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文档简介

1 / 4原料库管理规定1 目的原料仓库是公司物资流转的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的重要环节，同时担负着物资管理的多项职能。为了保管好库存物资，保证数量正确，质量完好，降低费用，加速资金周转，使本公司的物资管理规范化、条理化，减少浪费，特制订本制度。2 适用范围适用于仓库的收发货作业及存货管理。3 职责原材料库负责原材料的入库、出库，库存物资的保管、盘点，及与采购部的衔接工作。成品库负责成品的入库、出库，库存物资的保管、盘点，每月与营销部的对帐工作。兼管回料的收发。4 管理内容及要求原材料入库原材料入库必须先进行报检，有供方或采购部的供货报检单、有检验员的检验认可并有检验员的签字，方可入库。未经检验原材料不准入库，更不准投入生产使用。收货员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资品种、规格、数量是否一致，2 / 4然后制单认可，此时应当认识到签收以后的责任。按区域定点、定位存放，并做好入库状态的标识，合格品的批次标识为绿色，待检或不合格品的标识为红色，标识内容要填正确、填全面。不同批次的不能混放。制入库通知单，填好相应的查存卡，填写要正确、全面，保证卡、物的一致。对超于采购计划量或超过库存上限的应拒收。在收料过程中发现问题应及时向有关部门、有关领导反映。原材料出库按领料单的内容逐一核对品种、规格、数量，正确无误后才能发料，领料单上要有领料部门负责人和领料人的签名。发料必须根据入库批次标识来执行“推陈储新，先进先出”的原则。如果出现意外，必须有相关部门的通知或意见处理单。发料员发料坚持一盘底，二核对，三发料，四登卡的原则。发完料必须于接收人当面核对清楚，然后在料单上签字，对发出材料的正确性负责。做好零星余料退料工作。发料员对一切手续不全的提货、领料，应当拒绝发料。3 / 4原料库存管理按库房区域定点、定位存放，吞吐量大的存放于便于转用处。在堆放合理安全的情况下，要做到过目见数，检点方便。成品要按外包装的要求堆放，不能超高，排放要成行成列，文明整齐。所有库存原料标识要明显，出库一定要执行“推陈储新，先进先出”的原则。易燃易爆等危险品要单独存放，不得与其他物资混放。做好与采购、生产、营销环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量。库存原料不能任意借用，保管员对借出物资负责。每天要保证帐、卡、物的一致，每星期实行一次局部盘点，循环作业其他库房内要始终维持整洁，随时做好“5S”管理。做好库房消防安全、防盗工作。保管员要坚守自己的工作岗位，上班时间不能擅自离岗。原则上公司周六、周日不收货
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