强化安全管理 确保施工安全

强化安全管理强化安全管理 确保施工安全确保施工安全 在过去的一年里 在集团公司及省 市政府的领导 帮助 支持下 结合二公司工作实际和 97 年安全生产管理工作中存在 的一些问题 我们认真贯彻执行了集团公司安全生产方针和集 团公司 1998 年度安全工作会议精神 要求各项安全工作做到了 有计划 有布置 有检查 有总结 扭转了安全生产的被动局 面 安全生产形势相对比较稳定 为了实现公司 98 年初提出的 不发生各类上报事故等安全生产奋斗目标 我们主要做了以下 几方面的工作 一 端正态度 提高认识 落实各级领导的安全责任一 端正态度 提高认识 落实各级领导的安全责任 二公司是集团公司 97 年安全生产的重灾户 819 1121 事 故相继发生 教训是非常惨痛和深刻的 98 年伊始 公司党政 领导在总结 汲取 97 年教训的基础上 党政一把手亲自参与编 审 1998 年公司安全生产工作计划安排 并明确提出 1998 年为 二公司安全生产责任制年 明确了各级党政一把手对安全生产 应负的责任 决心在安全生产宣传教育 奖惩 现场检查 隐 患治理和安全生产投入五个方面加大力度 并层层进行了传达 和动员 五月份 公司领导向全体干部 职工和家属作了题为 转变观念 提高认识 落实责任 保障安全 的电视讲话 进一步进行动员 在落实安全生产责任制上 继续全面实施了 安全生产管理目标风险抵押办法 在 98 年二公司职代会上 公 司与各二级单位党政一把手签订了 安全生产管理目标风险抵 押责任书 交纳了抵押金 二公司主管安全领导亲自带队到 九江 福建 山东等外埠工地组织进行安全生产大检查 检查 各项安全生产规章制度的执行情况和各级安全生产责任制的落 实情况 公司党政领导亲自组织 参与公司安全规章制度的起 草 编审工作 还主持召开公司安全生产委员会的各项会议 专题讨论 施工现场脚手架和使用安全管理规定 工程施 工现场用电安全管理规定 等十项安全生产规章制度 保证了 各项安全生产规章制度的严密性和可操作性 为安全管理工作 提供了准绳 在市场竞争日益激烈的今天 公司领导认识到了安全生产 与企业的自下而上发展息息相关 认识到安全生产 文明施工 对于企业树立良好的形象 开拓占领市场具有十分重要的作用 并落实到工程建设管理中 二公司承建的洛阳石化总厂 26 万吨 年芳烃抽提装置和 16 万吨 年对二甲苯装置 是石化集团公司 九五重点工程之一的洛阳化纤工程的龙头工程 能否优质 安 全 按时完成 不仅对整个化纤工程建成具有重大影响 而且 对二公司树立良好形象 站稳洛阳市场 承建后续工程具有重 大意义 为此 二公司领导高度重视 仅用一个半月就完成了 项目部筹建 人员进点 生产生活暂设的建设 由于受 98 年夏 季洛阳地区雨水多等诸多不利因素的影响 工程开工时间比合 同约定滞后了 50 天 在保证安全的前提下 要将耽误的工期抢 回来 项目部领导将参加工程会战的九个二级单位领导的认识 统一到高标准 严要求 上水平 争一流的奋斗目标上 领导 亲自参与 积极主动去抓各项安全生产措施的落实 迅速掀起 大干高潮 使各项工程控制点安全圆满得到完成 并荣获洛阳 石化总厂组织评比的安全文明施工优胜单位 二公司还将 1987 1997 年所发生的典型事故案例汇编成册 领导亲自作序 印发每名职工 告诫全体员工时刻不忘血的教 训 搞好安全生产 并组织发动子弟学校学生给父母写一封安 全信活动 达到了校好的教育目的 二 加强组织纪律 开展作风整顿 严格执行各项制度二 加强组织纪律 开展作风整顿 严格执行各项制度 为迅速扭转 97 年安全生产的被动局面 我们在全公司范围 内强有力地开展了以各级领导干部作风整顿为重点 以安全整 顿为主要内容 以纪律整顿为保证的职工队伍思想作风整顿 由党委和组织部牵头 首先召开了全体副处长以上干部大会 进一步剖析了事故原因 查找了在干部队伍中存在的软 懒 散的具体表现 检查各级领导干部对安全第一思想重视程度 检查集团公司安全生产方针的落实情况 检查各级领导是否摆 正安全位置 尤其是各级一把手是否亲自抓安全 安全管理是 否落到实处 整顿了司驾队伍 严格了驾驶队伍建设 通过对 全公司 287 名驾驶员的严格考核 冲破层层阻力 不讲情面 坚持标准 将 61 名不符合上岗条件的驾驶员坚决清理出了司驾 队伍 长期以来 公司施工点多面广 基地分散 车辆管理时常 出现漏洞或死角 为了避免或减少交通事故的发生 认真吸取 819 事故的教训 二公司对所属十个二级单位所有的货车 吊 车等实行了集中管理 认真执行凭任务单出车和班后交钥匙制 度 从一年来的运行情况看 较好地控制了交通事故的发生 落实安全生产责任制 严格按照安全生产责任制的规定 坚持经济处罚同责任相结合 一是对事故责任者的处罚 不论 人身事故还是交通事故 按照其应负责任的大小 事故责任者 首先要受到事故损失的 10 40 的经济处罚 二是对现场违章 人员的处罚 除按规定对直接违章人员进行处罚外 还要对违 章者负有直接管理责任的人员处以同等罚款额 20 的罚款 在 洛阳项目部就实施处罚款达 2 万多元 较好地促进了安全生产 责任制的落实 教育了广大干部职工认真遵章守纪 安全生产 三 加在安全投入力度 安全生产形势有了较大改观三 加在安全投入力度 安全生产形势有了较大改观 在二公司过去所发生的事故中 不少都是由物的不安全状 态所引起的 针对这一现状 在施工任务不饱满 资金相对十 分紧张的情况下 公司各级领导能够摆正安全与生产的位置 对安全生产隐患及时整改 当安全与生产发生矛盾时 能够将 安全放在第一位 加大安全投入 五月份公司统一更换了安全 帽 实行了安全帽按编号发放使用 方便了现场安全管理 同 时还给施工生产一线的职工每人配置了一条安全带 从实施结 果来看 职工不仅做到了进现场戴安全帽 而且能按规定系好 帽带 高处作业人员都能按照规定系挂好安全带 二公司还统 一添置了现场安全生产警示牌 钢脚手架 漏电保护器 安全 网等等 总计投入费用近 200 万元 在二公司金陵石化苯酐项目部 现场张挂了各种安全警示 牌 进到施工现场 各种警示清楚明了 漏电保护配电箱 配 线标准 规范 漏电保护器齐全 各处的脚手架都是钢管扣件 式的 搭设间距合格 脚手架合格可以使用的警示一目了然 在塔 构架 管架的下方都按规定张挂有安全网这些投入 对 职工直接作业环节中的安全起到了良好的保护作用 使施工现 场安全生产状况有了较大的改变 四 坚持开展安全生产大检查 强化直接作业环节的安全四 坚持开展安全生产大检查 强化直接作业环节的安全 监督 监控监督 监控 二公司针对 1998 年工程任务分布较散的情况 要求各二级 单位每月至少组织一次安全生产大检查 各二级单位都能认真 执行 并及时将检查情况反馈给安全技术处 安全技术处对各 二级单位组织进行的 163 次安全生产大检查中发现的 641 条 项 安全生产问题或隐患 进行了追踪检查 及时解决了施 工生产中发现的问题 加强了施工过程监控和直接作业环节的 监督 保证了安全生产 针对有的单位提出的在铝镁合金料仓 内无法使用钢脚手架而想使用竹脚手架的问题 公司安全技术 处派一名副处长到现场 指导现场有关人员采取合理加垫的保 护措施 既坚持执行公司一律不准使用竹脚手架的规定 又在 保证安全的前提下 保证了工程产品质量 针对检查中发现的 有些单位仍在使用多年以来延用的闸刀开关 空气开关等情况 公司首先召集有关管理人员 请从事多年电气管理工作的人员 和电气工程师给他们上课 让他们从思想上转变观念 提高认 识 知道闸刀开关 空气开关对我们施工的潜在危险性 同时 理解漏电保护开关对我们施工生产的保护作用 其次 多方筹 措资金 将工程施工现场的闸刀开关和空气开关全部更换成了 漏电保护开关 执行了三级控制两级保护 有效避免了触电事 故的发生等 公司洛阳项目部现已安装塔 20 台 钢结构 2000 吨 已安装管架延长米达 900 米 其中最高的二甲苯塔高 85 米 直径 6 4 米 重 900 吨 施工安全难度大 各种构架 管架施 工及管架上工艺管线穿管施工全面展开 天气寒冷 高处作业 多 作业危险性大 为确保安全生产 项目部领导专题做了研 究 除严格按规定搭设脚手架 张挂安全网以外 还指派专职 安全员身穿黄马甲上岗 巡回检查 监督 发现问题 及时处 理 二公司每个季度还有重点地组织进行一次全公司安全生产 大检查 公司主管安全领导亲自带队 元月份上旬 针对节前 人心不稳 安全生产容易产生死角等特点 重点对福建等外埠 工地进行了安全生产大检查 五月上旬 重点对山东地区的四 个工地进行了安全大检查和消防 安全用电的专项检查 并投 资数万元整改了消防 电气设施存在的隐患 等等 98 年二公司承建的胜利炼油厂第三套常减压装置改扩建工 程是齐鲁石化公司炼油改造重点建设项目之一 该工程原设计 能力为 150 万吨 年 占地 12600 平方米 改扩建后设计能力为 400 万吨 年 占地 15660 平方米 整座装置中间只有两条不宽 的检修路 施工高峰时 25 台吊车同时作业 2000 多人同时会 战 30 多辆机动车辆穿梭其中 运输 在 42 天的总的时间 内把原装置拆除 90 并完成安装任务 实际工程量超过新建 一座 250 万吨 年常减压装置 在有限的时间和空间内 要完成 如此大的拆除安装任务 免不了与生产 土建 拆除 安装等 立体多层多专业深度交叉 施工极易出现难以预料的新问题 安全管理风险之大前所未有 而且 装置停车全面改扩建正好 处在山东地区炎热的夏季和雨季 施工更加困难 针对工程这 一急 难 险 重的特点 公司于 7 月中旬派一名安全副处长 到现场蹲点 组织有关人员 在熟悉了组织设计和现场施工生 产具体情况的基础上 编制了 工程施工安全技术管理方案 并将项目部和各参战单位的 20 多名专职安全员全部集中统一管 理 按工程的具体情况和专职安全人员的实际经验划定责任区 明确责任 监督落实措施 对进入该区的所有施工人员进行全 天候监督 管理 严肃执法 发现问题 隐患 及时处理 避免了各二级单位的多头管理 有效发挥了安全员的监督职能 加大了安全监督 监控力度 由于组织得当 措施有力 人员 到位 责任明确 保证了三常改扩建工程安全 高效 顺利完 成 总之 二公司在过去的一年里 在集团公司的大力支持帮 助下 虽然取得了一定的成绩 但是 我们的工作