车间主任年终总结

车间主任年终总结车间主任年终总结 2014 年车间主任年终总结 车间主任年终总结 第一篇 车间主任年终总结 2014 年即将过去 又迎来新的一年 回顾车间这一年来的工作 车间在公司领导班子的正确领导下 紧紧围绕生产为中心 克服诸多困难因素 不断强化车间基础 管理工作 狠抓落实 经过全体车间员工的共同努力 车间的 综合管理工作一直处于正轨 车间在公司和生产部的正确领导 下 在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务 并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩 但是也存在一些 需要我们在以后工作中注意的问题 在新的一年里 我们必须 保持在 14 年已经取得的业绩 使各方面工作能得到进一步完善 对于我们来说 安全生产就是根本 认真贯彻公司各项任务 严格执行工艺纪律 劳动纪律和考核 目标是我们的职责 以科学的方法进行操作 及时掌握分析数 据 在确保合格的前提下 节能降耗 提高效率是我们的任务 以下是我们对全年工作的总结汇报 2014 年生产总结汇报表 今年以来 车间始终把满足下道工序 生产需要作为重要任务 求真务实 开拓进取 以 提品质 降消耗 保证一致性 为工作目标 以公司质量提升规划工作 为契机 真抓实干 稳定和提高产品一致性质量 加强提高一 次合格配组率 认真抓好生产组织 保障产品的供应市场 生 产安全工作常抓不懈 吸取教训 做到警钟长鸣 增强车间内 部协调 理顺各种关系 强化管理 各项基础工作开展的有声 有色 得到明显提高 车间针对设备杂 技术要求严格 操 作人员素质不高等突出矛盾 以积极的心态寻求解决办法 通 过优化内部资源配置 始终不渝坚持以人为本 抓好员工队伍 建设 强化工资考核 层层落实责任 不断规范员工的操作行 为 正确教育和引导员工 增强员工对企业发展的信心 通过 一系列举措 使员工队伍得到稳定 1 发动鼓励大家在工作中或工作之余 操作技术上用心琢磨 理论上熟记操作规程 培养个人独立操 作能力 保证不发生误操事故 2 时常在工作中遇到的问题和取得的 经验 注意的事项随时和大家交流沟通 共同促进 提升整体 素质 3 根据车间个人素质差异 采用不同 方式 对于基础差的员工 以掌握基本技能为主 定岗 定责 要求掌握本岗位技能 4 对于基础好一点的员工 扩 范围 除了掌握本岗位技能外 还要学习相关知识 提高技术 素质 增强处理问题 分析问题的能力 学习其他岗位技能 提高综合素质 俗话说 火车跑的快 全凭车头带 车间生产时 主任要经常在车间 现场进行检查 发现问题及 时处理 提高工作效率 与员工 们同甘共苦 充分发挥车间带头人的 作用并针对部分岗位人员操作协调能力差 职责不明确的情况 通过日常灌输 手把手教 逐渐掌握 熟练定岗工作 主任统 管全局 班长提醒及时监督到位 遇事做到了忙而不乱 确保 了工艺操作的安全平稳有序 定额 严格按劳取酬 每月公开分配 收入的透明度 让员工享有知情权 参与权 为广大员工创造 愉悦的工作氛围 全身心地投入到安全生产工作中去 以上就是车间 2013 年的工作总结 车 间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足 新的一 年中我为自己定下的目标 以勉励我更加努力工作 努力学习 更好的充实自己 以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战 车间将在以后的工作中 逐步改善 带领职工共同把车间的各 项工作做好 为公司的又好又快发展奠定坚实的基础 最全最详细 2015 年车间主任年终工作总结 范文 车间主任年终总结 第二篇 2015 年车间主任年终总结 在过去的一年里 我装置在添加剂车 间的领导下 取得了可喜的成绩 一年以来 我们克服了生产 管理中一个又一个的困难 在 产品市场疲软的情况下 加强 管理 从降低生产成本入手 为添加剂车间全面完成全年生产 任务做出了贡献 下面是我一年来的工作的简单回顾 一 思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方 针政策及分公司 车间的决定 遵守党纪国法及公司 车间规 章制度 认真做好本职工作 在装置我既是主管又是书记为做 好员工的思想政治工作 自己一直把组织员工学习 三 个代表 和党的路线方针政策作为一件大事来抓 思想政治工 作的好坏直接关系到员工队伍的稳定 过去的一年添加剂车间 变化很大 经历了组织机构及人员调整 员工思想活跃 员工 思想波动大 影响队伍的稳定 在这种情况下我注意及时发现 发现员工的思想问题 有针对性的做好员工思想稳定工作 一 年来我装置没有发生过一起违法 违纪事件 对于装置的工作环境艰苦 我能够处 处为员工考虑 通过解决具体问题来解决思想问题 改造操作 间 修建水池 安装热水器及空调 改善装置照明 随着环境 的逐步改善 员工心态不稳的问题也有所解决 在员工中坚持坚持开展有针对性的形 式教育 向员工讲形势 讲任务 提要求 使员工认清形势 明确方向 调动了员工的工作积极性 为完成全年的任务打下 了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展 三先一优 活动 争创先进党支部活动 开展党员身边无违章 无违纪活 动 极大的推动了党员先锋模范作用的发挥 加大对党员的教 育力度 定期组织党员学习 并有记录 从整体上提高党员的 素质 自己在工作中始终严格要求自己 团 结同志 不搞帮派 廉洁自律 杜绝去各种娱乐场所 装置奖 金公开化 不留余额 为员工起表率作用 二 安全方面 始终把安全工作放在第一位 认真贯 彻执行安全生产责任制 在职工中开展安全教育 坚持每周一 开调度会 经常参加四点半班组安全学习活动 首先年初装置 制定一系列安全管理制度 平日装置领导采取日巡检 周检查 等手段做好安全工作 并对查出问题要求按期整改 使装置每 次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力 安全教育是一 项长期工作 1 车间主任个人工作总结 车间主任年终总结 第三篇 2011 年度 年终工作总结 姜新明 2012 年 1 月 6 日 车间主任个人工作总结 年终总结 一年来 车间在厂领导班子的正确领 导下 紧紧围绕生产为中心 克服人员紧张 管理困难等诸多 不利因素 不断强化车间基础管理工作 狠抓落实 经过全体 员工的共同努力 车间的综合管理工作逐步走向正轨 车间在 厂领导和公司领导的正确领导下 在车间负责人及员工的共同 努力下 圆满完成了一年的棉花加工生产任务 现将 2011 年来 的工作总结如下 一 注重理论学习 不断提高自身素 质 努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习 提升工 作能力的源泉还是学习 不积跬步 无以成千里 在过去的一 年中 由于工作经验的欠缺 我在实践中暴露出了一些问题 有了这些不可或缺的经验 现在的我工作起来明显会感觉较之 以往更加的顺手 其实所谓事倍功半 所谓厚积薄发 就是每 天都要尽可能地累积进步 哪怕只是几处 微不足道 的细节 天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富 我坚持把学习摆在重要位置 不断提 高理论水平和专业技能 时刻做到自重 自盛自质不断提高 更好地适应工作任务需要 认真学习公司各项工作的会议精神 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式 高效率的工作思想 并将其应用在实际工作之中 在开拓了眼界的同时也使自己的 管理水平有了很大的提高 认真学习集团和分公司 的各项方针政策 全面贯彻公司的工 作目标和任务 在管理中总结经验 在工作中不断进步 牢固 树立以公司为核心 服从组织管理的正确思想意识 二 爱岗敬业 认真履行工作职责 努力提升工作质量 继续发扬干一行 爱一行 钻一行的 工作作风 以高度的责任感 使命感和工作热情 积极负责地 开展工作 努力熟悉车间的各项工作 经常组织并参加车间的 各项培训 在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技 能 便于更好的完成各项生产任务 完善加强车间的日常管理制度 行不 定期的检查 我始终坚持以认真 负责 一丝不苟为工作宗旨 认真完成好上级交给的各项工作 做到不辜负领导信任 不愧 对同志们的支持尊重 俗话说 火车跑的快 全凭车头带 车间生产时 我经常在车间 现场进行检查 发现问题及时处 理 提高工作效率 设备出现故障时 我与员工们同甘共苦 充分发挥了车间带头人的作用 三 警钟长鸣 抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本 以树 立班组团队为核心 以强化班组管理为重点 并提出一些与安 全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全工 作真正放在了首位 2 切实做好班中巡回检查工作 对生产设 备的运转情况 对生产设备各系统进行巡回 检查 以便及时发现异常情况 采取 措施消除隐患 排除故障 防止事故的发生 3 严格执行交接 班制度 要求交接班人员必须面对面将生产 安全等情况交接 清楚 做到不清楚就不交班 不接班 防止因交接班不清楚而 危机生产安全 4 定期对设备进行维护保养 随时检查设备的 运行情况及润滑油补加 确保安全生产 四 节能降耗 做好增收节支工作 提高物资的使用率 能维修的坚决不 允许扔掉 能更换局部的决不更换全体 最大限度的提高设备 零部件的使用效率 杜绝了浪费现象 备注检修项目的应当交 旧领新 从细节抓起从小事做起 要求全体员工养成 随手关 灯 杜绝浪费 从自身做起 五 不足之处 一 应该继续加强政治理论和业务 知识学习 以提高自己理论素养 企业管理能力 以便于能更好的 开展工作 为公司的发展尽心尽责 二 是工作力度还不够大 个别细 小环节还没有妥善处理好 今后要把工作做细做到位 三 是工作中缺少创新意识 有待 于提高 六 明年的工作方向 2011 年的棉花加工过去了 迎来了挑 战性的 2012 年 回顾 2011 年的工作 首先感谢厂领导及公司 领导对我工作的支持与帮助 感谢所有班组长以及员工 共同 努力 圆满的完成了公司下达的各项工作指标 2011 年我车 间认真执行上级领导的会议精神 虽然有些成绩但离领导的要 求距离还很远 质量的不稳定 工作事故的出现 设备的损坏 面对着种种困难 我想 方法总比困难多 在这一年里更能体 现我们的管理能力 更能发挥我们本身的潜力 结合同行业 结合实践经验对以后的工作做以下计划 1 向管理创新要效益 2 向不合理要效益 3 向生产要效益 4 向提前预防要效益 5 向设备要效益 6 继续深入学习贯彻集团 分公司的 各项方针政策和工作要求 努力完成好厂领导交给的各项工作 任务 加强自身思想建设 积极为员工起模范带头作用 7 狠抓车间管理 确保各项工作顺利 完成 8 重点做好员工技术培训 岗位练兵 工作 2016车间主任年终总结 车间主任年终总结 第四篇 2015 车间年终总结 尊敬的公司领导 当 2016 年的钟声临近 我们即将要送 走了 2015 年 回顾已经将要过去的 1 年里 公司在厂 领导班子 厂长的正确领导下 紧紧 围绕两个导向 1 以市场需求为生产导向 2 以结果为导 向的生产管理模式 在车间干部职工 的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划 与销售目标 根据总目标分别制定季 度 月度生产计划 并以结果为导向层层制定年度考核指标 逐渐形成人人有任务 人人有目标的 积极向上的工作心态 在 2015 年 4 8 月份生产任务最大及 人员紧张的情况下 我们在厂长的带 领一下 克服人员紧张 产量集中 管理困难等诸多不利因 素 不断强化车间基础管理工作 狠 抓落实 经过全体职工的共同努力 车间的综合管理工作逐 步走向正轨 车间在厂长和上级职能 部门的正确领导下 我们也圆满完成了母公司给予我们 2015 生产计划及销售目标 并且在这些产 品的生产过程中我们取得了较好的成绩 但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意与改善的问 题 在新的一年里 我们必须保持在 2015 年已经取得的成 绩上 使各方面工作能得到进一步完 善 在执行 2015 年生产计划销售过程中 很多方面反映出 车间管理还需要进一步加强与完善 为迎接 2016 年生产与销售打牢基础 现将 2015 年来的工作 总结如下 二 年度小结 一 完善车间规章制度 夯实基础管 理 依照厂级文件的规定和要求 对车间制定的管理制度进行了 认真梳理和进一步完善 制定了个车间管理制度 并在此基础 完成了车间的定员 定岗工作 并与车间组长 品质主管一起商 讨 根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的 作业文 件 进行了整理与添加 明确了各岗位的要求 职责 逐步健 全及完善各项工作的管理规章制度 通过科学全面规范的管理 制度 使车间的各项工作步入正轨 车间的综合管理水平明显 提高 二 安全生产 2015 年全年实现了火灾事故为零 无 重大安全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事 故率为零 三 品质管理 2015 出货 7050t 共计车次 222 品质 事故零起 客户品质投诉零起 四 加强车间设备管理工作 确保 圆满完成生产任务 产品质量得到稳步提升 4 1 努力提升技术装备素质 确保设备 保值 增值 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理 保 持设备完好 不断改善和提高企业技术装备素质 充分发挥设 备效能 取得良好的投资效益 车间根据企业的总体部署 结 合车间实际 做了以下几方面的工作 车间主任年终总结 4 2 进一步加强设备的维修 保养工 作 根据生产安排 收集设备运行过程中掌握的设 备状态 协同设备课合理制定设备保 养计划 在保证保养时间的前提下 加强对设备点检工作效果 检查 落实 确保设备稳定运行 设备完好的应有作用 强化 对设备保养记录及效果跟踪 考核 使设备保养工作有计划 有实施 有资料记录 有检查落实 4 3 利用设备停台 停产认真做好 设备检修工作 提升了设备精度 确保设备保持在良好的运行 状态 五 加强车间现场管理工作 使职工 有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部 门 班组人员本着一切服务于生产的宗旨 认真地做好每项工 作 一是车间结合现场人员的文化程度 工作能力等作出相应 的分工 并结合实际工作 充分调动每个人的主观能动性 激 发每个人的工作积极性 以利于在人手不够等情况下也能很好 地展开工作 二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作 随时巡查车间地面 清洁打扫机台周边环境 不漏过旮旯死角 确保地面干净整洁 每天定时擦拭车间现场及生产设备 及时 清洁卫生 保证了机台现场环境井然有序 经过现场组人员的 共同努力 车间现场整洁干净 为车间创造出良好的工作环境 六 加强车间基础管理工作 积极完 成上级布置的各项工作任务 6 1 做好车间思想教育工作 1 加强车间员工团结 不断增强广大 职工凝聚力 车间班组长成员之间能够做到心往一处想 劲往 一处使 争取做到思想上统一 步调上一致 工作中互相配合 互相补台而不是拆台 拾遗补缺 真正发挥了生产团队领头带 动作用 职工的凝聚力有所增强 为圆满完成各项工作任务打 下了坚实基础 6 2 加强班组管理管理 提高车间管理 水平 1 加强班组管理 在日常的工作中 定期组织管理人员召开工作例会 及时掌握班组中存在的实际 困难和问题 对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推 广 提高班组的整体水平 三 年度指标完成情况 1 年度安全 环境目标达成率 100 针对车间员工进行安全生产培训教育 并与设备部进行设备安全检查 严格按安全生产标准化来规范 公司作业 2015 年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生 产标准化体系认证 并根据体系要求结合工作实际 落实设备点 检制度 设备部巡检制度 严格落实表单登记制度并列入员工考 核绩效 在厂长的领导下积极开展百日安全活动 提高员工安 全生产意识 为今后车间的安全管理打下坚实的基础 严格落 实门禁车辆登记制度及员工外出申制度 员工有事外出必须填 写 外出申请单 并由主管同意后签字交于门卫方可外出 外来 人员必须登记外来车辆 车牌 人数 进厂时间 目的等信息 并 重申了司机装卸货不准进车间的规定 有效的保证我司生产产 品之工艺的保密性 在安全生产方面积极配合公司安全第一的 主导思想 利用生产空余时间进行员工安全生产培训 安全影 片教育 并针对培训内容对员工进行安全知识考试 并组织全 员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练 有效的提 高了员工安全意识 这一年来 车间始终把安全生产工作作为 重点工作 车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理 并完成了车间环境因素 危险源的识别工作 组织人员定期对 车间安全消防设施进行检查 发现问题及时整改 通过以上工 作的开展 职工的安全意识 操作技能 自我防护意识和能力 普遍提高和增强 2015 年全年实现了火灾事故为零 无重大安 全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事故率为 0 2 年度产量达成率及出货及时率 100 2015 全年度业务订单需求量为 7100t 实际 2015 1 11 30 已经完成 7112t 产量达成率 100 紧紧回绕以市场为导向 我们深刻认 识到交期对企业及客户的重要性 在 2015 年中我们始终在确保品质的 前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货 a 2015 产出趋势 b 2015 出货达成率 c 2015 各区域出货分布 3 年度品质合格率 95 质量是企业的生命 车间将生产品质作 为重要的管理工作来抓 为能够使员工的质量意识在现有的基 础上得到进一步的提升 有效保障车间产品品质 品质部在产 品生产工程中加强抽检的情况下 并利用时间针对员工进行品 质培训 在厂领导及品质主管的要求下 生产车间及仓管落实 了几下 1 针对原料进行控制 生产期超过 5 天以上的原料我 司暂定不收 品质部开出异常单 如遇特殊情况需要生产的必 须由主管签字确认 在生产过程中 品质要重点检验 2 由品 质部主导针对现有生产工艺进行优化 提高品质及效率 在品 质部与设备部的大力配合下 目前已经取得了一点的成效 后 续将针对优化后的工艺进行整理 重新制定生产工艺规范 3 在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核 通过这一系列的方案措施 在 2015 年未发生客户品质投诉事件 a 2015 年成品固含趋势图 b 2015 年成品粘度趋势图 c 2015 年考核品质投诉趋势图 一 四 年度生产效率提升 30 生产率是衡量一个企业的生产要素 使用效率的重要尺度 即在材料 劳动力和生产设施等方面花 费相同的成本 能够生产多少产品 对于制造业企业来说 有 效的提高生产效率是降低生产成本的关键 在 2015 年里我们 紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题 在厂长的号召 下群策群力 分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因 素进行整改 一 主要问题点 a 员工作业水平 工艺加工意识急需提 高 如作业速度慢 心态压力等等篇二 2015 车间主任年终总 结 2015 车间主任年终总结 第 1 篇 车间主任年终总结 各位领导 在过去的一年里 我装置在添加剂车 间的领导下 取得了可喜的成绩 一年以来 我们克服了生产 管理中一个又一个的困难 在 202 产品市场疲软的情况下 加 强管理 从降低生产成本入手 为添加剂车间全面完成全年生 产任务做出了贡献 下面是我一年来的工作的简单回顾 一 思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方 针政策及分公司 车间的决定 遵守党纪国法及公司 车间规 章制度 认真做好本职工作 在装置我既是主管又是书记为做 好员工的思想政治工作 自己一直把组织员工学习 三个 代表和党的路线方针政策作为一件大事来抓 思想政治工作的 好坏直接关系到员工队伍的稳定 过去的一年添加剂车间变化 很大 经历了组织机构及人员调整 员工思想活跃 员工思想 波动大 影响队伍的稳定 在这种情况下我注意及时发现发现 员工的思想问题 有针对性的做好员工思想稳定工作 一年来 我装置没有发生过一起违法 违纪事件 对于装置的工作环境艰苦 我能够处 处为员工考虑 通过解决具体问题来解决思想问题 改造操作 间 修建水池 安装热水器及空调 改善装置照明 随着环境 的逐步改善 员工心 态不稳的问题也有所解决 在员工中坚持坚持开展有针对性的形 式教育 向员工讲形势 讲任务 提要求 使员工认清形势 明确方向 调动了员工的工作积极性 为完成全年的任务打下 了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展三先一优活动 争创先进党支部活动 开展党员身边无违章 无违纪活动 极 大的推动了党员先锋模范作用的发挥 加大对党员的教育力度 定期组织党员学习 并有记录 从整体上提高党员的素质 车 间主任年终总结 自己在工作中始终严格要求自己 团 结同志 不搞帮派 廉洁自律 杜绝去各种娱乐场所 装置奖 金公开化 不留余额 为员工起表率作用 二 安全方面 始终把安全工作放在第一位 认真贯 彻执行安全生产责任制 在职工中开展安全教育 坚持每周一 开调度会 经常参加四点半班组安全学习活动 首先年初装置 制定一系列安全管理制度 平日装置领导采取日巡检 周检查 等手段做好安全工作 并对查出问题要求按期整改 使装置每 次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力 安全教育是 一项长期工作 是提高职工安全意识和安全素质的重要文件 因此 我还利用调度会 班组安全活动会对职工进行安全意识 教育 并通过事故案例教育大家 使职工的安全思想不能松懈 同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育 使职工的 防毒能力和紧急事故处理能力显著提高 在动火管理上 每次 发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题 坚持每一 级人员在火票上签字不相信别人汇报 相信自己到现场检查 使每一张火票无漏洞 查找安全隐患 并积极进行整改 对 于硫磷化加料时 加料间存在着较高浓度的硫化氢气体 易产 生事故 根据上述情况 我经过研究 分析 在加料间两侧加 装了风机 使加料间的硫化氢气体浓度大大降低 对于加料过 程中开桶盖等操作 对桶的敲击极易产生火花 引起五硫化二 磷着火 车间给每班配发了一套铜制工具 避免了因开桶盖造 成的火灾隐患 三 生产方面 我装置是建成较早的装置 生产工艺 比较落后 设备陈旧 再加上装置多年未大修 所 以在管 理方面造成很大的困难 面对困难 我没有被吓倒 从各方面 做工作 强化装置的管理 分析生产中存在的问题 紧密围绕 降低成本 减亏和完成全年生产任务的中心做好工作 坚持向 管理要效益的原则 加强装置内部管理 控制材料费的使用 在技术方面改进工艺配方 提出了在不影响产品质量的前提下 适量降低氧化锌的加入量 由原来的每釜加入 300 公斤改为 260 公斤 此项节约 40 吨氧化锌 全年节约氧化锌 268000 元 回收渣子酸 18 吨 创造效益 168000 元 改进过滤的生产工艺 增加氮气吹扫工艺 提高产品收率 5 每年可回收 20 吨产品 创造效益 184000 元 能耗下降了 10 创造效益 28000 元 其 中节水方面 硫磷化冷凝器上水安装阀门 使冷凝器给水形成 规范操作 减少水的跑损 将工段水池改建到工段休息室内 杜绝长流水现象 生活用水改路 将检修班 装置生活用水由 装置供水改建到办公楼供水 减少冬季排凝点 严格管理水环 真空泵及压缩机的给水量和给水时间 避免延时操作 减少机 泵耗水量 加强浴池管理 将女浴池取消 减少喷头 6 个 并 在余下的每个喷头上安装控制阀 达到随洗随开 按时开停 节汽方面 减少碱吸收装置的梳水器数量 减少排放点 工艺 管理上 利用皂化 硫磷化反应为放热反应的特点 指导操作 工在操作中尽量用反应热升温 以减少蒸汽 水的使用量 节 电方面 改变不合理操作 以前 皂化收酸后立即开搅拌机 人为增加搅拌时间 1 小时 为了改变这一不合理操作 规定只 能在搅拌前半小时开搅拌机 减小了电力消耗 停产期间停运 六十米烟囱的鼓风机 每小时可节电 22 千瓦 通过以上措施使我装置的可变成本大 大降低 202 产品由 1999 年的 6639 72 元 吨下降为 6587 91 元 吨 203 产品 1999 年的 7983 86 元 吨下降为 7624 74 元 吨 分别比去年同期下降了 1 00 和 4 50 动力消耗 202 产品 蒸汽单耗由 2 54 吨 吨下降为 1 61 吨 吨 水单耗由 18 59 吨 吨下降为 11 24 吨 吨 电单耗由 160 08 吨 吨下降为 118 6 吨 吨 203 产品 蒸汽 单耗由 3 49 吨 吨下降为 1 90 吨 吨 水单耗由 22 76 吨 吨下降 为 11 38 吨 吨 电单耗由 226 08 吨 吨下降为 138 72 吨 吨 蒸 汽单耗下降了 49 水单耗下降了 45 电单耗下降了 33 质量是企业的生命 面对众多的竞争 对手 质量无疑是一张王牌 一年来生产主要从质量上下工夫 强化职工的质量意识 严格按工艺要求操作 对不合格产品坚 决不进入下一工序 开展了 qc 活动小组 严把质量关 作到让 用户放心 2015 年我车间产品缴库合格率均达 100 另外在原料库房存有 60 余吨已报废辽 阳产五硫化二磷 为挽救报废损失 我在安全部门的配合下制 定了安全措施 回收使用了 60 吨已报废辽阳产五硫化二磷 挽 回了 36 万元的损失 在使用中为防止爆炸事件 我在安全部门 的配合下制定了安全措施 每次加料都和安全部门人员一同到 场监督加料全过程 未发生一次事故 降低了生产成本 受到 公司及车间领导的表扬及奖励 其他工作 在全体职工的共同努力下 消除因拆除 501 装置而产生的垃圾 30 多汽车 顺利完成 iso9000 认证复审工作 顺利完成公司岗检验收 顺利完成 2015 年 202 装置达标工作 在过去的一年里虽然取得了 一些成绩 但也存在着很多不足 一是党的建设 党的活动与 生产组织工作的矛盾还没有很好的解决 党员的先锋模范作用 还不够 今后工作中都要注意 二是在管理才能方面 如何调 动员工的积极性 自己还需加强学习和锻炼 五 今后工作内容 2015 年是添加剂车间任务最艰巨 困 难最大的一年 也是我们面临机遇最大的一年 我将带领锌盐 装置全体员工 克服各种困难 使我装置在政治思想工作 安 全生产管理 工艺技术管理 节能降耗 装置达标及环保等方 面比 2015 年有更大的提高 努力完成车间下达的扭亏各项指标 为添加剂美好的明天而努力奋斗 以上是自己一年工作总结 望领导审 议给予批评指正 便于自己在今后的工作中发扬成绩 纠正缺 点和错误 取得更大的成绩 第 2 篇 印刷车间主任年终总结 转眼间 xx 年即将过去 迎来崭新的 2015 回首过去 xx 年是改革发展 有意义 有收获的一年 在辞旧迎新的日子里 本人也盘点一下过去一年的收获 工作 总结汇报如下 敬请领导及同事提供宝贵意见 一 一年工作表现如下 合理 科学安排生产协调各班组 使产品按质按量完成 满足客户要求 xx 年本人参与印刷机 复合机预订 复合机安装调试 地基改造等工作 协助完成公司领导下达各 项任务 现复合机已正常生产效果理想 效率提高许多 本公司为重点消防单位 于七月份 本人参加镇举办生产安全主任培训 消防培训并考取证书 灌 输员工生产安全 车间消防知识 使员工提高自我防范意识 印刷机放卷自动接料长期以来接料 成功率只有 85 造成公司浪费 后深入研究发现该机器设计上 存在不合理现象后 加工零件 对压臂进行改造 改造后 现 成功率为 95 98 提高效率 节省材料 印刷刀摆波箱 设计不合理 每次 加油都将马达拆除后 才能加 对保养严重浪费时间 后经本 人小改动后 现在不用将马达拆下就可加油 方便了保养 节 省了时间 复合机在 xx 年前美即 pe 料 每卷只有 xx 米不 但浪费时间上落料 产品接头多对后工序制袋增加损耗 后向 公司提议 收卷为复合机上料最大值 现 pe 为 3000 米为一卷 减少接头 提高效率减少浪费 复合 pe 料较大 较重 每次供应商 卸料 表面都存在有损伤 趋痕 复合后造成产品 车间主任年终总结 车间主任年终总结范文 车间主任年终总结 第五篇 车间主任年终总结 车间主任年终总结 范文 车间主任是生产一线的指挥员 负有 组织生产 协调经营 带好队伍的重要使命 其职责包括如下 内容 编制并落实生产计划 进行作业研究 生产管理 产量 进度 质量控制 成本控制 设备管理 安全管理 环境管理 以及对班组进行管理 培训与考核部下 激励部下等等 车间是整个企业的生产重心 是企业 直接从事作业活动的单位 车间主任要控制好产品的五个要素 品种 质量 数量 交货期和成本 加强企业各项决策的 落实 生产管理 1 保证本车间的一切生产行为完全按 照生产管理文件规定进行 2 根据生产部门下达的生产计划 负 责组织编制氧化车间生产作业计划指令单 并保证计划按期完 成 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理 调配以保证生产的正常进行 4 负责组织氧化车间有关人员研究解 决生产过程中存在的工艺技术和质量问题 主持召开每天生产 作业例会 安排布置车间生产 5 制订及编写生产用工艺规程 原始 记录 及用于记录的各种表式交有关部门审核 经企业负责人 批准实施 并确保有关生产操作的指令能严格执行 6 负责氧化车间各级人员的培训 7 负责建立自查制度 对生产全过程 进行监控 质量管理 1 车间主任对本车间的产品质量负责 2 坚持质量第一方针 正确处理好进 度与质量的关系 3 认真执行各项质量制度和质量控制 程序 严肃工艺纪律 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量 问题负领导责任 4 组织好车间内部的均衡生产和工序 管理 把车间质量管理目标分解到班组和个人 对车间质量指 标的完成负责 5 定期召开质量分析会 及时组织不 合格品的质量分析会 对质量事故及不合格品按三不放过的原 则进行分析 及时向有关部门反馈质量信息 成本控制 1 预算控制人力资源和物质资源的消 耗 2 建立资源消耗台帐 实行资源消耗 的中间控制 3 应用成本与进度同步跟踪的方法控 制部分项目工程成本 4 建立项目月度财务收支计划制度 按计划控制成本费用支出 5 加强质量管理 控制质量成本 6 坚持现场管理标准化 堵塞浪费漏 洞 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设 备的技术状况 维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设 备 并分别制订具体考核标准 车间主任年终总结 各单位的生产设备必须完成上级下达 的技术状况指标 即考核设备的综合完好率 专业部门 要分 别制订出年 季 月度设备综合完好率指标 并层层分解逐级 落实到岗位 安