采油队长年终工作总结

采油队长年终工作总结采油队长年终工作总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 采油队长年终工作总结 希望能帮助到你 采油基层队工作总结 采油队长年终工作总结 第一篇 精细管理 强化执行 全面提高各项工作水平 102 队 目录 一 2011 年生产及经营指标完成情况 1 二 2011 年完成的重点工作及成绩 2 一 加强平欠井层治理 改善注水 状况 2 二 加强注水日常管理 确保注水 质量稳步提升 2 三 加强泵况变化分析 确保检泵 率逐步降低 2 四 加强基础工作管理 使管理水 平显著提高 3 五 结合队伍实际 努力做好员工 的思想工作 3 三 目前存在的问题 4 四 2012 年的工作目标 5 一 指导思想 5 二 2012 年的总体目标 5 五 2012 年的主要工作安排 6 一 抓指标 保泵况 努力完成全年 生产任务 6 二 抓基础 提标准 彻底改变井站 面貌 9 三 抓安全 治环保 保证全年无事 故 10 四 抓党建 强三基 保持队伍和谐 稳定 11 一 2011 年生产及经营指标完成情况 2011 年在矿党委的正确领导下 在矿 机关各办的指导帮助下 我队全体员工心怀感恩 踏实勤奋 紧紧围绕全年工作目标 以 夯实基础工作 确保安全生产 为准则 以原油生产为中心 圆满完成了各项生产经营任务 1 原油产量 全年计划生产原油 14 6 万吨 实际完成 14 679 万吨 超产 790 吨 2 注水 计划注水 157 405 万立方米 实际完成 156 127 万立方米 与计划相差 1 278 万立方米 完成 计划的 99 19 主要原因是 11 12 月份泵压低影响 12 口井正 常注水 累积影响 1 5067 万立方米 3 综合含水 95 91 达到计划要求 4 递减率 水驱综合自然递减率均为 6 23 比计划减缓 0 62 个百分点 5 分层井测试率 100 6 测试合格率 98 9 7 注水合格率 95 6 8 机采指标 利用率为 98 5 时率 为 97 5 检泵率为 49 5 二 2011 年完成的重点工作及成绩 2011 年我队针对水井欠注 检泵率高 等问题 坚定信念 克服困难 在工作中摸索经验 在实践中 寻找方法 逐步总结出一套适合我队的管理方法 一 加强平欠井层治理 改善注水 状况 采油队长年终工作总结 今年初 上级业务部门根据每个采油 队的实际情况制定了欠注井层治理目标 根据治理情况 每季 度召开一次治理分析会 我们 102 队针对每口平欠井层进行逐 井分析 及时组织人力 物力进行处理 对 4 口疑难井采取针 对性洗井吐水 见到了好的效果 今年共洗井吐水 74 井次 为 改善我队注水状况奠定了基础 二 加强注水日常管理 确保注水 质量稳步提升 在注水井日常管理上 我队以现场管 理为重点 2011 年 我队注水井共计现场检查 852 井次 通 过自查 发现问题 29 个 现场整改 14 个 自行处理 6 个 上 报不对口测试 9 井次 三 加强泵况变化分析 确保检泵 率逐步降低 我队在 10 月份 建立全队生产井预警 系统 通过摸索和实践 总结出每口井的相应转数时的基准电 流 由资料班负责监控产量及电流 与每口井的往日产量和基 准电流相对比 由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数 由地质技术员负责监控全队产量 含水 发现问题及时汇总到工程技术员处 技术员通过核实资料 落实泵况来分析判断泵况变化 并采取 下一步措施 相比之前 预警系统让工程技术员更 快更准确地了解生产井的变化 从而 及时地采取相应的措施 也使得每个人都各负其责 解决了很多泵况管理难落实的问题 很大程度上 延长了生产设备的检泵周期 由于实践的时间不长 目前还未见明 显成效 该系统将作为 2012 年的重点工作继续推进 进一步完 善相应机制 四 加强基础工作管理 使管理水 平显著提高 一年来 全队员工团结一心 奋发大 干 以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高 在 跑 冒 滴 漏 方面做了以下几方面治理 全年共处理各类穿孔 35 次 更换封井器 12 个 更换光杆 38 根 更换闸门 45 个 更换管线 500 余米 使井站间管理水平得到了明显提高 五 结合队伍实际 努力做好员工 的思想工作 工作中 我们支部首先树立 关爱员 工 尊重员工 依赖员工 的理念 把员工看成是企业最宝贵 的财富 最基本的依靠力量 重点解决让员工有话有处说 说 话有人听 使员工感受到主人的地位和尊严 其次 执行落实 好各项民主管理制度 做好队伍公开工作 尽量满足员工的各 项合理诉求 调动员工的积极性和创造性 不断 采油大队年终工作总结 采油队长年终工作总结 第二篇 采油大队年终工作总结 09 年以来 xxxxx 采油大队在 xx 采油 厂的正确领导下 在主管领导的大力支持下 在各部室的紧密 配合下 在采油大队全体职工的共同努力下 在学习实践科学 发展观的思想指引下 认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表 大会既 09 年工作会议精神 紧紧围绕 产量大厂 效益大厂 管理强厂 文化强厂 的总体目标 以 安全生产 节支降耗 为工作重心 动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征 精神 端正求真务实的工作作风 树立锐意进取的超前意识 克服了金融危机带来的重重困难 彻底转变了以往的管理方法 和生产经营模式 基本完成了采油厂下达的各项工作任务 一 采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位 隶属生产 运行科管理 现有职工 322 人 其中采油工 237 人 注水工 7 人 女工 86 人 队部各职能小组工作人员 58 人 采油大队下设 2 个 采油区队 8 个职能小组 设 40 个采油站 13 个采油班 9 个 原油检查站 4 个注水站 共有井场 164 宗 其中生产井场 151 宗 停抽井场 5 宗 撤离井场 8 宗 共有油井 712 口 其中生 产井 566 口 停抽井 146 口 集输井 108 口 日产原油 940 吨 二 各项任务指标完成情况 09 年下达生产任务 30 3 万吨 核定吨 油生产成本 180 元 截止 11 月 20 日 全年计划投产新井 100 口 实际投产新井 105 口 完成投产任务的 105 计划完成旧 井措施作业 100 井次 实际完成 102 井次 完成计划任务的 102 计划 油井热洗 清蜡维护 240 井次 完成 193 井次 完成计划的 80 4 全年实施检泵 对扣 活动解卡 作业 825 井次 计划新建标准化井场 19 宗 实际建成 19 宗 完成计划的 100 维修井区道路 2800 公里 完成井口产油 307612 63 吨 其中新井 1 7 万吨 旧井 29 06 万吨 下达原油 交售任务 30 3 万吨 旧井 完成 269812 吨 旧井 24 07 万吨 完成 89 下欠 33188 吨 下欠 11 采油厂全年下达生产费用 5454 万元 完成成本投资 3809 万元 不包括车辆维修费用 节余 1645 万 元 节余 30 2 其中成本投资电费 1501 万元 较上年同期降 低 191 万元 生产井数增加 105 口 下降 11 3 作业费用 1186 7 万元 较上年下降 368 3 万元 下降 23 7 材料费用 378 2 万元 同比下降 190 8 万元 下降 33 5 井区生活设施 维修费用 35 5 万元 同比下降 49 1 万元 下降 58 劳务费 337 2 万元 同比下降 45 8 万元 下降 12 其中道路维修 40 8 万元 同比下降 21 6 万元 下降 34 人工费用 128 万元 同比下降 14 万元 下降 9 9 锅炉车费用 97 4 万元 同比下降 6 2 万元 下降 6 运杂费 71 万元 同比下降 4 万元 下降 5 燃料 费 93 8 万元 同比下降 21 5 万元 下降 19 其中生活取暖费 用 18 万元 下降 21 1 万元 车辆油耗 75 8 万元 包括发电机 组 生活用油 下降 9 4 万元 生活水费 37 7 万元 同比下降 27 6 万元 下降 42 办公费 2 8 万元 同比下降 1 5 万元 下 降 35 其它费用 98 2 万元 同比下降 16 6 万元 下降 14 5 吨油成本控制在 158 元以内 与去年相比下降 18 元 下降 9 5 与年初下达计划成本 180 元 吨相比下降 22 元 下 降 12 三 09 年主要工作 采油大队年终工作总结 采油队长年终工作总结 第三篇 10 年以来 xxx 采油大队在 xx 采油厂 的准确领导下 在主管领导的大力支持下 在各部室的紧密配 合下 在采油大队全体职工的共同努力下 在学习实践科学发 展观的思想指引下 认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大 会既 09 年工作会议精神 紧紧围绕 产量大厂 效益大厂 管 理强厂 文化强厂 的总体目标 以 安全消费 节支降耗 为工作重心 动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征 精神 端正求真务实的工作作风 树立锐意进取的超前意识 克服了金融危机带来的重重困难 彻底转变了以往的管理方法 和消费经营模式 基本完成了采油厂下达的各项工作任务 一 采油大队基本情况采油大队为科级建制单位 隶属消费运行科 管理 现有职工 322 人 其中采油工 237 人 注水工 7 人 女工 86 人 队部各职能小组工作人员 58 人 采油大队下设 2 个采油区 队 8 个职能小组 设 40 个采油站 13 个采油班 9 个原油检 查站 4 个注水站 共有井场 164 宗 其中消费井场 151 宗 停抽井场 5 宗 撤离井场 8 宗 共有油井 712 口 其中消费井 566 口 停抽井 146 口 集输井 108 口 日产原油 940 吨 二 各项任务指标完成情况 09 年下达消费任务 30 3 万吨 核定吨 油消费成本 180 元 截止 11 月 20 日 全年计划投产新井 100 口 实际投产新井 105 口 完成投产任务的 105 计划完成旧 井措施作业 100 井次 实际完成 102 井次 完成计划任务的 102 计划油井热洗 清蜡维护 240 井次 完成 193 井次 完 成计划的 80 4 全年施行检泵 对扣 活动解卡作业 825 井 次 计划新建标准化井场 19 宗 实际建成 19 宗 完成计划的 100 维修井区道路 2800 公里 完成井口产油 307612 63 吨 其中新井 1 7 万吨 旧井 29 06 万吨 下达原油交售任务 30 3 万吨 旧井 完成 269812 吨 旧井 24 07 万吨 完成 89 下欠 33188 吨 下欠 11 采油厂全年下达消费费用 5454 万元 完成成本投资 3809 万元 不包括车辆维修费用 节余 1645 万 元 节余 30 2 其中成本投资电费 1501 万元 较上年同期降 低 191 万元 消费井数增加 105 口 下降 11 3 作业费用 1186 7 万元 较上年下降 368 3 万元 下降 23 7 材料费用 378 2 万元 同比下降 190 8 万元 下降 33 5 井区生活设备 维修费用 35 5 万元 同比下降 49 1 万元 下降 58 劳务费 337 2 万元 同比下降 45 8 万元 下降 12 其中道路维修 40 8 万元 同比下降 21 6 万元 下降 34 人工费用 128 万元 同比下降 14 万元 下降 9 9 锅炉车费用 97 4 万元 同比下降 6 2 万元 下降 6 运杂费 71 万元 同比下降 4 万元 下降 5 燃料 费 93 8 万元 同比下降 21 5 万元 下降 19 其中生活取暖费 用 18 万元 下降 21 1 万元 车辆油耗 75 8 万元 包括发电机 组 生活用油 下降 9 4 万元 生活水费 37 7 万元 同比下降 27 6 万元 下降 42 办公费 2 8 万元 同比下降 1 5 万元 下 降 35 其它费用 98 2 万元 同比下降 16 6 万元 下降 14 5 吨油成本控制在 158 元以内 与去年相比下降 18 元 下降 9 5 与年初下达计划成本 180 元 吨相比下降 22 元 下 降 12 三 09 年主要工作 09 年是受金融危机影响严重 消 费经营困难的一年 是采油厂消费经营模大式转变的一年 是 执行定额管理 量化考核开局的一年 是完成采油厂 200 万吨 消费任务目标奠基的一年 采油厂是这样 采油大队也是如此 采油队队长述职报告 采油队长年终工作总结 第四篇 述职报告 各位领导 同事 大家好 我叫 XX 山东 XX 人 现任 XX 公司采 油三队队长之职 在刚刚调任三队队长时 我感到充满 很大的挑战 如何处理好效益和大局问题 如何有效的管理 如何组织协调好生产工作 对我个人而言 面临的压力是很巨 大的 面前的道路是坎坷的 但是我想 既然组织上把这副重 担交给我 我必须迎难而上 所以在担任采油三队队长以来 我一直踏踏实实履行自己的职责 认真管理 努力工作 兢兢 业业 团结基层员工 保证队上生产的正常运行 由于之前一 直在采油四队担任队长 积累了不少管理经验 我根据三队的 现状将这些经验进行适当调整加以应用 取得较好的效果 随后经过自己数月不懈的努力 我在 工作和管理上取得了不少成绩 但是单纯满足于这点成绩是远 远不够的 我也认识到自己存在的不足 现将自己在任职期间 的情况及个人心得做如下汇报 一 加强学习 提高能力 建设高素 质队伍 作为基层的生产管理者 必须对一线 的生产情况 设备运行 日常操作了如指掌 统领全局 因此 我在工作上除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外 还努力提高工作水平 利用业余时间自觉学习有关的业务知识 和管理知识 不断充实自己 提高自己的业务水平和工作能力 在繁忙的工作中 抽时间 挤时间学习 坚持在干中学 在学 中干 在实践中提高 在学习过程中 我始终注重专业方面 的理论学习 熟悉采油工相关的知识和技能操作 在此基础上 进行适当的创新和实践 其次 利用业余时间加强自己对生产 管理知识的学习和运用 坚持运用现代管理知识武装头脑 通 过学习 我深深体会到 作为一名基层领导 首先必须要有强 烈的事业心和工作责任心 因此 工作中 我全身心的投入 认真负责 凡是要求别人不做的 自己首先不做 要求别人做 到的 自己必须首先做到 坚持在规章制度面前 人人平等 要想把基层工作做好 就必须有一批 团结向上的基层员工 为此除加强自身学习外 我还鼓励 组 织基层员工进行岗位练兵技能比武 加强专业方面知识和技能 的学习与交流 我要求基层员工 一是坚持理论学习制度 不 断提高自身理论水平和政策观念 二是明确分工 详细划分工 作范围 做到责任清晰 三是坚持民主集中制的原则 每一项 考核制度的实施都 要经过详细讨论 并征求职工意见后 实施 力求决策科学 公正 以此来建设一支高素质的采油工 人队伍 二 抓强严细 安全第一 强化内部管理 提高工作效力 中国有句古话 叫做 无规矩无以成方圆 因此 在担任三队 队长以来 我始终把健全完善队部各项规章制度 梳理各项管 理流程作为管理工作的重点 要求执行制度必严肃 落实制度 必到位 一方面 不折不扣地执行公司制定的各项规章制度 规范班组各项管理 确保三队稳定发展大局 另一方面 结合 队部生产工作实际 重点加强对日常巡井 标准化井场 原油 计量等工作的管理制度的规范和完善 目前 三队各项工作已 经向着规范化 制度化管理的方向发展 2 狠抓安全管理 确保安全生产 石 油行业是高危行业 安全意识非常重要 因此我严格贯彻中石 化十大安全禁令 认真落实 安全第一 预防为主 的方针 做到学习宣传要扎实 贯彻执行要务实 日常工作抓落实 使 大家能够在思想上建立了安全防线 在日常操作中能够时时刻 刻注意安全 并采取互相监督的方法 最大限度的杜绝安全隐 患 3 生产与安全同时安排 加强安全检 查和监控 在保证安全生产的基础上 尽可能的保证稳产甚至 增产 根据三队油井的生产情况 建立合适的工作制度 通过 适当调参提液等方法提高产量 同时根据天气情况调整电加温 的运行 从而降低单井能耗 实现节能减排 三 存在的问题和今后努力的方向 目前三队油井数目多分布散 人员短 缺 日常生产人均劳动力较大 员工素质参差不齐 管理的难 度很大 如何建立完善的人员分工制度 如何制定合理的奖惩 机制 如何丰富员工的业余生活 如何调动员工的积极性 这 些都有待于今后加以逐步改进 我的汇报完毕 谢谢大家 采油区队2015 工作总结 采油队长年终工作总结 第五篇 采油三区队 2015 年工作总结 2015 年 我区队认真贯彻十八届三中 全会和采油厂二届四次职代会精神 以 关爱员工 呵护油井 发展延长 奉献社会 为党建文化管理工程工作的核心 着力 开展生产任务 质量监督 节能降耗 成本控制 安全环保和 对标管理等重点工作 不断完善 细化管理办法 加强职工的 安全再教育 全队团结一致 埋头苦干 确保安全环保工作平 稳运行 现将我区队 2014 年工作汇报如下 一 区队生产任务 原油生产交售情况 截至 11 月底我区 队共计交售原油 28809 吨 完成 1 11 月份任务 28448 吨的 101 3 完成年任务 31240 吨的 92 22 技改井 7 口 暂停 1 口 年累计增产 1261 7873 吨 二 重点工作及工作实效 一 以原油生产为中心 强化基础 管理工作 一是紧盯原油生产任务 按月分解到 井到人 月月考核兑现 实施盯单井 抓日产 保月产的生产 动态管理模式 来确保生产任务的顺利完成 二是建立油井计 量量化考核制度 实行大队 区队 班组三级考核与月奖挂办 法 大力开展油水井测产活动 每月对全区队的 202 口生产井 全面测产分析 测产数据与报表数据基本吻合 对日产低于 0 5 吨的 57 口井通过反复摸索 找出 实行间隙抽油 三是开展了原油单车 产销核对工作 将油水井测产活动常态化 目前井口化验发出 数与交售数误差控制在 10 以内 注水井管理方面 是完善了注水工作 制度 合理调配注水方案 建立健全注水井 受益井技术档案 全力配合注水井投转注工作 截止目前 正常注水井口 37 口 日配注 336 方 实际日注水平均 330 方 合格率达到 98 二 以开展 质量效益年 活动为 契机 加强质量管理工作 1 在油井作业质量方面 一是主要对 故障频繁油井进行蹲点式全程监督 坚持 五不作业 四不下 井 三不放过 原则 做到修井作业井井有监督 故障原因井 井有分析 工作参数井井有调整 二是作业质量监督亮点呈现 领用材料打钢印编号 造册登记 按号发放 回收 严格遵循 交旧领新制度 从源头上堵塞了作业过程中存在的漏洞 监督 制度进一步完善 三是实行故障井上报事前鉴定管理 有效的 加大了作业现场监督力度 延长作业周期 降低油井故障率 2 在工程作业质量方面 成立了工程 质量监督小组 区队长王登飞任组长 技术组成员为专职监督 员进行现场监督 严格按照设计要求和预算量严格把关 健全 施工记录 建立施工队伍进场的施工准入证 并签订安全施工 协议 三 加强劳动纪律整顿 提高员工 综合素质 加强员工培训 健全学习制度 有计 划的组织全体员工进行业务知识 政治理论的学习 及时传达 上级领导的重要指示和重要会议精神 每个职工都要做好做全 学习笔记和深刻全面的心得体会 其次 劳动纪律问题 及时 真实 有效的报送考勤 严格请销假制度 严格执行交接班制 度 严查脱岗 溜岗 旷工等现象 提高员工组织 纪律观念 全年内查岗 38 次 查处 11 人次 记旷工 3 人次 待岗 2 人次 书面检查 8 人次 第三 环境卫生 保持工作场所环境卫生干 净 整洁 库房摆放有序 井场周围不得有垃圾和各类废弃物 各站 各路卡做好出入车辆登记工作 四 推行 HSE 管理体系 确保安全 环保工作平稳运行 一是认真开展安全生产大排查 整改 培 训 回头望等工作 及时发现并排除安全隐患 将安全宣传教 育 隐患整改渗透到原油生产的各个环节 确保全年零事故 全年进行安全大排查 3 次 纠违整改安全隐患 130 处 整改率 达到了 100 举办各类专题培训 4 期 受训 352 人次 安装警 示牌 210 块 二是以绿化 美化井场为手段 井场 内外植树 种草 种菜 养花 养殖 着力创建环境优美 生 活舒适的油区环境 打造生态式家园井 站 确保全年 零事 故 零污染 五 以创建学习型区队为动力 全 面开展党建文化管理工程 杨悦董事长在企业文化建设专题讨论 会上强调 企业文化的建设是原油生产之后的第二件大事 不 能作为简单的一项活动开 展一下 而是要贯穿在油田发张的整 个过程 至少要在两到三年内形成新时期具有延长油田特色的 企业文化 企业文化一旦形成 就不是主观上推进不推进的问 题了 他就会潜移默化地影响整个油田的发展 可见 企业文 化的建设 至关重要 关爱员工 呵护油井 发展延长 奉献社会 是党建管理理念的有机统一整体 关爱员工是关键 是动力源 有动力才能呵护好油井 呵护油井是根本没事效益 源 有效益才有关爱的能力 才能发展延长 发展延长是目的 奉献延长是责任 发展是奉献的基础 奉献是发展的保障 是 关爱 呵护的提升 三 目前生产中存在的主要问题 1 油井开发早 旧井多 单井产量低 注水区域小 产量递减快 油井稳产困难 地面设备 井下管 柱日趋老化 油井故障频繁 2 新井 技改井产量低 停水高 任 务重 完成任务困难 建议按实际产能调整新井任务和加强技 术改造进度 4 电力线路负荷过重 停电限电频繁 处理困难 给正常生产生活带来诸多困难 四 2015 年工作计划 一 狠抓生产管理 确保安全环保 工作持续稳定 一是要加大注水井 生产井和油井计 量管理力度 确保完成 2015 年生产任务完成 二是要加强运销 管理 严格按照厂里制定的运销管理办法及铅封管理办法 三 加强故障井的修复力度 确保油井健康运行 实行特井特对原 则 坚持抢修高产井不过夜 小事故处理不过夜 做到事故上 报及时 抢修及时 恢复及时 四积极配合新井投产和旧井技 改工作 五是要充分发挥技术组的职能作用 重点抓技改措施 质量和技改后产量跟踪工作 每月对井场进行考评 考评结果与绩 效工资挂钩 对井场卫生 住宿卫生 个人卫生 安环日志和 设备保养记录的填写逐一评比 罚差奖优 调动每个职工的积 极性 让每一位职工都参与进来 让每一位职工都能从中提高 安全环保的意识 每月至少一次的排除安全隐患 半年不少于 两次的安全集体培训 把安全意识深入到每个职工的心底 二 成本费用管理工作 1 加强四级核算工作 区队 班组要 相应建立四级核算制度 将所列支的费用 按时分项逐笔记入 单井 按月与核算室对帐结算 做到 日清月结 杜绝单井材 料领用不实 费用不详 没账可查现象 为优化管理 控制成 本提供可靠依据 2 加强动力费用的管理 一是要加大 间隙抽油 来有效降低动力费用 二是要加强设备管理 做好 设备检查 保养工作 对缺少润滑油的 响声异常的 发现存 在隐患的设备及时进行加注润滑油等保养措施 三是设备管理 员要盘活闲臵 提高利用率 树立 增产增收 减亏增利 思 想 大力开展 修旧利废 降耗增效 等节能工作 3 加强材料领用的管理 格执行 永 宁区采油大队材料领 2015保安队长年终总结 采油队长年终工作总结 第六篇 第1 篇 保安队长年终总结 光阴如梭 一年的工作转瞬又将成为历史 2015年即将过去 2015 年即将来临 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战 为了可以打开一个工作新局面 在 2015 年 更好地完成工作 扬长避短 现总结如下 我是在今年五月份被领导提升为保安队长 在过去的一年里 公司接受了很多的大型接待活动 建党九十周年红歌比赛 第 一届山煤趣味运动会 还有山煤廉政表彰大会等其他一些大型 接待活动 经过一系列的接待保卫工作 充分体现了我的指挥 才能 协调性及纪律性 提高了积极性和主动性 也让我意识 到了多想领导和同事学习和请教的必要性 一 保卫方面 一 队伍建设及安全礼仪服务 1 保安队伍的组建 入职条件必须是政治合格 无犯罪记录 诚实 守信 要具备爱岗敬业精神 服务和服从意识要强 入 职前要通过试用期 确保每位保安员符合公司的要求 现有保 安 14 认 7 人是退伍军人 7 人是有责任心的青年 是一支比 较有进取心 有凝聚力的队伍 2 对新入职保安员进行专业知识培训以防火 防盗 防破坏 为重点 突发性事件的处理 应急能力的培训 经试用合格后 上岗 保证工作正常开展 3 加强工作职责的培训和提升 服务礼仪的培训 礼貌值班 文明接待来访人员 在公司规章制度范围内 尽量为来访人员 提供便利 加强语言沟通能力的培训 培养提升服务的价值观 树立良好的服务形象 4 在节日 庆典活动中 协作办公室做好了后勤保障工作 会场的布置 和现场保卫工作 礼仪服务善始善终 并受到公 司领导的好评 通过在日常巡查工作中 定时定点巡查 消除 了安全隐患 确保无损坏和盗窃事件发生 二 制度的建立与完善 1 工作的规范有序 卓有成效的关键是靠科学适用的制度作 保证 不以规矩 不成方圆 自升任队长后 我对值班 交接 班 学习 训练等方面都出台了一整套严格 实用的制度 对 团队实行准军事化管理 用制度来规范大家的行为 用制度来 保证工作任务的完成 2 制定 建立健全保安队各项任务 保安工作守则 各岗位 职责 会议制度 培训制度 查岗巡查制度 奖罚制度 工作 请示汇报制度 人员车辆物品出入检查登记制度 并一一完善 存档 以敏捷快速反应来推动安全 通过这些制度进一步完善 落实 使我们提升服务形象 用更专业 更敬业的态度赢得领 导及员工对保安工作的支持和信任 并随机抽查保安各岗来保 障制度落实 3 并配合公安局制定并完善了有市局统一制定的 名为 管辖单位监管系统的一个软件 资料定时更新 通过系统 可以优先的查阅个公司安保人员的一切个人信息 为安保工作 提供了很大的帮助 三 几次大型接待活动的保卫工作 自公司会展中心落成后 首先迎来的是建党九十周年红歌比 赛 第一届山煤趣味运动会及山煤集团廉政表彰大会 在活动 期间 我们既是参赛方 又是主办方 既要参加比赛还不能丢 掉接待工作 一共 42 个兄弟公司 人多 车多 又是第一次举 行类似活动 活动前都做了详细的准备工作 保卫 消防 车 辆的进出 形式路线 还有一些突发事件的应急准备 可以说 是任务繁重 保卫科全体人员在活动期间一直是全员在位 任 劳任怨 比赛工作两不误 在确保工作的情况下 并取得了优 异的成绩 获得了公司领导的好评 二 消防方面 1 消防工作一直是安全工作的重中之重 全公司紧紧围绕 安全第一 预防为主的安全生产方针 按照 谁主管 谁负 责的原则 强化了消防安全工作的管理 加大宣传力度 全面 提高了广大干部职工的消防安全意识 使公司的消防安全工作 落到了实处 2 自年初起 公司先后两次共五名保安人员参加了有山西省 消防总队组织消防管理人培训 回来后对消防工作有了很大的 提升 加强了公司的相仿安全工作 并且全体人员都参加了 有经济开发区消防大队在我公司举行的消防知识培训 增加了 全体人员的消防意识与实际的操作应急能力 通过培训和演练 有效地提高员工防患意识和应急 自救 逃生的能力 为现实 生命安全提供了保障 3 自接到有消防总队下发的建设 四个能力的防火墙工程后 积极完善消防资料 健全职责 明确责任 切实从基础抓起 员工培训 学习 值班记录 制度上墙 日常的维护 检测 保养 消防演练 应对消防上级领导的检查 并取得了 消防 安全两星级企业的称号 并在由经济开发区消防大队举行的消 防知识竞赛和技能大比武中 取得了不错的成绩 得到了上级 领导的认可 回顾过去时为了更好的把握未来 在取得成绩的同事 我也 充分认识到了自身的不足和差距 2015 年将重点对以下几个方 面开展工作 1 加大值班和巡逻检查力度 在重大活动期间 加强值班 对重点部位 敏感部位安排专人值班 发现情况做到第一时间 到位 及时处置 把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态 在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度 保安人员 24 小时巡逻检查制度 主要抓各岗位值勤时工作质量 仪容仪 表 作风纪律等 2 提升个人综合思想素质 以制度为准绳 做好各类制度的 培训工作 提升服务礼仪 人性化管理 真正体现出发自于内 心的施与受 3 加强各岗位工作责任心 把各项安全防范工作列入新年度 的重点 加强对各区域的巡查力度 维护良好的公共秩序 加 强厂区各类公共设备 设施的监管 使之保持良好的运作状态 4 加强各出入门岗人员的出入询问登记 物品出门的检查制 度落实 控制流动闲杂人员进入厂区 确保无盗窃 无损坏事 件的发生 确保公司公共财产人员安全 5 加强厂区车辆管理工作 确保厂区车辆的有序停放 6 加强消防设备的监管与维护 使全体队员会操作使用消防 器材 进一步完善消防应急方案 做好厂区的消防防火安全教 育宣传 7 不断提高队员的业务素质 要有计划的组织队员学习业务 检查督促队员管好 用好安保器材和消防器材 使其保持良好 工作状态 第2 篇 保安队长年终总结 光阴似箭日如梭 转眼间半年已经过去 回顾我们保安队在 扬州国际珠宝城半年来的工作 可以说是成绩多多 受益多多 体会多多 但存在的问题也不少 为了更好地做好今后的各项 工作 根据领导的要求 现对半年来保安队工作总结如下 一 关于上半年的工作 我们是今年1 月 9 日开始值班的 由于我们是一支新组建的 团队 而且又是在扬州珠宝城这样一个大型的国际化企业里工 作 责任重大 压力千钧 为了保质保量完成 履行好肩负的 使命 上半年我们重点抓了三项工作 一是抓队伍建设 一支过硬的队伍是做好工作的重要保证 从保安队组建开始 我们在队伍建设上就坚持 两手抓 一手 抓人员的配备 一手抓素质的提高 在人员的配备上 我们从 江西警官学校招聘了 21 名学生队员 同时 我们还注意从部队 退伍军人中招聘优秀队员 通过半年的努力 我们团队的人数 从当初的 7 个人 增加到现在的 39 人 是刚开始时的 5 倍之多 在队伍建设上 我们把 相马 赛马 驯马 养马相结合 在多渠道引进队员的同时 高度重视队员综合素质的提高 凡 新队员进来后 我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训 练 同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家 来为队员讲 授消防方面的知识和技能 使队员都能尽快掌握各项基本的本 领 达到上岗的要求 队员上岗后 我们还坚持每周 2 天的技 能训练 风雨无阻 冷热不断 使队员的业务素质不断提高 半年来 我们保安队已成为一支拉得出 打得响 有较强执 行力和战斗力 能出色完成任务的队伍 二是抓制度建设 工作的规范有序 卓有成效的关键是靠科 学适用的制度作保证 不以规矩 不成方圆 团队组建后 我 们对值班 交接班 学习 训练等方面都出台了一整套严格 实用的制度 对团队实行准军事化管理 用制度来规范大家的 行为 用制度来保证工作任务的完成 如值班队员必须提前 15 分钟到岗进行交接 队员上下班都必须列队行进 充分展示军 人的素质和风彩 三是抓思想建设 由于我们的队员来自不同的地方 不同的 岗位 各人的综合素质 性格 爱好均不相同 更重要的是他 们都刚 20 出头 血气方刚 这既是我们保安工作的需要 同时 也是我们在日常工作 生活中需要注意的 青年人可塑性很大 但是可变性也很大 因此 我们在队伍建设工作中 要把思想 道德建设贯穿始终 紧抓不放 在工作方法上 我们根椐不同 队员 不同情况 灵活机动地在班会 业务会上插入思想教育 的以会代训 与队员个别谈心 交心 典型案例教育 举行升 旗仪式等多种形式 灵活多样地实施思想品德的教育 如我们 抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员 拾金不昧的事迹 组织全体队 员在学习的基础上 展开 人的价值在哪里 怎样做一名政 治合格 业务过硬的保安队员 我认为一位合格的保安班长 应是 的大讨论 每个队员都能在学习 讨论的基础上写出 有深度 有价值的体会文章 并且大多数队员都能把学习体会 落实到具体的行动上 对工作中出现的问题和差错 我们要求 不得隐瞒 及时上报 有错必纠 有错必改 惩前治后 引以 为鉴 强化精神 改进工作 形式多样的思想品德教育 收到了实实在在的效果 无论在 工作上 还是在日常生活中 我们的队伍中出现了 三多三无 的喜人局面 即 工作积极主动的多 消极应付的少 干事情 吃苦在前的多 讨价还价的无 做好人好事的多 违纪背法的 无 二 半年工作的体会 半年来的工作 学习和生活 我们取得了很多的成绩 也得 到了锻炼和提高 可以说受益非浅 主要得益于以下几个方面 一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀 首先 张衍禄 主任身为领导 在各项工作中都能走在前面 干在前 给广大 队员树立了榜样 增添了干劲和信心 同时 张主任 李主任 等领导曾多次亲临保安队 给队员讲形势 讲要求 讲保安业 务和物业管理方面的知识 使广大队员深受鼓舞 更重要的是 每一次大的活动 张主任等领导 都能亲临现场 组织指挥 所有这一切 都是我们保安队出色完成任务的重要的保证 二是得益于工作上的创新 我们是在扬州国际珠宝城从事保 安工作的 扬州国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台 定位 高端 规模宏伟 理念先进 这就要求我们保安工作必须与时 俱进 不但要跟上 而且要走在珠宝城发展的前面 先一步 快一拍 否则就会被动 就会出问题 因此 我们在工作中 尽量不受习惯思维 习惯经验的干扰 从客观实际出发 批判 地接受新的思维 坚持不断的创新 将创新作为做好工作的灵 魂和动力 首先是在工作内容上创新 我们工作中 没有停留 在对队员枯燥的制度要求和说教 而是把工作层面渗透到生活 层面 从表象渗透到内心 当队员生病 或遇到困难时 只要 我们知道的 我们都会尽力关心和帮助的 只要我们能做到的 都会全力去做 做不到的 也尽力想办法帮助 如一位队员的 手受伤后 工作 生活受到影响 我们及时去看望他 给他送 去饭菜 帮他洗衣服 同时 在工作上帮助调班 好让他安心 养伤 当我们了解到队员过生日时 都会提前为他们订好蛋糕 并准时为他们举行小型的生日宴会 这种人性化管理 不仅使 受帮助者个人深受感动 更使全体队员都能感到温暖 看到希 望 其次是思想观念上的创新 我们采取典型事例的教育方法 全力引导队员不断地更新观念 如在报纸上 在公司内部发生 的一些典型的 有一定说服力和教育作用的正反事例 我们都 组织队员进行学习 同时 引导他们多问几个 为什么 收到 了事半功倍的效果 使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业 的方向转变 三是在工作方法上创新 工作方法在工作中尤为 关键 面对日新月异的工作环境和工作要求 我们在工作方法 上不断的创新 使工作的方法从严肃向灵活 从单一向多样 从会议讲向正常化 从说教向谈心 关爱转变 这种有益的创 新尝试 事实证明是有效的 成功的 很多队员都能自觉打消 临时观念 树立长期作战的思想 从而工作更安心 更用心 三 存在的不足和今后的努力方向 回顾半年来的工作 在取得成绩的同时 我们也清楚地看到 自身存在的差距和不足 突出表现在 一是由于队员来自四面 八方 综合素质参差不齐 二是我们的工作方法还有待进一步 的创新和改进 三是工作上还存在一些不如人意的地方 所有 这些 我们将在今后的工作中痛下决心 加以克服和改进 全 力以赴把今后的工作做得更好 更出色 下半年及今后的工作要求将会更高 难度将会更大 这就对 我们的工作提出了新的更高的要求 我们一定正视现实 承认 困难 但不畏困难 我们将迎难而上 做好工作 具体讲 要 做到 三个再创新 两个大提升 最后实现 三个方面的满意 即 在思想观念上再创新 在工作质量上再创新 在工作方法 上再创新 在工作成绩上再大提升 在自身形象上大提升 最 后达到让公司领导满意 让珠宝城领导满意 让来珠宝城的国 内外领导 客商 顾客满意 以上是我们保安队20 xx 年上半年的工作总结 不到 不妥 不对之外 恳请领导批评指正 三是得益于全体队员的共同努力 我们的队员大多数是来自 部队和警官学校 他们都不同程度地受过严格规范的军事化训 练 他们在工作上 都能求同存异 顾全大局 无论工作条件 多么艰苦 生活条件多么简陋 工作任务多么艰巨 他们大家 都能团结协作 共同拼搏 想方设法尽心尽力完成任务 其精 神实在感人 上半年我们之所以能在珠宝城大型活动多 情况 复杂 天气不利的情况下 比较出色地完成各项工作任务 全 体队员的共同努力功不可没 这些都凝聚着全体队员的智慧和 汗水 第3 篇 保安队长年终总结 光阴似箭日如梭 转眼间半年已经过去 回顾我们保安队在 国际珠宝城半年来的工作 可以说是成绩多多 受益多多 体会多多 但存在的问题也不少 为了更好地做好今后的各项 工作 根据领导的要求 现对半年来保安队工作总结如下 我 们是今年 1 月 9 日开始值班的 光阴似箭日如梭 转眼间半年已经过去 回顾我们保安队在 国际珠宝城半年来的工作 可以说是成绩多多 受益多多 体会多多 但存在的问题也不少 为了更好地做好今后的各项 工作 根据领导的要求 现对半年来保安队工作总结如下 我们是今年1 月 9 日开始值班的 由于我们是一支新组建的 团队 而且又是在 珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作 责任重大 压力千钧 为了保质保量完成 履行好肩负的使命 上半年我们重点抓了三项工作 一是抓队伍建设 一支过硬的队伍是做好工作的重要保证 从保安队组建开始 我们在队伍建设上就坚持 两手抓 一 手抓人员的配备 一手抓素质的提高 在人员的配备上 我们 从江西警官学校招聘了 21 名学生队员 同时 我们还注意从部 队退伍军人中招聘优秀队员 通过半年的努力 我们团队的人 数从当初的 7 个人 增加到现在的 39 人 是刚开始时的 5 倍之 多 在队伍建设上 我们把 相马 赛马 驯马 养马 相结合 在多渠道引进队员的同时 高度重视队员综合素质的 提高 凡新队员进来后 我们都要组织为期半个月的保安业务 素质的训练 同时我们还专门邀请 市消防大队的专家 来为 队员讲授消防方面的知识和技能 使队员都能尽快掌握各项基 本的本领 达到上岗的要求 队员上岗后 我们还坚持每周 2 天的技能训练 风雨无阻 冷热不断 使队员的业务素质不断 提高 半年来 我们保安队已成为一支拉得出 打得响 有较强执 行力和战斗力 能出色完成任务的队伍 二是抓制度建设 工作的规范有序 卓有成效的关键是靠科 学适用的制度作保证 不以规矩 不成方圆 团队组建后 我们对值班 交接班 学习 训练等方面都出台了一整套严格 实用的制度 对团队实行准军事化管理 用制度来规范大家的 行为 用制度来保证工作任务的完成 如值班队员必须提前 15 分钟到岗进行交接 队员上下班都必须列队行进 充分展示军 人的素质和风彩 三是抓思想建设 由于我们的队员来自不同的地方 不同的 岗位 各人的综合素质 性格 爱好均不相同 更重要的是他 们都刚 20 出头 血气方刚 这既是我们保安工作的需要 同时 也是我们在日常工作 生活中需要注意的 青年人可塑性很大 但是可变性也很大 因此 我们在队伍建设工作中 要把思想 道德建设贯穿始终 紧抓不放 在工作方法上 我们根椐不同 队员 不同情况 灵活机动地在班会 业务会上插入思想教育 的以会代训 与队员个别谈心 交心 典型案例教育 举行升 旗仪式等多种形式 灵活多样地实施思想品德的教育 如我们 抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员 拾金不昧的事迹 组织全体队 员在学习的基础上 展开 人的价值在哪里 怎样做一名 政治合格 业务过硬的保安队员 我认为一位合格的保安 班长应是 的大讨论 每个队员都能在学习 讨论的基础 上写出有深度 有价值的体会文章 并且大多数队员都能把学 习体会落实到具体的行动上 对工作中出现的问题和差错 我 们要求 不得隐瞒 及时上报 有错必纠 有错必改 惩前治 后 引以为鉴 强化精神 改进工作 形式多样的思想品德教育 收到了实实在在的效果 无论在 工作上 还是在日常生活中 我们的队伍中出现了 三多三无 的喜人局面 即 工作积极主动的多 消极应付的少 干事情 吃苦在前的多 讨价还价的无 做好人好事的多 违纪背法的 无 二 一年来工作的体会 一年来的工作 学习和生活 我们取得了很多的成绩 也得 到了锻炼和提高 可以说受益非浅 主要得益于以下几个方面 一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀 首先 张衍禄 主任身为领导 在各项工作中都能走在前面 干在前 给广大 队员树立了榜样 增添了干劲和信心 同时 张主任 李主任 等领导曾多次亲临保安队 给队员讲形势 讲要求 讲保安业 务和物业管理方面的知识 使广大队员深受鼓舞 更重要的是 每一次大的活动 张主任等领导 都能亲临现场 组织指挥 所有这一切 都是我们保安队出色完成任务的重要的保证 二是得益于工作上的创新 我们是在 国际珠宝城从事保安 工作的 国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台 定位高端 规模宏伟 理念先进 这就要求我们保安工作必须与时俱进 不但要跟上 而且要走在珠宝城发展的前面 先一步 快一拍 否则就会被动 就会出问题 因此 我们在工作中 尽量不受 习惯思维 习惯经验的干扰 从客观实际出发 批判地接受新 的思维 坚持不断的创新 将创新作为做好工作的灵魂和动力 首先是在工作内容上创新 我们工作中 没有停留在对队员枯 燥的制度要求和说教 而是把工作层面渗透到生活层面 从表 象渗透到内心 当队员生病 或遇到困难时 只要我们知道的 我们都会尽力关心和帮助的 只要我们能做到的 都会全力去 做 做不到的 也尽力想办法帮助 如一位队员的手受伤后 工作 生活受到影响 我们及时去看望他 给他送去饭菜 帮 他洗衣服 同时 在工作上帮助调班 好让他安心养伤 当我 们了解到队员过生日时 都会提前为他们订好蛋糕 并准时为 他们举行小型的生日宴会 这种人性化管理 不仅使受帮助者 个人深受感动 更使全体队员都能感到温暖 看到希望 其次 是思想观念上的创新 我们采取典型事例的教育方法 全力引 导队员不断地更新观念 如在报纸上 在公司内部发生的一些 典型的 有一定说服力和教育作用的正反事例 我们都组织队 员进行学习 同时 引导他们多问几个 为什么 收到了事 半功倍的效果 使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方 向转变 三是在工作方法上创新 工作方法在工作中尤为关键 面对日新月异的工作环境和工作要求 我们在工作方法上不断 的创新 使工作的方法从严肃向灵活 从单一向多样 从会议 讲向正常化 从说教向谈心 关爱转变 三是得益于全体队员 的共同努力 我们的队员大多数是来自部队和警官学校 他们 都不同程度地受过严格规范的军事化训练 他们在工作上 都 能求同存异 顾全大局 无论工作条件多么艰苦 生活条件多 么简陋 工作任务多么艰巨 他们大家都能团结协作 共同拼 搏 想方设法尽心尽力完成任务 其精神实在感人 上半年我 们之所以能在珠宝城大型活动多 情况复杂 天气不利的情况 下 比较出色地完成各项工作任务 全体队员的共同努力功不 可没 这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水 三 存在的不足和今后的努力方向 回顾一年来的工作 在取得成绩的同时 我们也清楚地看到 自身存在的差距和不足 突出表现在 一是由于队员来自四面 八方 综合素质参差不齐 二是我们的工作方法还有待进一步