(采一区培训激励机制

1 采一区安全培训激励采一区安全培训激励 制度制度 20112011 年年 2 2 月月 2222 日日 2 安全培训激励制度安全培训激励制度 为了进一步贯彻落实本区队的培训计划 加强职工安全教育与 培训工作 规范职工行为 提升职工安全技术培训的质量 提高区 队安全管理水平 激励职工自觉学习氛围 提升职工安全素质 增 强职工的安全意识和安全防护能力 努力打造成本质安全型区队 特制定安全培训激励制度 具体如下 一 职工安全培训激励竞争考核领导小组一 职工安全培训激励竞争考核领导小组 组 长 李国平 丰跃军 副组长 夏俊华 代培友 汪中印 成 员 张风磊 夏玉刚 各班班组长 二 领导小组职责二 领导小组职责 一 领导小组职责 1 每月利用队务会研究部署安全培训工作 2 日常主持 指导督促区队的安全培训工作 3 对安全培训工作中的问题进行决策 4 对安全培训制度的修改和完善 二 个人职责 1 领导小组组长 李国平 丰跃军负责区队安全培训全面工 作 2 李国平 丰跃军负责周一安全学习日的具体培训工作 3 张风磊 夏玉刚负责周三技术课的具体培训工作 4 夏俊华 代培友 汪中印负责安全培训考核制度宣传监督 落实和组织工作 现场安全指导工作和井下各岗位的持证上岗工作 三 考核内容及职责三 考核内容及职责 本着 干什么 学什么 缺什么 补什么 的原则 以企业文 化 规章制度 素质提升 安全管理 岗位 职位 规范 专业技 3 术理论知识 现场实操及培训管理创新等为主要内容进行考核 根 据以上培训内容 建立培训考核指标体系 分为基础管理 理论考 试 实操抽查三个方面 按照 抓系统 系统抓 的要求 企业文 化 规章制度 安全生产管理常识 岗位职责标准部分由区长 书 记负责 作业规程 岗位实际操作技能部分由技术员负责 三 考核对象三 考核对象 采一区全体职工 四 安全学习培训工资分配制度四 安全学习培训工资分配制度 安全学习培训工资为当月区队结算工资总额的 10 考核采用 两级考核 即区队对班组考核 班组对职工个人三级考核 两级分 配的办法 即 区队对班组考核 根据班组月考核得分将学习培训 工资分配到班组 再由班组根据考核情况对职工进行考核 根据职 工月考核得分将学习培训工资分配到职工手中 通过严格落实学习 培训工资二级考核兑现 推动区队学习培训不断登上新台阶 五 学习培训工资兑现具体计算办法五 学习培训工资兑现具体计算办法 根据矿下达的工资分配指标 从总额中提取 10 作为学习 培训工资 班组日基准分 当天本班组所有参加学习职工 包含班组长 个人日基准分的总和 当天本班组旷课人数 20 分 班组当月学习培训积分 当月本班组日基准分总和 班组当月所得培训工资 区队培训工资总额 考核总分数 班 组得分 个人应得培训工资 班组培训工资总额 班组考核总分数 个 人得分 六 对标管理六 对标管理 1 区队对班组二级考核 班组当月所得培训工资班组当月所得培训工资 区队培训工资总额 考核总分数 班组得 4 分 具体细则如下 1 在月末培训考试结束以后 班组培训总成绩最多的为区队 班组评比第一名 奖励 200 分 2 班组培训考试成绩总分数最少的为倒数第一名 培训成绩 总分扣 200 分 奖励给班组第一名 3 班级每组织培训一次对班奖 50 分 班组长奖励 20 分 周 一 周三培训除外 不组织或组织不好一次罚班级 30 分 对班长 罚 20 分 4 班组每组织一次实训基地实操培训 奖励班组 50 分 班长 奖励 20 分 2 班组对个人三级考核 个人当月所得培训工资个人当月所得培训工资 班组培训工资总额 班组考核总分数 个 人得分 班组对个人采取积分制考核细则如下 1 采一区的培训工资是按工资总额的 10 抽取 2 在月末个人培训总分数最多者 为区队第一名 奖励其 50 分 3 每参加一次培训加 5 分 4 各种学习培训旷课一人次扣 3 分 迟到一人次扣 1 分 早 退一人次扣 2 分 违反课堂纪律扣 3 分 5 抽查记录本 记录本每次培训记录完整者 奖励 10 分 6 课堂提问 答对每次奖励 5 分 7 考试期间请假的可以在规定时间内补考 若不参加补充考 试的将视为放弃考试 即考试成绩为零分计算 8 月末考试成绩高于 95 奖励 10 分 85 90 奖励 5 分 9 每周五知识竞赛活动 按时参加加 5 分 在比赛现场每答 5 对一道题加 15 分 10 月底矿上抽考成绩在 81 85 分奖励 10 分 86 90 分的 奖励 15 分 91 分以上的奖励 20 分 11 培训合理化建议 积极提出培训合理化建议 被区队采纳 的奖励 20 50 分 被矿采纳的奖励 50 80 分 别集团采纳的奖励 80 100 分 12 科技创新 提出小改小革 现场实用且有安全保障 能