机电有限公司成本控制论文

机电有限公司成本控制论文机电有限公司成本控制论文 一 机电有限公司进行成本控制的现实意义 成本控制作为机电有限公司管理体系的一个重要的组成本分 其对 成本控制的科学性直接关系到企业管理的高效性 从而最终影响到 机电有限公司的发展 机电有限公司在发展的过程中必须要重视成 本控制 1 机电有限公司通过对自身成本的有效控制能够降低自身的生产成 本与支出 提升自身产品的利润空间 使得自身产品获得一个价格上的巨大优 势 从而大大降低机电有限公司所面临的竞争压力 保证自己的经 济收益 2 成本控制作为机电有限公司管理的重要方面 其管理控制的科与否直接关系到公司管理体系的科学性 因而机电 有效公司成本控制的管理也就是对公司自身管理体系的一种锻炼与 提高 通过对自身成本的控制 管理成员能够对公司自身有一个更 加全面而又深刻的认知 并在此基础之上 逐渐形成公司一种管理 体系 成为机电有效公司探索自身发展的一种重要途径 3 机电有限公司作为我国企业制度的重要分支 其存在的主要目的就是为了获取利润的同时 促进我国国民经济的 迅猛发展 成本控制作为一种现代化的管理手段 是企业自身集约 化生产的一种表现 机电有限公司在不影响产品质量的前提下 通 过有效的成本控制 将资本 技术 劳动力等生产因素的作用发挥 到极致 从而大大提升成产效率 压低了个别劳动时间 为自身产 品赢得了宝贵的价格空间 获得了更为广大的利润空间 在保证公 司自身利益的同时 也促进了整个国家经济的发展 二 机电有限公司成本控制的过程 成本控制是一个复杂的过程 机电有限公司在进行公司自身的成本 控制时 要不断的进行观念更新 以科学的管理理念来保证成本控 制的稳定 科学进行 具体分析 进行成本控制首先需要有一个科 学合理的目标设置 在进行成本控制的目标设置之后 后续的生产 环节才能一步步展开 并且分析 审核等工作也要围绕着这一目标 不断进行 由于这一过程的复杂性 我们必须紧紧围绕着成本控制 的目标 展开相关的工作 机电有限公司的成本控制绝对不是我们 所认为的那样 只是单纯意义上的公司成本的降低 各项支出的减 少 而是以增加机电有限公司自身的竞争力为主要目的 也就是说 成本控制的最终目的是为了提升企业的竞争力 成本控制不能以危 害公司竞争力为代价 如果某一环节的支出的增加有助于提升公司 的竞争力 就应该予以支持 因此机电有限公司成本控制的过程需 要我们从宏观层面进行充分的考量 全方位 多层次的去考量公司 的发展战略 着眼于企业的未来 从未突破现有管理体系的限制 逐渐形成机电有限公司的科学管理模式 三 机电有限公司成本控制缺陷的原因 1 在我国传统的公司管理体系中 对于自身的经营缺乏相关经验 对于生产环节过于重视 这就造成了公司在成本控制上的乏力 控 制效率的低下 从实际情况来看 我国绝大多数的机电有限公司在 过去的时间里 很大程度上是以企业的生产活动作为自身的中心环 节 对于生产成本的控制虽然取得了较为明显的效果 但是对于非 生产环节的成本控制则略有不足 这样的成本控制很难适应市场经 济的需要 2 由于受传统经营管理模式的影响 机电有限公司在进行成本控制目标的设置时往往会出现一些偏差 其对成本控制的预测 分析往往比较滞后 很难准确的将成本控制 各个环节出现的意外情况与可能性进行提前的预测与评估 这就造 成了机电有限公司在进行成本控制时 会产生一些不必要的麻烦 严重者可能因为盲目性的进行生产经营活动 造成不必要的经济损 失 给企业自身的发展带来巨大的威胁 3 我国大多数的机电有限公司缺乏必要的市场意识 对于市场的走 向缺少必要的观察与分析 一旦市场形势发生变化 或者是公司产品的成本超过了社会必要劳 动时间 忽略了市场价值规律 企业就面临着亏损的危险 从调查 的数据分析 绝大多数的机电有限公司对于市场一直采取忽视的态 度 其生产活动并不在市场规律的作用下 只是根据以往的经验 片面的强调产量的增加 一旦市场形势发生变化 市场需求量降低 就会出现公司产量越多损失越大的情景 对机电有限公司的生存 造成了直接的威胁 四 机电有限公司有效成本控制的途径 在宏观层面上 对于机电有限公司的管理者来说 要根据公司的实 际情况对不必要的支出进行削减 减少不必要的消费支出 从实际 情况来看成本控制组要集中在生产 销售 产品检测 货物存储 运输等环节 而货物的存储 运输环节增加机电有限公司资金的额 外支出 没有产生相应的价值 因而需要工期的管理者从这方面入 手 对成本进行有效的控制 消除传统经营管理模式对公司管理模 式的影响 在过去的一段时间里机电有限公司在进行成本控制目标 的设置时往往会出现一些偏差 因此机电有效公司需要在相关理论 的指导下对成本控制进行客观科学的预测与分析 从而准确的将成 本控制各个环节出现的意外情况与可能性进行提前的预测与评估 将各种影响成本控制的因素进行有效的排除 以免造成不必要的经 济损失 为机电公司带来更多获利空间 促进公司的发展 咋微观 层面上 机电有限公司要实施严格的财务制度 根据公司运营的实 际情况 编制公司预算 通过财务预算对成本控制进行量化控制 可以帮助公司管理者对于成本控制的各个环节有一个更为直观的理 解 从而有助于成本控制的实现 同时也要将信息化的财务管理制 度引入到成本控制之中 在办工中使