车间年底工作总结

车间年底工作总结车间年底工作总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 车间 年底工作总结 供大家学习参考 2014 年生产车间工作总结范文 车间年底工作总结 第一篇 2013 年车间工作总结 一 转眼间 XX 年已经过去了 回首过去的 一年 在领导的关怀和同事的帮助下 以想干事 会干事 干 成事为目标 认真履行职责 圆满完成各项任务 为了今后更 好的做好生产任务 总结经验 提高工作方法和效率 克服不 足 为了做好 XX 年的各项工作 现对 XX 年的工作总结如下 一 班组的建设与管理得到加强 1 充分利用车间班前班后会 将公司 做大做强的精神认真传达 使车间员工真正领会到公司的发展 要求 前景和目标 筑建员工以厂为家的思想 2 加强了自身专业知识学习 车间 班组长的责任直接影响车间的工作质量 因此 了解产品的工 艺要求 认真学习 api 标准 使我能真正发挥技术骨干和模范 带头作用 二 狠抓安全管理不放松 1 加强了对班组安全检查力度 完善 了岗位责任制 发现问题及时通报并限期整改 使安全隐患大 大降低 确保了 XX 年的安全生产 2 充分利用周六生产例会时间 认真 分析一周来的安全生产情况 将车间发生的安全事故认真分析 总结 吸取经验 杜绝类似事故的再次发生 三 生产 技术管理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员 加强了对产品的检查力度 对产品的工艺各项参数进行控制 避免不合格的产品流出车间 减少了客户的质量异议 四 现场管理得到改善 制定了现场管理制度 并在生产过程 中认真执行 并认真组织实施 使现场管理得到大的改善 总之 XX 年虽然取得了一定的成绩 但仍存在着很多问题和不足 主要表现如下方面 一 安全方 面 安全管理有好多没有到位 这主要表 现在以下几点 1 安全管理力度不够 安全培训不到 位 检查不到位 有好多时候 由于我们的工作当中劳动量比 较大 工人的体力消耗比较大 为此在生产安全检查过程中 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进 行处罚 现在想来是完全不对的 在安全事故没有发生以前 就应该不讲情面 只有这样 才能彻底消灭安全隐患 为此 我想在今后的工作中 不存在人情面子的安全隐患没有指出或 处理的 2 违章操作的几乎没有处理过 在工 作过程中 有好多操作没有严格按照操作规程操作 但是当时 又没有发生安全事故 所以大多只是口头批评 而没有严肃处 理 现在想来 这是安全隐患的重中之重 因此在今后的工作 中 凡是出现的任何违章操作的 一律停工休息 二 生产 成本方面 因简单追求产量 使有时个别班组为 了当班的自身的利益 出现了 1 交接班不协调 私自修改加工程序 对设备进行超负荷运行 磨损刀杆 对下一班的正常生产造 成难度 2 设备带病工作 在生产过程中 为 了尽可能的提高产量 在设备出现故障隐患时 没有及时进行 修理 结果既缩短了设备使用寿命 又加大了设备维修资金的 投入 把设备的维修时间转移到了下一个班次 并延长了维修 时间 凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修 应该停车检修而没有停车的 加大处罚维修工的力度 同时我 们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度 我在想能不 能把技术工 维修工 分出几个档次 这可以通过考核或者评 审的办法进行分档 这样如果发现维修工人不处理当班设备故 障的 进行降低技术工档次的处罚 3 管理不到位 有跑冒漏现象 成本 考核制度不健全 落实责任不到位 应加大管理力度 建立成 本考核制度 量化考核 三 质量方面 1 下料长度不一 原因 管理不到位 方案 1 找最佳标准 定量管料长度 2 随时抽查 2 产品成才率不高及不合格产品混入 成品里 原因 员工没有责任心 方案 1 加强教育及考核 力度 2 加大巡检力度 防止漏检 四 现场管理方面 定置管理仍没有完全到位 到目前为 止 我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理 只是临时 决定一些物品的摆放 同时由于工人的懒散性和素质的高低不 等 有时在作业场地完成作业后 不能做到人走场地清 乱放 的现象仍然存在 这一点我们应该建立定置管理图 以便在今 后的工作中能够依图加强巡查 对未按照标准进行摆放的 进 行严格处罚 五 设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性 操作人员总是能 省事就省事 这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清 理 为此 我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查 对能 够及时清理并及时检查出设备隐患的 给予一定的奖励 对没 有及时清扫的班组 则给予适当的处罚 六 培训方面 1 在岗位培训方面 不要说其他人了 就是我本人 实事求是的说 学习的也少了 我现在感觉靠经 验进行管理是不行的 而现在我的技术知识又太有限了 因此 在工作过程中大多靠的就是经验了 这一点在今后的工作中 准备加强学习 首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位 工人的专题会议 让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法 这样既提高了其他人的岗位工作能力 对我也是一个学习 车 间年底工作总结 2 一般岗位的培训太少 我们现在只 是在一些主要的岗位实行岗前培训 但是对一般岗位 的培训几乎没有 这样大多数工人的 各方面的素质差距太大 一般岗位人员认为自己不被重视 挫 伤了一般人员的工作积极性 七 个人存在问题 1 自身管理水平欠缺 应继续加强学 习 提升自身素养 提高管理能力 2 工作力度不够大 工作细节没有妥 善处理好 今后要把工作做细 做到位 3 安全工作没有做到位 在以后我要 严格落实各项规章制度 做好安全工作 为切实抓好 XX 年班组的工作 我将按 以下几个方面进行开展工作 1 继续坚持 安全第一 预防为主 的方针 严格按照安全操作规程进行管理 全面落实安全生产 责任制 重点抓好班组管理 发现问题立即处理当事人 对查 出的安全隐患 当作事故对待 按照事故三不放过的原则进行 处理 小事当作大事抓 把事故消灭在萌芽之中 2 做好节能降耗 降低生产成本 1 会同车间制定班组交接班制度 加大检查力度 提高产量 确保产品质量 2 加大低值易耗 辅材的考核 低值易耗 品 切削液 机械油 刀片进行计量 降低产品消耗 3 强化质量管理 1 进一步完善生 产工艺 对影响产品质量 如碰伤端面 内镗表面光洁度加大 管理力度 防止次品与废品的出现 2 加大生产工艺的检 查力度 对不认真执行工艺的员工进行通报批评 并上报处理 4 认真落实公司下达的生产任务 1 根据各车间用工人员情况 制定最佳用工人员方案 由班 组和车间共同配合积极招收新工人 确保正常生产人员的配备 2 合理调度 均衡生产 根据生产需要 协调好各工序生 产进度 合理调配各工序生产任务 5 积极做好现场管理 1 对成品或 半成品以及废品区别存放 加强巡查 对未按要求进行处罚 2 强化设备管理 责任到人 每月对设备管理 使用进行总 结 加强产成品的防护措施 将所有产成品全部盖好 做到防 碰防撞 6 加强自身学习 并认真注重岗位培 训 综上所述 在新的一年里 我们在做 好各项工作的同时 积极配合公司搞好各项活动 全面完成公 司交给的各项任务 为公司带出一支能打硬仗 吃苦耐劳的员 工队伍 车间电工工作总结 二 时光飞逝 自 xxxx 年 7 月进入 Motivational model xx 铁厂以来 这段时间在 这里我学习到了很多东西 在领导的安排下我先是和老师学习电 工的知识和熟悉铁厂的环境 在老师的带领下 结合值钱在学校 学到的理论知识 对我铁厂的生产理论有了更深层的了解 对 生产工艺流程有了更一步的认识 对设备和基础电路 也更加 熟悉了 在电工领导的带领下 我知道电工应 做到 严 勤 细 实 四点 下面我用粗略的见解谈谈 第一点 严 就是严肃认真 对待工 作不能敷衍和马虎 特别是我们从事电工行业 不严格要 求自己 危险会随时都会出现 安全 操作规程 是用无数血的教训写出来的 只有认真地把书面的 知识运用到实践中去 正所谓理论结合实际 一切安全事故都 能避免 第 2 点 勤 古人修身治人的方法离 不开勤劳 胸怀宽广的人 哪怕是英雄 也离不开勤字 第 3 点 细 主要是细心和细致 我 们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题 努力地工 作和改善自己的生活环境 在工作上尽量地做到循规蹈矩 第 4 点 实 我觉得对人要实在 不 虚伪 用术语讲就是 不社会 对待工作 要实事求是 不讲 假话 是就是 不是就不是 包括领导干部 能办的就办 不能 办的就说明原因 这才是君王风度 2015年车间年终总结 车间年底工作总结 第二篇 2015 车间年终总结 尊敬的公司领导 当 2016 年的钟声临近 我们即将要送 走了 2015 年 回顾已经将要过去的 1 年里 公司在厂 领导班子 厂长的正确领导下 紧紧 围绕两个导向 1 以市场需求为生产导向 2 以结果为导 向的生产管理模式 在车间干部职工 的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划 与销售目标 根据总目标分别制定季 度 月度生产计划 并以结果为导向层层制定年度考核指标 逐渐形成人人有任务 人人有目标的 积极向上的工作心态 在 2015 年 4 8 月份生产任务最大及 人员紧张的情况下 我们在厂长的带 领一下 克服人员紧张 产量集中 管理困难等诸多不利因 素 不断强化车间基础管理工作 狠 抓落实 经过全体职工的共同努力 车间的综合管理工作逐 步走向正轨 车间在厂长和上级职能 部门的正确领导下 我们也圆满完成了母公司给予我们 2015 生产计划及销售目标 并且在这些产 品的生产过程中我们取得了较好的成绩 但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意与改善的问 题 在新的一年里 我们必须保持在 2015 年已经取得的成 绩上 使各方面工作能得到进一步完 善 在执行 2015 年生产计划销售过程中 很多方面反映出 车间管理还需要进一步加强与完善 为迎接 2016 年生产与销售打牢基础 现将 2015 年来的工作 总结如下 二 年度小结 一 完善车间规章制度 夯实基础管 理 依照厂级文件的规定和要求 对车间制定的管理制度进 行了认真梳理和进一步完善 制定了个车间管理制度 并在此 基础完成了车间的定员 定岗工作 并与车间组长 品质主管一 起商讨 根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的 作 业文件 进行了整理与添加 明确了各岗位的要求 职责 逐 步健全及完善各项工作的管理规章制度 通过科学全面规范的 管理制度 使车间的各项工作步入正轨 车间的综合管理水平 明显提高 二 安全生产 2015 年全年实现了火灾事故为零 无 重大安全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事 故率为零 三 品质管理 2015 出货 7050T 共计车次 222 品质 事故零起 客户品质投诉零起 四 加强车间设备管理工作 确保圆满完成生产任务 产品质量得到稳步提升 4 1 努力提升技术装备素质 确保设备 保值 增值 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理 保 持设备完好 不断改善和提高企业技术装备素质 充分发挥设 备效能 取得良好的投资效益 车间根据企业的总体部署 结 合车间实际 做了以下几方面的工作 4 2 进一步加强设备的维修 保养工 作 根据生产安排 收集设备运行过程中掌握的设备状态 协 同设备课合理制定设备保养计划 在保证保养时间的前提下 加强对设备点检工作效果检查 落实 确保设备稳定运行 设 备完好的应有作用 强化对设备保养记录及效果跟踪 考核 使设备保养工作有计划 有实施 有资料记录 有检查落实 4 3 利用设备停台 停产认真做好 设备检修工作 提升了设备精度 确保设备保持在良好的运行 状态 五 加强车间现场管理工作 使职工 有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部 门 班组人员本着一切服务于生产的宗旨 认真地做好每项工 作 一是车间结合现场人员的文化程度 工作能力等作出相应 的分工 并结合实际工作 充分调动每个人的主观能动性 激 发每个人的工作积极性 以利于在人手不够等情况下也能很好 地展开工作 二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作 随时巡查车间地面 清洁打扫机台周边环境 不漏过旮旯死角 确保地面干净整洁 每天定时擦拭车间现场及生产设备 及时 清洁卫生 保证了机台现场环境井然有序 经过现场组人员的 共同努力 车间现场整洁干净 为车间创造出良好的工作环境 六 加强车间基础管理工作 积极完 成上级布置的各项工作任务 6 1 做好车间思想教育工作 1 加强车间员工团结 不断增强广大 职工凝聚力 车间班组长成员之间能够做到心往一处想 劲往 一处使 争取做到思想上统一 步调上一致 工作中互相配合 互相补台而不是拆台 拾遗补缺 真正发挥了生产团队领头带 动作用 职工的凝聚力有所增强 为圆满完成各项工作任务打 下了坚实基础 6 2 加强班组管理管理 提高车间管理 水平 1 加强班组管理 在日常的工作中 定期组织管理人员召开工作例会 及时掌握班组中存在的实际 困难和问题 对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推 广 提高班组的整体水平 三 年度指标完成情况 1 年度安全 环境目标达成率 100 针对车间员工进行安全生产培训教育 并与设备部进行设备安全检查 严格按安全生产标准化来规范 公司作业 2015 年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生 产标准化体系认证 并根据体系要求结合工作实际 落实设备点 检制度 设备部巡检制度 严格落实表单登记制度并列入员工考 核绩效 在厂长的领导下积极开展百日安全活动 提高员工安 全生产意识 为今后车间的安全管理打下坚实的基础 严格落 实门禁车辆登记制度及员工外出申制度 员工有事外出必须填 写 外出申请单 并由主管同意后签字交于门卫方可外出 外来 人员必须登记外来车辆 车牌 人数 进厂时间 目的等信息 并 重申了司机装卸货不准进车间的规定 有效的保证我司生产产 品之工艺的保密性 在安全生产方面积极配合公司安全第一的 主导思想 利用生产空余时间进行员工安全生产培训 安全影 片教育 并针对培训内容对员工进行安全知识考试 并组织全 员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练 有效的提 高了员工安全意识 这一年来 车间始终把安全生产工作作为 重点工作 车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理 并完成了车间环境因素 危险源的识别工作 组织人员定期对 车间安全消防设施进行检查 发现问题及时整改 通过以上工 作的开展 职工的安全意识 操作技能 自我防护意识和能力 普遍提高和增强 2015 年全年实现了火灾事故为零 无重大安 全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事故率为 0 2 年度产量达成率及出货及时率 100 2015 全年度业务订单需求量为 7100T 实际 2015 1 11 30 已经完成 7112T 产量达成率 100 紧紧回绕以市场为导向 我们深刻认 识到交期对企业及客户的重要性 在 2015 年中我们始终在确保品质的 前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货 a 2015 产出趋势 b 2015 出货达成率 c 2015 各区域出货分布 3 年度品质合格率 95 质量是企业的生命 车间将生产品质作 为重要的管理工作来抓 为能够使员工的质量意识在现有的基 础上得到进一步的提升 有效保障车间产品品质 品质部在产 品生产工程中加强抽检的情况下 并利用时间针对员工进行品 质培训 在厂领导及品质主管的要求下 生产车间及仓管落实 了几下 1 针对原料进行控制 生产期超过 5 天以上的原料我 司暂定不收 品质部开出异常单 如遇特殊情况需要生产的必 须由主管签字确认 在生产过程中 品质要重点检验 2 由品 质部主导针对现有生产工艺进行优化 提高品质及效率 在品 质部与设备部的大力配合下 目前已经取得了一点的成效 后 续将针对优化后的工艺进行整理 重新制定生产工艺规范 3 在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核 通过这一系列的方案措施 在 2015 年未发生客户品质投诉事件 a 2015 年成品固含趋势图 b 2015 年成品粘度趋势图 c 2015 年考核品质投诉趋势图 一 四 年度生产效率提升 30 生产率是衡量一个企业的生产要素 使用效率的重要尺度 即在材料 劳动力和生产设施等方面花 费相同的成本 能够生产多少产品 对于制造业企业来说 有 效的提高生产效率是降低生产成本的关键 在 2015 年里我们 紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题 在厂长的号召 下群策群力 分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因 素进行整改 一 主要问题点 a 员工作业水平 工艺加工意识急需提 高 如作业速度慢 心态压力等等 车间主任年终总结 车间年底工作总结 第三篇 车间主任年终总结 2013 年即将过去 又迎来新的一年 回顾车间这一年来的工作 车间在公司领导班子的正确领导下 紧紧围绕生产为中心 克服诸多困难因素 不断强化车间基础 管理工作 狠抓落实 经过全体车间员工的共同努力 车间的 综合管理工作一直处于正轨 车间在公司和生产部的正确领导 下 在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务 并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩 但是也存在一些 需要我们在以后工作中注意的问题 在新的一年里 我们必须 保持在 13 年已经取得的业绩 使各方面工作能得到进一步完善 对于我们来说 安全生产就是根本 认真贯彻公司各项任务 严格执行工艺纪律 劳动纪律和考核 目标是我们的职责 以科学的方法进行操作 及时掌握分析数 据 在确保合格的前提下 节能降耗 提高效率是我们的任务 以下是我们对全年工作的总结汇报 2013 年生产总结汇报表 今年以来 车间始终把满足下道工序 生产需要作为重要任务 求真务实 开拓进取 以 提品质 降消耗 保证一致性 为工作目标 以公司质量提升规划工作 为契机 真抓实干 稳定和提高产品一致性质量 加强提高一 次合格配组率 认真抓好生产组织 保障产品的供应市场 生 产安全工作常抓不懈 吸取教训 做到警钟长鸣 增强车间内 部协调 理顺各种关系 强化管理 各项基础工作开展的有声 有色 得到明显提高 车间针对设备杂 技术要求严格 操 作人员素质不高等突出矛盾 以积极的心态寻求解决办法 通 过优化内部资源配置 始终不渝坚持以人为本 抓好员工队伍 建设 强化工资考核 层层落实责任 不断规范员工的操作行 为 正确教育和引导员工 增强员工对企业发展的信心 通过 一系列举措 使员工队伍得到稳定 1 发动鼓励大家在工作中或工作之余 操作技术上用心琢磨 理论上熟记操作规程 培养个人独立操 作能力 保证不发生误操事故 2 时常在工作中遇到的问题和取得的 经验 注意的事项随时和大家交流沟通 共同促进 提升整体 素质 3 根据车间个人素质差异 采用不同 方式 对于基础差的员工 以掌握基本技能为主 定岗 定责 要求掌握本岗位技能 4 对于基础好一点的员工 扩 范围 除了掌握本岗位技能外 还要学习相关知识 提高技术 素质 增强处理问题 分析问题的能力 学习其他岗位技能 提高综合素质 俗话说 火车跑的快 全凭车头带 车间生产时 主任要经常在车间 现场进行检查 发现问题及 时处理 提高工作效率 与员工 们同甘共苦 充分发挥车间带头人的 作用并针对部分岗位人员操作协调能力差 职责不明确的情况 通过日常灌输 手把手教 逐渐掌握 熟练定岗工作 主任统 管全局 班长提醒及时监督到位 遇事做到了忙而不乱 确保 了工艺操作的安全平稳有序 定额 严格按劳取酬 每月公开分配 收入的透明度 让员工享有知情权 参与权 为广大员工创造 愉悦的工作氛围 全身心地投入到安全生产工作中去 以上就是车间 2013 年的工作总结 车 间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足 新的一 年中我为自己定下的目标 以勉励我更加努力工作 努力学习 更好的充实自己 以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战 车间将在以后的工作中 逐步改善 带领职工共同把车间的各 项工作做好 为公司的又好又快发展奠定坚实的基础 2013年生产车间年终工作总结范本 车间年底工作总结 第四篇 2013 年生产车间年终工作总结范本 伴着新年欢快的气氛 XX 年在紧张 和忙碌中过去了 回首过去的一年 或许没有轰轰烈烈的战果 但也确实经历了不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 对 本部门一年来的工作做以总结 同时祈愿我们公司明年会更好 车间年底工作总结 XX 年生产车间全体员工齐心合力 克 服了种种不利因素 在相关部门的协助下 按照年初制定工作 计划展开工作 总体上完成了公司下达的工作目标 一 生产计划完成率 100 供货及时 率 95 以上 截止 12 月 27 日本年度共生产公司产 品 779862 极 其中 产品 包括 附件 共生产 375215 极 包括 附件 产品共生产 107888 极 产品 共生产 20298 台 产品共生产 28254 台 产品共生 产 40400 极 外购 产品共入库 34107 台 产品共入 库 1645 台 产品共入库 331 台 产品共入库 2475 台 产品共入库 1748 台 产品共入库 12043 台 产品共入库 20321 台 8 月份以后 长沙 沈阳 郑州 北 京 四川等地陆续订货 而且订单大且供货期短 为了保证按 期交货 生产车间克服了人员不充足 设备模具故障频出 外 购部件供应不及时等困难 调整工作时间 周日不休息 晚上 经常加班到 6 00 8 00 合理调配人员 打破班组界限 积 极与外协及库房沟通 充分利现有的人 机 料 法 环 尽 可能以最短的时间发货 二 设备完好率 95 以上 安全事故 率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设 备的月保养 并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周 期校准 设备出现问题做到早准备 早发现 早解决 生产设 备基本可满足公司的生产需求 车间天天不忘安全 不管什么 情况 都严格遵守安全守则 按操作规程工作 全年度未发生 重大人身伤害 设备损坏之类的安全事故 生产人员事故为 0 年初按设备维护保养计划完成了热脱 扣检测 型式试验设备的校准工作 保证了产品检测的可靠性 通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复 解决了 风压不足 0 7mpa 设备不能工作的问题 现在 0 5mpa 左右即可 正常工作 5 月份更换了一台注射机的控制系统 并通过几次 集中维修 更换密封圈及易损 老化部件 解决了设备漏油的 问题 同时也基本消除注射机的现有其它隐患 另外 车间组织利用不常用的焊机改 造成焊接 产品静触头的设备 避免了以往 与 产品在某 些焊接工序上存在着人员设备上的冲突 现在二种产品可以由 不同人员在二台设备上同步加工 大大提高了生产效率 三 按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充 细化了原来 的 5s 管理规定 工位器具管理规定 周转搬运管理规定 对车 间现场的原料部件 合格品 返修品 废品 工量具 工位器 具 生活用品 生产垃圾等都做了详细规定 并组织班组长及 其成员学习 将 5s 管理深入传播到员工当中 对生产现场以车 间班组为单位划分 5s 区域及责任人 每个班组的每台设备 工 作台都有专人负责 做到日清扫 周整理 月整顿 完善对责任人 责任班组的考核监督 制度 坚持对各班组的 5s 运行情况进行监督考核 按照班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查 将检查结果进行汇总 分析 对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理 并 根据个人德 敬业精神 责任感及道德行为规范 勤 工作态度 能 技术能力 完成任务的效率和质量 出差错率的高低 绩 工作成果 能否开展创造性的工作 进行评选 将优秀员工 上报到公司给予一定的奖励四 制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组 零件班 预装配班 装配班 成品班 维修班 退回产品处 理 不合格品处理 废品处理 外购整机产品检测等工作流程 并下发各班组进行消化吸收 逐步按照已制定的工作流程进行 每项工作 使之成为一种工作习惯 在实际运行中不断对近各 种工作流程做以总结 提高工作流程的适用性和有效性 经过 近一年的运行 对生产管理 提高工作效率 避免质量问题起 到了积极的作用 五 减少不必要返修工序 控制返修 工时 制定完善了新的工资管理规定 每批 次零部件 产品完成后 由班长收集核实班组成员在本批次零 部件 产品所完成工作及数量 确认无误后在工票上签章 并 连同本批次零部件 产品的临时计划单 入库票 成品转序卡 交检单一起交到车间统计上账 取消原来与返修相关的计件工 序 工票上只能反映出所做的返修工作及数量 返修工时由车 间给出 同时 根据实际情况对车间计件工资的基数提高了 1 5 如有加班 除计件工资外 每小时还有一定的加班工 资 按新的工资统计方法计算工资后 返 修工时减少了 员工工资收入也有了一定程度的改善 充分体 现了多劳多得的原则 员工的工作积极性有了显著的提高 对 员工的稳定性也起到了很大作用 生产部门在过去的一年里 在公司领 导的正确领导下 基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务 虽然做了很多的工作 也取得了一定的成绩 但是也还存在较 多的问题 1 补充配备一线工人迫在眉睫 目前车间五个班组共 36 人 其中新员 工达到 1 3 而且大部分入厂时间在 1 3 个月 一年中平均每 个月有 2 人离职 按今年的产量来看现有人员和素质略显不足 更重要的是面对明年的搬迁 现有人员的不稳定性仍然极大 我公司一线工人几乎都是熟练工种 人的因素对生产非常重要 2 车间新员工缺乏必要的培训 公司产品型号的多样化 公司新招聘 员工增多 多批次的新员工进入到车间的各生产岗位 大部分 新员工以前没有接触到我公司产品 而且我公司很多产品缺少 工艺文件 即使老员工的操作方法也并非完全正确 生产时只 是机械地将产品装上 并不知道怎样是对的 有利于下工序的 调试 怎样操作能提高效率 因此岗位培训对新老员工同样重 要 3 外购部件的供应问题应尽早解决 下半年生产一度陷入被动 除了人的 因素以外 外购部件不及时也是一个重要原因 到目前为止 铁芯的供应问题已基本解决 但 线圈的供应问题仍然没有彻 底解决 这些产品的库存储备工作很难进行下去 4 加强部件 产品 的自入厂检测 及时解决生产过程中的工艺技术问题 很多外购件 没有入厂检测标准 入厂检验工作不到位 在车间使时暴露出很多问题 整型 去 刺 挑选 返修时有发生 影响生产效率 浪费工时 浪费原 料 应按公司程序文件实行评审制度 参 见附件 不合格品处理流程 以便及时总结 解决日常工作中 发生的问题 运行中重要的是质检 技术 生产 采购部门传 递连贯 有始有终 发现问题就要彻底解决问题 XX 年对生产部门来说是极具挑战性的 一年 补充配备车间班组人员 保证生产设备正常运行 储备 材料 部件及常规型号成品的库存 为迎接公司销售上升到一 个新的台阶 尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备 是 本年度工作的重中之重 新的一年已经开始 生产部全体员工 将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战 团结协作 再接再 厉 克服存在不足之处 提高工作质量 抓好安全生产 为公 司的发展做出应有的贡献 生产车间员工个人年度工作总结 车间年底工作总结 第五篇 时光荏苒 2011 年一眨眼又过去了大 半年了 回首过去的这一大半年 内心不禁感慨万千 在平常 的工作中 深谙到工作技能及知识的重要性 还有一点相对较 为主要就是关系 正如史丹福研究中心所研究的结论 你赚的 钱 12 5 来自知识 87 5 来自关系 一 在工作上 围绕公司的逐步实行 半动化 自动化高效率的生产模式发展 以客为先 优质高效 持续改善为中心工作 按照相关标准 严以律己 较好的完成 各项工作任务 这一大半年来主要工作表现如下 1 提高自身综合素质 通过虚心地向 相关同事请教学习 已能基本运用 autocad 绘图软件 设计各 种生产辅助夹具 以及通过上级领导的教导 基本能将 fmea 控制计划的知识运用到实际生产工作中 2 在负责生产一车间的相关生产事务 中 能及时地完成各项生产工作任务 以及解决生产异常问题 保证生产的产品出货期 从未发生过质量事故以及生产投诉事 项 当然 生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的 3 积极配合 pe 组人员调动 在一车 间 pe 人员的频繁调动与流失中 自认为很好地完成传帮带作用 使其能快速适应相关工作 4 至于日常的工作态度 本人自认为 尚属可以 虽处于不良的致丰大环境中 但尚未至于与人同流 合污 5 一车间的跟拉方式已由过去的跟产 品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式 工作效率与工作 主动性有所提高 生产与品管投诉率有所降低 虽然 pe 人员只 有 2 人 pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人 在提高工作效率 的同时亦为公司节约输出成本 沿着公司的既定目标精 英制 缩减人员提高效率 方向发展 二 工作中的不足与改正措施以及今 后的努力方向 1 这一大半年来 虽然能及时完成各 项工作 但也存在一些不足 在一些细节工作中 不够主动 生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升 以及个别 pe 人员的纪律未得到有效的控制 总之 这一大半年来 做了 一定的工作 但距离上级领导的要求还有不少的差距 2 不定时地对生产现场进行流程优化 分析 以寻求工艺流程及生产效率的改善 以使产品效率得到 有效的提升 由於上半年一车间人员频繁调动与流失 一度处于 动荡之中 但随着人员的稳定及工作技能的提升 工作效率亦 在不断地提高 3 就目前一车间而言 空间比较窄小 生产的品种不多 而且相对而言比较简单一些 但仍然有很多 工作需要去做 在日后工作中 将会逐步对生产中的产品进行 流程合理优化 对一些残旧的夹具进行更新 以求做到持续改 善 提高生产效率 4 对于工作心态及纪律 因一车间只 有 2 个 pe 人员 在纪律上未有过失 今后仍需加强 从细节上 抓起 从每一件小事做起 从我做起 认真填写相关工作报告 三 结论 随着公司的 erp t misc cellproduction 推行 可以预料我们的工作将更加繁重 要求也将更高 需掌握的知识更高更广 为此 我将更加勤奋 的工作 刻苦的学习 努力提高文化素质和各种工作技能 一 定努力打开一个工作新局面 为公司的发展作出应有的贡献 2016车间工作总结与计划 车间年底工作总结 第六篇 范文一 车间工作总结与计划 20XX年 1 月 8 日 xx 班组在科室领导的关怀下 在班组成员 的期盼下正式成立了 一年以来 在信息管理部的正确领导下 本着服务顾客 完善自我 回馈社会的企业宗旨 圆满的完成 了各项工作任务 取得了一定的成绩 现将 xx 班组 2016 年的 工作情况汇报如下 20XX年工作回顾 20XX年 1 月起 截至到 10 月底 数据显示 xx 班组的实际 接通数为 xx 个 人工接通率为 x 全年旅客满意率为 x 自 8 月 20 日截止至 10 月底 xx 班组累计营销机票为 x 张 累计 成单数为 x 单 在全年QC 服务质量课题研究中 xx 班组 提升 xx 热线满意 率 QC 课题喜获 20XX 年 xx 机场集团 xx 机场 QC 成果汇报会二 等奖 一 安全与生产相结合 强化安全管理 自成立以来 xx班组坚持以安全第一 预防为主 综合治理 的安全理念 将安全工作开展到日常生活与工作中 全力抓好 安全管理 为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境 一 落实责任 确保安全运行 20XX年年初 客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任 书 每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施 为确 保各项措施的落实 班组会定期进行内部抽查 全年系统不正 常情况信息报告率 设备机房 坐席前端设备巡视率等各项安 全质量指标均控制在绩效目标控制范围内 二 强化闭环管理 提升风险管控能力 进一步推进风险管理 针对每一项风险都要做到闭环 xx班 组结合生产实际 将安全意识深入到日常工作中 全年总共辨 识危险源多达 11 条 通过对危险源全面系统的风险分析和评估 实施降低风险的措施 目前所有风险均已闭环 同时 xx 班组 积极发动班组成员采用头脑风暴 全年共提出 48 条合理化建议 三 开展应急演练 提升应急处置能力 班组成员积极协助科室制定应急演练方案 不断完善工作流 程及应急流程 尤其是在 航空涉恐电话处置预案 上出谋划 策 具有很强的操作性 制定了不就代表完事了这是 xx 班组对 成员的一贯要求 其中班组成员多次协助科室动态修订 呼叫 中心客服系统故障演练方案 不正常航班服务预案 积极参 加各项应急演练 通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险 能力 全面提高了员工的安全警觉性 10 月 31 日 xx 班组成员 成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件 四 以制度建设为抓手 全面提升队伍素质 无规矩不成方圆 xx班组成立以后迅速建立了各项规章制度 先后制定了 早晚班交接管理制度 卫生管理制度 以及 班组会议制度 等规范性文件 二 提升服务质量 打造卓越服务窗口 一 积极推进行动计划 完善工作流程 自xx 成立以来 xx 班组在分公司领导的大力培养下 在企业 文化熏陶下 从思想上和行动上对服务意识 服务理念 服务 态度等都有了全新的认识和理解 从接听电话的随意性强 口 语化严重 处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的 工作流程执行 有了一个质的飞跃 从生疏到熟练掌握再到恰 当地解决客户的问题 班组成员付出了极大的努力 为进一步 提高我们的服务水平 班组成员积极献计献策 按照接听 总结 需求 解决需求 结束的步骤 不断地完善每一项工作流程 二 用心感受旅客 提供优质服务 作为一线客服代表成员 我们每天的工作内容就是解决旅客 问题 呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口 我们的服务 质量高低直接关系到公司的声誉 xx 班组要求每一位成员服务 旅客均要做到用心去聆听 正是有了这热情的服务 我们多次 受到旅客表扬 截止 11 月 19 日仍保持零投诉的骄人业绩 三 细化培训工作 切实提高成员业务水平 xx班组在完成科室培训的前提下 根据自身实际需求量身定 制了沟通常用技巧 营销技巧等培训 截止到 10 月 31 日 人 均培训课时达到 38 个 通过培训后我们绩效考核中的业务成绩 平均分达到 98 03 分 为了进一步提升整体的服务水平 班组成员集思广益 开展 互帮互助 一对一 发音练习以及大家来找茬等新举措 自开 展这四项举措以来 我们的互帮互助共相互听取和分析了上千 通的录音 针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享 本着不抛弃 不放弃的理念 班组开展了一对一的举措 由辅 导专员针对落后的员工制定培训计划 录音分析 数据分析并 进行一期和二期的专项辅导 在开展举措的同时我们通过电话 拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固 在质检 专员的检测下 班组的质检低分持续减少 现在班组质检平均 分达到 96 26 分 三 推进班组建设 打造和谐团队 xx班组充分发挥班组成员特点 根据每位组员的特长进行职 责分工 让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组 让每位组员都有归属感 一 分工合作 携手共进 共同建设优秀班组 xx班组在班组建设中 组员分工明确 各展所长 人尽其能 相互协作 同时在人员管理方面 自主创新 制定 小组长轮 岗制度 让每位轮岗小组长均能感受在其位 做其事 想其事 不断的向其他优秀班组学习取经 找出自己班组存在的问题和 不足并进行改进 在部门优秀班组评比中进步明显 也取得了 优异的成绩 二 打造团队氛围 开展班组活动 xx班组是一支充满活力的队伍 在工作之余我们开展了多次 班组活动 增加了彼此间的情感 存在的不足 在过去的10 个月里 xx 班组在全组成员的共同努力下取得了 一定的成绩 但还是在很多方面存在不足之处 这要求我们再 在今后的工作中进行认真地总结 调研 并在工作中不断的加 以改善 一 班组的成员虽然都很积极努力 但在大量的工作当中 有时候会出现心有余而力不足的情况 二 在服务意识 沟通能力以及专业理论方面的培训过少 三 xx班组是一支年轻化的队伍 虽然有着年轻人的干劲 但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟 20XX年工作计划 对于20XX 年的发展 我们深知我们任重道远 必须从意识上 树立服务意识 必须建立有效地服务规范体系 同时再进一步 加强对组员的培训 总结经验 做好班组建设 争取获得优秀 班组的荣誉 具体计划如下 一 夯实基础 掌握扎实的专业知识 为优质服务奠定理论 基础 我们要做到对于原有的知识信手拈来 对于新的知识能 够及时掌握 并有钻研精神 车间年底工作总结 二 狠抓培训 通过开展各类培训 各类考核 进一步让组 员提高服务意识和服务水平 三 完善班组管理制度 切实落实管理岗位责任制 进一步 完善科学有效的激励机制 四 更深层次开展班组建设工作 及时发现问题 在最短的 时间内找到解决疑难问题的最佳途径 五 营销业务的大力开展 提升组员的营销意识和业务能力 为营销业务的开展 打下扎实的基础 总结不足 肯定付出 对于新一年的工作计划与工作目标 我们要把学习 创新 服务 热情 合作 发展的理念贯穿于 我们的日常工作中 协助完成科室年度目标 争创优秀班组 打造团队竞争力 范文二 车间主任年度工作总结与计划 xx年转瞬即逝 在这一年里我经历了很多 学会了很多 同 时也收获了很多 在这一年里我通过不断的努力 加强管理 技术学习 加强了车间的现场管理 把好质量关 尽自已最大 的努力把工作做到最好 在这一年里 在公司领导的正确领导 下 扎实整改 稳定生产 圆满完成了 xx 年的生产任务 总结如下 1 强化安全意识 落实安全措施 高度重视安全生产工作 充分利用班前会 向员工进行安全教育 使员工清楚了安全工 作的重要性 提高了员工安全工作的防范意识 2 基本保证了生产进度 全年共完成220 个订单与样机 其 中 90 的是保证了进度要求 这在上年有所提高 其中不能保 进度的大多都是希望的 这也与我们员工和管理者的技能有关 质量与效率都不是很高 3 提高生产效率 人员合理调配 规范工作纪律 培养了一 部分技术员工 生产效率的提高在装配组表现的最为明显 4 加强基础设施的建设 如工桩 夹具 样板等 努力为 生产服务来保证生产效率 xx年需要改进的 xx年就要到了 在即将开始的新一年的工作中 为了在今后 的工作中取得更好的成绩 我将朝着以下方向努力 1 完善车间的各项规章制度 用制度规范职工的行为 2 奖惩分明 进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性 3 进一步加强日常管理工作的程序化 做到责任到人 分工 明确 各负其责 协调互助 4 进一步完善每一种产品的计划 备件 材料 消耗的记录 管理 为生产和效益服务 5 合理搭配人员分配工作 取长补短 充分发挥每一个人的 优点 6 个别职工和班组长质量意识不强 对待工作中出现的质量 问题不够重视 严重影响车间整体形象 以上问题 我们会在 下年的工作中重点解决 xx年自己需要加强的 1 完善各项制度及操作流程 2 提高自身管理水平 完成工作任务 3 摆正工作态度 调整心态 不断接受新的挑战 4 培养沟通 协调能力 下一年我将努力学习管理知识 积极参与各种疑难问题的分 析及解决 不断提高自身的技术水平 使自己的技能和管理水 平更上一个台阶 使自己能更好的为生产服务 为公司创造更 大效益 范文三 车间年终工作总结与计划 时光荏苒 岁月穿梭 当我们还沉浸于十八大胜利闭幕的喜 悦和集团公司百亿目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时 彩 印车间也圆满完成了 20 xx 年各项任务指标和辅助指标 回顾一 年里 我看到了公司干群思想统一 认识统一 团结协作 凝 心聚力 为实现共同目标奋力拼搏 一年来 在公司领导班子 正能量指引下 我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远 瞩 作为一名普通党员 我有信心 有决心 带领彩印车间全体 员工 本着对企业的无限忠诚 对岗位的真挚热爱和对工作的 高度负责 努力学习 恪尽职守 常怀进取之心 正确处理岗 位与价值的关系 团结奋斗 凝心聚力 对自己严格要求 始 终保持昂扬的精神状态 在以后时间里 干出一流工作成绩 在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色 一 警钟长鸣 抓好安全工作 一年来 在公司正确指导下 车间始终把安全工作作为重中 之重 全年安全事故为 0 车间始终坚持以人为本 以树立安 全生产责任意识 以强化落实提高班组安全生产 结合实际情 况提出一些与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全工作放在首位 2 采取日常检查 综合检查以及全员工排查相结合对生产设 备运行情况尤其是安全监控点运行情况 加大检查力度 及时 发现异常情况 采取措施消除隐患 排除隐患 防止事故发生 彻底整顿车间劳动纪律 规范员工行为 统一着装 改善员工 队伍作风建设 加大宣贯力度等 3 定时对设备运行维护保养 随时检查设备运行 真正做到 了管理到位 检查到位 整改到位 落实到位 生产现场消防 器具齐全 始终将不安全因素控制在萌芽状态 确保安全生产 二 狠抓质量管理 确保降耗增效 一年来 在公司领导重视和QC 小组指导下 车间彩箱色差不 合格率由原来 3 04 下降至 0 73 产品损耗率也逐月下降 基本控制在 3 到 4 之间 都优于目标值 同时车间认真执行 落实各项质量制度和质量过程控制程序 坚持质量第一的方针 正确处理好进度与质量关系 严肃工艺纪律 对本车间人员违 反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 1 车间结合自身实际情况制定了 彩印车间过程质量控制 和 彩印重大质量预防措施 将目标分组到班组和个人 以完 成车间质量目标 2 定期召开质量分析会 及时组织不合格品的质量分析会 对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈 3 严格加大对原辅材料的源头监控力度 发现异常 立即停 止使用 及时向有关部门反馈 避免造成大的质量事故和生产 成本的浪费 三 向管理创新要效益 确保完成全年生产目标 一年来 在公司领导 各部门大力支持帮助下 通过车间不 懈努力 在质量 安全 生产管理等方面都有了很大的改观 元月份至今完成各类彩箱 1881060 个 品种 29 个 产品平均合 格率达 99 4 以上 估计到 12 月底完成 215 万左右 基本与 去年持平 1 进一步加强了生产现场管理 对生产计划 生产组织 人 员 设备 物料调配 量化等严格按生产工艺执行 不断优化 保持生产现场的整洁有序 推进标准化生产 推进精细化管理 制度 2 车间发挥团结协作的精神 加强理论和技术方面的学习 利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训 努力提高 员工自身技能 同时 车间还加强学习型班组的创建把开展班 组管理工作同学习实践科学发展观结合起来 建立上下结合 有效沟通机制 完善考核与奖惩制度 在加强班组考核现场管 理 提高质量 安全管理方面取得新的进展 现在车间无论从 横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式 四 未来工作设想 计划 1 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求 努力 完成好公司领导交给的各项工作任务 加强自身思想建设 积 极为员工起模范带头作用 2 继续加强车间安全管理工作 向管理创新要效益 3 继续狠抓落实过程质量控制 加大质量力度 提高成品合 格率 4 继续抓好节能降耗 成本核算和设备检查保养工作 5 继续加大加强员