工程施工管理流程图--经典

工程施工管理流程图 1 1 施工阶段管理工作总程序框图 图 1 1 2 1工程施工 质量 进度 成本 安全 控制动态图 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定 会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志 会议纪要交流信息 施工例会 各种专业会议 专题会议 处理索赔事件 合 同 管 理 1 参与对地基基础 主体工程 装饰 装修工程 屋面工程 水暖及燃气 工程 通风与空调工程 建筑电气 工程 智能建筑工程 电梯工程 室外工程分部工程及所属分项 检 验批工程的验收及试运行 2 记录 整理 汇总施工技术资料 工程移交建设单 位 建设 监理 承包单位办理交 接手续 工程进 入保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信 息 管 理 1 项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改 再由监理 人员进行验收 2 项目部的 质量保证资料 进行验收 按照施工图纸 规范 管理程序及 施工组织设计等施工 检查工程开工准备条件 报验工程开工 参加第一次工地会议 施工管理交底 施工准备阶段的工作 1 成立项目经理部 委派项目经理 2 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3 准备施工设施及设备 4 参与设计交底 5 熟悉施工图纸 施工图会审 6 分析研究施工合同及分包合同 制定施工风险措施 7 编制项目施工组织设计及施工方案 8 与业主代表 桩基施工方验桩及标高 9 施工现场周围环境的调查 10 参加建设单 位组织竣工 验收仪式 项目部解散 正式验收合格 建设 设计 承 包 监理单位在 竣工文件上签字 参加工程质量事故的调查处理 成 本 控 制 对年季月度进度计划进行修改 制定工程年季月度工程进度计划 制定工程总进度计划 加强对进度计划的动态控制 记录 整理 汇总工程质 量报表 项目部参 加监理部 组织的竣 工预检 施工并确认检验批 分项 分部工程 签定施工总承包合同 接受施工任务 进 度 控 制 施工并确认隐 预检工程 选择分包商 供应商 施工现场的安 全防护 消防 环保卫生设施 文明施工 采购并确认进场材料 构 配件 设备 质 量 控 制 建立 完善 落实技术管理 及质量保证体 系 3 1 工程质量保证体系工作流程图 4 1 工程质量控制体系流程图 行政质量监督站 业主设计单位监理单位 公司总部 项目经理部 分包 商 项目部 相关部 门 专业 施工 队 专业 施工 班组 供应 商 5 1 工程质量控制程序 质量经理 专业施工队专业施工班组 项目经理 指导班组工作开展 ISO9001 小组 检查实物质量 开展质量预控工作 指导 ISO9001 小 组工作 检查执行情况 总结经验 检查 ISO9001 小组 工作 公司总部质量处 项目质量部 下达质量计划及 考核指标 计划及指标分解 到班组 质量跟踪管理 检查指导落实情况 现状分析 数据统计 现状分析 计划下一步工作数据统计 信息反馈情况反应 总结工作 执行内控标准 实行岗位挂牌 执行三检制 奖罚与收入挂钩 产品一次成优 1 单位工程质量控制基本程序 图 5 1 2 开工基本程序 图 5 2 合格 1 熟悉各掌握施工图纸 做好会审 参与设计交底 2 编制施工组织设计 施工方案 并认真执行 3 建立并完善项目组织机构及技术 质量保证体系并确定其有效运行 4 选择施工分包商及供应商 5 现场检查 核查工程隐检 预检 实行三检制 6 施工并确认检验批 分项 分部工 程验收 7 采购并确定进场的材料 构配件 设备的质量 对影响工程质量 使 用功能及观感的材料设备进行预控 8 记录 整理 汇总工程归档资料 质量部 经有关质检 监理人员检查 签认后可进入下一道工序 工程部 整改合格 进行工程移交 参加业主组织的竣工验验 项目经理部 1 确定各施工 工序质量控制目 标 2 确定各施工 工序和工艺过程 的质量控制点 3 制定质量隐 患防范措施 4 质量控制管 理程序执行细则 针对本工程的内 容 根据本工程 的施工组织设计 及施工方案 编 制本工程的质量 计划作为质量控 制的依据 总监理工程师 质量部 签复表 10 要求 整改 项目经理部 项目监理部 项目监理部组织的竣工预 验收 工程竣工 自检合格 填 写 工程竣工报验单 10 申请竣工验收 项目经理部 项目经理部 第一次工地会议已开过 已经过施工管理交 底 项目经理部认为已具备开工条件 填报 工程开工 复工报审表 原表 1 报项目监 理部 审查合格 项目经理 审查不合格 检查施工准备情况 1 各项开工报批手续已落实 2 施工组织设计及施工方案已批准 3 现场测量控制桩已经查验合格 4 现场 四通一平 已经满足施工需要 5 项目经理部的施工 管理 技术人员已 到位 6 各项管理制度已建立 7 主要建筑材料及施工设备已到场 并满 足开工需要 8 其它开工需要的条件已具备 工程部 物资部 工程开工 总监理工程师 项目经理部 技术部 结构安全及 功能检测 质量监督站 工程技术质量资料归档 质量部 3 分包单位资格审查基本和序 图 5 3 4 施工组织设计 施工方案 审批基本程序 图 5 4 不同意修 改后再报 不同意 清退分包单位不同意 清退分包单位 同意 5 工程测量放线签认基本程序 图 5 5 分包商评价 1 营业执照 2 资质证明 3 专业许可证 4 境内承包工程许可证 5 技术能力 6 人员配备 7 机械设备 8 实际业绩 9 领导层状况 10 财务状况 11 信誉状况 12 其它必要文件 选定分包商 公司总部 项目 部 项目经理部 报送分包单位 资质有关资料 并填报 分包 单位资格报审 表 项目经理部 签定施工分包合同 项目监理部 对有关情况进行 审查 调研 项目经理部 业主 业主 直接选定分 包商 报送分包单位 资质有关资料 并填报 分包 单位资格报审 表 分包商进场施工 编制工程项目的施工组织设 计 施工方案 审核以下重点内容 1 承包单位的报批手续和申报程序是 否符合要求 2 施工程序和顺序是否合理 采取的 施工方法是否可行 质量保证措施是否 可靠 3 工期安排是否符合施工合同规定的 开工 竣工日期 4 进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性 5 承包单位的技术 质量保证体系是 否健全 6 安全施工防止事故 消防 场区卫 生环保 文明施工的保证措施是否安排 齐备 7 季节施工方案 专项施工方案的可 行性 合理性 先进性 8 其它必要的内容 报项目监理部审查 项目总工 技术部 按批准的施工组 织设计及施工方 案组织施工 组织管理人员进行审查 技术部 工程部 报项目监理部 项目总工 项目监理部 商务部 6 工程材料 构配件和设备质量控制基本程序 图 5 6 不合格 合格 不合格 合格 现场施工测量 1 建筑红线标准桩复测 2 水准基点桩引测及高程控制网施测 3 座标控制网 控制导线 的施测 4 建筑轴线桩施测 5 楼层高程及 50 线施测 6 沉降观测 7 其它测量项目 工程部 制定测量方案 经批准后进行测量 技术部 进行内业审核及外业复测或校核 项目总工 报项目监理部 工程部 质量部 主管监理工程师 审核 复测 校核结果 进行下一道工序 物资入库 工程物资进场 填报 工程材料 构件 设备报审表 9 报项目监理部 记录工程物资质量台帐 物资部 清除出现场 项目监理部 检查合格 准予验收 物资部 质量部 检查不合格 拒 绝验收 物资供应计划 物资部 物资采购计划 项目经理 审批 工程部 商务部 业绩 及社 会信 誉 物资质量的验证 1 对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核 对材料实物进行检查签定 需要时 3 对产品是否影响结构安全度 耐久性 使用 功能 观感效果 以及是否符合设计要求及 违反现行法令 法规的规定 进行严格的控 制 4 物资部选定工程用材料后 报送产品合格证 材质化验单 复试合格证等有关规定的资料 5 物资部选定建筑构配件厂后 报送厂家资质 产品合格证等有关规定的文件资料 选定设 备制造厂后 报送厂家资质 产品合格证 产品说明书等有关规定的文件资料 6 对到场的建筑材料 构配件进行检查核对 并按有关规定进行法定检验 监理见证取样 送检 7 对到场设备进行开箱检验清点 必要时会同 设备安装单位 物资部 商务部 采购文件审批 采购文件 运输 储存 能力 供方 质量 管理 体系 现状 物资部 商务部 供方评价 生产 规模 供货 情况 供方 的资 质 物资采购 物资部 项目经理 质量部 施工任务单 物资部 工程部 物资出库 质量部 物资标识 物 资质量台帐 工程部 物资用于工程实体 质量部 工程部 出库物资质量检查 物资质量台帐 7 工程预检 隐检 检验批 分项 分部工程签认基本程序 图 5 7 8 工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 图 5 8 不合格 合格 不合格 合格 9 单位工程验收基本程序 图 5 9 10 工程项目保修阶段验收基本程序 图 5 10 检验批 分项工程预检 隐检项目 1 班组自检 互检合格 质检员专检合格 2 填报 预检 隐检报验申请表 3 监理工程师检验合格 质量部 项目总工 项目经理部施工至分部工程完成 自检合格 报 送 1 所属分项工程验收记录 2 分部工程质量验评记录 3 分部工程报验申请表 项目总工主持 质量部 工程部 技术部参 加 基础及主体结构验收时 监理 质量监督 站 设计单位参加 进行分部工程验收 质量工程师 签认质量合格记录 质量部 进行分项工程验收 按规定进行现场独立检验 质量部 专业监理工程师 分项工程完成 自检合格报送 1 已签认的预检 隐检的表 2 分项工程的质量验评记录 3 质量保证资料 4 分项工程报验申请表 工程部 签认质量合格记录 项目总工 在报验表上签批 不合格 在报验表 上签批不 合格 质量工程 师 发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师 发生质量事故后应尽速通 知项目总工监理 建设单位 并根据事故的性质与严重程度报告相关部门 质量事故质量问题 工程部 1 报送质量问题 报告 2 提出处理意见 质量部 技术部 1 报送质量事故 报告 2 报送经过设计 及相关单位认可 的处理方案 质量部 技术部 重大工程事故 1 对质量问题进 行调研 与建设 单位协商 2 必要时取得建 设单位同意 3 指令工程部修 补工程缺陷 合 格后验收 1 在规定时限内向项目 监理部提出书面报告 2 根据事故性质与严重 程度通知相关部门 项目经理部 1 对质量事故进行调 研 与建设单位协商 2 与设计及相关单位 进行协商 3 指令工程部按照批 准的处理方案处理质 量事故 4 对处理完毕的工程 质量事故部位进行验 收 项目总工 参加建设单位及所属 监理单位领导 设计 单位及相关部门对事 故现场进行调研 查 明事故原因 人员及 财产损失情况 工程部 技术 部 质量部 公司总部 有关各方处理善后事宜 1 伤亡人员的处理 2 财产损失的评估与处理 3 涉及工期及费用索赔的处理 4 涉及法律的处理 5 其它 执行由设计单位同 意的 各有关方批 准的工程加固或返 工处理方案 处理 完毕后 合格验收 项目总工 各方协商确定事故 处理方案 经上级 主管部门批准后各 方执行 提出竣工验收要求 1 组织各专业 含分包商 现场进行竣工自检合格 2 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格 3 竣工档案完成 基本符合城建档案管理部门的要求 4 填报 工程竣工报验单 工程项目动用 使用单位对其进行维护和管理 如果发现有 质量问题或质量隐患 应及时报告监理单位 项目监理部 施工任务单 专业班组作业 工程部 进入下一道工序 工程部 6 1 工程进度控制程序 图 3 1 不同意 偏离计划 不同意 偏离计划 7 1 工程成本控制程序 1 工程款支付基本程序 图 7 1 监督承包单位按期交出 合格的竣工档案 监督竣工结算工作 工程进入质量保修期 工程部 技术部 项目经理部 项目监理部 项目监理部 组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量 进行内部验收 发现问题要求工程部整 改 承包单位项目经理部 做好工程竣工移交工作 组织承包 设计 监理单位有关人员及领导人员 邀请各 上级主管部门人员进行正式验收 验收合格 各方人员在 竣工验收证书 上签字 验收中出现的问题 责令承包 单位限期整改合格 业主 项目经理 总工 总监理工程师 1 组织建设 设计 承包单位进行竣工预验 对发现 的 工程质量缺陷通知承包单位整改 2 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改 并签批 10 表 1 承包单位整改后 填写 10 表 再次要求验收 2 总监理工程师组织监理人员检查 认为合格可以进 行正式验收 总监理工程师签复 10 表 承包商 使用单位 设计 承包商 存在的问题是 由承包商的原 因引起的责任 1 进行整改 2 自检合格 3 上报监理 存在的问题是由 设计单位的原因 引起的责任 1 设计单位出具 设计变更单 2 承包单位按 设计变更单 进行整改 质量 合格 3 上报监理 使用单位 总监理工程师 存在的问题是 由使用单位的 原因引起的责 任 1 使用单位自 己进行整改 质量合格 2 上报监理 项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属 并下发 监理工程师通知单 总监理工程师 项目监理部对整改的部位进行验收 质量合格则予以签 认 同时对整改的情况上报建设单位 技术部 必要时编制里程 碑控制计划 审核总进度计划 编制年 季 月度进度计划 并填报 1 表 项目总工 检查进度计划实施情况 进行动态控制 组织实施进度计划 技术部 工程部 技术部 根据合同工期目标编制施工总进度计划 并填报 监理工作联系单 1 表 项目总工 技术部 根据总进度计划编制下 一期的进度实施计划 根据形象进度及计划完成情况 编写施工月报 季报 年报 项目总工 审批年 季 月度进度计划 技术部 2 竣工结算控制的程序 图 7 2 8 1 合同管理的程序 1 工程变更管理的基本程序 图 8 1 2 工误延期管理的基本程序 图 8 2 必要时 必要时 不同意 必要时 3 工程洽商控制及签认的基本程序 图 8 3 工程验收 业主 项目经理部的财务部门 业主审核 批准 业主 总监理工程师 业主向承包单位支付款项 总监理工程师审核 三方会审 协商同意 后签认 由总监理工程师签发竣工结算 工程款支付证书 项目经理 审核竣工结算资料 商务经理 商务部提交 审核竣工结算资料 业主 承包 设计 监理等相关单位 业主或设计单位提 出工程变更 项目经理部提出工程变更 设计单位签发 设计变更文件 承包商务部向项目监理部提 交 工程变更费用报审表 业主审批 项目工程部实施工程变更 项目技术部发出会签的 工程变更单 监理工程师审核总监理工程师签认 业主予以签认 监理部 业主代表审查签 认 项目总工审查签认 延期事件发生 延期事件结束 商务部提交 工 程临时延期申请表 7 表 项目商务部随时提交延 期事件的详细报告 项目商务部收到批准的 工程延 期审批表 表 三方会审 协商同意后签认 监理工程师审核与评估 项目商务部提交工 程索赔意向报告 项目工程部收集资 料 详细记录过程 项目经理部完成工程的合同费用 签认的工程变更费用 及索赔费用等填写 月工程进度款报审表 4 表 商务部汇总已审核款项 填写 工程 款支付申请表 5 表 项目经理 总监理工程师 业主 项目经理部的财务部门 质量部 监理部 商务经理 项目经理 审核月工程量和月工程进度款组成并签认 总监理工程师审核 三方会审 协商同意后 三 方签认 由总监理工程师签发 工程款支付证书 业主向承包单位支付款项 业主 业主审批 分项 分部工程质量已经签认验 收 4 费用索赔管理的基本程序 图 8 4 不同意 不一致 5 合同争议调理的基