成本控制方法(修改)

成本控制方法成本控制方法 1 人工费的控制 1 定额人工费控制流程 计量部按清单编制 主管领导复核 分管领导制定 项目领导审核 落实各劳务队 2 临时工控制流程 施工员 主管人员 分管人员 合约部 3 项目经理部根据调整后定额人工费与施工队签订劳务合同时 留 有余地 作为定额外人工费和关键工序的奖励费 如此安排 人工 费就不会超支 而且还留有余地 以备关键工序的不时之需 二 材料费的控制 1 材料计划上报流程 施工员 主管人员 分管人员 项目部领导 综合部 合约部 2 物质部采购材料控制 调查市场 关注材料市场价格的变动 多方比较 并积累系统 翔实的市场信息 在对材料成本进行控制的过程中 首先要以预算 材料价格来控制材料的采购成本 由于材料市场价格变动频繁 往往 会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况 如遇材料价格大幅度上涨 可向 定额管理 部门反映 同时争取甲 方按实补贴 3 控制材料消耗的实施步骤和方法如下 1 项目开工以前 应根据设计图纸计算工程量 并按照该工程材 料量作为指导和管理施工的依据 2 对生产班组的任务安排 必须签发施工任务单和限额领料单 并 向生产班组进行技术交底 3 在施工任务单和限额领料单的执行过程中 要求生产班组根据实 际实耗材料做好原始记录 作为施工任务单和限额领料单结算的依 据 4 任务完成后 根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算 并 按照结算内容支付报酬 包括奖金 为了保证施工任务单和限额领 料单结算的正确性 要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进 行认真的验收和核查 为了便于任务完成后进行施工任务单和限额 领料单与施工预算的逐项对比 要求在编制施工预算时对每一个分 项工程工序名称统一编号 在签发施工任务单和限额领料单时也要 按照施工预算的统一编号对每一个分项工程工序名称进行编号 以 便对号检索对比 分析节超 由于施工任务单和限额领料单的数量 比较多 对比分析的工作量也很大 可以应用电子计算机来代替人 工操作 对分项工程工序名称统一编号 可为应用电脑创造条件 5 材料消耗情况的信息反馈 各现场施工员每月根据材料消耗台帐的记录 填制 材料消耗情况 信息表 向项目经理和材料部门反馈 6 材料消耗的中间控制 项目经理和材料部门收到 材料消耗情况信息表 以后 应该做好 以下两件事 1 根据本月材料消耗数 联系本月实际完成的工程量 分析材料消 耗水平和节超原因 制订材料节约使用的措施 分别落实给有关人 员和生产班组 2 根据尚可使用数 联系项目施工的形象进度 从总量上控制今后 的材料消耗 而且要保证有所节约 这是降低材料成本的重要环节 也是实现施工项目成本目标的关键 三 机械设备使用控制 1 机械设备使用流程 施工员计划 主管人员 分管人员 项目部领导 物质部 合约部 2 市政道路工程机械费占工程成本的 10 15 左右 合理使用机 械 最大限度发挥机械效能 在科学制定施工计划的基础上 合理 制定机械设备需求及进出场计划 根据工期 分项工程开工的具体 要求陆续进场 避免机械闲置 在数量上按照满足要求 留有余地 的原则配备 在同类机械选型上 在满足保证工程质量要求的前提下 尽量以小 代大 以国产代进口 3 要尽量减少施工中所消耗的机械台班量 通过合理的施工组织 机械调配 提高机械设备的利用率和完好率 同时 加强现场设备 的维修 保养工作 降低大修 经常性修理等各项费用的开支 避 免不正当使用造成机械设备的闲置 加强租赁设备计划的管理 充 分利用社会闲置机械资源 从不同角度降低机械台班价格 严格控 制油料消耗 严格控制机械修理费用 严格控制机械租赁费 4 熟悉地形及设计图纸 机械设备作业前 应先定好相关的开挖线 开挖面后 对机械设备操作人员进行交底后方能进行机械操作施工 机械施工过程中严格控制 避免重复施工同一面 5 机械台班单据要当天交财务部 未及时交付 应注明原因 4 人员请假控制 1 项目部管理