综采工区述职报告

1 / 22综采工区述职报告综采工区 2016 年年度工作汇报尊敬的各位领导同志们大家好：现综采工区工作汇报如下：一、生产工作：1、2016 年度矿下达综采工区计划产量 339000 吨，实际完成产量 391914 吨，超额完成 52914 吨，超计划产量%；2、2 月份矿给综采工区下达 115 水仓清淤任务，要求在规定的时间内完成，在水仓清淤条件困难、时间又紧的情况下，工区专门召开了 115 水仓清理淤泥计划方案会议，制定了奖罚制度，并由专人负责。每班都由工区管理人员跟班监督，当时很多单位都认为我工区在矿规定的时间内完不成任务的情况下，而我工区按时完成了清淤任务，确保了 115 水仓在进入雨季之前能正常使用。3、9 月份完成了 12306 皮带顺槽，900 米皮带设备运送任2 / 22务和风水管路、电器设备的安装，当时条件环境都十分艰难，运送设备需要通过两部皮带的一部机头，一部机尾，轻料通过皮带上部翻，重型设备在皮带下部拉，所有设备物料都要通过手拉肩扛来完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得弯腰行走举步艰难，并且 12306 皮带巷温度有 30 多度每运一趟都大汗淋淋，在及其艰难的条件下，我工区按时圆满完成了运料任务。为 12306 综采工作面正常接续做好了充分的准备。这也说明我工区是一支能吃苦能打硬仗的队伍。10-12 月份完成了 12306 轨道巷的铺道，架棚，起底，刷帮等修复工作。为 12306 综采工作面后续的安全运输奠定了坚实的基础。二、安全工作：1、利用班前会传达我矿文件精神，加强安全思想教育，完善相关安全考核。2、通过每日一题、每周一例、每月一考，加强职工业务技能学习，增强安全生产意识，提高现场操作水平。3 / 223、坚持自查自纠，排查治理隐患，发现隐患当班能解决的绝不推到下班，坚持隐患排查责任落实，实现了全年的安全生产。三、迎检工作：综采工区在 6 月份迎接了双基现场会的召开工作，实现了双基建设和安全质量标准化验收中成绩优秀；在省市局的几次大型检查中得到了上级领导和矿领导的好评。四、区队考核：我矿从 4 月份开始举行的区队综合管理红黄旗竞赛活动中，我工区共取得了五次红旗、三次第二的成绩，这也客观的反应了综采工区在综合管理方面做出了一定的努力。五、技术革新1、压风供水过滤器：解决了综采工作面压风、供水管路较远，使用时间长，旧管子多生锈严重，在加上水中沙子较多；各转载点防尘喷雾经常被堵塞，特别是煤机、风钻、4 / 22风镐等一些使用风水的设备不能正常工作。该装置的研发使用，极大保证了我工区井下风水设备的可靠运行，降低了设备故障率，减少了设备维修量。现我矿已在井下各个生产区域推广投入使用，为全矿正常安全生产提供了有力保障。2、综采支架操纵阀手把闭锁装置：有效避免在生产现场过程中误碰操作阀组而发生的支架误动作，有效杜绝了因支架误动作而造成的安全隐患问题。2016 年元月份滕州市总工会关于开展五小创新发明活动竞赛中取得了较好成绩。目前，综采工区上下面已全部安装使用。六、工资分配：工区每月定期召开一次工资分配会议，要求班组长以上管理人员和各班工人代表参加，广泛听取他们的意见和建议，张贴公开工资分配表；为体现多劳多得的原则，工区每日量化打分，让职工每天都能看到自己当天的劳动所得，使工区工资分配透明合理，充分调动了职工的工作积极性。5 / 22七、打造一流团结和谐区队利用每月召开一次工资分配会议后开展一次谈心谈话活动，及时把握干部职工思想动态，干部职工间做到了坦诚相见，互相信任，倾力支持。13 年工区制定了全体员工病伤假探望制度，职工有病去探望，家中有病人去关心。让员工在企业能感受到大家庭的温暖，让全体干部职工常怀感恩之心，时念相助之人，永存敬重之意，应谢关怀之情。引导干部职工提高思想素质，学感恩，有理念。 由工区干部牵头打造一流区队，由班长带头打造一流班组“干不到一流就是失职，挣不到第一就是落后”已成为综采工区的共识。存在的问题和不足：1、我工区在机电维修力量上还相对薄弱，维修专业技术人员较少，部分年轻维修人员专业技术不熟练，专业技能有待提高。2、工作面部分支架老化严重，日常维护和更换工程量较大，维修工作相对被动。3.6 / 22三、2016 年工作计划：1、认真学习贯彻上级文件精神，加强职工安全培训教育，提高干部职工的责任意识，及时纠正一三年存在的问题和不足，认真完成矿下达的各项任务目标。2、2 月份 12302 下面沿空留巷，要严格按照措施执行，确保皮带巷的支护强度。3、上半年面临 12302 工作面撤面搬家工作，工程量较大，我们要提前做好一切准备工作，争取要以最快最优异的工作效率来完成工作面接续工作。4、继续抓好节能降耗，加大修旧利废和废旧物料的回收力度。实行分片包片划分式管理，提高员工节约意识。采煤区 2016 年上半年工作总结2016 年上半年，石屯煤矿采煤区干部员工在公司党委、董事会7 / 22及矿领导的坚强领导下，认真贯彻执行了公司及矿转发、下达的各项安全生产文件精神，做到了精心组织，科学施工，合理安排，上半年我工区未发生轻伤以上事故，实现了安全生产，上半年采煤区共产煤 29000 余吨，回撤 576 架棚，-250南翼回风上山维修支设抬棚 50 余架，期间实现 3404 安全撤面，3406 工作面安全顺利安面。我工区认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真及时学习了冯董事长在集团公司 2016 年度安全总结大会上的讲话，通过一系列的安全活动，管理干部和员工的行为进一步规范，8 / 22对重大节日、特殊工作、麦忙季节、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，认真组织安全学习日、班前会学习安全知识、煤矿安全规程 安全技术操作规程及作业规程等。在现场施工中，工区始终把安全放在第一位，先排查隐患，治理后再生产，坚决做到先安全后生产，不安全不生产，施工过程中严格执行煤矿安全规程 安全技术操作规程及作业规程的规定，高标准，严要求，确保工程质量，做到以质量保安全，以安全保生产。由于矿井现状决定了我区是在原采空区内进行复采工作，各种隐患及9 / 22不利因素多，工作面煤层倾角大，地质条件复杂，复采煤层顶板不稳定，顶板胶结差，顶板管理难度大，但我区干部员工精诚团结，克服种种困难，顺利回收了 3404 工作面资源。3404、3406 工作面由于采区系统巷道布置，造成运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山等不利因素，为此工区在日常工作中特别重视机电运输管理，工区干部对机电管理进行不定期检查，保证了机电运输安全顺利运转。上半年，我们虽然做出了一些成绩，但也有不足之处。下半年，根据我矿采掘部署，采煤区将继续围绕主副暗斜井两翼复采区进行资源回收，3406、3408 工作面运输路线长、10 / 22环节多、刮板输送机拉上山；3405 工作面煤层倾角大、存在老火区等等不利因素多，因此，在今后工作中，我们要戒骄戒躁，发扬成绩，克服缺点错误，树立自我学习、自我完善、自我超越的进取理念，自觉遵守矿上各项规章制度，狠抓现场隐患排查和综合治理，落实生产安全责任制，制度面前人人平等，决不姑息迁就，把安全当头等大事、天字号工程，杜绝各类事故发生，建立长效安全生产机制，让全区干部员工形成良好风气，做到人人讲安全、人人保平安，使全区工作在新的一年里，再上一个台阶，为集团公司的长足发展再立新功。述职述廉报告综 采 队尊敬的各位领导、同志们：大家好！现在我就综采队 2016 年全年的各项工作向大家作以汇报，如有不妥，请大家指正。2016 年，综采队在矿党、政、工的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持与配合下，在全队干部职工的共同努力下，按照年初矿工作会制定的“215”总体工作思路，以创建华煤一流区队为目标，以安11 / 22全生产为中心，以推进煤矿安全质量标准化工作为重点，以“四个会战”为契机，狠抓工作现场安全管理，严格落实各级人员的安全生产岗位责任制，全队干部职工团结一致、同心同德、顽强拼搏，克服重重困难，实现了安全生产与经营指标双丰收的良好局面，下面我结合综采队实际工作做如下述职：一、安全生产方面：今年，我队干部职工按照上级各部门的安全管理体制要求，将安全工作放在“先于一切、高于一切、重于一切和影响一切”的重要位置，突出安全管理工作“零容忍”和“一票否决制”管理理念，坚持“以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，全年共召开安全生产例会 48 次，各种学习会 50 余次，参与学习人数12500 人次，利用班前会、安全例会、学习例会等形式教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，不断提高职工安全意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现12 / 22场安全教育培训，在每日的班前会上学习一例安全事故经验教训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及长假和长旷人员进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人讲安全的良好氛围；四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，除接受矿上的处罚外，根据队上的管理制度，队上还要加倍处罚，有效地遏止了“三违”现象的发生，2016 年共发生“三违”24 人次，比 2016 年减少了 17 人次；五是落实“四大会战” ，加强了顶板管理，认真做好上下隅角的支护，当工作面顶板破碎时，做好了“追机移架”工作，确保了工作面的顶板安全；严格落实我矿矿压防治安全措施，每班对两顺槽的作业人数严格控制，对两顺槽的设备、材料采取绑扎限位措施，全年无矿压事故；按要求开展机电运输专项整治活动，对全队的运输设备进行了全面的排查，加大了运输设备的检修维护力度，确保了机电运输安全；严13 / 22格落实我矿“一通三防”有关制度，配合通灭队做好了瓦斯防治有关工作；六是加大安全隐患排查整改力度，及时消除安全隐患，设立矿、科室、班组三级隐患排查整改台帐，将当天各级部门查出的隐患问题由值班队长进行登记并提出整改措施，在当班的班前会上根据隐患内容和各班组的职责范围落实整改班组和整改人员，整改完毕后由跟班队干负责验收并将整改情况填写到台帐上，从而实现了隐患整改的排查、整改和验收的闭环管理，全年共整改落实矿领导查出安全隐患 1100 余条，各科室查出安全隐患600 余条，各班组查出安全隐患 1500 余条，及时消除各种不安全因素，实现了全队的安全生产。二、生产组织情况：在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈；一是落实生产任务，确保原煤产量。队上将每月产量指标分解到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，顺利完成了 xxx 工作面的回采工作，全年共完成原煤产量 328 万吨，完成全年生产任务 300 万吨的 109%，安全顺利的进行工作14 / 22面设备回撤工作，截止目前，完成了液压支架、采煤机、胶带输送机、转载机、移变列车组和两顺槽巷道支架的回收工作，总共回收升井设备 160 多台；二是加强劳动组织，确保全员工效。全队特殊工种 165 人，持证上岗率达到 100%，根据个人的持证情况、性格和特长分配岗位，确保了工人个人技能的有效发挥；把承包指标逐级分解，层层落实到班组、个人，打破工资封顶、保底限制，实行小班核算和定员管理，完善综采队工资分配和奖惩制度 ，新的奖惩分配机制激发了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长；三是加强生产协调组织，确保工程质量达标。在安全质量标准化工作上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造良好的生产条件，各班组认真执行质量标准化要求，加强工作现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求作业人员每一道工序必须按标准操作，从根本上消除不合格工程；同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，跟班队干对班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，给予警示教育和相应的经济处罚；由于采取了严格的质量管理措施，杜绝了工作面质量验收走过场、检查留15 / 22死角、考核不彻底的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，实现了煤质的动态达标，提高了正规循环率，工作面质量标准化月均得分分；四是加强机电设备维修管理，确保机电设备完好率和运行质量。针对工作面机电设备使用时间长这一现状，我队严格落实机电设备包机制，将检修责任落实到个人，狠抓机电设备的检修质量，要求检修工对自己承包的设备认真检查、维修和保养，检修班全年更换刮板输送机电机 2台，减速器 3 台，更换采煤机调高油缸 7 个，液压支架大立柱 26 根，各种液压支架千斤顶 300 余个，机电设备防爆率达到了 100%。各生产班操作人员在生产前，详细检查机电设备的完好情况，做到班前详查班后复查，为正常生产创造条件，生产过程中，时刻观察机电设备的运行状况，发现问题当班立刻进行处理，不能处理的反映给当天的检修班，使检修班有针对性进行检修，保证了各个设备的正常运转，极大的减少了机电设备故障而影响安全生产的时间。三、提质增效初现成效我队紧贴矿上年初确定的“两抓一确保五提升”的工作思16 / 22路，着重落实了“三基建设”规范年、 “创一流” 、 “五比一创” 、 “提质增效”等活动要求，组织动员全队职工广泛开展劳动竞赛活动，促进了全队各项工作有序健康运行。为确保“提质增效”劳动竞赛活动达到预期的效果，我队制定了科学合理的实施方案、奖惩制度，为“提质增效”劳动竞赛活动的顺利开展提供有力保证。一是抓好煤质和回采率管理工作，我队一手抓煤质管理工作，一手抓回采率提高工作，综采安装工作总结为实现二季度开门红，顺利实现二季度原煤产量，确保全年生产任务的顺利完成，新查庄公司上下齐动员，全力以赴投入到 31237 工作面的安装会战当中。31237 工作面是新查庄公司确保二季度生产任务完成的关键接续工作面，公司领导高度重视，召开安装会，制定了一系列措施，合理调度，安排专人盯靠，确保工作面安装顺利进行。运搬工区担负着 31200 深部运输线路的整修维护、铁路铺设工作，轨道质量的优劣，运输线路的畅通是工作面安装的先决条件，运搬工区班子高度重视成立了以区长马荣杰为组长的领导小组，由区长负总责，其他区队班子17 / 22成员分责，严格划分了支部书记、副区长、技术员的职责范围，并制定了每天下午的区队管理人员碰头会、协调会、分析会、全力以赴确保安装工作顺利进行。现将近期运搬工区主要工作做以下汇报：1、 克服施工地点远、工作量大、人员少的不利因素，以铁路班为主，在机电班每天抽调 8 人，工具房 1 人，三个生产班每班 2 人配合铁路班在 15 天的时间内完成了 31237工作面出口及第九部绞车路的轨道铺设任务，共铺设轨道920 米，拉底落路整修轨道 1360 余米。为 31237 工作面运输大件设备及支架创造了先决条件，打下了基础。2、 在支架运输过程中每班抽调铁路班一人、生产班一人，全程跟支架运输，在铁路班每天安排对深部运输线路整修的基础上，跟支架人员时时对沿线出现的影响运输安全的问题，现场整改，确保了整个支架运输期间的运输安全。3、 生产班合理调度，在保证各采区物料及车皮供应的同时，确保深部支架检修所需配件、材料一路畅通，31200 东翼上头猴车司机严18 / 22格把关确保上下山车辆的合理循环，确保了深部运输线路的时时畅通。4、 在保证深部运输线路整修的情况下，区队积极组织、合理调配人员完成了 3400 1#面 780 米和 8100 4#面 220 米轨道的铺设任务，保证了 3400 1#面的顺利安装。5、 运搬工区抓住雨季来临前的有利时机对-350 下组煤大巷轨道质量进行了全面整修，目前上组煤的整修工作正在进行。存在的问题及不足：因时间紧、任务重、人员少等客观因素，31200 深部铺设的轨道质量标准较质量标准化要求还存在一定的差距，今后在工作面正常生产后，运搬工区将对沿线轨道质量、安全设施进行全面整修，确保达到质量标准化要求，保证后续的生产安全运输。工作面验收后，运搬工区将开展一次自查自纠活动，总结分析安装期间暴露出的一系列问题，总结经验，制定措施，为今后的生产接续工作服好务。 18 号后主要工作：19 / 22下组煤大巷整修，更换轨枕、焊接轨缝、连板。运搬工区尊敬的矿领导：我叫小强，20*年*月毕业于*学院，20*年 7 月被分配到贵矿综采一队任见习机电技术员。自任职以来，我热爱我的职业，并且能够在平时的工作中严已律己，严格管理，能圆满完成队领导下达的各项任务，使我们单位的机电工作取得突破性的进展，受到队领导的一致好评。做为一名机电技术员我能够在队长和书记的领导下负责好本单位的安全技术工作，协助队长搞好安全生