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文档简介

团队文化建立和激励方案 前言 为了丰富员工的业余文化生活 也为了建立良 好的企业文化 体现企业的人文主义 让员工在工作之余 更好的得到放松 舒缓工作压力 调节工作情绪 以此达 到团队的高效运作 故建议增加各种文化活动和团队激励 方案 现状 由于前期因为各种活动和激励机制较少 公司上下 各级沟通不够畅通 和某些客观原因存在 导致员工对公 司的信赖程度和归属感不够强烈 也让团队在一定程度上 缺乏一定的凝聚力 主动性 思考性 而大部分员工的团 队意识有待提高 增强归属感和团队荣辱观念 实施目的 为了建立更加和谐的团队氛围 同时也是为 了营造一个积极向上 良性竞争的工作环境 让每个人都 充满活力 朝气 热情 让每个人都能够各司其职 兢兢 业业 更好的发挥工作 让团队产生强大的凝聚力 协作 力 让每个人都从根到质的改变 以形成富有思考性 主 动性 配合性的高效团队 让大家能够真正团结在一起 众志成城 一荣俱荣 关于团队氛围营造 1 销售部每月最少组织一次团队活动 包括 聚餐 ktv 看电影 羽毛球比赛 乒乓球比赛 户外拓展 游泳 爬山 野炊 烧烤之类 以丰富团队的业务文 化生活 让员工感受到企业的爱心 2 销售部每月提供 2000 3000 的活动经费 主要用于员工 的奖励和激励和团队建设 销售部每月最少两次次茶 话会议 沟通感情 分析问题和提出建议 具体奖励细节如下 1 每个月签单业绩第一名奖励 300 2 当月出勤为 30 天或者 31 天者奖励全勤奖励 100 3 外围拓展开发客户并成交一组奖励 100 套 4 当月完成销售经理下达的销售任务奖励 100 超出部分 按照 100 元 套计算 5 连续三个月业绩排名第一额外奖励 1000 6 两个组每月进行业绩 pk 以任务划分计算 由输的 一方给予胜的一方 300 元作为惩罚 另销售部在给予 200 赞助作为补贴 关于处罚 1 严格执行销售部各项管理条例和规章制度 如有违反 按照制度罚款 由销售主管和销售秘书监管和执行 2 当月销售套数为 0 者 并且拒不反省和总结的员工 将给予直接末位淘汰 3 当月销售业绩未达到销售部给予的任务指标的 按照 每套 100 元进行处罚 4 每月初根据楼盘情况划分销售任务 如果连续 2 个月 未完成销售任务 且排名最末位的自动淘汰 5 关于罚款 由经理或者主管出具罚款执行单 如果拒 不缴纳罚款的 直接由公司财务处从当月工资扣除 6
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