水利部门个人先进事迹材料

第 1 页 共 4 页 水利部门个人先进事迹材料水利部门个人先进事迹材料 男 1986 年 1 月参加工作 1990 年加入中国共产党 历任 技术员 工程队副队长 队长 水利工程公司经理 副 处长 现任 副处长 同志的事迹突出地表现在以下五个方面 一 抓自身建设 思想坚定 作风扎实 打铁须得自身硬 他始终将自己摆在一个学习者 的位置上 坚持学习 严于律己 在实践中磨练 提 高自己 他不满足于上水校中专时所学 为了系统掌 握水利工程方面的专业理论知识 他除了自学 参加 各种形式的业务培训外 百忙之余 报名参加了宁夏 农学院工程专业的自学考试 并以刻苦的精神和优异 的成绩完成了学业 为了提高自己理论水平和经营管 理能力 他又参加了中央党校本科班的函授学习 他 深知 现代化的企事业单位需要有现代化意识的人来 管理 掌握和运用计算机是大势所趋 在他的呼吁下 管理处逐年挤出资金 培训人才 购置设备 几年来 处机关共购买计算机 台 培训计算机操作人员达 多人次 他本人积极带头参加学习和实践 初步 掌握了计算机操作技能 为了学习和掌握更多的工程 第 2 页 共 4 页 施工和管理知识 他自费订阅了 建筑技术 工 程施工与管理 等专业杂志 通过各种渠道获取知识 他并且能够做到学以致用 结合实践写出了论文 河 冬灌区渠道滑坡治理措施刍议 发表在 宁夏水利 年第二期上 作为管理处思想政治研讨会的 理事 他思想活跃 发言积极 每年都能提交论文 对于下属 他言传身教 促其进步 二 抓工程建设 把质量当生命 公而忘私 三 抓制度建设 科学管理 因材用人 1 建章立制 规范管理 他接手工程队以后 打破旧框框 建立了各类人员岗位责任制和目标管理 责任制 成立公司后 又制定章程 完善用工合同 制订了详尽的 工程施工规范 等 并带头严格执行 2 奖优罚劣 奖勤罚懒 打破喝 大锅水 的 平均主义分配方式 无论在工程公司当经理 还是在 任副处长后主管财务 综合经营 工程时 他都制订 了明确的奖罚细则 兑现起来也决不手软 3 抓后备队伍建设 着力培养 使用年轻人 放手使用 给他们以锻炼机会 他提出每年抽调一批 大 中专学生和各所的技术员上大工地实践锻炼 为 全处培养了一批懂业务 会管理 能吃苦的技术人才 第 3 页 共 4 页 四 抓经营管理 大胆改革 大刀阔斧上马新项 目 刘文秀同志在任工程队长期间 就曾顺应形势 提出了试行公司制的构想 经处研究后完成了改制 他又动脑筋 想办法 积极对外承揽工程 增收节支 他提出 发展我处水利经济 必须以建筑施工业为龙 头 以其雄厚的实力 支持 发展农牧业 发展沿渠 经济 以工保农 以农养牧 促进良性循环 经过管 理处的反复研究 确定 最终采纳了这一建设性的建 议 开发渠堤保护范围内的土地 利用水土资源优势 在东干渠两侧进行农业综合开发 已开发农田 20XX 亩 养猪 500 头 养牛 100 头 初步形成了规模 另 外 他摸准了市场脉搏 上马 扩建了水泥预制厂 也取得了十分可观的经济效益 五 抓植树造林 固渠护堤 造福一方 虽然是施工的 行伍 出身 但他始终认为 工 程投资大 寿命短 远远比不上树木的护渠效力 因 此 他大力提倡工程措施与生物措施并举的方针 经 过多年的摸索 他积累了一套植树的经验 比如说 植树要严把选苗 挖坑 栽植 灌水 养护的 五关 尤其强调要乔灌结合 科学搭配 合理布局 选苗 第 4 页 共 4 页 要选择臭椿 白蜡等抗天牛性较强的树种 在他担任 秦汉渠管理处副处长期间 每年投资近 30 万元 大 搞植树造林 每逢植树季节 他就成了大忙人 风里 来 雨里去 他的执着精神和近乎苛刻的要求令人感 动 栽一