收 各厂区存在不统一 验收还不规范 处 罚还不统一 1 验收标准存在问题 2 人员素质不一 3 培训不到 位 1 加大管理力度 2 对验收标准重新修订 3 厂区互相 交流 3 煤炭验收 1 存有漏检 现象 园区有两车煤没及时抽 样化验 2 抽样不规范 没代表性 直接影响到检验结果 1 管理力度不够 2 抽样方法不规范 3 验收程序不 规范加大管理 力度 完善抽样方法 加大质检员培训 与企管部理顺 验收程 序 4 成品验收不规范 验收制度需完善主要是抽样方法不规范 1 验收程序不规范 2 验收标准 质量处罚制度不完善 3 人 员素质不一 1 进一步理顺验收程序 2 进一步完善验收标准 完善质量处罚制度 3 加强人员培训 4 规范验收方法 5 对化验 员的检验准确度没很好的坚持 考核 1 本人管理力度不够 没 能一直开展下去 1 对每个化验员每个 月至少考核 1 次 2 由 专人负责检验结果的及时上报 6 档案管理混乱经 常文件 证 书 有关材料不知发给谁 或找起来困难 1 本人对该项工 作 没重视 1 由专人负责管理 2 12 月底前对档案重新分类存放 建立 台帐建立领用台帐 7 药品仪器管理存在很多问题 a 采购 质量有时不稳 定 b 领用制度不健全 c 无台帐不能及时掌握 库存情况 经常提报 计划时 不是多买就是用完才知申报 没 掌握合理的库存 d 仪器损坏 药品浪费现象时有发生 1 本人对这项工作 重视不够 可以说基本 没很好的开展这 项工作 2 制度不健全 无台帐 3 在用药品仪器管 理缺乏有效的监督控制 没有对化验人员 起到约束 所以有损坏浪费 现象 1 采购时货比 3 家 加强 其验收 2 制定完善的药品仪器管理制 度 3 建立台帐 领用 台帐 4 各个化验员 厂区之间采用比较法 防 止不必要的损 坏浪费 8 现场管理做得不够 只是做了表面的打扫卫 生 没 有持之以恒搞好保持下去 只是应付检查 特别园区化验室现 第 3 页 共 28 页 场管理做得更差 没有达到 5s 管理的要求 1 对现场管理重视不够 2 对 5s 管理知识学的不够 1 加大 5s 管理的学习 2 按 5s 管理的要 求 整理 整顿 清洁 清扫 制定 5s 管理方案 3 区域划分 明确 责任人 4 加大 监管力度 每个星期抽查一次对责任人进行处罚 9 与其 他部 门的沟通不够 主要与供应 生产 业务 1 与供应验收标准 质 量信息缺乏沟通 2 与生产 业务缺乏质量信息的沟通 1 本 人工作缺乏 积极性 缺乏有效的沟通 2 对该项工作重视不够 1 利用生产调度会 及时与其他部门沟通 2 做好月报日报 评价报告 及时与其他部门沟 通 3 每月与业务沟通 反馈质 量信息 做好一些质量基础知识的宣传 4 及时向领导汇报工 作 10 不合格品管理不到位 主要是处置不及 时 没能得到有 效的控制 有时对车间处罚不及时 事后再开处罚单 1 不合 格品制度与实际存在问题 2 没有理顺程序 3 管理力度不够 1 进 一步完善不合格品管理制度 理 请关注 顺不合格程序 2 建立不合 格台帐 3 加大监管力度 11 人员培训做的不够 公司安排的学习有时只 是应付 部门培训更少 1 本人对该项 工作重视不够 1 按公司要求 主动完成公司要求培训 2 制 定部门培训计划 按计划执行 加强一些 基础知识和技能的培 训 培训见计划 12 例会开展没按规定按时开 开的不及时 1 对该项工作重视不够 1 每个星期开一次 2 形成记录 13 上传下达做的不好不能积极的把领导的精神传达给手下 有时 也不 能积极的向领导汇报工作 1 本人没有起到领导的作用 1 公司传达的 精神 尽量当天传达 但不能超过第三天 2 根据事情的轻重 需向领 导汇报的随时向领导汇报工作 14 日 报月报 有时不及时 数据统计分 析做得不够 1 本人业务水 平较低 2 对各项工作重视不够 1 设计报 表表格 2 由专人 负责统计及时上报 3 日报下午下班前 月报 21 号第 4 页 共 28 页 下午下班前 15 团队建设做得不够 没能充分发挥团队的凝 聚力 1 本人 对团队建设业务知识欠缺 2 对该项工作重视不够 1 首先要加强培训 教育 注重团队整体素质的提高 注意帮 扶落后人员 2 经常利用班 前班后会 加强沟通 增强团队 意识 3 加强自身业务学习 4 经常利 用周例会 多听大家的 意见 集思广益 充分发挥团队的力量 16 各厂 区工作进展不 一 园区工作抓得不够 园区的各项工作程序没理顺 沟通不 够 1 验收收程序没理顺 2 现场管理不到位 1 本人缺乏团队意 识 2 工作缺乏积极性 主动性 3 没起到领导的作用 1 加大园 区的管理 力度 各厂区人员经常交换 互相学习 统一验收方 法及标准 2 经常 去园区督促检查工作 每个星期至少去 2 次 3 理顺园区工作程序 每天与园区沟通 及时解决提出的 问题 17 服务做的不够 有时与供应 商 车间 发生争吵 态 度不好 没能与业务搞好服务 1 缺乏服务意 识 2 考核不健全 1 加强对科员的培训和考核 2 把服务作为主要考核 内容之 一 12 月底前完成考核制度 3 对业务提出的样品 报告 证 书 提出的问题 立即给予答复 并按期提供 18 肥料登记工 作做的不 够 缺乏与业务有效沟通 有的品种没及时登记影响 销售 1 工作缺乏 积极性主动性 2 没能及时与其他部门沟通 1 每月与业务沟通一次 搜集信息 2 及时与领导汇报 3 及时整理材料进行申报 4 经常与 登记部门沟通 19 各种记录 记录不全 填写不及时不规范 1 基础管理工 作做的不够 2 没 能起到领导的作用 及时安排工作 1 1 月底前 理顺 所要填 写的记录 制定填写计划 2 由专人负责检查 3 每月及时归 档 保存 20 与部门人员沟通太少 没能拉近领导与员工的距 离 有时 出现不必要的误会 没能充分调动员工的积极性 1 缺乏沟通意识 2 缺 乏领导技巧 1 利用班前班后会 平时多 与员工交流 2 学会领导第 5 页 共 28 页 技巧 学会换位思考 注意说话技巧 充分调动员工积极性 21 不能严 格按制度对违反的人进行处理 对出现错误的人有 时不能大胆的说 说在当面 1 老好人思想严重 2 管理力度不 够 1 注意对组织能力 管 理能力的提升 2 加大管理力度 3 坚持原则 严格按制度执行 22 工 作有时很拖拉 工作缺 乏连续性 系统性 从而导致工作效率低 经 常工作安排不清 晰 1 工作思路有时不清晰 2 工作无计划 1 注意计划 的制定 严格按计划完成 2 每天上班前 要做好日计划 理清工作 重点 事情的轻重 缓急 3 安排工作时 要注意明确责任人 4 要有 坚持不懈的精神 持之以恒 要有不达目标 决不罢 休的精神 5 做事 要有始有终 23 工作缺乏积极性主动性 缺 乏创新意识 没能当好领导 的参谋 1 小富即安思想严重 2 缺 乏进取精神 1 转变思想 积极主动 工作 不要被动应付 2 进场与同行业交流 学习先进经验 管理注重 创新 3 多提建 议 24 自己学习力不够强 管理水平较低 1 学习意识 不强 1 加强自身学习 制定学习计划 每月看一本书 主动接受新 知 识新观念 2 借鉴先进管理经验 25 对部下汇报的问题 建议 有时 不能心平气和的听 1 情绪好激动 冲动 1 加强沟 通 2 心平气和的听取 3 学会领导技巧 多鼓励部下提建议 4 对部下提出的问题建议 当天 内答复以上是质检部及我本人工 作中存在的问题 经过认真反思 自 我剖析 我决心转变观念 切实解决在思想上 工作上存在的问题 与时俱进 改善工作 思路 大胆实践 协同相关科室努力开创公司质 检工作新局面 为了今后能够更好地开展工作 针对 XX 年中存在的问 题 针对公司现状和部门的实际情况 我们质检部 XX 年工作目标 计 划措施如下 1 组织机构的完善及人员的配置 1 完善质检 部的机构设 置明确质检部的组织结构设置及相关科室职责 进 一步细化工作内容第 6 页 共 28 页 511 月底 2 进一步配备质检人员 确保满足工作需要结合 本部门工作 需要 及时向人力资源部提出员工招聘需求 补充 质检队伍 确保满足 工作需要 12 月底 2 工作计划确保本部门员工都能熟悉本部门明年的 工作重点和工作内容 保证本部门各项工作正常有序展开结合 本部门 工作目标 组织编写本部门所有员工的工作计划 明确 明年的工作重 点和任务 511 月底结合全年工作计划 每季度 按时制定季度工作计 划 并在计划中明确每季度的工作重点全 年 3 员工培训制定年度培训 计划根据要求针对不同层次组织 实施相关培训结合本部门员工素质及 工作需求 制定质检部全 体员工年度培训计划 以制度 标准 基础 知识 管理知识 技术操做培训为主 51 月 30 日前严格按培训计划 内部培训 每人每年不少于 80 小时全年按计划 4 肥料登记及时完成各种 品牌的肥料登记 保障能够在市场的畅通 1 每月与业务 领导 沟通 及时汇报 收集信息 2 及时对各种产品进行填写申报 材料 准备样 品 登记 5 全年 5 产品的质量检验 1 完善质 量管理文件 确保文件 及时准确地为质检部工作的展开提供指 导进一步完善产成品 原材料 的验收程序 完善成品验收制度 处罚制度 包装袋验收标准 抽样 方法标准 101 月底前健全 采购技术标准 12 月底前完善不合格品处置程 序 与企管配合 1 月底前 2 质量检查 分析加强日常监督检查 确 保质检员 能及时准确地掌握产品 原料的质量情况 防止不合格原材 料 投入使用和不合格成品转入下一道工序 预防质量事故的发生 提 高顾客满意度 30 全年加强对化验员工作情况的监督 每月 对化验员的 检测准确性 完全性进行一次考核 防止错检 漏 检现象的出现 检 验准确率达到 98 承检项目完成率达到 100 全年 3 不合格品得到及 时准确地控制和处理进一步理 顺不合格品处置渠道 建立不合格品台第 7 页 共 28 页 帐 101 月底对出现的不合格信息及时准确地向相关部门传递 确保不 合格品能得到及时准确地处理 防止不合格品非预期使 用或销售全年 按月进行对不合格品的处理情况进行监督全年对 出现的重大不合格 及时有效地与责任部门制定纠正或预防措 施 防止类似事故的发生全 年按月进行 4 规范产品的标识管 理 防止原材料的错用 误用加强标 识监督管理 对产品的标 识每季度至少检查一次 及时有效对标识不 规范之处通知相关 部门进行整改 防止原材料的错用 误用 5 全年按 季度进行 6 药品 仪器的管理 1 确保在用计量器具完好 满足使用 要 求 保证检测数据的准确制定计量器具周期检定计划 101 月 30 日前 按检定计划对计量器具组织实施检定 确保在用计量 器具检定率达到 100 全年按计划进行进一步完善计量器具 管理制度 按计量器具管 理制度的实施对计量器具使用 管理 和维护保养 确保在用计量器具 完好率达到 100 1 月 30 日 前 2 确保在用的其它检测用仪器 设备满 足使用要求制定在 用检测仪器 设备的管理制度 并按制度对仪器 设备进行使 用 维护保养和管理 确保在用检测仪器设备完好率 100 主要仪器责任到人全年 3 确保购进的药品能满足使用要求建 立 台帐 领用记录 在用仪器台帐 损坏记录 2 月底按制度 采购 使 用 保存化验药品 仪器全年全年 7 现场管理达到 5s 要求 1 首先从 整理开始 把现场无用的东西清除掉把物品 经常用的 偶然用的区分 开 腾出空间 充分利用空间 防止 误用无关的物品 塑造清洁的工 作场所 511 月底 2 第二阶段整顿 对现场所需用的物品有条理的定 位 定量放置 使工作场所一目了然 减少寻找物品的时间 创造整 齐的工作环境 12 底 3 第三阶段清扫 彻底的打扫 清除死角 区域划 分 明确责任人 1 月底 4 第四阶段清洁 维护好洁净状态 不断地进第 8 页 共 28 页 行整理 整顿 清扫 有专人一个星期检查一次 3 月底 8 质量体系 协同企管部及其他部门 确保顺利通过 监督审核严格按企管部下达的 计划实施 设专人负责 10 全年 按计划以上是我们质检部下一步工作目 标计划 及措施 不当 之处敬请大家批评指正 道路是坎坷的 前途 是光明的 我坚 信我们质检部的工作在领导及同事们的帮助下 会提 升到一个 崭新的台阶 为 xxx 二次创业而做出应有的贡献 质检部李 志国二 00 四年十一月四日对公司或部门的 XX 年 工作建议部门 质检 部负责人 李志国填表日期 XX 年 11 月 2 日序号建议 XX 年工作重点 开展或解决的工作建议落实 部门 1 品牌运作是下一步工作重点 今后 公司具体主打那个 品牌 很关键 我们已不再是小企业 品牌效益很 关键 我们 已获得了国家免检 单位名称为山东金正大工程股份有限 公司 无生产许可证 无质量体系认证 无产品 商标为金大地 这样给宣传带来了很大不便 包括下一步免检到期 又如何准 备材料 申报 今年材料瞎凑过关 以后怎办 经理办公会 2 公司规模不断增 大 基础管理已是制约公司 发展的关键因素 下一步工作重点还应加 强基础管理为重点 加大企管科力量 主抓制度建设 制度落实 理 顺各项工作程 序 目前一些工作程序不清晰 加大基础管理力度 人力资源部 企管科 3 质量是企业生命 是占领市场的法 宝 随着企 业的不断发展 质量意识 品牌意识应加强 下一 步工作重点 应围 绕如何开发新产品 如何提高整体质量意识 产品质量着手 加大技 术改造 技术创新 加大质检队伍各销 售公司 质检部 生产部 技 改部 供应中心 全员参与 4 质检部 物资部急需人员配备人力资源 部 5 以后 iso 质量体 系认证将如何开展 企管科 第二篇 质检处长的述职报告第 9 页 共 28 页 述 职 报 告 尊敬的李总 张主任 各位领导 您们好 我叫 大专学历 现任 品管部长一职 今天我的述 职 报告分三个部分 第一部分 XX 年 1 6 月份在 的 工作回顾 在 品管部工作期间 以加强过程控制和食品安 全为重点 紧盯质量指标不放松 1 做好检疫 确保安全 严控原料 减少扣罚 1 6 月份内 转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成 94 16 元 吨 低于 标准 200 元的 105 84 元 吨 1 6 月份鲜冻品市场投诉次数实际完 成 2 46 起 10 头 低于标准 4 8 次 10 头的 2 34 起 10 头实现 源头控制 确保了企业的食品安全 2 强化过程控制 减少投诉 1 6 月份肉制品市场投诉总投 诉 35 起 吨 实际完成 28 7 起 吨 低于标准 35 起 吨的 6 3 起 吨 维护了企业形象 第二部分 XX 年 7 12 月份在 工作回顾 7 月份到 后 针对 工厂生产经营及市场特点 主要 做了以下工作 一 用制度 强化管理 确保产品质量 7 月份来到 开始加强对品管 员检疫检验知识和相关法律法 规的全面培训学习 提高品管员 的业务技术能力 7 12 月份 品管 部共淘汰 5 人 主要原 因为工作态度 工作技能 考勤制度 违规违 纪等方面不适者 其中屠宰业 3 人占 12 肉制品业 2 人占 22 2 7第 10 页 共 28 页 月份来到 后制定了内部的 质量追究制度 工厂的 质量管理 考核方案 有效的 共 4 页 第 1 页 降低车间随 意操作行为 提高了干部职工质量管理意识 为做好 产品质量 打下了坚实的基础 二 严把生猪进厂及过程控制 规避企业风险 确保食品安 全 1 加强宰前 宰后疫病检疫人员的技能培训 7 12 月份 共屠宰 374565 头 检疫合格 373142 头 无害化处理 生猪 1423 头不合 格率为 0 38 并监督对不合格的生猪全部 进行了无害化处理 确保了 企业安全 三 加强原辅包接收 把关 确保所接收的物资全部合格 原辅包接收环节严格按照集 团公司标准进行接收 对每批购进的 原辅料进行索取证件 按 照集团公司抽样标准进行抽样送检 对检验 不合格的产品坚决 进行退货处理 若含有 标识的产品要进行破坏原 形后进行 退货并做好相关记录台账 严格按照总部要求对外购原料进 行 药残检测 7 12 月份共接收原料 7834 954 吨 拒收 644 278 吨 拒收比例占 8 22 7 12 月份共接收辅料 3514 94 吨 拒收 101 911 吨 拒 收比例占 2 90 7 12 月 份共接收包装材料 3253 批 现场拒收 30 批 拒收比例占 0 92 四 按工艺标准规范生产过程 确保产品质量 加大生 产过程的监管力度 对原料修整质量 再制品的回用 辅 料的 过筛 杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全 面 的监督指导 对后道包装质量要求品管员对入库产品按 5 的比例再次第 11 页 共 28 页 进行抽查 确保出厂产品 100 合格 通过一段时间的质量 整顿 下半年质量情况在集团公司排名中有了明显的改 变 为 12 年质 量目标完成奠定了基础 五 铁腕抓质量 保产品安全 精细化管理 塑企业形象 XX 年集团公司受 3 15 事件影响 我们品管部门也迅速转变战 略 于 7 月 份进行了一次系统性大调整 我也从 调到 到工 厂后为降低肉制品 鲜冻品市场投诉 迅速对 开始质量 整 顿 在质 量整顿过程中 分割品管员 冷藏品管员 肉制 品品管员先后遭 受到不同程度的人身威胁 恐吓 质量整顿工 作遇到了困难 为确保 品管员人身安全及质量管理 我结合公 司项目经理对品管员被威胁一 事进行调查 严厉打击不法分子 对影响产品质量问题决不认输 通 过几个月的质量整顿第四季 度质量整顿有了明显改观 如鲜冻品市场 投诉由 1 6 月份集 团排名第 13 经整顿 7 12 月份集团排名第 4 上升 9 个名次 肉制品市场投诉 1 6 月份集团排名第 12 7 12 月份集团排名 第 4 上升 8 个名次 鲜冻品内转分割肉 肥膘 1 6 月份集团扣罚排名 第 9 7 12 月份内转原料分割肉 肥膘扣罚集团排名第 7 上升 2 个名 次 同时在 11 年里经过审计 稽查对我们工作的检查指导与验 证无任 何问题 也正是因为有了以上成绩的取得 本人在 11 年品管系统里被 评为集团管理标兵的荣誉称号 六 11 年工作中存在的不足 1 对品管员整体培训不够 品管员整体工龄短 知识不全面 对 生产过程管理力度不够 要硬起手腕搞管理 强化品管员业务学习 加强生产过程控制 力度 第 12 页 共 28 页 2 缺乏对问题的系统分析 研究 侧重于发现问题 反馈问 题 而没有进行深入的分析与研究 没有能够全面指导车间有 效的预防 第三部分 XX 年工作思路 12 年 计划屠宰 90 头生猪 肉制品计划产量 3 62 吨 我们将盯紧各项 质量指标 安全指标不放松 在新的一年里我将 带领 品管 部全体人员围绕目标抓好质量 围绕生产做好服务 防范 食品 安全隐患 确保企业安全 重点从以下几个方面开展工作 1 带领全体品管员深入学习食品方面的法律法规 工艺标准 要 求每个品管员都知法懂法 力争打造一支懂标准 晓法律 敢管理 有思路 能创新的专家型的品管队伍 2 精心检疫 细化管理 规避食品安全风险 严格落实 总提 出的 政治 安全 法律安全 食品安全 实现全年无食品安全事故 发生 学习相关的法律法规 密切跟踪屠宰 肉制品生产过程控制 杜绝不合法 不合格产品的产生和出厂 确保企业安全 3 深入排查食品安全隐患 围绕工艺及标准规范生产 重点对滞 销品处理 原辅包接收 加热设备的校验 添加剂使用 三腺 处理 下料流向 药残控制 产品出厂检验 产品的标识 计 量等 建立排 查制度 完善措施并跟踪落实效果 4 加强信 息沟通 及时与总部及兄弟品管部沟通交流 借鉴管理 上的先 进经验 优化管理 从而提高整体质量管理水平 5 加大对 关键设备监控 提高质量保障力 要充分发挥 x 光机 金属探测仪 油脂分析仪 杀菌监控 系统 检斤称 f 值检测 恒温试第 13 页 共 28 页 验室等关键设施的作用 借设备来提高质量管理 减少降低 质量问题 的发生 6 树立 预防为主 的思想 抓好 两进 一出 确保接收物资和 出厂的产品质量全部符合要求 7 开 好每月一次的质量分析会 通过品管员日常发现的问题及指 标 完成的情况 让工厂领导 职工提高质量管理意识 真正做到 事 前预防 8 加强诚信管理 打造诚信团队 持续贯彻 落实 总提出的 诚信立企 德行天下 的企业文化 加强 部门诚信建设 提升部门 形象 尊敬的各位领导 各位评委 质量管理是一个全员参与的过 程 是一个系统工程 作为一名品质管理人员 我有信心 有 决心 有能 力带领好我所在工厂品管部的所有人员干好本职工 作 使质量管理稳 步上升 圆满超额完成 12 年的各项质量指 标 我的述职完毕 谢谢各位领导 品管部 XX 年 2 月 2 日 第三篇 质检科述职报告 在年初 我们公司对人员 就进行了大副度的调整 并不惜高薪引 进各种人才 组织结构 也进行了重大变革 各项制度也随着工作的需 要日益完善 日 新月异的变化及公司良好的竞争机制 使员工增强了 危机意识 和奉献意识 为公司发展不断注入新的活力 同时 也为实 现公司二次创业的宏伟目标打下了良好基础 我们质检部的工作也在 领导的支持下不断地寻求新的更第 14 页 共 28 页 符合公司发展的管理方法 否定自我 继续发扬吃苦耐劳 艰 苦创 业的奋斗精神 同心同德 尽心尽力使质检工作提升到新 高度 XX 年主 要做了以下几个方面的工作 1 在各级领导的 支持和帮助下 在各兄弟单位大力配合下 原材 料管理得到了 进一步加强 验收程序得到进一步规范 质量管理制度 得到详 细的制定和完善 原材料的质量得到了有效控制 改变了过去 验收程序不规范 出现了不合格品不能及时准确地进行反馈和 处理等 不规范工作方法 原材料质量得到了有效提高 特别是 包装物及煤炭 和辅助原材料的验收得到了明显提高 不但有较 规范的验收程序 而 且从验收力度上也得到了加强 为公司挽 回了大量的经济损失 为生 产合格的产品打下了良好的基础 对入厂的原材料也能及时进行抽 查 化验 并能够及时有效地 向供应科提供化验结果 为供应商的监 督和选择提供有效依据 充分发挥了质检部的监督 检验职能 2 成品管理在兄弟单位的大力支持配合下 也取得了可喜的 成 绩 首先是质量管理制度的进一步完善 制定了成品验收标 准和处罚 制度 明确了各自的职责 理清了验收程序 使质检 工作能够 忱 目 瓜氯 灸芄患笆倍陨 某善方 谐椴椤 椋 玫 乃 杆俜蠢 较喙夭棵牛 钩鱿值牟缓细窕虺 薄 返姆治龃 恚瞿 诳刂副甑南窒竽艿玫郊笆分柿康玫搅擞行 刂啤 br 3 肥料登 记证工作也取得了可喜的成绩 能够按公司领导的要求 及时 完成对各个品 牌新产品的登记和换证工作 为公司产品在市场 上的流通打下了坚实 的基础 第 15 页 共 28 页 4 生产许可证换证工作已顺利完成 今年先后完成了狮玛 金大 地 沃夫特 嘉尔吉生产许可证的换证工作 在这里感谢 各单位加班 加点给我们工作的配合 为保证公司正常生产打下 了良好基础 5 积极运用数据分析 及时做好每个月的检查化验结果的统 计 并及时进行分析 上报领导 及时掌握质量动态 为领导 决策提供了 依据 另外我们还积极配合其它部门顺利完成了质 量体系监督审核 积极配合其它部门搞好免检申报 并获得了 国家免检 以上是取得的一些成绩 但是 我们质检部及我本人也存在 许多 不足 离年出制订的目标还存在着一定的差异 主要存在 的问题如 下 质检部及我本人存在的问题 1 主要原材料 辅助原材料 抽查 有时不及时化验不及时 或存有漏检 抽重 现象 没得到有效控制 1 人员配备不足 2 验收制度程序存在 问题 3 采样批量没确定好 采样时 机没掌握好 4 管理力度不 够 完善验收制度程序 加大抽查力度 由 质检员填写原材料进 货一览表 由质检班长控制抽样频次 对质量稳 的选择合格供 方 对是合格供本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽 窃方的 可以按一定的周期抽查 2 包装袋验收 各厂区存在不统一 验收还不规范 处罚还不统 一 1 验收标准存在问题 2 人员素 质不一 3 培训不到位 1 加大管理 力度 2 对验收标准重新 修订 3 厂区互相交流 3 煤炭验收 1 存有漏检现象 园区 有两车煤没及时抽样化 验 2 抽样不规范 没代表性 直接 影响到检验结果 1 管理力度不 够 2 抽样方法不规范 3 验收程 序不规范加大管理力度 完善抽样方 法 加大质检员培训 与 企管部理顺验收程序第 16 页 共 28 页 4 成品验收不规范 验收制度需完善主要是抽样方法不规范 1 验 收程序不规范 2 验收标准 质量处罚制度不完善 3 人 员素质不一 1 进一步理顺验收程序 2 进一步完善验收标准 完善质量处罚制度 3 加 强人员培训 4 规范验收方法 5 对化 验员的检验准确度没很好的坚持考核 1 本人管理力度不 够 没能一直开展下去 1 对每个化验员每个月至少考核 1 次 2 由专 人负责检验结果的及时上报 6 档案管理混乱经常文件 证书 有关材料不知发给谁 或找起 来困难 1 本人对该项工 作没重视 1 由专人负责管理 2 12 月底前对档 案重新分类存 放 建立台帐建立领用台帐 7 药品仪器管理存在很多问题 a 采购质量有时不稳定 b 领用制 度不健全 c 无台帐不能及时 掌握库存情况 经常提报计划时 不是 多买就是用完才知申报 没掌握合理的库存 d 仪器损坏药品浪费现象 时有发生 1 本人对这项工作 重视不够 可以说基本没很好的开展 这 项工作 2 制度不健全 无台帐 3 在用药品仪器管理缺乏有效的 监督控制 没有对化验人员 起到约束 所以有损坏浪费现象 1 采购时 货比 3 家 加强 其验收 2 制定完善的药品仪器管理制度 3 建立台 帐 领用 台帐 4 各个化验员 厂区之间采用比较法 防止不必要的损 坏浪费 8 现场管理做得不够 只是做 第四篇 质检科述职报 告 年是公司二次创业的关键一年 xxx 公司正在不断地否定 昨天 的自我 更新自我 在营销与管理的改革中不断探索 在 进步的过程 中逐渐强大 逐步变成中国肥料行业的 真正大 龙头老大 在年第 17 页 共 28 页 初 我们公司对人员就进行了大副度的调整 并不惜高薪引 进各种人 才 组织结构也进行了重大变革 各项制度也随着工 作的需要日益完 善 日新月异的变化及公司良好的竞争机制 使员工增强了危机意识 和奉献意识 为公司发展不断注入新的 活力 同时 也为实现公司二 次创业的宏伟目标打下了良好基础 我们质检部的工作也在领导的支 持下不断地寻求新的更符 合公司发展的管理方法 否定自我 继续发 扬吃苦耐劳 艰苦 创业的奋斗精神 同心同德 尽心尽力使质检工作提 升到新高 度 年主要做了以下几个方面的工作 1 在各级领导的支 持和帮助下 在各兄弟单位大力配合下 原材料管理得到了进 一步加 强 验收程序得到进一步规范 质量管理制度得到详细 的制定和完 善 原材料的质量得到了有效控制 改变了过去验 收程序不规范 出 现了不合格品不能及时准确地进行反馈和处 理等不规范工作方法 原 材料质量得到了有效提高 特别是包 装物及煤炭和辅助原材料的验收 得到了明显提高 不但有较规 范的验收程序 而且从验收力度上也得 到了加强 为公司挽回 了大量的经济损失 为生产合格的产品打下了 良好的基础 对 入厂的原材料也能及时进行抽查 化验 并能够及时 有效地向 供应科提供化验结果 为供应商的监督和选择提供有效依 据 充分发挥了质检部的监督 检验职能 2 成品管理在兄弟单位的 大力支持配合下 也取得了可喜的 成绩 首先是质量管理制度的进一 步完善 制定了成品验收标 准和处罚制度 明确了各自的职责 理清 了验收程序 使质检 工作能够更好的顺利的开展下去 基本能够及时 对生产的成品 进行抽查 化验 并迅速反馈到相关部门 使出现的不 合格或 超出内控指标的现象能得到及时 正确的分析处理 产品质量 得到了有效控制 3 肥料登记证工作也取得了可喜的成绩 能够按公第 18 页 共 28 页 司领导的要求 及时完成对各个品牌新产品的登记和换证工 作 为公 司产品在市场上的流通打下了坚实的基础 4 生产许可证换证工作已 顺利完成 今年先后完成了狮玛 金大地 沃夫特 嘉尔吉生产许可 证的换证工作 在这里感谢 各单位加班加点给我们工作的配合 为保 证公司正常生产打下 了良好基础 5 积极运用数据分析 及时做好每 个月的检查化验结果的统 计 并及时进行分析 上报领导 及时掌握 质量动态 为领导 决策提供了依据 另外我们还积极配合其它部门顺 利完成了质 量体系监督审核 积极配合其它部门搞好免检申报 并获 得了 国家免检 以上是取得的一些成绩 但是 我们质检部及我本人 也存 在许多不足 离年出制订的目标还存在着一定的差异 主要存 在 的问题如下 质检部及我本人存在的问题 1 主要原材料 辅助原材 料 抽查有时不及时化验不及时 或存有漏检 抽重 现象 没得到有 效控制 1 人员配备不足 2 验收制度程序存在 问题 3 采样批量没确定 好 采样时机没掌握好 4 管理力度不 够 完善验收制度程序 加大 抽查力度 由质检员填写原材料 进货一览表 由质检班长控制抽样频 次 对质量稳的选择合格 供方 对是合格供方的可以按一定的周期抽 查 2 包装袋验收 各厂区存在不统一 验收还不规范 处罚还不统 一 1 验收标 准存在问题 2 人员素质不一 3 培训不到位 1 加大管 理力 度 2 对验收标准重新修订 3 厂区互相交流 3 煤炭验收 1 存有漏检现象 园区有两车煤没及时抽样化验 2 抽样不 规 范 没代表性 直接影响到检验结果 1 管理力度不够 2 抽 样方法不 规范 3 验收程序不规范 加大管理力度 完善抽样方 法 加大质检员培 训 与企管部理顺验收程序 4 成品验收不 规范 验收制度需完善主要 是抽样方法不规范 1 验收程序不 规范 2 验收标准 质量处罚制度不完第 19 页 共 28 页 善 3 人员素质不一 1 进一步理顺验收程序 2 进一步完善 验收标 准 完善质量处罚制度 3 加强人员培训 4 规范验收方 法 5 对化验员 的检验准确度没很好的坚持考核 1 本人管理力 度不够 没能一直开展 下去 1 对每个化验员每个月至少考核 1 次 2 由专人负责检验结果的 及时上报 6 档案管理混乱经常 文件 证书 有关材料不知发给谁 或 找起来困难 1 本人对 该项工作没重视 1 由专人负责管理 2 12 月底 前对档案重新 分类存放 建立台帐 建立领用台帐 7 药品仪器管理存 在很多 问题 a 采购质量有时不稳定 b 领用制度不健全 c 无台帐不 能及时掌握库存情况 经常提报计划时 不是多买就是用完才 知申 报 没掌握合理的库存 d 仪器损坏药品浪费现象时有 发生 1 本 人对这项工作 重视不够 可以说基本没很好的开展 这项工作 2 制 度不健全 无台帐 3 在用药品仪器管理缺乏有效的监督控制 没有 对化验人员 起到约束 所以有损坏浪费现象 1 采购时货比 3 家 加 强 其验收 2 制定完善的药品仪器管理制度 3 建立台帐 领用 台帐 4 各个化验员 厂区之间采用比较法 防止不必要的损 坏浪费 8 现 场管理做得不够 只是做了表面的打扫卫生 没 有持之以恒搞好保持 下去 只是应付检查 特别园区化验室现 场管理做得更差 没有达到 5s 管理的要求 1 对现场管理重视不够 2 对 5s 管理知识学的不够 1 加大 5s 管理的学习 2 按 5s 管理的要求 整理 整顿 清洁 清 扫 制定 5s 管理方案 3 区域划分 明确责任人 4 加大监 管力度 每个星期抽查一次对责任人进行处罚 9 与其他部门 的沟通不够 主要 与供应 生产 业务 1 与供应验收标准 质量信息缺乏沟通 2 与生 产 业务缺乏质量信息的沟通 1 本 人工作缺乏积极性 缺乏有效的沟 通 2 对该项工作重视不够 1 利用生产调度会及时与其他部门沟通第 20 页 共 28 页 2 做好月报日报 评价报告 及时与其他部门沟通 3 每月 与业务沟 通 反馈质量信息 做好一些质量基础知识的宣传 4 及时向领导汇报 工作 10 不合格品管理不到位 主要是处 置不及时 没能得到有效的 控制 有时对车间处罚不及时 事 后再开处罚单 1 不合格品制度与实 际存在问题 2 没有理顺程 序 3 管理力度不够 1 进一步完善不合格 品管理制度 理顺 不合格程序 2 建立不合格台帐 3 加大监管力度 11 人员培训 做的不够 公司安排的学习有时只是应付 部门培训更少 1 本人对该项工作重视不够 1 按公司要求 主动完成公 格信息 及时准确地向相关部门传递 确保不合格品能得到及时准 确地 处理 防止不合格品非预期使用或销售 全年 按月进行 对不合 格 品的处理情况进行监督 全年对出现的重大不合格 及时有 效地与责任 部门制定纠正或预防措施 防止类似事故的发生 全年 按月进行 4 规范产品的标识管理 防止原材料的错用 误用 加强标识监督管理 对产品的标识每季度至少检查一次 及时有效对标识不规范之处通知 相关部门进行整改 防止原材 料的错用 误用 5 全年 按季度进行 6 药品 仪器的管理 1 确保在用计量器具完好 满足使用要求 保证 检测数据的 准确 制定计量器具周期检定计划 10 1 月 30 日前按检定计 划对计量器具组织实施检定 确保在用计量器具检定率达到 100 全 年 按计划进行 进一步完善计量器具管理制度 按 计量器具管理制度 的实施对计量器具使用 管理和维护保养 确保在用计量器具完好率 达到 100 1 月 30 日前 2 确保在 用的其它检测用仪器 设备满足使用 要求 制定在用检测仪器 设备的管理制度 并按制度对仪器 设备进 行使用 维护保养 和管理 确保在用检测仪器设备完好率 100 主要 仪器责任 到人 全年 3 确保购进的药品能满足使用要求 建立台帐 领 第 21 页 共 28 页 用记录 在用仪器台帐 损坏记录 2 月底按制度采购 使用 保存化 验药品 仪器 全年 全年 7 现 场 管 理 达到 5s 要 求 1 首先从整理 开始 把现场无用的东西清除掉把物品经常 用的 偶然用的区分开 腾出空间 充分利用空间 防止误用 无关的物品 塑造清洁的工作场 所 5 11 月底 2 第二阶段整顿 对现场所需用的物品有条理的定 位 定量放置 使工作场所一目了然 减少寻找物品的时间 创造整 齐的工作环境 12 底 3 第三阶段清扫 彻底的打扫 清除死角 区域划 分 明确责任人 1 月底 4 第四阶段清洁 维护好洁净状态 不断地进 行整理 整顿 清扫 有专人一个 星期检查一次 3 月底 8 质 量 体 系 协同企管部及其他部门 确保顺利通 过监督审核 严格按企管部下 达的计划实施 设专人负责 10 全年 按计划以上是我们质检部下一步 工作目标计划 及措施 不当之处敬请大家批评指正 道路是坎坷 的 前途是光明的 我坚信我们质检部的工作在领导及同事们的帮助 下 会提升到 一个崭新的台阶 为 xxx 二次创业而做出应有的贡献 质 检 部李 志 国 二 00 四年十一月四日对公司或部门 的 年工作建 议部门 质检部 负责人 李志国 填表日期 年 11 月 2 日 序号 建议 年工作重点开展或解决的工作 建议落实部门 1 品牌运作 是下一步工作重点 今后公司具体 主打那个品牌 很关键 我们已不 再是小企业 品牌效益很关 键 我们已获得了国家免检 单位名称为 山东金正大工程股份 有限公司 无生产许可证 无质量体系认证 无 产品 商标 为金大地 这样给宣传带来了很大不便 包括下一步免 检到期 又如何准备材料申报 今年材料瞎凑过关 以后怎办 经理 办公会 2 公司规模不断增大 基础管理已是制约公司 发展的关键因 素 下一步工作重点还应加强基础管理为重点 加大企管科力量 主第 22 页 共 28 页 抓制度建设 制度落实 理顺各项工作程序 目前一些工作 程序不清 晰 加大基础管理力度 人力资源部 企管科 3 质量是企业生 命 是占领市场的法 宝 随着企业的不断发展 质量意识 品牌意识 应加强 下一 步工作重点 应围绕如何开发新产品 如何提高整体质 量意识 产品质量着手 加大技术改造 技术创新 加大质检队伍 各 销售公司 质检部 生产部 技改部 供应中心 全员参与 4 质检 部 物资部急需人员配备 人力资源部 5 以后 iso 质量 体系认证将如 何开展 企管科 第五篇 质检部述职报告 4 月份 质检部述职报告 四月份 王峰 本月工作总结 四月份质 检部工作重点是继续强化对书稿的质量跟踪监督和抽查 对同 步类必修系列进行修订 具体工作主要在以下几面 本月质检的高中总复习系列丛 书 本月质检的同步类必修系列丛 书 对同步类本月修订稿件费 用分析 数学修订共 12 本产生费用 3815 00 元平均 318 元 本 地理修订共 4 本产生费用 858 00 元平均 215 元 本 英 语修订共 10 本产生费用 1947 00 元平均 195 元 本 生物修 订共 3 本产生费用 555 00 元平均 185 元 本 物理修订共 4 本产生费用 798 00 元平均 XX 元 本 化学修订共 3 本产生 费用 883 00 元平均 294 元 本第 23 页 共 28 页 历史修订共 3 本产生费用 639 00 元平均 213 元 本 语文 修订共 4 本产生费用 881 50 元平均 220 元 本 思想政治修 订共 1 本产生费用 198 00 元平均 198 元 本 上述稿件修订 过一次 所以这次工作多是更换时间较近的题目和 继续消灭遗 漏的编校错误 数学 化学产生的平均费用较高 分析 原因有 a 相应学科的编辑力量不足 非本专业编辑的 工作中存在一定的 问题 b 由于每本书的页数 质检难易程度等问题也导致了所产生 费 用的差别 理科类稿件主要是换难题 超纲题 文科类稿件主要是 换 较新颖 符合当前考试方向的题目 4 月份编校质量问题及处理 4 月 5 日由周芳通读的高中总 复习一轮试卷大纲版英语页码顺序 有误 在出片前发现并处理 根据绩效考核办法扣其工作质量得分 3 月份由赵圣华定稿的高考仿真模拟题页码出现错误 根据绩效 考核办法扣相关责任人工作质量得分 并通报编辑 部 录排部 部门团队文化建设方面 为了提高部