铁路施工企业项目经理先进事迹材料

第 1 页 共 10 页 铁路施工企业项目经理先进事迹材料铁路施工企业项目经理先进事迹材料 今年 39 岁的 于 1995 年毕业于安徽 建筑工业学院给排水专业 他先后参加了朔黄 洛湛 青藏 京沪试验段 合宁试验段等多条铁路的建设 目前担任一公司 铁路项目部项目经理 客运专线是国家铁路网沪汉蓉东西大通道的 重要组成部分 XX 年 8 月 一公司承担了集团公司 铁路 i 标其中位于六安境内公里管段的建设任务 工程总投资约亿元 工程具有质量标准高 工期紧 拆迁难 管理难度大 路基施工受涵洞密集影响大 安全重点突出等特点 面对这些特点 必须找一个 具有丰富铁路施工经验 又善于打 硬仗 的人来啃 这块骨头 公司领导冥思苦想 几经研究 最终确 定了扭转了邵怀 34 标严重亏损局面的项目经理 XX 年 9 月 同志奉命赶赴皖西上任 在 铁路建设两年多的时间里 他始终以高标准严格 要求自己 坚持用制度管人管事 处处严于律己 以 身作则 在他的带领下 项目部工程建设多次受 到业主 监理和上级单位的嘉奖 施工中的安全 质 量 进度 效益等各项工作都取得了较好成绩 在上 第 2 页 共 10 页 海铁路局组织的 6 次信誉评价考核中 荣获 4 次第一 2 次第二名 获得 XX 年上半年集团公司劳动竞赛第 三组第一名 在公司组织的 XX 年度 XX 年上半年劳 动竞赛中均获得第一名 在局工指组织的 XX 年度 XX 年度 杯 劳动竞赛中均获得 优胜单位 称号 先后获得集团公司 XX 年度 三工建设 标兵 单位称号 公司 XX 年度 XX 年上半年 三工建设 先进单位称号 项目部党工委先后获得上海铁路局 XX 年度 创双优 先进单位称号 集团公司 XX 年度 先进基层党组织 称号 集团公司 XX 年度 双争 活动 青年文明号 公司 XX 年度创建铁路客运专 线思想政治示范线 先进示范点 称号 他本人也多 次受到表彰 获得 XX 年度集团公司 劳动模范 称 号 集团公司 04 XX 年度 先进个人 称号 获 XX 年度 先进知识型员工 称号 多次被评为公司 优 秀共产党员 先进生产工作者 攻坚克难的先锋旗帜 俗话说 火车跑的快 全靠车头带 作为 项目部的第一管理者 他处处严于律己 用自身 行动展示着一名优秀共产党员的先锋模范作用 铁路西宁联络线特大桥是 铁路全线最长 的桥梁工程 也是业主指定的唯一创国优的桥梁工程 第 3 页 共 10 页 开工后不久 该桥的最初设计图纸却作废了 新图纸 迟迟未能到位 工期计划 XX 年 7 月该桥就要架梁 面对迫在眉睫的工期 茶饭不思 每天和总工程 师挑灯研究最初的原始图纸 针对设计中存在的缺陷 一次次穿行在设计院和 公司之间 一次次路过家 门口也顾不得回家去看看妻儿 通过 的耐心和努 力 于 XX 年春节后该桥的设计图最终确定下来 并 迅速形成了大干局面 但他自己却没赶回只要一个小 时车程的家过春节 面对妻子和儿子的埋怨 他愧疚 道 我回家怎能安心啊 现在项目施工这么紧张 我怎么能走得开 XX 年 6 月份 家里年迈的 母亲生病住院 当时正值西宁联络线特大桥施工的关 键时刻 他匆匆赶到医院 在那里呆了仅仅两小时后 含泪嘱托爱人陪伴伺候老人 西宁联络线特大桥水中墩及水上现浇梁施工是一 公司该领域施工的空白 更是 项目部的重点控制 单项工程 为了确保架梁工期 他带领技术和生产人 员白天去查看现场 夜晚研究施工方案 早出晚归 加班加点 终于攻克了钢板桩围堰 水中钻孔桩施工 和水中墩身施工等技术难题 在水中墩现浇连网续箱 梁的混凝土浇注施工中他更是奋战在工地一线 亲自 指挥 吃饭也只是简单的扒几口 这一干就是 40 多 第 4 页 共 10 页 个小时 副经理王东看着他熬红了的眼睛 心痛的让 他回去休息一会 他却说 把混凝土安全顺利地打 完再睡也不迟 直到最后一车混凝土顺利浇筑完毕 他长长的舒了口气 紧锁的眉头才舒展开 项目经理就是现场的排头兵 这是 经常 挂在嘴边的一句话 他明白施工现场情况瞬息万变 管理者必须深入现场与大家共同研究 及时解决问题 他通过周密的现场勘查 对各工区 各构造物的人力 物资 机具设备等资源都进行了科学合理的配置 做 到人尽其责 物尽其用 施工中 他既当指挥员又是 战斗员 在他的带领下 项目部广大参战职工 日夜 奋战在工地 铸造一个又一个辉煌 日浇注砼 XX m3 日完成路基改良土 40000 m3 月均产值 3200 万 元 人均月产值 26 万元 仅用了 3 个半月的时间就 完成了西宁联络线 118 个墩台身的施工任务 创造了 百日百墩的 速度 因 出色的管理能力和能打 硬仗的作风 熟识他的领导评价他道 具备的 已经不仅仅是 中将 的水平了 应该称他 大 将 才对 安全优质的坚强堡垒 既有运营铁路线施工 跨河桥梁施工 复杂地质 河底钢板桩围堰 水中墩施工 连续梁现浇 跨国道 第 5 页 共 10 页 现浇 悬灌梁施工 一个个安全控制难点挡在一公 司 项目部的面前 严峻的安全形势可想而知 困难面前勇者胜 首先从制度上着手 他带 领安质部员工根据 安全法 安全生产管理条例 等法律法规 结合现场实际先后出台了 一公司 项目部安全管理办法 质量管理办法 项目部创优规划 关于设立党 团员 三检 监 督岗及其职责的通知 等一系列规章制度 并要求全 体员工要严格按照规章和规范施工 同时积极开展 安全月 活动 组织员工进行安全教育培训 8 场 1200 余人次 并进行了考核 合格后方可上岗 由 于措施得力 落实到位 项目部实现了开工以来安全 生产的目标 知道 质量就是企业的生命 为了争取达 到 100 的工程合格率 正式开工后 他办的第一件 事就是建立健全了以自己为首横向到边 纵向到底的 质量保证体系 并制定了严格的奖罚制度 按照上海 局和 公司 全线网建 创国优 打造一流客运专 线 干就达标准 建就成 的总体质量目标 制 定了创优规划 把开展 争创红旗项目部 活动与落 实 三建制 和 内部旁站监理制度 活动结合起来 通过以下三点措施来进行质量控制 一是开办职工夜 第 6 页 共 10 页 校来提高员工技能 二是把好进料关 从源头杜绝质 量隐患 三是加强过程监控 把 三检制 落到实处 设立以党员 团员为主要成员的 三检 监督岗 并 为监督岗的员工配发了检测工具包 对不合格的工程 工序严禁进入下道工序 并分析原因 制定整改方案 消除了施工过程中的质量隐患 项目部施工的工程中有多项申报了优质工程 其中西宁联络线特大桥申报了国家级优质工程 淠河 总干渠特大桥 dk79 955 dk82 228 段路基申报了部 优工程 其他桥涵及路基共七十七项工程申报上海局 中铁四局优质样板工程 这些工程在业主主持的多次 质量大检查中受到好评 尤其今年 6 月 28 日 dk80 775 dk80 975 试验段路基工程在上海局组织召 开的 铁路工程质量现场会上 受到王峰局长和与 会代表的高度赞扬 该段路基还先后受到铁道部副部 长卢春房和原副部长蔡庆华的赞许 也是上海铁路局 在 线第一个被授予 样板 的工程 为集团公 司 公司树立了良好信誉 项目管理的先进楷模 为了有效控制成本 提高经济效益 先从加 强精细化管理着手 一是完善制度 在项目开工伊始 就根据公司制度 结合项目实际组织编写项目内部控 第 7 页 共 10 页 制制度 建立责任成本控制体系 同时积极协调施工 预算 物资等相关部门编制项目的责任预算 落实责 任部门 量化责任目标 并编制项目的收入预算 部 门费用预算 工程结算成本预算 物资采购预算 资 金预算 利润预算为主的全面预算 加强成本的事前 控制 努力做到先算账 后干活 再是抓好落实 始终把制度的落实作为责任 成本管理的落脚点 采取了以下措施 1 加强物资 管理 成立了以物资 财务 试验等部门组成的采购 小组 对供应商的信誉 质量 价格进行评估和分析 做到择优选材 2 加强协作队伍的管理 对进度快 重信誉 质量好的队伍进行奖励 对完不成工期计划 的队伍予以处罚 形成了协作队之间比进度 比质量 的良好风气 3 施工技术规范化 强化技术培训和 技术创新 鼓励 qc 技术攻关 通过优化施工组织以 降低成本 4 加大力度压缩非生产性开支 鼓励节 能降耗 5 积极加强与业主和设计代表的沟通协调 加大变更力度 他经常深入现场督察制度的落实情况 通过检查发现问题及时解决 进行校正性和反馈性控 制 高度关注成本的他 曾利用自己的信息优势亲自 与三经理部接洽 利用对方的闲置桥墩模板近百吨 为项目部节约支出 40 余万元 在 的带领下 项 第 8 页 共 10 页 目部成本始终处于可控状态 计价规范 计量收入及 时 各项管理规范 清正廉洁的一面镜子 面对 项目部工程采购招投标项目多 资金运 作量大的特点 怎样把 铁路建成工程优质 干部 优秀的 双优 工程 和项目班子先从制度抓起 制定出台了 关于开展 工程优质 干部优秀 活动 的通知 关于开展廉政从业活动的通知 创 双优 建 示范 工作领导小组及办公室职责 工程项目集体和个人承诺书 工程项目廉政说 话制度 等规章制度 并上墙公示 形成了一整套注 重教育 健全制度 强化监督 狠抓落实的机制 筑 牢了防腐保障体系 再是做到多渠道 多层次 全方位的做好落实工 作 实现四个做到 一是把规章制度上墙 广泛宣传 二是监督公开 设立 廉政举报信箱 公布廉政举 报电话 三是承诺签认 针对各对口业务责任人签定 廉正承诺书 四是对关键岗位 关键部门负责人 进行谈话警劝 通过宣传来进行全面动员 提高全员 的廉洁意识 同时也使协作队伍受到了教育 把创 双优 建 示范 活动 从知道转化为自觉行为 营造了良好的防腐氛围 三是积极发挥基层党组织的 第 9 页 共 10 页 监督保证作用 推进项目重大问题决策的民主化 科 学化 制度化 对涉及职工工资及奖惩措施 部门负 责人的人事任免 协作队伍的选择 承包工程的数量 和单价 工程款的结算 大宗料的采购 经营招待费 的报销等等一系列有关生产 责任成本的重大事项进 行党 政及相关领导共同会签 由班子成员 财务 综合办公室为责任人 对程序把关 并把责任人的绩 效作为项目考核业绩的重要内容 还定期组织召 开领导班子民主生活会 于 XX 年 5 月召开的领导班 子民主生活会准备充分 资料完善 会议务实 得到 了总公司石大华书记的赞誉 曾有一个细节让笔者久久难忘 那是 XX 年 3 月 份的事情 湖南一家进行桥梁施工的协作队伍负责人 找 汇报加征泥浆池临时用地一事 得到三天内解 决的答复后 那个协作队负责人离开他办公室前顺手 将一个黑色的塑料袋放在桌