注塑车间年度总结

注塑车间年度总结注塑车间年度总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 注塑车间年度总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 注塑车间 2011 年度工作总结 注塑车间年度总结 第一篇 注塑车间 2011 年度工作总结 2011 年在紧张和忙碌中过去了 回首过 去的一年 在公司领导的正确领导下 通过我们车间所有人员 的共同努力 基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务 在 这辞旧迎新之际 我们注塑车间将深刻地对本车间一年来的工 作及得失作出细致的总结 同时祈愿我们公司明年会更好 一 生产和试样方面 即将过去的一年里 在注塑车间人员 的共同努力下 按质按量地完成各项生产任务 基本满足了公 司新产品研发试样以及组装车间顺利生产 二 修模与试模方面 2011 年内共修模 178 次 其中设计变 更 20 次 组装异常 16 次 正常磨损 52 次 人为损坏 12 次 保养不到位 25 次 换弹簧 N 次 本年度模房共开新模 273 套 平均每套试模 3 次累计 819 次 不含打样 安溪修模等 三 产品质量方面 在完成上述任务的同时 我们车间也 高度重视产品质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用 周会 质量会及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为第一 质检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新职工安排质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践 保证每一个新 操作工在上机独立操作以前 都能了解产品质量的基本判别方 法 根据产品特征分类及质量要求 我们始终坚信产品质 量是生产出来的 只要本车间的每一 个员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要求的目标 四 设备管理方面 在这 2011 年的一年里 虽然有一部分 旧设备 故障率较高 但我们设备保养人员还是通过自身的技 术力量克服了多重困难 有力地保障了设备的正常运转 进而 从很大程度上确保了生产运行的稳定性 并于放年假前做好所 有设备保养工作 为来年顺利生产提供保障 五 人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加 产品型 号的多样化 公司新招聘员工很多 共有很多批次的新员工进 入到车间的各生产岗位 且流动量很大 各岗位人员极不稳定 给生产各方面管理带来极大压力 就在这样的压力推动下 生 产部还是坚定地对各岗位进行简单培训 保证新进员工的顺利 进入岗位角色 做到在班组及各级领导的正确引导下 基本胜 任各自的岗位工作 六 安全生产方面 在本年度里 基于行业的特殊性 我 们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中 能够经常 对各岗位员工进行安全知识的教育 培训操作工正确操作生产 设备 发现问题及时处理 但是在上半年仍然发生了因违反操 作规程而造成的人身伤害事故 针对此类事件 生产部对全体 操作工进行了更加频繁的安全警示教育 对一些有可能会造成 人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经 济处罚和批评警告 在过去的一年里 虽然我们车间基本 顺利的完成了公司下达的各项生产任务 但是也还存在较多的 问题 主要有以下几个方面的不足 一 生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱 主 要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐 原料 半成品没有 做到定臵管理 还有就是环境卫生 设备卫生 人员卫生很差 操作工甚至班长换原料换规格的清场意识薄弱 我个人认为解 决的途径是加强现场管理 强化处罚措施 多监督检查 二 人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临 时招聘 普遍文化素质较低 工作态度自由散漫 加之生产管 理人员在具体管理方面的松懈 致使员工的责任 团队 服从 管理意识不强 迟到 早退 消极怠工现象屡屡出现 缺乏质 量观念和成本观念 不能很好地爱护公司财物 节约各项能源 在这方面我们正在着手进行整顿 教育 并制定详细的规章制 度和各方面培训计划 对操作工的出勤率 计划达成率 人员 流失率 生产效率 协同销售部对生产过程 客户反馈的不良 信息作详细的数据统计分析 对出现问题的职工进行有针对性 的培训教育 继而进行系列的检查督促 建立健全相应的规章 制度及奖罚措施 不断提高员工的综合素质 以适应企业今后 发展的要求 三 人员流动性太大员 员工流动性较大给生产部门极大的困 扰 品质的不稳定 生产效 率提不上 员工素质低等 导致一些 先进的管理模式发挥不了决定性的作用 甚至在对有些最普通 岗位的违规职工作处罚措施时 他们竟然可以以辞职或请假相 要胁 于是 产品质量总是得不到保证 规章制度执行难 管 理难就成了公司管理工作最主要的难题 我想在目前这非常时 期公司高层领导 应该对这些历史遗留问题高度重视 总结一 下究竟其原因何在 四 执行力方面 2015年车间年终总结 注塑车间年度总结 第二篇 2015 车间年终总结 尊敬的公司领导 当 2016 年的钟声临近 我们即将要送 走了 2015 年 回顾已经将要过去的 1 年里 公司在厂 领导班子 厂长的正确领导下 紧紧 围绕两个导向 1 以市场需求为生产导向 2 以结果为导 向的生产管理模式 在车间干部职工 的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划 与销售目标 根据总目标分别制定季 度 月度生产计划 并以结果为导向层层制定年度考核指标 逐渐形成人人有任务 人人有目标的 积极向上的工作心态 在 2015 年 4 8 月份生产任务最大及 人员紧张的情况下 我们在厂长的带 领一下 克服人员紧张 产量集中 管理困难等诸多不利因 素 不断强化车间基础管理工作 狠 抓落实 经过全体职工的共同努力 车间的综合管理工作逐 步走向正轨 车间在厂长和上级职能 部门的正确领导下 我们也圆满完成了母公司给予我们 2015 生产计划及销售目标 并且在这些产 品的生产过程中我们取得了较好的成绩 但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意与改善的问 题 在新的一年里 我们必须保持在 2015 年已经取得的成 绩上 使各方面工作能得到进一步完 善 在执行 2015 年生产计划销售过程中 很多方面反映出 车间管理还需要进一步加强与完善 为迎接 2016 年生产与销售打牢基础 现将 2015 年来的工作 总结如下 二 年度小结 一 完善车间规章制度 夯实基础管 理 依照厂级文件的规定和要求 对车间制定的管理制度进 行了认真梳理和进一步完善 制定了个车间管理制度 并在此 基础完成了车间的定员 定岗工作 并与车间组长 品质主管一 起商讨 根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的 作 业文件 进行了整理与添加 明确了各岗位的要求 职责 逐 步健全及完善各项工作的管理规章制度 通过科学全面规范的 管理制度 使车间的各项工作步入正轨 车间的综合管理水平 明显提高 二 安全生产 2015 年全年实现了火灾事故为零 无 重大安全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事 故率为零 三 品质管理 2015 出货 7050T 共计车次 222 品质 事故零起 客户品质投诉零起 四 加强车间设备管理工作 确保圆满完成生产任务 产品质量得到稳步提升 4 1 努力提升技术装备素质 确保设备 保值 增值 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理 保 持设备完好 不断改善和提高企业技术装备素质 充分发挥设 备效能 取得良好的投资效益 车间根据企业的总体部署 结 合车间实际 做了以下几方面的工作 4 2 进一步加强设备的维修 保养工 作 根据生产安排 收集设备运行过程中掌握的设备状态 协 同设备课合理制定设备保养计划 在保证保养时间的前提下 加强对设备点检工作效果检查 落实 确保设备稳定运行 设 备完好的应有作用 强化对设备保养记录及效果跟踪 考核 使设备保养工作有计划 有实施 有资料记录 有检查落实 4 3 利用设备停台 停产认真做好 设备检修工作 提升了设备精度 确保设备保持在良好的运行 状态 五 加强车间现场管理工作 使职工 有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部 门 班组人员本着一切服务于生产的宗旨 认真地做好每项工 作 一是车间结合现场人员的文化程度 工作能力等作出相应 的分工 并结合实际工作 充分调动每个人的主观能动性 激 发每个人的工作积极性 以利于在人手不够等情况下也能很好 地展开工作 二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作 随时巡查车间地面 清洁打扫机台周边环境 不漏过旮旯死角 确保地面干净整洁 每天定时擦拭车间现场及生产设备 及时 清洁卫生 保证了机台现场环境井然有序 经过现场组人员的 共同努力 车间现场整洁干净 为车间创造出良好的工作环境 六 加强车间基础管理工作 积极完 成上级布置的各项工作任务 6 1 做好车间思想教育工作 1 加强车间员工团结 不断增强广大 职工凝聚力 车间班组长成员之间能够做到心往一处想 劲往 一处使 争取做到思想上统一 步调上一致 工作中互相配合 互相补台而不是拆台 拾遗补缺 真正发挥了生产团队领头带 动作用 职工的凝聚力有所增强 为圆满完成各项工作任务打 下了坚实基础 6 2 加强班组管理管理 提高车间管理 水平 1 加强班组管理 在日常的工作中 定期组织管理人员召开工作例会 及时掌握班组中存在的实际 困难和问题 对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推 广 提高班组的整体水平 三 年度指标完成情况 1 年度安全 环境目标达成率 100 针对车间员工进行安全生产培训教育 并与设备部进行设备安全检查 严格按安全生产标准化来规范 公司作业 2015 年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生 产标准化体系认证 并根据体系要求结合工作实际 落实设备点 检制度 设备部巡检制度 严格落实表单登记制度并列入员工考 核绩效 在厂长的领导下积极开展百日安全活动 提高员工安 全生产意识 为今后车间的安全管理打下坚实的基础 严格落 实门禁车辆登记制度及员工外出申制度 员工有事外出必须填 写 外出申请单 并由主管同意后签字交于门卫方可外出 外来 人员必须登记外来车辆 车牌 人数 进厂时间 目的等信息 并 重申了司机装卸货不准进车间的规定 有效的保证我司生产产 品之工艺的保密性 在安全生产方面积极配合公司安全第一的 主导思想 利用生产空余时间进行员工安全生产培训 安全影 片教育 并针对培训内容对员工进行安全知识考试 并组织全 员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练 有效的提 高了员工安全意识 这一年来 车间始终把安全生产工作作为 重点工作 车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理 并完成了车间环境因素 危险源的识别工作 组织人员定期对 车间安全消防设施进行检查 发现问题及时整改 通过以上工 作的开展 职工的安全意识 操作技能 自我防护意识和能力 普遍提高和增强 2015 年全年实现了火灾事故为零 无重大安 全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事故率为 0 2 年度产量达成率及出货及时率 100 2015 全年度业务订单需求量为 7100T 实际 2015 1 11 30 已经完成 7112T 产量达成率 100 紧紧回绕以市场为导向 我们深刻认 识到交期对企业及客户的重要性 在 2015 年中我们始终在确保品质的 前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货 a 2015 产出趋势 b 2015 出货达成率 注塑车间年度总 结 c 2015 各区域出货分布 3 年度品质合格率 95 质量是企业的生命 车间将生产品质作 为重要的管理工作来抓 为能够使员工的质量意识在现有的基 础上得到进一步的提升 有效保障车间产品品质 品质部在产 品生产工程中加强抽检的情况下 并利用时间针对员工进行品 质培训 在厂领导及品质主管的要求下 生产车间及仓管落实 了几下 1 针对原料进行控制 生产期超过 5 天以上的原料我 司暂定不收 品质部开出异常单 如遇特殊情况需要生产的必 须由主管签字确认 在生产过程中 品质要重点检验 2 由品 质部主导针对现有生产工艺进行优化 提高品质及效率 在品 质部与设备部的大力配合下 目前已经取得了一点的成效 后 续将针对优化后的工艺进行整理 重新制定生产工艺规范 3 在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核 通过这一系列的方案措施 在 2015 年未发生客户品质投诉事件 a 2015 年成品固含趋势图 b 2015 年成品粘度趋势图 c 2015 年考核品质投诉趋势图 一 四 年度生产效率提升 30 生产率是衡量一个企业的生产要素 使用效率的重要尺度 即在材料 劳动力和生产设施等方面花 费相同的成本 能够生产多少产品 对于制造业企业来说 有 效的提高生产效率是降低生产成本的关键 在 2015 年里我们 紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题 在厂长的号召 下群策群力 分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因 素进行整改 一 主要问题点 a 员工作业水平 工艺加工意识急需提 高 如作业速度慢 心态压力等等 注塑部年度总结 注塑车间年度总结 第三篇 2011 在紧张和忙碌中过去了 回首过去 的一年 内心不禁感慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 生产部将深刻地对本部门一年来的工作及 得失作出细致的总结 同时祈愿我们公司明年会更好 1 生产与质量方面 在过去的一年里 注塑车间力挑重担 为了达到客户在产量和质量方面的要求 生产部顶着原材料到 货不及时 产品型号杂乱 单品种需求量少 模具更换频繁的 困难为客户加工产品 在各部门领导的带领下我们注塑车间突 破苦难 因难而上 在班长的引导下 员工的不懈努力 保证 每天产值目标达标 始终坚信 只要有付出就会有回报的坚定 信念 最终完成了这个目标 我们注塑车间也高度重视产品质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用例会 质量会 班前 会及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为第一 质检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新职工安排质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践 保证每一个新 操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量判别方 法 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要本部门的每一 个员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要求的目标 2 人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加 产品型 号的多样化 公司新招聘员工很多 共有很多批次的新员工进 入到车间的各生产岗位 且流动量很大 各岗位人员极不稳定 给生产各方面管理带来极大压力 就在这样的压力推动下 本 车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训 保证新进 员工的顺利进入岗位角色 做到在班长及各级领导的正确引导 下 基本胜任各自的岗位工作 3 安全生产方面 在过去的一年里 基于行业的特殊性 我们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中 能够经 常对各岗位员工进行安全知识的教育 培训操作工正确操作生 产设备 发现问题及时处理 虽然本年度本部门没有发生什么 重大的安全事故 但是一些频繁的工伤事故还是屡有发生 因 此本车间规定因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故 针 对此类事件 本车间对全体操作工进行了更加频繁的安全警示 教育 对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人 和事进行了严肃的经济处罚和批评警告 注塑车间在过去的一 年里 在公司领导的正确领导下 各生产岗位知难而上 基本 顺利的完成了公司下达的各项生产任务 本部门虽然做了很多 的工作 也取得了一定的成绩 但是也还存在较多的问题 针 对本车间具体有四个方面的不足 1 生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱 主 要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐 半成品 原材料 纸箱没有做到定置管理 还有就是环境卫生 设备卫生 模具 堆放 工具摆放等有待改善 2 人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临 时招聘 普遍文化素质较低 工作态度自由散漫 员工的责任 团队 服从管理意识不强 迟到 早退 消极怠工现象屡屡出 现 缺乏质量观念和成本观念 不能很好地爱护公司财物 节 约各项能源 3 辅助用品 物料消耗及生产成本的 控制方面 针对本部门 原材料无非是本车间浪 费最为严重的物料之一 出现了很多的物料浪费或辅助用品消 耗过大的现象 离开岗位时不关设备马达 不关灯的情况也屡 有发生 4 安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最 重要的一个方面之一 安全是效益 我们本部门在这一点上做 得还远远不够 车间的安全标语还不够完善 灭火器材定置摆 放 没有使用说明 特别是一些相关安全知识一部分员工还没 有完全理解 思想上对一些事故隐患不够重视 甚至一些基本 的安全常识 也很容易松懈 对于以上这些问题我本人对明年的工 作计划做出一个规划 1 使现场管理向众深发展 克服现场 管理深入不够 加强生产现场管理 解决生产实际问题 2 加强生产工艺纪律监督管理和生产 工艺关键控制点的监督管理 3 与其他部门加强沟通协作 完善生产指令 4 将在 标准化 规范化 精细化 管 理如何融入日常管理 生产的过程中跟踪好异常状况 5 努 力完成相关生产管理及领导交办的各项工作 针对本部门和从公司整体方面 我就 有一点建议 公司在技术熟练人员的培养和留用方 面跟其他企业有很大的差距 现代企业的竞争归根结底是人才 的竞争 也就是常言说的 有人有天下 但我们企业普通操作 工的流动量非常大 大部分有思想的员工因为对公司不信任 没有依赖感而流失 公司常年总是在对员工培训一些最基础的 东西 导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决 定性的作用 于是 产品质量总是得不到保证 规章制度执行 难 管理难就成了公司管理工作最主要的难题 我想在目前这 非常时期公司高层领导 人力资源部应该对这些历史遗留问题 高度重视 面对即将到来的 2012 年 我们本部门 愿以最饱满的热情对待新年的每一天 团结协作 克服存在不 足之处 提高工作质量 抓好安全生产 为企业的发展尽我们 最大的努力 2011 年 12 月 28 日星期三 注塑车间上半年工作总结 注塑车间年度总结 第四篇 注塑车间上半年工作总结 一年之计在于春 在过去的半年时间里 我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下 和团队的 密切配合及帮助下 慢慢的步入正轨化 从最初的空地到现在 正常生产的管件车间 我们取得了成绩 同时也有许多不足 在过去的半年时间里 现将以下几点对我的工作向领导汇报 一 设备的安装与调试我们从最初设备的到厂到现在的 30 台 设备的正常运转 PPR PVC 模具的到位以及辅助设备的配套使 用 1 刚开工的时候 在人员不多且都是新手的情况下 我 们加班加点的完成注塑机的安装及水 电 气的到位 完成全 部的试机工作 这都是我们取得成绩 2 PVC 混料机的调试 生产到造粒机的调试 在所有都是新员工的情况下 我们请 PVC 管材车间师兄指导 在最短的时间学会了开停机 保证了 我们的 PVC 管件正常调试生产 3 在设备 模具存在问题的 时候 我们请求厂家的专业人员为我们指导 从而提高了我们 的专业水平 二 生产运作自开工以来 我们一直都在朝管件 车间的目标而努力 在操作工都是新人的情况下 我们采取一 带 N 的方式来分配员工 在转变员工的心态和提高员工的积极 性做了大量的工作 也取得了一定的效果 使我们的产品质量 有所提高 有着良好的发展趋势 1 从五月份正式开机到六 月份的生产产量总共完成 143 6T 其中排水管件 95 5T PPR 普通管件 45 1T 家装管件 3T 2 随着人员及模具设备的增加 我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识 来保证我 们生产合格的产品 对表现好的员工我们单独提出来 采取班 组长一带一的方式加以指导 从最简单的产品知识 到机台简 单故障的处理 整体都有了一定的提高 3 对存在结构问题 的模具 我们共同讨论进行修改 来降低维修综合成本 对问 题比较大模具及时的返修 4 混料班组人员的节流 从开始 的 2 人到现在的 1 人 而且效率又高 各岗位合理的调配 三 制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依 作为一个部 门来说更是如此 要建立起相应完善的各项规章制度 让员工 做到有章可循 1 每天利用早晚例会的时间 对员工进行员 工手册的培训 来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来 2 制订各岗位的安全操作规程 各岗位设立安全员 每天加强 安全检查 并逐渐的完善各岗位安全职责 一经发现立即整改 3 没有落实一切都是空谈 这是我们经常用到的一句口头馋 每周利用车间周例会时间 讨论工作的落实情况 抓住问题的 关键点 制定标准化进行考核落实 四 6S 的推进在刚开机投 产的时候 我们各自都在忙于生产 没有 6S 的概念 车间物 品的摆放比较乱 定位不清晰 但是在我们成立 6S 小组以来 其目的是为了塑造一个干净 整洁 舒适的工作环境 提高整 体工作效率 让员工养成节能 降耗 整洁 安全的生产习惯 所以我们在抓 6S 工作就明确指出 这项工作必须天天抓 必 须长抓不懈 6S 不是我们某个人的事情 而是要大家一起参与 的事情 为了搞好 6S 经过大家短时间内积极的参与 共同努 力的下 我们的 6S 取得了一定的进步 在过去的半年工作时 间里 我们还有很多工作做的不够 还有很多需要改进的 人 员的培训及沟通 工作的质量及态度 管理的方式以及劳动纪 律等 一 对自己要求不够 工作盲目 目标不清来康泰也有 这么长时间了 总觉得已没有当初进来时的那种深情和动力 总认为自己把啥都弄明白了 其实啥都没明白 这也是其思想 根源的问题所在 其一是自己的工作被动 责任心不强 口中 光喊着口号 其实不是那回事 如果是自己家的事会那么不上 心吗 其二是自身要求不严格 自己对自己要求不够 得过且 过 不能高标准严要求的对待自己 从而导致工作盲目 目标 模糊的问题所在 所以在这段时间里 我一直都在努力 严格 按照公司的要求来要求自己 二 对下属管理力度不够我一直 以来 对待任何一个人都是以诚相待 本着以和平相处的心态 来处理人员之间的关系 这是我的优点也是弱点 对于少数人 来说是可以的 毕竟优秀的员工是少的 大多数人正是利用了 我的这个弱点进行钻空子 找借口 可能是我的性格决定了我 的管理比较软弱 如果我不转变观念 加 强自己的管理力度 就无法改变部门 的局势 所以我一直都在努力 改变我的管理方式 争取在今 后的工作中加大自己的管理力度与公司一同进步 三 工作效 率低我在处理任何一件事情的时候 想的太多总是思前顾后 把困难都考虑在前面 导致处理事情比较长工作效率低 给人 一种拖拉的感觉 为了能更好尽快地解决工作与员工的问题 争取在第一时间把问题点反映给上级领导 来体现出办事的效 率的精练 不应顾虑太多 四 沟通无方法要认识到员工都有 很多优点 但我并没有发现 作为部门的主管 尊重和欣赏自 己的员工 发现员工的优点并进行表扬 这是提高员工积极性 的一个重要方面 可惜我很多时候都不用 一谈激励就是发奖 金和考核 而效果就是不明显 作为一个管理人员来说 沟通 就是不断发现员工身上的优点 哪怕是一个很细小的举动 也 要加以表扬 要记住表扬永远比批评的激励效果更好 只要每 个主管都能坚持这样去做 部门的工作效率和表现一定会越来 越好 五 交接班混乱自部门开工到现在 交接班一直都很混 乱 主要体现在操作工与操作工 班长与班长之间的交接不清 楚 导致交接班出现大量的问题 产品质量的不合格 产量的 低下 虽然班组长都意识到了这些问题的严重性 也在例会上 多次强调 但始终不能解决问题的根源 为此 我们决定从交 接班整改开始 争取把交接班工作做到最好 交接清楚才可以 下班 以上就是我上半年中工作的总结 有很多不足之处 在 以后的工作中我一定注意工作方法 不断的学习完善自己 总 结工作中的经验 确保部门的工作有条不絮的进行 以下是我 下半年的工作计划 1 进一步细化部门各项规章制度的实施 制定新的奖励制度 做到奖罚分明 在员工中树立榜样 来激 励下属不断的发挥下属的潜能 确保高效高质的生产 2 实 行人员的培养 找到员工自身的不足 来确立他们的发展目标 同时 通过其培训让员工感到自己被重视 从而激发其工作积 极性 提高员工的忠诚度 3 提高主人翁的意识 做好节能 降耗工作 废物合理利用 原材料的有效控制 4 在质量方 面 让员工深刻理解质量是企业的生命 加大员工的自检能力 提高员工的质量意识 保证我们的销售 5 充分发挥团队协 作能力 在大家共同努力下建设好我们管件的 大家园 我们 要时刻铭记一句话 康泰是我一生的名片 不正之处请领导给 予批评与指正 2014年生产车间工作总结范文 注塑车间年度总结 第五篇 2013 年车间工作总结 一 转眼间 XX 年已经过去了 回首过去的 一年 在领导的关怀和同事的帮助下 以想干事 会干事 干 成事为目标 认真履行职责 圆满完成各项任务 为了今后更 好的做好生产任务 总结经验 提高工作方法和效率 克服不 足 为了做好 XX 年的各项工作 现对 XX 年的工作总结如下 一 班组的建设与管理得到加强 1 充分利用车间班前班后会 将公司 做大做强的精神认真传达 使车间员工真正领会到公司的发展 要求 前景和目标 筑建员工以厂为家的思想 2 加强了自身专业知识学习 车间 班组长的责任直接影响车间的工作质量 因此 了解产品的工 艺要求 认真学习 api 标准 使我能真正发挥技术骨干和模范 带头作用 二 狠抓安全管理不放松 1 加强了对班组安全检查力度 完善 了岗位责任制 发现问题及时通报并限期整改 使安全隐患大 大降低 确保了 XX 年的安全生产 2 充分利用周六生产例会时间 认真 分析一周来的安全生产情况 将车间发生的安全事故认真分析 总结 吸取经验 杜绝类似事故的再次发生 三 生产 技术管理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员 加强了对产品的检查力度 对产品的工艺各项参数进行控制 避免不合格的产品流出车间 减少了客户的质量异议 四 现场管理得到改善 制定了现场管理制度 并在生产过程 中认真执行 并认真组织实施 使现场管理得到大的改善 总之 XX 年虽然取得了一定的成绩 但仍存在着很多问题和不足 主要表现如下方面 一 安全方 面 安全管理有好多没有到位 这主要表 现在以下几点 1 安全管理力度不够 安全培训不到 位 检查不到位 有好多时候 由于我们的工作当中劳动量比 较大 工人的体力消耗比较大 为此在生产安全检查过程中 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进 行处罚 现在想来是完全不对的 在安全事故没有发生以前 就应该不讲情面 只有这样 才能彻底消灭安全隐患 为此 我想在今后的工作中 不存在人情面子的安全隐患没有指出或 处理的 2 违章操作的几乎没有处理过 在工 作过程中 有好多操作没有严格按照操作规程操作 但是当时 又没有发生安全事故 所以大多只是口头批评 而没有严肃处 理 现在想来 这是安全隐患的重中之重 因此在今后的工作 中 凡是出现的任何违章操作的 一律停工休息 二 生产 成本方面 因简单追求产量 使有时个别班组为 了当班的自身的利益 出现了 1 交接班不协调 私自修改加工程序 对设备进行超负荷运行 磨损刀杆 对下一班的正常生产造 成难度 2 设备带病工作 在生产过程中 为 了尽可能的提高产量 在设备出现故障隐患时 没有及时进行 修理 结果既缩短了设备使用寿命 又加大了设备维修资金的 投入 把设备的维修时间转移到了下一个班次 并延长了维修 时间 凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修 应该停车检修而没有停车的 加大处罚维修工的力度 同时我 们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度 我在想能不 能把技术工 维修工 分出几个档次 这可以通过考核或者评 审的办法进行分档 这样如果发现维修工人不处理当班设备故 障的 进行降低技术工档次的处罚 3 管理不到位 有跑冒漏现象 成本 考核制度不健全 落实责任不到位 应加大管理力度 建立成 本考核制度 量化考核 三 质量方面 1 下料长度不一 原因 管理不到位 方案 1 找最佳标准 定量管料长度 2 随时抽查 2 产品成才率不高及不合格产品混入 成品里 原因 员工没有责任心 方案 1 加强教育及考核 力度 2 加大巡检力度 防止漏检 四 现场管理方面 定置管理仍没有完全到位 到目前为 止 我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理 只是临时 决定一些物品的摆放 同时由于工人的懒散性和素质的高低不 等 有时在作业场地完成作业后 不能做到人走场地清 乱放 的现象仍然存在 这一点我们应该建立定置管理图 以便在今 后的工作中能够依图加强巡查 对未按照标准进行摆放的 进 行严格处罚 注塑车间年度总结 五 设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性 操作人员总是能 省事就省事 这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清 理 为此 我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查 对能 够及时清理并及时检查出设备隐患的 给予一定的奖励 对没 有及时清扫的班组 则给予适当的处罚 注塑车间年度总结 六 培训方面 1 在岗位培训方面 不要说其他人了 就是我本人 实事求是的说 学习的也少了 我现在感觉靠经 验进行管理是不行的 而现在我的技术知识又太有限了 因此 在工作过程中大多靠的就是经验了 这一点在今后的工作中 准备加强学习 首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位 工人的专题会议 让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法 这样既提高了其他人的岗位工作能力 对我也是一个学习 2 一般岗位的培训太少 我们现在只 是在一些主要的岗位实行岗前培训 但是对一般岗位 的培训几乎没有 这样大多数工人的 各方面的素质差距太大 一般岗位人员认为自己不被重视 挫 伤了一般人员的工作积极性 七 个人存在问题 1 自身管理水平欠缺 应继续加强学 习 提升自身素养 提高管理能力 2 工作力度不够大 工作细节没有妥 善处理好 今后要把工作做细 做到位 3 安全工作没有做到位 在以后我要 严格落实各项规章制度 做好安全工作 为切实抓好 XX 年班组的工作 我将按 以下几个方面进行开展工作 1 继续坚持 安全第一 预防为主 的方针 严格按照安全操作规程进行管理 全面落实安全生产 责任制 重点抓好班组管理 发现问题立即处理当事人 对查 出的安全隐患 当作事故对待 按照事故三不放过的原则进行 处理 小事当作大事抓 把事故消灭在萌芽之中 2 做好节能降耗 降低生产成本 1 会同车间制定班组交接班制度 加大检查力度 提高产量 确保产品质量 2 加大低值易耗 辅材的考核 低值易耗 品 切削液 机械油 刀片进行计量 降低产品消耗 3 强化质量管理 1 进一步完善生 产工艺 对影响产品质量 如碰伤端面 内镗表面光洁度加大 管理力度 防止次品与废品的出现 2 加大生产工艺的检 查力度 对不认真执行工艺的员工进行通报批评 并上报处理 4 认真落实公司下达的生产任务 1 根据各车间用工人员情况 制定最佳用工人员方案 由班 组和车间共同配合积极招收新工人 确保正常生产人员的配备 2 合理调度 均衡生产 根据生产需要 协调好各工序生 产进度 合理调配各工序生产任务 5 积极做好现场管理 1 对成品或 半成品以及废品区别存放 加强巡查 对未按要求进行处罚 2 强化设备管理 责任到人 每月对设备管理 使用进行总 结 加强产成品的防护措施 将所有产成品全部盖好 做到防 碰防撞 6 加强自身学习 并认真注重岗位培 训 综上所述 在新的一年里 我们在做 好各项工作的同时 积极配合公司搞好各项活动 全面完成公 司交给的各项任务 为公司带出一支能打硬仗 吃苦耐劳的员 工队伍 车间电工工作总结 二 时光飞逝 自 xxxx 年 7 月进入 Motivational model xx 铁厂以来 这段时间在 这里我学习到了很多东西 在领导的安排下我先是和老师学习电 工的知识和熟悉铁厂的环境 在老师的带领下 结合值钱在学校 学到的理论知识 对我铁厂的生产理论有了更深层的了解 对 生产工艺流程有了更一步的认识 对设备和基础电路 也更加 熟悉了 在电工领导的带领下 我知道电工应 做到 严 勤 细 实 四点 下面我用粗略的见解谈谈 第一点 严 就是严肃认真 对待工 作不能敷衍和马虎 特别是我们从事电工行业 不严格要 求自己 危险会随时都会出现 安全 操作规程 是用无数血的教训写出来的 只有认真地把书面的 知识运用到实践中去 正所谓理论结合实际 一切安全事故都 能避免 第 2 点 勤 古人修身治人的方法离 不开勤劳 胸怀宽广的人 哪怕是英雄 也离不开勤字 第 3 点 细 主要是细心和细致 我 们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题 努力地工 作和改善自己的生活环境 在工作上尽量地做到循规蹈矩 第 4 点 实 我觉得对人要实在 不 虚伪 用术语讲就是 不社会 对待工作 要实事求是 不讲 假话 是就是 不是就不是 包括领导干部 能办的就办 不能 办的就说明原因 这才是君王风度 2015生产部年度工作计划 注塑车间年度总结 第六篇 第1 篇 生产部年度工作计划 20XX 年在紧张和忙碌中即将过去 在公司上级领导 党支部 的支持下 各部门 车间的配合下完成了公司下达的各项任务 为更好的在 20XX 年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划 1 加强自身的学习 在学习和实践中不断提高自身业务能力 和管理水平 2 落实规章制度 严格安全管理安全来自长期警惕 事故源 于瞬间麻痹安全以预防为主 安全生产是常抓不懈的工作 不 定期检查车间存在的安全隐患 发现问题及时解决 要定期举 行安全生产培训和安全消防演习 使员工有强烈的安全生产意 识 要教育和引导员工遵守操作规程 不得违章操作 把安全 工作作为重点抓 并抓紧 抓实 抓好 3 提高设备的运转和自动化设备改造 车间设备维修落实 责任到人 做好检修记录 督促员工维护好每一台设备 提高 设备运转率 对车间的工艺投入制作 自动化设备提高产品质 量的保证产能和生产效率 4 节约挖潜 降本增效 由于市场竞争激烈 原材料涨价及 工人工资的提高等因素导致产品微利 生产部一是要加强内部 管理 降低生产成本 二是抓好班组长以上管理人员的工作落 实情况 力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶 三是提高产品的一次交检合格率 高度重视产品质量并积极配 合工程部和质量部 严把生产工序和质量整改工作 利用培训 例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念 从零件的生 产到装配的总成 每一步都要求严格规定操作 产品的质量是 靠生产出来 只有提高了生产技能 才能做到不接受不合格品 不制造不合格品 不传递不合格品 来减少不合格品的浪费 5 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产 注塑 车间的生产产能无法满足装配车间 对注塑车间再采购 8 10 台 注塑机 其中 500 克的 1 台来替代部分的磨具目前在 1000 克注 塑机上生产造成的浪费 320 350 克的注塑机 4 台解决现在大模 具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不 足的压力 根据现在注塑车间场地问题 在 20XX 年 7 月份淡季 将所有注塑机根据牌号及型号重新规划 压缩注塑机之间的距 离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题 6 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间 提高产品 质量的稳定性 7 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低 明年尽可能把单 冲模具改为极进模具 再增加一台中速冲床或是增加一台高速 冲床 将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和 提高产品质量的稳定性 第2 篇 生产部年度工作计划 一 目标 1 产量 4000 平方米 两班生产 2 报废率 3 5 3 一次合格率 92 4 计划完成率 90 4 产能达到行业标准 二 管理活动 1 健全生产部组织结构 配足并稳定各级管理人员 如经理 肋理 生产统计员 工艺员 电工 领班 2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法 并系统培训组 长熟练运用这些管理工具 3 导入绩效考评管理体制 使员工的收入同工作绩效在很大 程度上挂钩 4 改进生产组织模式 由单班制向两班制的转型 5 建立小组早 晚会机制 建立生产部周例会机制 6 强化工艺的监察职能 7 规范设备保养 9 成立品管圈 设立专项进行技术功关 10 将 5S 与生产组织 制程品管 物流管理相揉合 三 管理排期 1 组织机构调整 1 3 月 2 两班制规划 1 3 月 3 组长系统管理培训 1 6 月 4 导入绩效考评 3 6 月 5 建立小组早 晚会机制 2 4 月 6 生产部周例会 2 8 月 7 成立品管圈 4 11 月 8 5S 与生产组织 制程品管 物流管理相融合 4 12 月 9 开展工艺监察 3 12 月 10 设备大检修 6 7 月 第3 篇 生产部年度工作计划 1 制定新老员工考核体系 评估岗位技术含量和劳动强度 对相应的薪酬做适当的调整 真正想办法留住一些老员工 进 而通过培训和优秀老员工的留用 降低一些因人为因素所造成 的浪费 机器维护保养没有做到位 机器没有做到预防维修 而是紧急维修 这无形浪费了生产过程的时间 后续将加大机 器保养维修的力度 真正做到预防维修 减少因维修而浪费的 时间 2 加大力度对车间所领物料的质量管控 严格监督执行车 间员工首检 自检的习惯 避免造成批量的不良 加强机台操 作技能的培训 把调机消耗降到最低 3 充分利用自我工作经验结合现场实际情况 找出消耗根 源所在 制定可行的改善方案措施 加强车间现场管理 做到 人走电关 水关 灯关等 坚决杜绝浪费 4 加强安全方面的教育培训 让大家对安全有一个更深刻 的认识 自觉提高自身的安全防范意识 并不定时的自检现场 安全隐患点 发现问题及时整改 提高安全防范的硬件设施 做到防患于未然 面对到来的 20XX 年 我愿以最饱满的热情 最昂扬的斗志 对待新年的每一天 与各兄弟部门团结协作 提高产量质量 抓好消耗的控制 抓好安全生产 为公司的健康发展尽我最大 的努力 2014注塑车间实习报告 注塑车间年度总结 第七篇 第1 篇 注塑车间实习报告 读了三年的大学 然而大多数人对本专业的认识还是寥寥无 几 在测控技术与仪器周围缠绕不定 在大二期末学院曾为我 们组织了一个星期的见习 但由于当时所学知识涉及本专业知 识不多 所看到的东西与本专业根本就很难联系起来 在很多 同学心里面对于本专业一直很茫然 今年暑假 学院本来是组 织我们去上海实习 但由于突如其来的非典型疫症 使得全盘 计划不得不重新来定 经过学院的努力 最终选择了顺德作为 我们的实习基地 什么是测控技术与仪器 本专业适合干哪方面 的工作 本专业前途如何 带着这些问题 我们参加了这次的生 产实习 本次生产实习由查晓春 黄爱华和黎勉三个老师带领 测控专业总共四个班 150 几人参加实习 6 月 30 日出发去顺 德 安住在顺德大良风城中学 三年来第一次来到一个陌生的 地方 真是一件令人兴奋的事情 我们住的中学环境很好 由 于这是一所中学 又遇暑假 这里很静 真是学习的好地方 本人正好想在实习之余顺便的进行自己的网络工程师计划 这 样可以让时间滴水不漏了 本次实习预定是三个星期 但由于 出现些预想不到的事情 最终把行程缩短为两个星期 而本次 生产实习在教学计划是四个星期 所以剩下的两个星期必须在 下学期补回 两个星期的生产实习 我们去过了申菱空调设备有 限公司 顺特电气有限公司 美的洗碗机公司 联塑科技实业 有限公司 XX 泓利机器有限公司 顺德科威电子有限公司 XX 锻压机床厂等大型工厂 了解这些工厂的生产情况 与本专业 有关的各种知识 各厂工人的工作情况等等 第一次亲身感受了所学知识与实际的应用 传感器在空调设 备的应用了 电子技术在电子工业的应用了 精密机械制造在 机器制造的应用了 等等理论与实际的相结合 让我们大开眼 界 也是对以前所学知识的一个初审吧 这次生产实习对于我们 以后学习 找工作也真是受益菲浅 在短短的两个星期中让我 们初步让理性回到感性的重新认识 也让我们初步的认识这个 社会 对于以后做人所应把握的方向也有所启发 顺德是个美丽 的地方 这里的交通路线四通八达 或许这就是顺德为什么一直 保持全国百强县之首的原因吧 当然还有其体制是否健全原因 社 会保障是否完善原因 这里也是我们初涉社会的开端 迈向美好 而残酷的未来 我一直坚信自己的能力 即使人生路如顺德四 通八达的公路 但方向只有一个 那就是前进 永不言弃 永不退缩 申菱空调设备有限公司 7 月 1 日 这是我们实习的第一天 我 们来到了申菱 这是一家生产中央空调的厂家 来到该厂 该 厂负责人首先介绍了一下申菱的一些生产情况 了解到 XX 申 菱空调设备有限公司于 1992 年正式建成投产 是集科研 生产 检测 销售 工程服务于一体的现代化企业 是中国 500 家最 大电气机械器材制造企业之一 专业生产申菱牌大 中型水冷 风冷单元式空调机 洁净式空调机 恒温恒湿型机房专用空调 机 屋顶式空调机 高温环境特种空调机 除湿机 冷水机组 成风机盘管 柜式风机盘管和组合式空气处理机等末端设备 其中单元式空调机和洁净式空调机包括冷风型 冷风电热型 热泵型 恒温恒湿型等多个系列和品种 接着将我们分成五组 对其生产车间进行参观 我们首先来到钣金车间 从车间的定 置管理图中 可了解到该车间的生产过程是 下料区 冲压成型 区 焊料一库 焊料二库 冲压转型区 散件特检点 铝合金加工 区 钣金半成品周转区 焊接 喷涂 成品 在钣金车间 观看了 各种机器的生产情况 有 m 2023 剪板机 j23 25 冲床 j23 40 冲床 j23 60 冲床 j23 80 冲床 j28 500 四柱油压机 csw 250 冲角床 ta 60t 弯板机 rg 80 弯板机等等 各种我们熟悉和陌 生的机器 接着是两器车间 在两器车间 我们观看了压力容 器用钻床 翅片冲床的生产过程 以及一些已经记不清名字的 机器的生产 在总装车间 该厂负责人为我们讲解了管壳式换 热器和水冷冷凝器的原理 在这个车间 我们已经能够看到完 整的中央空调的雏形 在这个庞然大物中 用到了我们所学过各 种各样的知识 有传感器了 有电子技术 精密机器制造等等 从 申菱公司生产车间 我们可以看到中国空调技术已经基本成熟 看是它的中央处理芯片还是要靠进口 在出厂检验车间 师傅为 我们讲解了产品检验的过程 并给我示范了检验是如何进行的 所用到的仪器 有精密仪表了 有常用工具了 有一种仪表是 我们从来没见过的 那就是利用传感器技术的安培表 在检测 中心 在与师傅的交流中 我们了解到产品检测进行的过程 以 及相关的工作 一天的参观 在学习之余 也对该厂有了一个初步的印象 虽然该厂用了许多先进的机器 但实话说 这里的自动化程度 实在不敢恭维 而工人的工作条件 也实在是一般 同组的同学 对我说 你不要要求得太高 他们制造的是中央空调 这么宠 大的物品 要想完成自动化生产实在不容易 或许是吧 但作为 中国工业中的一员 我想他们也有必要寻找另一种更好的生产 办法 顺特电气有限公司 7 月 2 日一站是顺特电气有限公司 这 是一家特种变压厂 一家年产值有 10 3 个亿的大型企业 厂内 还建立有技术开发中心 为该厂生产提供了强大的技术支持 该厂以生产干式变压器为主体 干式变压器 作为中国变压器 行业第一品牌 国家科委授予的实施火炬