跨国进入决策与经济效应.ppt

第三章跨国进入决策与经济效应 第一节跨国公司进入外国市场的方式 一 出口 一 间接出口如专业贸易公司 搭便车出口 利用其他企业的海外渠道 外国企业驻本国机构等间接出口的优点是可以以较少的投资 较低的风险 有效地增加企业的产出 而不利的因素是企业需付出佣金 较难掌握市场 容易被中间商控制和垄断 中国最早的出口方式 二 直接出口直接出口有以下几种形式 1 企业驻外办事处 负责销售及提供服务 规模不算大 可能发展为销售子公司 2 国内出口部 国内销售部的分支 专业化分工 可发展为国外销售子公司 3 建立国外销售子公司 法律税收独立 多样化产品 规模大 这三者之间有何区别 4 直接卖给最终用户 适用大型设备专有技术 单一产品价值高 直接出口优势企业有较强的市场控制能力及主动权如更接近市场 掌握信息 减少中间环节 反应迅速 及提高产品知名度不足 投资多 有风险 案例 1 一家大型机械设备生产公司 生产不同系列 不同规格的产品 打算出口到不同国家 请问可采用何种出口方式 2 一家生产电器的公司想增加其产品在国外的知名度 应该采用何种出口方式 3 日本一些商社到中国开发农产品 租用中国土地 使用日本技术 生产日本市场专用的蔬菜 水果等 这是什么方式 二 对外直接投资 一 国际独资企业1 优势自主经营决策减少技术扩散可能避免合资摩擦 特别是文化差异大的国家 2 不利投资多 风险大 经营可能受限制 经营方向及股权等 3 形式分公司及子公司等 二 国际合资企业1 优势对跨国企业而言投资少 或是现金投入少 或是技术知识产权替代现金投资 少歧视与限制 易获得支持与优惠风险较低对东道国而言补充资金不足引进技术 管理经验及增加就业等2 不足易发生摩擦 跨国企业易发生技术外泄及难以控制市场 三 非股权经营不参与股份 而是通过提供技术管理等服务参与海外经营获取报酬好处较多 投资少 风险低有一定程度的控制 形式 1 许可证贸易 授权使用某种工业产权或技术虽然风险小 成本低 但可能增加竞争对手 无法控制市场 举例 CC 2 合同安排 承包工程 经营管理方式参与经营 举例 3 技术咨询 提供技术解决等服务4 特许经营 将商标 专利 配方 经营管理模式等无形资产以特许经营合同形式授予对方获取报酬如餐饮 零售 美容等 如美国的麦当劳快餐店在世界各地几乎都有它的被授人 他们所提供的服务同美国一样 所生产和销售的汉堡包的味道也完全一样 5 BOT 建设 运作 转让 核电站 高速公路等 案例 1 一家海外公司为高技术企业 生产高精密机床 技术十分先进 想到中国展开经营 此技术价值难以评估 请问采用何种形式对这家公司比较有利 2 非洲某国人口较多 经济在非洲中上 政局不稳定 肯德基如果进入的话 可采取什么形式 第二节跨国进入方式决策 一 影响跨国进入方式决策的因素 一 跨国企业内在因素的影响1 技术水平水平越高 越倾向于独资 为什么 2 产品周期产品越不成熟 越倾向控制程度高的进入方式 为什么 3 产品在母公司战略中所占地位越是重要 则采用控制强的进入方式 为什么 4 品牌与广告开支知名度越高 选择控制性强的方式的可能性越高 为什么 对哪些行业这点特别重要 5 对外直接投资的固定成本指在国外的生产 销售及管理所需投资及开支固定成本越大 越倾向于许可证等方式进入国外已有子公司且新投资与其相关 此时倾向于全资子公司 反之不采用此方式或其比例较低6 企业的国际经营经验经验越强 越倾向于控制性强的进入方式 二 外部环境因素对进入方式选择的影响1 母国与东道国社会文化的差异差异越小 则控制程度越低 反之 差异越大 越可能采取控制程度低如合营许可证方式进入如美国投资的国别方式选择案例2 东道国管制管制越强 成本越高 跨国企业越倾向于出口或许可证方式3 跨国公司和东道国谈判地位的演变跨国公司相互竞争程度越高 则对股权控制程度越低 二 跨国进入的定量方法成本模型 比较出口 非股权安排 许可证协议 及直接投资三种方式的成本 再选择经营方式 表示母国生产成本 表示出口费用则 表示母国生产并出口的成本 表示在东道国的设厂成本 表示在东道国环境成本则 表示在东道国设厂的成本 表示无形资产转让后产生的优势下降及可能泄密的成本 表示契约式进入 许可证协议 的成本 含机会成本 然后在这三者中进行比较 何种成本最低 则选择何种经营方式 三 跨国进入方式与控制跨国进入方式与控制程度高低有关高控制 独资或多数股权中控制 均衡股权低控制 控制权分散决定控制程度大小考虑的因素专用资产 如专用设备 工艺及特殊知识等外部不确定性 不确定越高 越不可能采用高控制方式进入如外商进入中国搭便车问题 品牌知名度越高 无形资产价值越大的企业 越可能采取控制程度高方式进入 第三节跨国进入的经济效应 一 跨国进入的经济效应 一 对东道国资本存量的影响1 短期将增加东道国资本存量2 长期有可能通过利润汇回方式减少投资增长后劲 可能削弱资本积累能力但从中国的实践来看 无疑大大增加了资本流入 二 对母国资本存量的影响短期而言影响负面长期而言随着利润大量汇回 对母国资本积累有利 二 跨国进入的就业效应 一 跨国公司对外直接投资对母国就业效应表现为 替代效应 与刺激效应 双重影响替代效应 由于海外投资 导致母国同类工作机会的丧失 包括国外同类生产及海外返销两类 刺激效应 海外投资导致的国内就业机会增加 例如出口设备等资本货物 零配件出口 提供咨询服务等 就业效应取决于这两类效应的对比一般而言制造业由于是劳动密集型 替代效应大于刺激效应服务业由于不会产生产品替代 因而这类投资有利于增加母国就业量 二 跨国公司对外直接投资对东道国的就业效应也可能产生两方面的影响一方面 外来直接投资增加东道国就业机会直接创办企业 关联就业就业增加在发展中国家明显 在发达国家不明显另一方面 外来直接投资提高东道国就业质量通过更好的工资待遇 工作条件和福利及培训提高就业质量但也可能产生就业的挤出效应即由于跨国企业竞争优势过大 压制当地企业成长空间 降低国内总投资水平 减少就业机会以中国的实践来说 正面影响较大 三 跨国进入的竞争效应 一 跨国公司的进入加剧了国际竞争跨国公司以其强大的资本实力 技术创新能力和组织协调能力大大增加了竞争的难度 二 巨型跨国公司的形成可能产生国际垄断跨国公司以其无以伦比的实力提高竞争力 不断扩充规模 进而可能产生垄断 垄断对发展中国家可能产生某种负面效应 如民族工业受制 资源掠夺性开采及污染转移等 见案例 三 要密切关注跨国公司垄断市场的恶意并购行为如中国的饮料 超市 化妆品等几乎全行业并购 见案例 案例 巴西纺织业的衰败巴西纺织业的案例研究发现 一个跨国公司在当地建立了分支机构并带来了新产品 人造纤维 使得本地企业生产的棉织物无人问津 最终导致了大批的本地企业破产 案例 外资企业对中国市场的蚕食据国家工商总局调查 美国微软占有中国电脑操作系统市场的95 瑞典利乐公司占有中国软包装产品市场的95 美国柯达占有中国感光材市场至少50 的份额 法国来其林占有中国子午线轮胎市场的70 米其林以及旗下品牌在各自细分市场上处于主导地位 富士公司对中国市场的占有率超过25 此外 在手机行业 电脑行业 网络设备行业 计算机处理器等行业 跨国公均在中国市场占有绝对垄断地位 在我国轻工 化工 医药 机械 电子等行业 跨国公司子公的产品已占据我国三分之一以上的市场份额 跨国公司通过直接投资或并购中国企业的方式抢夺中国市场 对许多行业实现了垄断或者处于垄断的临界点 其直接的结果不仅是获得了巨额垄断利润 而且使中国企业的民族品牌难以生存和壮大 中国的企业与跨国公司相比 普遍缺乏强大的国际竞争力 四 跨国进入的技术扩散效应分析跨国公司对外投资经营过程中 其技术将以不同方式扩散出去 哪些方式 一 跨国公司对外直接投资技术扩散效应的渠道国际直接投资 其中并购效应更明显国际承包 培育当地技术人员和工人等 中国高铁 核电等 国际战略联盟 美日航空业联盟研发国际化 微软中国总裁跳档到中国民企 二 技术扩散效应产生的途径1 产业内扩散 通过三种效应 演示效应 东道国企业模仿和学习 见案例 竞争效应 液晶等离子技术 培训效应 技术人才工人的培训 2 产业间的扩散主要通过前向和后向联系产生影响如提供技术支持培训 提供组织管理的帮助等 见案例 案例 肯尼亚肥皂业一项研究发现 由于进入肯尼亚的国际肥皂制造企业将机器制造的肥皂引入了市场 本地企业原有的手工制造的肥皂失去了销路 本地肥皂制造厂商也不得不去引进相应的肥皂制造技术 从而提高了生产效率 案例二 印度卡车业美国学者Lall1980年选取了两家印度的大型卡车制造商AL 外资占主要股份 和TELCO 合资企业 考察了两家企业以及他们的36家供应商在建立 信息技术 财务 原材料采购以及管理和分销渠道等方面的情况 根据这份案例研究 Lall总结了可能导致 上游 溢出外溢效应的互补行为 他认为跨国公司可能通过下述方式提高当地供应商的生产效率 第一 帮助有潜力的供应商建设生产设施 第二 为提高供应商的产品质量和创新能力提供技术协助或相关信息 三 跨国公司技术扩散效应的收益和成本1 跨国公司的收益和成本收益 1 通过并购 国际战盟联盟和研发国际化获得高水平技术资源 技术专利及决窍等 2 获得优秀的人力资源 如美国购买瑞士公司获取人才 成本技术转移过程中发生的溢出效应 2 东道国的收益与成本收益 1 跨国企业直接投资带来的技术导致东道国技术水平提高 2 跨国公司技术溢出效应对东道国更有意义代价 1 人才流失 中国一流人才 二流人才 2 可能产生对跨国公司技术的依赖 如中国东风日产汽车公司的例子 3 跨国公司技术优势可能产生在东道国的市场控制地位 东道国传统产品企业可能退出市场 从而压制民族企业 中国 相机 中国的情况如何 案例 市场换来了技术吗 案例1984年底 中国外贸部门拟议进口日本五十铃公司4万辆轻型卡车 时任中汽公司董事长的饶斌打报告给中央 要求在进口汽车的同时 作为附加条件 无偿引进五十铃的动态技术 此后 广州标致 北京吉普 上海桑塔纳相继成为 以市场换技术 的载体 但纵观近30年来中国汽车工业的发展历程 以市场换技术 的策略执行得并不成功 给了市场 但技术基本上没换来 从技术掌握程度来看 中国轿车业已经沦为了跨国公司的附庸 这种看法基本上形成了国内的共识 在其他很多行业 以市场换技术 的策略也被认为基本是失败的 但是 中国汽车行业所经历的问题不在于 以市场换技术 策略本身有问题 而恰恰是因为没有彻底 坚决地执行既定的策略 包括一汽 二汽和上汽等在内的几大汽车龙头企业在合资发展的过程中 被短期的市场占有率和高额利润所吸引 缺乏长期的技术模仿 创新动力 并不能证明 以市场换技术 策略有问题 事实上 奇瑞 吉利等蓬勃发展的汽车民企正是依靠长期积累的人力 技术资源 这与 以市场换技术 是分不开的 中国高铁近年来的发展 恰恰是 以市场换技术 策略成功的明证 在中国面临结构调整 转变增长方式的关键时期 大力引进技术是不可跨越的历史要求 而中国的筹码是让外资无法割舍的市场需求 以市场换技术 的策略并未过时 相反却应该更广泛 更坚决 更深入地执行 五 跨国进入的产业转移效应1 对输出国的双重影响 1 有利于产业结构的优化 如美日 2 也可能导致产业空心化 但这种情况多发生于新兴产业没有发展起来 从而无法替代转移出去的产业时发生 2 对输入国的双重影响好的影响 1 技术溢出效应 2 就业扩大效应 3 资源优化配置效应 提高劳动生产率但不好的方面也很多如跨国公司主导市场 民族企业受制 产业 技术受制于人 污染产业转移过多 破坏环境等 跨国企业在中国的污染环保研究专家用无可辩驳的事实证明 转移环境污染是一些国家的跨国公司进行对外直接投资的重要动机之一 一些发达资本主义国家严格限制企业在国内从事易造成污染的产品生产 从而促使企业通过对外直接投资 将污染产业向国外转移 因此 在发达国家对外直接投资中 高污染行业所占比重非常高 环保总局对2004 2007年间存在环境违法行为的跨国公司进行专项后督察 过去三年130家跨国公司存在环境违法 这些跨国公司多数来自欧美日等发达国家 既有世界知名品牌 也有 世界500强 其中不乏百事 雀巢 通用等声名显赫之辈 许多跨国公司除自身产生