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第 1 页 共 3 页 采油班长竞聘演讲稿采油班长竞聘演讲稿 尊敬的各位评委 您们好 我是来自采油二班的 非常感谢队领导 出台这样一个面向全体员工的班长竞聘会 而且这种 运作方式无疑是公平 公正 唯才是举的 当我得知这个相关事宜的通知后 心里非常的激 动 但另一方面却告戒自己要沉静 激动是因为终于 有机会参加班长的竞选 能够更好的为我队的发展出 一份力 我沉静是因为担心辜负了这么好的竞聘会 随后 经过慎重的考虑 我依然 决然要参加这次竞 聘 而且我坚信能够作一名合格的 优秀的采油班长 尊敬的队领导 我经过这一年来的磨练 我有信 心作一名好班长 并具体有以下做法 首先 积极响应随领导的工作指示与精神 以采 油三队 细 深精 专 的一根针精神为指导 努力 完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务 第二 树立 安全第一 预防为主 的思想 尤其在这种高 压 高含硫 多设备的工作环境中 抓好安全是重中 之重 因为没有安全 生产就不能有保障 没有安全 第 2 页 共 3 页 就没有效益 只有安全 才有快乐的工作氛围 第三 切实贯彻我厂 7s 管理体系 全面提高现场管理水 平 第四 我认为采油的岗位不仅在地面 更是在地 层 随着油田的开发 怎样减少自然递减率 怎样保 护地层 怎样控制含水上升率 提高最终采收率已是 摆在面前不争的事实 虽然作为一个班长力所不及 但一定要做到力所能及 第五 整理现场资料 班组 的资料是基础资料 只有录取好基础资料 才能为我 油藏室对油井 地层区块的分析与评价提供有力的准 确依据 为我队的下一步开发提供更多的参考 第 六 节约生产成本 投入精力关注大修 小修 措施 井的施工进度与质量 一方面提高开井的时率 一方 面提高施工的成功率 减少不必要的作业费用 同时 控制材料费用 建立班组统筹计划制 通过修旧利废 提高维修能力 达到材料物尽所用 第七 落实班组 五小措施 即调平衡 控制套管气 调参 调工作制 度和调防冲距 达到斤油必争的上产理念 第八 加 强班组业务技能操作 提高自我与班组对突发事件的 应急处理能力 定期进行演练 做我队最好的演练现 场 力争红旗班组 最后 是加强班组文化建设 通 过小竞赛 小活动增强班组的凝聚力 建立团队合作 精神 创建阳光式的工作的软环境 第 3 页 共 3 页 尊敬的队领导 我用满腔的热情来做这次竞聘演 讲 用言语来表达我的思想 用思想再去支配行动 所以说 敬请领导相信我 我说到做到 对于这次竞 聘我不仅做好了当选打算 同时也做好了落选准备 如果我落选了 说鸣我离队上对这方面的要求还有距 离 但我决不气馁 一如既往的努力工作和学习
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