建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策 摘要 建筑工程管理问题贯穿于整个施工过程之 中 需要对施工过程严格监控 加强质量控制和监督工作 注重安全管理 严格要求工程管理人员 通过履行责任和 义务来实现整个工程的顺利竣工 本文结合实际经验 对 影响建筑工程管理的因素进行深入分析 提出切实有效的 对策 旨在加强建筑工程管理水平 关键词 建筑工程 管理 影响因素 对策 前言 建筑工程施工管理中需要关注的因素很多 我们首先 要考虑建筑工程中普遍存在的一些问题 然后有针对性的 进行工作的开展 比如施工条件 人员状况调整 工程通 病 管理失当 物资供应受损 资金供应不足等现象 在 施工中承包方对于这样的问题重视程度不高 出现问题之 后不愿意解决 或者解决效率较低 经常会导致某一个体 环节的问题影响整个工程的开展 另外 工程时间及质量 成本的控制 这几者之间相互影响 从道理上说 想要提 高工作速度就必须通过增加投入来实现 不过在实际工作 中承包方忽略了这几个方面间的必然联系 或者过分强调 质量使得进度达不到要求 要么太过重视完成而将完成的 标准抛之脑后 一 影响工程管理的主要因素 建筑工程作为分工细致 劳动密集型的产业 在施工 管理中具有施工人数多 工序复杂 分散性和移动性强的 特点 这在一定程度上加大了管理难度 为了保证建筑工 程管理工作顺利进行 就必须对相关影响因素进行分析 目前来看影响建筑工程管理的因素主要有人为因素 材料 质量因素 机械设备因素和环境安全因素等 1 1 受人为因素的影响 建筑工程施工中 人作为贯穿整个工程始终的主体 其对建筑工程质量的影响最大 在工程施工中 需要人进 行决策 组织 操作和指挥 不管是直接参与还是间接参 与 人对工程建设的质量都会产生影响 勘察 设计 施 工 业主 监理和监督检测等方面都离不开人 这些人的 专业知识 技术和监督效果如何 将直接影响工程质量 因此 人在建筑工程中的作用是不言而喻的 在施工管理 中必须高度重视人为因素 以保证建筑工程施工工作顺利 进行 1 2 受材料质量因素的影响 建筑工程管理中 除了主体人之外 最重要的就是施 工材料 建筑施工材料就是指入场后的材料 其质量优劣 直接影响建筑工程质量 节能环保和其他使用功能 一般 建筑材料进场需要对其进行抽样检测 合格后方能进场的 否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量 因此 材料入场前必须进行质量和性能鉴定 以确保建筑工程整 体质量 1 3 受环境安全因素的影响 环境作为不确定因素对工程管理的影响也是不可忽视 的 建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活 的质量 从而引起工程纠纷 工程施工中会使用大量的水资 源 同时产生大量的污水 污水处理不当会影响周围的自 然环境 从而影响工程施工企业的声誉 工程施工中产生的 大量垃圾 分类堆放处理不当不仅会增加工程成本 也会 出现工期拖延现象 此外 工程施工中也可能对附近的河 流有所影响 因此 在施工管理中必须高度重视环境安全 因素的影响 最大限度的减少工程纠纷 减少环境污染和 降低成本 二 加强建筑工程管理的对策 2 1 实行动态施工质量监理制度 对于施工质量的动态管理 可以通过掌握施工进度 发现并积极反馈工程质量来有效的实施控制 动态施工监 理要求相关工作人员要常驻施工现场 并深入施工项目中 及时观测 记录施工进度 并发现施工隐患 一旦发现相 关的安全隐患 则要及时反馈 与施工单位人员取得联系 制定对策 把隐患带来的对进度的耽误以及经济风险降到 最低 2 2 建立新型建筑工程管理思路体系 我国和西方国家相比 建筑工程体系存在很大的提升 空间 尤其是新型建筑工程管理体系的建立 可以充分借 鉴国外成功的管理经验 包括理论 思路和管理方法 在 建立管理体系的时候可以和我国的具体国情相结合 通过 对各个方面资料的整理 进一步制定一套符合我国国情的 工程管理体系 在工程管理体系的支撑下加快我国工程管 理进程 2 3 建筑工程管理理念的创新发展 管理工程水平能够得到提升是决定一个企业管理优劣 的主要因素 创新的管理理念 是建立优质管理体系不可 缺少的必要条件之一 一些建筑工程开展过程中 仅凭施 工习惯进行质量管理 管理中难免会存在对施工质量存有 侥幸心理 工程施工企业便认为之前的施工质量没有问题 这种用经验代替标准的行为 对工程质量管理极为不利 再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程 度不够 监督不到位 一定程度上给建筑施工中工程质量 埋下了隐患 因此 我们必须建立新的管理思路 开创新 的管理方法 从而推动我国管理机制的逐步完善 2 4 加强对施工人员的管理与培训 建筑施工中工作人员的素质直接影响着管理的质量 只有不断加强施工人员的专业水平 提高综合管理能力 才能整体提升管理水平 但是建筑施工人员数额庞大 且 年龄 文化 技术水平良莠不齐 相差甚多 无疑为强化 其知识技能的实施带来了难度 为每个级别的施工人员量 身制定科学 合理的培训计划和目标 比如对于新入职的 施工人员首先要灌输安全第一 认真负责 遵纪守法的思 想 还要进行专业技术的培训 防止出现严重的施工差错 及事故 2 5 加强安全管理制度的制定与执行 在建筑工程安全管理制度的制定上我们可以从两个层 面进行剖析 一方面要求各级政府认真履行监督职责 对 于建筑单位的生产过程进行实时监控 对于安全生产管理 不能应付了事 要求严格按照要求进行 另一方面是作为 建筑自身单位要加强安全保障制度的建立 要求人员施工 过程中严格按照规定施行 从而保障安全管理工作的顺利 发展 作为施工企业要配备相关的安全设施 提高其储备 量 2 6 加强建筑工程成本的管理 建筑工程成本的管理所包含的因素非常广泛 有材料 成本 人工费用的成本和机械使用成本等 其中 材料成 本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成 本 人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得 有限的劳动力达到最高的劳动效率 机械成本管理主要就 是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成 本的目的 这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非 常重要 必须进行科学有效的控制 尽可能的降低建筑工 程成本 提高建筑工程管理效果 三 结束语 随着人们生活水平的提高 对于建筑工程的要求也相 对提高 但是建筑工程中与人们关系最紧密的还是工程质 量 只有加强建筑工程管理 才能建筑工程的质量 在建 筑工程施工中 加强工程管理不仅可以保证工程顺利完成 而且也是保证工程质量的必要前提 因此 建设工程管理 人员要深入研究专业技能 对工程施工中的各个环节进行 有效的控制 及时发现问题