月度会总经理讲话稿

第 1 页 共 4 页 月度会总经理讲话稿月度会总经理讲话稿 同志们 一 坚定信心 咬定目标 全力以赴 坚决打好 开门红 战役 各级领导干部要做到 一是认真学习 20XX 年企 业战略 围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则 结合每月工作计划严格贯彻落实 二是高度重视 开 门红 工作 抓住年终销售时机 加强货品分析和审 核力度 重点关注容易造成积压商品库存风险 积极 回笼资金 同时要严格按照董事长提出的二十四节气 表进行运作 保证商品的及时跟进 不断档 提升销 售业绩 三是将目标任务层层分解 落实到每个品牌 每个员工 激发员工销售积极性 从自身经营 管理 业务上认真找原因 发挥数据分析作用 找出影响业 绩提升的因素 把工作全面落到实处 四是对年后经 营思路要有长远规划 综合考虑 在稳定现有品牌的 基础上 挖掘天富特色优势 开展特色服务和优质服 务 增加毛利润 稳定顾客群 五是三个实体分管领 导小组要积极深入基层 每月拿出具体可行的帮扶措 施和建议 帮助实体改进和解决问题 第 2 页 共 4 页 二 树立过苦日子的思想 减少费用开支 发挥 企业优良传统 成由勤俭败由奢 家大了 业大了 但勤俭持 家 艰苦奋斗 身体力行 率先垂范的企业优良传统 不能丢 20XX 年企业战略中强调的 一减 就是要减 少费用开支 做好人力成本控制 采购成本控制 装 修费用控制 日常费用控制和资金占用成本控制 节 能降耗 精打细算 规范管理 将控制措施落到实处 各级领导干部要树立过苦日子的思想 把艰苦创业时 期的优良传统发扬光大 学会勤俭持家 该省的省 该减的减 弯得下腰 管得住嘴 站得住场 看得清 事 听得进话 能干成事 起到带头作用 各级领导干部要做到 一是弯得下腰 该动手时 就得动手 工作干在先 走在前 起到表率和模范带 头作用 给员工做出榜样 二是管得住嘴 讲话要分 清时间 地点 场合 对象 言行举止得体 工作作 风严谨 不要想说什么就说什么 给工作带来负面影 响 三是站得住场 遇事不慌 稳得住 再心急也不 能表现在脸上 要付诸于实际行动 有解决问题的方 式方法和处理急难事情的工作思路 四是看得清事 善于沟通和发现问题 统筹全局 有预见性和前瞻性 能够解决实质问题 避免主观臆断 五是听得进话 第 3 页 共 4 页 善于听取不同意见 调整改进工作 在命令下达后坚 决服从 贯彻执行 杜绝我行我素 三 立足本职工作 履行岗位职责 完成岗位使 命 做任何工作都要抱着负责任的心态去完成 不管 在哪一个岗位 都有相应的岗位职责和岗位责任 只 有做好本职工作 履行岗位职责 才能体现出所在岗 位存在的意义 各级领导干部要做到 一是牢记本岗工作职责 认真履行 对所分管的工作成竹在胸 对所涉及的规 章制度了如指掌 勇于担当起自己应负的责任 严字 当头 严于律己 二是在履行工作职责时 要善于从 自身上发现问题 查找原因 解决问题 凡在职责范 围内的问题 能自行解决的必须自行解决 不能自行 解决的 要及时以书面形式上报 找相关部门解决 不推脱 不延误 三是靠责字来立根 执行限期答复 制度 对事情结果负责 对事情结果负责才是真正的 负责 而不是对办事过程中某个程序 某个流程负责 任 什么时候向谁报告必须清楚 正常反映问题必须 逐级请示报告 对反映问题要限期答复 没有限期答 复的可越级上报 直至问题解决 四是严格按照工作 流程 工作标准开展工作 从自身做起 严格按照规 第 4 页 共 4 页 矩办事 不做没规矩的事 不说没规矩的话 通过桥 西收银组长违纪事件引发深思 各部门要加强管理 尤其是对基层管理干部的管理和教育 要强化制度的 理解和执行 四 预防为主 加强监督 确保各项安全措施落 实到位 安全工作绝不容忽视 要常抓不懈 各级领导干 部要高度重视安全工作 预防为主 加强监督 做到 常 细 长 不单单是加强对员工的安全教育和培 训 做到人人熟知 四懂四会 和 四个能力 等基本安 全知识 更要加大定期巡查和日常自查的管理力度 对采暖 供电 供水等设施设备进行安全隐患排查 把工作重心从预防事故前移到预防隐患 卖场发生的 火灾 多数是烟头和电线着火引发 卖场一定要主动 阻止顾客吸烟现象 加大对用