




已阅读5页,还剩36页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
医患纠纷的防范 案例交流 浙江新安国际医院心内科周茂生 各位领导 各位同行 今天在这里和大家一起交流学习医患纠纷的防范 我院许多同志他们有更多的宝贵经验 我只是抛砖引玉 一起学习 回访病人案例 患者57岁 男性 冠心病 不稳定心绞痛 合并右足干性坏疽 某医院建议转省城上级医院 经人介绍来我院就诊 与骨科主任一起看病人 建议先做造影 造影显示冠脉严重狭窄 植入支架后症状缓解 半年后去患者家中回访病人 患者满眼泪花 非常感动 我们离开时 患者拖着不方便的腿和家人把我们一直送到门外 久久不肯离去 又一案例 吴老先生 做过换瓣手术 长期服华法令 现患冠心病 造影见双支长病变 第一次给一根狭窄血管植入两个支架 3个月后 到患者家回访 患者和家属很感动 由于另一支冠脉病变非常严重 家属建议去邵逸夫手术 其孙女在邵逸夫 但是 患者坚决要求在我院手术 说 100 信任我们 走访乡村医生的案例 某乡村医生 有一个严重水肿的病人 希望我能够去他们那儿看病 我答应了 客服主任周末值班不能同去 我去看了病人 由于患者没家属照顾 不能来住院 给了治疗方案 会了朋友 踏了青 采了新鲜葡萄 香瓜 又去走访了另一位乡村医生 我去到他的家里 他家也就是村医务室了 他从田里赶回来 很感动 当时打电话叫了两个病人来看病 第二天 送了三个病人过来 一个呼吸困难的病人 一个长期发烧病人从某医院转来收入呼吸科 一个类风关的病人给风湿科 一箭三雕 出去走访乡村医生 看病人 是一箭三雕 踏青访友 给医院带来更好的口碑 更多的病人 享受新鲜的田园果蔬 医患纠纷 医患纠纷指医方 医疗机构 与患方 患者或者患者近亲属 之间产生的纠纷 医患纠纷包括基于医疗过错争议产生的医疗纠纷 也包括与医疗过错无关的其他医患纠纷 如欠付医疗费的纠纷等等 特点 医患纠纷越来越多 甚至医生被打被杀 医院被堵门 原因 医生的信誉度下降 诊疗效果不好 沟通不到位 说话不严谨媒体的负面报道 患方的期望值高 对病情不理解 后果 医患双方受损 一 纠纷前的防范 一线医务人员必须增强对疾病的预见性 及时处理 沟通 上报 上级医师必须及时查看疑难危重患者 必要时必须全院会诊 转诊 认真负责的态度和诊治处理 能够化解绝大多数的潜在纠纷 案例一 76岁男性 十年前有前壁心梗病史 有回旋支PCI术史 突发胸痛1小时步行入院 诊断为急性非ST段抬高心梗 病情非常危重 三支冠脉堵塞了两支 随着时间延长 心梗面积将逐步扩大 患者病情将不可逆恶化 直至死亡 这正是许多患者家属不理解的地方 常常会说 来的时候还是走来的 如果我们医师也只看表面现象 患者血压还相对稳定 而忽视了病情恶化的可能 如何处理 避免纠纷 科正副主任看病人 确定病情 积极与家属沟通 病情危重 急诊PCI术是首选抢救方法 向医务科报告 医务科长亲自到病房 再次与家属沟通 平时的口碑加上反复沟通 赢得家属信任 术中血压低 医护配合抢救 手术成功 全科重视 严密监护病情 做好交接班 术中应变处理 患者术中血压持续低 是因为泵衰竭 没有IABP 就一直用升压药维持 由于冠脉迂曲 钙化 支架通过非常困难 但是 患者的右冠已经开通 血流恢复 可考虑延期再植入支架 原则是不要过长手术时间 降低术中风险 幸运的是 在导丝未完全到位下 几乎不可能的试一试 支架通过病变到位 应变的原则 不增加手术风险 寻找更多的成功机会 一定要知道何时终止手术 高危病人要慎重上台 尽量缩短手术时间 案例二 76岁脑梗死合并肺部感染的男性患者 病情稳定后突然出现完全性AVB 心率40余次 转我科后 主任看病人 经与家属沟通后 根据医疗原则 植入临时起搏器 晚上 患者烦躁不安 呼吸急促 起搏器电极脱位 值班医生请示主任 主任看病人后 认为病人病情危重 不宜搬动病人到导管室重新固定电极 经与家属反复沟通后 决定在床边调整电极 最终电极未能到位 心率偏慢并不是病人当时的根本问题 与家属沟通后 继续观察病情 对症治疗 当晚我睡在办公室沙发上 多次看病人 患者胸闷气促加重 意识不清 第二天转ICU 经插管 抗炎生命征稳定 但意识未恢复 呼吸靠呼吸机 患方不理解 不满意之处 病情稳定后 突然出现三度AVB 病情突然恶化 持续加重 是否植入临时起搏器后引发了并发症 积极处理 ICU积极诊治稳定了病情 全院讨论集思广益院外会诊消除了家属的部分疑虑 多个主任积极关心 认真负责的态度让家属的不满得到明显减轻 最后 未引起纠纷 不足之处 未及时床边复查胸片 明确诊断 抗感染不够强 二 出现纠纷怎么办 不回避 不推诿 多站在患方的角度去思考 科主任主动关心病人 认真诊治病人 积极与患方沟通 承认存在的不足 并且 必要时真诚的赔礼道歉 尽力化解 排泄患方的不满情绪 赢得患方的同情和理解 从而争取在科室内化解纠纷 案例三 一位急性心梗的70岁男性 在行冠脉造影 支架术中 突然出现失语 意识不清 呼吸急促 考虑脑卒中 继续做完支架 患者回病房后 病情逐渐稳定 但是 遗留失语 右侧肢体完全偏瘫 通过积极与病人家属沟通 耐心解释 关心体贴病人 积极康复治疗 并通过减免部分费用 最终获得家属谅解 案例四 一位80多岁的老年心衰患者 经利尿抗心衰等治疗后 心衰好转 但是出现低钾 经过停用利尿剂 补钾后 患者又逐步变成高钾 导致患者进行透析治疗 出现医患纠纷 分析与解决问题 未重视高龄患者有潜在的肾功能不全 患者血钾正常后 未及时调整治疗 值班医师未及时处理到位 经过我们主动与家属沟通 道歉 解释不会有后遗症 买水果关心病人 最后取得了家属的谅解 科室内部解决了这个纠纷 案例5 药物说明书案例 一高年资医师 给一位糖尿病合并有肾功能不全的住院患者 每天口服二甲双胍 后来患者出现肾功能进行性下降 导致长期透析 家属看了药物说明书后 告到医院 最后该医生个人全额赔付6万元私了 医院未对该医生进一步处理 说明了什么 对病情不掌握 不了解药物副作用 没有仔细阅读药物说明书 没在必要时请会诊 案例6 B超案例 一位患者在心内科植入了金属支架 在复查心脏B超时 B超医生告诉患者 没有看到支架 患者多少年反复看门诊 住院一直怀疑心内科医生是否给他安装了支架 给患者带来终生心理负担 说明了什么 医生讲话一定要慎重 下结论的话更要慎重 辅助科室和临床科室相互之间 一定要相互多沟通 相互提高 多去追踪病人 比方说 B超看到某部位有液体 就不能随便定义是 血 影像学诊断定性要慎重 要注意结合临床 案例7 猝死案例 一位50多岁胸闷的男患 从当地诊所用救护车吸着氧气转来我院急诊室 值班医生做了血压 听诊 心电图等检查 均正常值班医生就让患者回家 就在患者准备离开急诊室时 患者突发心脏骤停 抢救无效死亡 子女多次來院讨要说法 但是 院里讨论认为不属于医疗事故 没有赔钱 属于意外猝死 分析 医师看病人基本上按医疗原则处理病人 医院通过调查 了解事情经过 院里讨论认为不是医疗事故 坚持与患方反复沟通 解释 最终 患方没有精力继续讨要说法 不足之处 对病情预见性不强 处理不到位 沟通不到位 案例8 最近的案例 老年男性 成功的支架植入术后 出现上肢严重肿胀 剧痛 麻木 手指手掌呈紫黑色 可能为严重的骨筋膜室综合征 面临上肢坏死的可能 怎么办 高度重视 通力协作 本科各级医师反复查看病人 密切观察病情变化 力所能及的作了一些处理 但是效果不佳 而且症状逐渐加重 中午急请外科主任会诊 是否要行切开减压 缝扎穿刺点 李主任会诊后 给病人解开所有压迫 一手压住穿刺点 另一手不停地给患者按摩减压 李主任和我本来要参加院里会议 也请假了 一心解决病人的问题 满意的结果 患者症状逐渐好转 麻木 疼痛减轻 手指颜色正常 避免了手术切开减压 外科主任非常辛苦 双手都酸了 仍然坚持 我科管床医师 主任和护士长一直陪同 2天内外科主任先后5次看病人 虽然上肢仍然肿胀 瘀斑 家属没有提任何意见 结论 出了问题 各级医师要高度重视 及时会诊减轻患者的痛苦 医务人员认真负责的态度化解了可能出现的纠纷 纠纷的防范 过硬的专业知识 纠纷好发于疑难危重 高风险高难度操作的病人身上 预防纠纷 必须要有过硬的专业知识 沟通的重要性 沟通的遇见性 应有业务知识的全面性和专业性 沟通的反复性 要求医务人员细致耐心反复沟通 把精力和时间花在病人身上 让患者和家属真正理解已发生和即将发生的并发症 沟通的时效性 第一次详细沟通后 3天左右要进行第二次沟通 每一次沟通效果维持是有时间的 沟通的广泛性 不能只对一个人沟通 应要求所有亲属参加沟通 沟通的通俗性 必须把深奥难懂的医学知识用通俗易懂的语言表达 沟通的情感性 必须站在患者的角度真心的为病人着想 从风险 效果 经济 亲情 社会 医学综合分析 最后让家属选择 要和患方做朋友 他们会发生医患纠纷吗 我院有许多很好的医生 比如 等等 还有好多我不熟悉的 他们耐心细致 兢兢业业 良好的态度和口碑 我很难想象 他们会出现医患纠纷 几率太小了 本周的案例 50岁 胸闷半天 ST段上抬 3度AVB 心肌酶升高 急诊造影血管没大问题 植入临时起搏器 诊断考虑心肌炎 氧气湿化瓶掉下来砸破手指 差点破相 事情前后耐心细致关怀病人 得到病人信任和谅解 我的口头禅
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025浙江钱江生物化学股份有限公司招聘12人(嘉兴市)笔试参考题库附带答案详解
- 2025年青藏铁路集团有限公司招聘(184人)笔试参考题库附带答案详解
- 2025年福建省晋江市兆壹建设发展有限公司招聘11人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年度湖南兴湘资本管理有限公司招聘6人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年国网冀北电力有限公司高校毕业生第二批招聘考试笔试参考题库附带答案详解
- 2025年亳州市公共交通集团有限公司招聘11人笔试参考题库附带答案详解
- 2025山东聊城市冠县国企控股公司招聘16人笔试参考题库附带答案详解
- 2025山东华鲁恒升化工股份有限公司招聘(300人)笔试参考题库附带答案详解
- 2025四川虹微技术有限公司机器人机械设计等岗位招聘30人笔试参考题库附带答案详解
- 2025内蒙古高速石化招30人笔试参考题库附带答案详解
- 记叙人称及叙述视角课件-2025年中考语文二轮专题
- 殡葬业务科管理制度
- JG/T 404-2013空气过滤器用滤料
- 大米委托加工合同范本
- 学校物品捐赠协议书
- 2025-2030国内地热能行业市场发展现状及竞争格局与投资发展前景研究报告
- 《财务报表分析课件》
- 《科研经费的使用与管理》课件
- 超市售后服务管理制度
- 贵州省考试院2025年4月高三年级适应性考试数学试题及答案
- 钢筋修复方案
评论
0/150
提交评论