《积分管理》视频观后感

第 1 页 共 4 页 积分管理积分管理 视频观后感视频观后感 员工积分制管理模式 是湖北群艺集团董事长李 荣首创的一种全新的管理模式 积分制管理 渗入了 企业管理的方方面面 在规范员工行为 留住人才 绩效考核 刺激员工工作积极性等方面 都起到了相 当重要的作用 用学员的话说 积分能解决钱解决不 了的问题 我认为 积分制管理有以下几个特点 积分制管理终身有效 员工的积分在企业内终身有效 那么员工就会更 加珍惜自己的积分 迟到一次扣钱 扣完了也就完了 损失的就是被扣的那些钱 然而 用积分制来管理 迟到一次扣积分 等于会影响到自己将来的发展 这 个代价就大了 一个员工 他平时工作表现越好 那么他的积分 就会越高 积分越高 辞职的代价就越大 那么 积 分越高的人就越不会轻易辞职 这对于企业留住优质 人才 能起到非常重要的作用 积分制管理无处不在 除了工作中 积分制管理还走进了员工的生活 群艺集团的员工坐出租车 下车时必须对出租车司机 第 2 页 共 4 页 说谢谢 这已经是提高到推动社会文明礼貌的层面了 企业提倡孝道 要求员工每到春节 必须要给员 工父母送一份礼物 送完了要登记 送了没登记按没 送扣分 没送也来登记说自己送了 积分照发 因为 这事没法核查 调查的成本太高 而且员工父母是无 条件庇护孩子的 有可能为了孩子撒谎 所以 这只 是提倡尊老 其实并不强制 由此 甚至改变了当地的社会风气 积分制管理与福利分配挂钩 积分不是钱 但在公司进行福利分配时 积分的 差距就能够体现出来了 积分高的员工 过年分十几 样东西 一个人下班时都带不走 需要喊配偶 父母 子女来一起搬 全家人一起感受到节日来临前的快乐 而积分低的员工 过年只端了一箱水果 出大门时肯 定觉得自己有点灰溜溜的 这样 积分兑换的就不仅 仅是钱能换来的物质 还体现在平时工作表现好不好 带来的面子问题 连郑智化都说 面子问题 宁死不 屈 中华文化使人对面子是非常看重的 这年终福利 就成了物质和精神上的双重激励 推行积分制管理需要注意的几个问题 任何一件事情都有它的两面性 积分制管理也不 第 3 页 共 4 页 例外 我觉得推行积分制管理需要注意以下几个问题 1 繁琐 积分制管理无处不在 那么 它的数 据流就肯定非常庞大 员工倒个垃圾桶都要加 3 分 那就必须随时登记 保证台帐即时更新 那么 这对 管理者来说 肯定会占用大量的时间和精力 非常繁 琐 2 核实审计难 加油站是 24 小时营业 员工 24 小时在工作 但不可能保证管理者 24 小时也都在 工作 那么 就必然会出现管理者不在场情况下的加 减分行为 对于这些加减分 如果不进行核实 时间 长了 难保出现 跑偏 但如果进行核实 必然会占 用大量的时间和精力 同样的 中层管理者对员工加 减分以后 公司层面是否需要进行积分审计 以保证 积分有效 同样的 这也会占用大量的公司资源 3 评审标准不容易统一 以某市级加油站为例 有 35 座加油站 有 35 个中层管理者在对员工进行加 减分 标准是统一的 但每个站的实际情况是不同的 咱们就以一个倒垃圾桶为例 按规定 倒垃圾桶加 3 分 A 站垃圾桶大 路又非常远 倒垃圾桶给 3 分我 觉得有点少了 B 站是环卫上门收垃圾 所谓员工倒 垃圾 只是倒几个小纸篓而已 给 3 分我觉得有点多 第 4 页 共 4 页 了 C 站前庭非常繁忙 如果用交班前的上班时间去 倒垃圾桶 简直就是偷懒的行为 根本就不该给那 3 分 不扣积分就不错了 小小一个垃圾桶 3 分 都如 此复杂 无法统一标准 必须因地制宜 我们的积分 制推行以后 有