车间安全质量标准化自查自纠汇报总结

车间安全质量标准化自查自纠汇报总结车间安全质量标准化自查自纠汇报总结 篇一 车间安全质量标准化自查自纠汇报总结 安全标准化自查报告范文 安全标准化自查报告 我公司根据安全标准化工作要求依据 三级危险化学品从业单位安全标准化考核评分办法 于 年 年 月 日对我公司安全标准化达标开展了自评 自评情况如 下 一 负责人与职责 公司按要求明确了主要负责人为安全 生产第一责任人 并作出了明确的公开的 文件化的安全承诺 成立了公司安全生产领导小组 主要负责人任组长 制订了安 全生产方针目标 设立了安全目标责任书 并对目标完成情况 进行考核 设置了安全生产管理机构 配备了专职安全员 明 确了职责 制订了考核办法 在建立安全费用台账方面有待完 善 二 风险管理 公司按要求制订了风险评估制度 建 立了评价组织 并积极有效的开展了各种评价活动 根据评价 结果制订并落实了控制措施 对隐患进行了整改 按照 GB18218 标准对公司重大危险源进行了辨识 公司无重大危险 源 不足之处风险评价水平有待提高 三 建立了识别和获取使用的安全生 产法律 法规 标准化及其他要求管理制度 并按制度开展了 相关工作 制订健全了安全生产规章制度 各岗位操作规程 并发放到有关岗位 四 培训教育 制订并能执行安全培训教育制度 建 立了从业人员的安全教育培训档案等 管理人员培训教育按要 求都参加了省安监局资格培训并取得了资格证 特种作业人员 均能按国家规定持证上岗 日常教育方面存在一些差距 五 生产设施及工艺安全 安全设施方面均能按要求配备 满足 安全生产需要 特种设备方面 有一台 2T 电动葫芦无特种设备 注册登记投入使用 其他特种设备均能按国家要求进行了规范 管理 工艺安全方面按要求对生产装备进行了开车前检查确认 并编制了正常停车 紧急停车方案 并严格执行 建立了关键 装置及重点部位相关管理制度等 落实了领导干部重点承包责 任 建立并严格执行生产设施安全检修管理制度 六 作业安全 建立并严格执行了 10 中危险性作业活 动许可证制度 基本能按要求设立各种警示标志 对 10 中危险 性工作活动前进行了风险评价 遵章作业 存在问题有些警示 标志不够醒目 七 产品安全与危害告知 建立化学品 档案 编制了危险化学品安全技术说明书和安全标签 采取有 效方法对从业人员及相关人员进行了危害告知宣传 2012 年按 照 危险化学品登记管理办法 进行登记 八 职业危害 申报了职业危害 制订了职业危害防 治计划和实施方案 按规定设置了警示标志 冲洗设施等 制 订了劳保品发放管理制度和发放标准 并建立了有关台账 职 工健康档案有待完善 九 事故与应急 明确了事故报告制度和程序 建立了 事故报告档案 制订了事故应急预案 建立了应急指挥系统 应急救援队伍 进行了应急预案的演练 存在问题应急救援器 材有待完善 十 检查与自评 能按安全检查制度定 期或不定期进行安全检查 建立安全检查台账 并与责任制挂 钩 能对检查出的事故隐患及时整改 完善节假日检查 十一 进一步改进措施 1 进一步完 善健全各类管理档案 2 开展全员风险评价活动 3 深化 职工日常安全教育 开展企业安全文化建设活动 4 加强生 产现场的现场管理和作业现场管理 5 健全职工健康档案 6 开展多种形式的应急预案演练 7 完善安全检查制度 特 别是节假日安全检查制度 8 以上列入下一年度安全生产管 理计划 并具体由安环科落实 十二 自评分 某标准化自评小组 二零一二年一月十日 安全标准化自查报告 我公司根据安全标准化工作要求依据 江西省三级危险化学品从业单位安全标准化考核评分办法 于 2012 年年元月 5 日 6 日 对我公司安全标准化达标开展了自 评 自评情况如下 一 负责人与职责 公司按要求明确了主要负责人为安全 生产第一责任人 并作出了明确的公开的 文件化的安全承诺 成立了公司安全生产领导小组 主要负责人任组长 制订了安 全生产方针目标 设立了安全目标责任书 并对目标完成情况 进行考核 设置了安全生产管理机构 配备了专职安全员 明 确了职责 制订了考核办法 在建立安全费用台账方面有待完 善 二 风险管理 公司按要求制订了风险评估制度 建 立了评价组织 并积极有效的开展了各种评价活动 根据评价 结果制订并落实了控制措施 对隐患进行了整改 按照 GB18218 标准对公司重大危险源进行了辨识 公司无重大危险 源 不足之处风险评价水平有待提高 三 建立了识别和获取使用的安全生 产法律 法规 标准化及其他要求管理制度 并按制度开展了 相关工作 制订健全了安全生产规章制度 各岗位操作规程 并发放到有关岗位 四 培训教育 制订并能执行安全培训 教育制度 建立了从业人员的安全教育培训档案等 管理人员 培训教育按要求都参加了省安监局资格培训并取得了资格证 特种作业人员均能按国家规定持证上岗 日常教育方面存在一 些差距 五 生产设施及工艺安全 因我公司 2002 年建厂 在国家安监总 局第 8 号令颁布之前建设 资料不全 安全设施方面均能按要 求配备 满足安全生产需要 特种设备方面 有一台 2T 电动葫 芦无特种设备注册登记投入使用 其他特种设备均能按国家要 求进行了规范管理 工艺安全方面按要求对生产装备进行了开 车前检查确认 并编制了正常停车 紧急停车方案 并严格执 行 建立了关键装置及重点部位相关管理制度等 落实了领导 干部重点承包责任 建立并严格执行生产设施安全检修管理制 度 六 作业安全 建立并严格执行了 10 中危险性作业活 动许可证制度 基本能按要求设立各种警示标志 对 10 中危险 性工作活动前进行了风险评价 遵章作业 存在问题有些警示 标志不够醒目 七 产品安全与危害告知 建立化学品 档案 编制了危险化学品安全技术说明书和安全标签 采取有 效方法对从业人员及相关人员进行了危害告知宣传 2012 年按 照 危险化学品登记管理办法 进行登记 篇二 车间安全质量标准化自查自纠汇报总结 XX公司安全生产标准化自评总结报告 xxxxxx 有限公司 安全生产标准化自评报告 一 自评开展情况 为建立持续改进的安全生产长效机制 我公司专门成立安全生产标准化工作小组 专门负责安全标准 化工作 安委会对该工作进行全程监督 管理 标准化相关人 员认真学习了国家关于安全生产的法律 法规和规章以及 冶 金等工贸企业安全生产标准化评定标准 等文件汇编 深刻理 解和掌握了标准化建设工作的内容和要求 认真扎实地对公司 的安全生产基础管理工作 设备设施的安全状况 作业环境与 职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评 现将 自评情况汇报如下 二 自评主要内容 1 安全目标 指标情况 根据 xxxxx 有限公司的要求 公司于年 初制定本公司的安全目标 指标及管理方案 对年度安全工作 计划进行了细化 总公司与部门主管签定 年度安全目标责任 书 公司将目标 指标进行细化到各部门 并签订 年度安全目标责任书 并对实施过程进行推进 检查 考核 目标责任制的考核结果与个人绩效挂 钩 确保安全生产目标明确 责任清晰 公司安全管理体系总 体运行平稳 有效 2013 年上半年各项安全指标完成良好 2 安全领导机构设置 人员配备 安 全管理职责情况 xxxxx 有限公司建立有完善的安全管理 网络 公司总经理为本系统内的安全第一责任者 对总公司安 全生产负责 每班组设有安全员 具体对其所在班组的安全生 产负责 公司设置专职安全管理人员 1 名 依据上级文件要求 结合实际情 况 公司文件 安全生产责任制 中 规定了全员的安全生产职责内容 明确并落实各级管理者的安 全管理责任和岗位人员安全责任 同时管理制度 安全生产责 任制管理制度 中也进一步规范了责任制的制定 沟通 评审 修订及考核 使安全工作步入 常态化 标准化 机制 3 安全投入情况 公司坚持以实现本质化安全为核心 在安全投入方面积极落实各项措施 通过维修 改善 技改等 途径 消除现场安全隐患 公司每年对安全投入做好计划 从 资金准备 项目实施等方面给予充分保证 公司按照国家规定缴纳员工工伤保险 保障了员工的合法权益 4 安全管理制度建立 执行情况 在公司已有的制度基础上 根据标准 化要求进行增加 修订 现有安全管理制度 30 个 岗位安全操 作规程若干 对新出台的管理制度和操作规程 做好发放 培 训工作 制度的执行也定期进行检查并分析汇总 根据执行情 况对制度和操作规程进行完善和修订 5 安全生产教育培训情况 根据国家相关要求 公司按照公司制 度 安全教育培训制度 严格按照制度规定开展安全生产教育 培训工作 主要包含安全规程 管理制度 责任制 风险辨识 技能 新员工 转岗 安全教育 应急预案培训等方面内容 对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习 和讨论 并按照 制度规程 作业环境 人员教育 三个方面 进行对照梳理 举一反三 记录存档 做好培训效果评估和不 断改进工作 不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度 以保证正确的安全导向 6 设备设施管理情况 xxxxxx 有限公司所管辖范围内的设备 均进行定期检查 如发现需要检维修的情况 报设备所在单位 进行检维修管理 并要求相关方对检维修留有记录 以有 据可查 以此来及时消除隐患 确保 管理闭环 设备安全稳定运行 7 作业安全管理 各部门制定有完善的岗位规程 做到 针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程 做到一 岗一操作规程 并根据岗位实际情况 针对每项作业具体规定 作业步骤 技术要求 设备管理要求及安全环保要求 定期开 展岗位规程的修订和评审 现场在安全管理上落实了事故案例 学习 隐患排查 现场悬挂安全警示标志等 以多种方式不断 强化标准化作业意识 推进标准化作业 提高作业安全度 对 危险性较高的临时作业实行严格的审批手续 做好危险因素辨 识和提出合理可行的控制措施 8 隐患排查 整改情况 公司各部门根据公司的 安全排查治 理管理制度 定期对现场的隐患进行排查 排查情况进行及时 汇总及跟踪管理 对于现场整改的反馈做好跟踪 使安全管理 达到闭环 各部门同时还根据特定的时间 季节的变换 事故 的举一反三等发动全员的力量 开展全员安全管理 专项安全 隐患排查工作 并对员工排查情况进行汇总 制订专项整改计 划 在员工的不安全行为 也是按要求及时督促整改落实 并 落实考核 实行闭环管理 目前总体状态比较稳定 9 危险源控制情况 根据公司相关规定的规定 全面开展 危险源辨识 评价和控制措施的完善工作 并依据现场条件发 生变化及时修订 补充和更新有关内容 实行动态管理 定期 组织各区对危险源辨识做进一步梳理 重点加强对控制措施的 修改与完善 每项危险源均有相对应的控制措施 危险源辨识 结果做到公开公布 并组织员工认真学习 10 职业健康管理情况 公司认真开展岗位职业危害因素辨识 布点 定期监测评价 目前检测结果是无职业危害场所 职业 健康管理工作主要有 1 在有变更的前提下 及时对 公司内的职业危害进行辨识 2 劳动 防护用具做到定期更换 检测 维护 保养 3 组织员工每年 进行健康体检 11 应急救援 在应急救援管理上 公司实施动态管 理 如果发生人员变动或联系方式发生变化 则及时进行更新 并进行发布 公司组织全员学习应急预案的相关内容 在预案 的编制方面 保障了员工的生命安全 生产设备安全 立足降 低各类风险 最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损 失和社会影响 确保紧急情况下能及时启动相关处置方案 防 止事故扩大 为了使应急救援管理有效 各部门对应急器材 储备应急物资等情况进行动态梳理和补充 使现场的配置达到 临警好用 应急有效 的要求 对于应急预案同样也是按计 划实施专项安全培训 组织演练及评估活动 12 事故管理 按照公司 事故管理制度 加强事故 管理 做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训 举一 反三 吸取事故中的教训 对事故进行定期的统计工作 结合 公司目标管理中的事故指标 切实落实好 四不放过 原则 做好人员安全教育及落实整改措施 13 绩效评定和持续改进 公司在推进安全标准化工作中 坚持 闭环原则 落实每次检查出的现场和资料问题 结合实际 实 施科学有效的整改方案 并保存相关会议 培训 检查 整改 文档 按照公司 安全生产标准化绩效评定 管理规定 本着以 落实责任 强化管理 促进合作 持续改 进 为导向 进行了安全标准化评定工作 公司的安全绩效评 价主要来自于每次检查中发现的安全管理不足 人员行为不安 全 环境的不安全 设备的不安全未落实有效管理整治 同时 对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方 法 措施予以奖励和表扬 三 自评得分情况 公司在自查自改的基础上 聘请专家 到公司亲临生产现场面对面指导整改工作 充分根据 冶金等 工贸企业安全生产标准化评定标准 的详细规则和分值规定 反复检查 反复整改 于 2013 年 11 月 11 日形成自评得分结果 总得分 82 3 分 具体得分情况如下 评分细则共 194 条达标标准 总分 1000 分 公司不涉及的共 分 应得分 分 实得分 分 得分率 82 3 依据考核标准得分计算方法 评价等 级为二级 xxxxx 有限公司 年 11 月 11 日 总经理 2013 篇三 车间安全质量标准化自查自纠汇报总结 2015五型班组总结 第1 篇 五型班组工作总结 公司开展五型班组创建活动以来 部按照公司要求 认真 做好五型班组的创建工作 经过一年来的努力 在 部 19 个班 组中 有 8 个班组达到五型班组 6 个班组为四型班组 5 个班 组为三型班组 其中五型班组中的物管中心运行队新鲜水班推 荐为公司红旗班组 现将活动开展的相关情况总结如下 一 统一思想 提高认识 全面开展五型班组创建活动 部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进 活动领导小组 设立了活动办公室 在认真学习公司关于开展 五型班组活动方案及相关文件精神的基础上 结合 部实际情 况制定下发了 部基层建设活动实施细则 并传达到班组 要求员工熟悉了解 掌握精髓 全面提升基层班组的管理水平 根据五型考核标准确定基层建设主责部门 学习型班组由人事 劳资处主责 安全型班组由安全环保处主责 清洁型班组由运 行管理处 安全环保处主责 节约型班组由运行管理处 财务 资产处主责 和谐型班组由综合管理办公室 人事劳资处主责 下发 劳动合同法 班组十项管理制度 公司班组长管理 办法 公司班组成本核算实施方案 等基础资料 10 余种 开 展 部基层单位班组长培训班 2 期 同时 各基层单位也相应 制定了五型班组推进计划表 二 精心组织 密切配合 促进活动扎实有效地开展 为保证 部基层单位五型班组开展得扎实有效 我们主要采 取三勤 即勤学习 勤指导 勤检查 三重点 安全 和谐 节约 方法 三勤 一是勤学习 4月份 我们组织了班组长以上 40 多人 开展了为期 1 天的班组长培训班 5 月份 组织班组长以上管 理人员到动力二厂参观学习 借鉴其良好经验 结合本单位实 际开展适合自己五型班组推进活动 通过一系列学习活动 大 大增强了基层单位各班组长对五型班组的认知感 给五型班组 的顺利开展奠定了良好的基础 二是勤指导 部五型班组活动 办公室人员对典型班组进行分项指导 分片包干 对创建活动 中的重点优先解决 帮助班组建立活动及学习记录等 对存在 的困难 积极帮助协调和解决 并配备必要的活动条件 比如 在班组核算方面 林物所有班组在以往质量管理体系运行的基 础上 在五型班组创建活动中 结合工作实际 重新补充和完 善了班组核算内容 使核算更切合实际 更具实效性 三是勤 检查 我们对典型班组多次定期 不定期进行专项检查 并且 严格按照公司要求 对存在问题及时纠正 以便及时找差距 弥补自身不足之处 各单位班组间开展互学 互助 相互交流 活动 掀起一股比 学 赶 帮 超热潮 三重点 一是安全工作作为创建重点 因为只有在安全的前 提下 才能有效的开展多项工作 所以首创安全型班组 二是 重点抓好和谐型即和谐稳定工作 今年是奥运年 稳定是压倒 一切的政治任务 所以在争创工作中 要保障和谐型的顺利达 标 三是重点抓好班组核算 企业经营目的就是要降低成本 开源节流 多创效益 所以在帮助班组争创节约型的活动中 完善了一些控制成果的计量手段 采取每班核算运行成本 每 周对成本构成进行分析 以此有效降低消耗 三 选树典型 经常指导 推动活动稳步进行 根据活动总体要求 部确定了典型引路 深入宣传 领导 指导 汲取经验 共同进步的创建工作思路 物管中心运行队 新鲜水班曾多年是物业公司的先进班组 今年在创建五型班组 活动中这个班组主动提出争创红旗班组荣誉称号 带动了其他 各班组比学赶超的热情 针对 各基层单位工作性质迥异 工 作地点分散的特点 部还成立了 部领导干部基层建设联系 点 形成一一对应的承包关系 这种管理方式大大提高了班组 创建活动的水平 拉近了领导与员工的距离 推动创建活动稳 步进行 面对底子薄 基础工作薄弱的现状 部坚持常请示 多交流的工作思路 经常向公司活动办公室请示工作 多次与 相关单位交流创建体会 汲取好的经验 促进了班组创建活动 的有效开展 第2 篇 五型班组工作总结 今年上半年 动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极 开展各项工作 结合实际切实有效地开展五型班组创建活动落 实工作 稳固原有五型班组安全生产根基 引导班组员工牢固 树立安全第一 预防为主的理念 不断加强自身队伍素质建设 和安全管理工作 为车间下半年工作奠定了坚实的基础 一 切实抓好五型班组的创建活动落实工作 今年上半年 动力车间工会进一步明确目标 按照公司总体 创建目标的要求 从班组的实际情况出发 确定创建活动的重 点班组 该班组积极查找在创建工作中存在的差距和不足 虚 心向其他五型班组学习请教 制定整改措施 逐项落实 切实 提高班组创建水平 同时 在各班组间开展多种形式的交流活动 对班组建设方 面具有一定的导向和推动作用 目前 动力车间 80 的班组达 到五型班组建设标准 二 加强安全管理提高安全素质 为扎实开展安全生产 今年上半年开始 动力车间积极参与 公司安全文化执行年活动 组织开展检修现场施工作业 贯彻 落实公司各项规章制度 夏季防暑降温等内容的安全巡视活动 有效地控制了事故的发生 强化了安全监督 同时也进一步提 高了员工的安全素质 三 积极开展各类竞赛活动 围绕今年公司装置检修及新装置投产 全面落实公司工会工 作思路 动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化建议 结合公司要求 积极开展五赛一保装置检修竞赛 安康杯劳 动竞赛和安全生产知识竞赛 进一步提高员工的安全责任意识 规范员工操作行为 同时针对目前生产状况 开展节能降耗 节支降本合理化建议活动 全车间员工共提合理化建议 118 条 其中上报公司 23 条 这些合建从根本上对班组节能创效工作起 到了良好的推动作用 四 进一步加强班组民主管理 为进一步加强班组基层民主建设 动力车间认真按照 大港 石化公司民主管理工作手册 有关规定 明确责任 规范运作 加强民主沟通 完善车间 班组民主管理职责 充分发挥职工 代表 民主管理小组的作用 维护员工的合法权益 深入开展 各项民主活动 切实做好班组民主管理工作 不断调动广大员 工参与班组管理的积极性 第3 篇 浅谈个人在五型班组建设中的一点心得 自我矿 澄合矿业二矿分公司 工会组织开展五型班组创建 以来 我所在的四工队被命名为安全型工队 一切工作全部围 绕以安全为中心进行创建 我区党支部书记 基层工会主席魏 建国为我组量身定制 精心策划 全程参与组织实施 我们四 工队在区队党政的不断关心帮助下 五型班组创建在我区生根 发芽 取得了长足的发展和丰硕成果 为能更好的总结经验并 运用到以后的工作当中 现结合我自身的工作体会与感受 谈 一下我在创建五型金牌班组建设中的的个人体会 一 亲自参与了五型班组创建 使我懂得了五型班组创建要 旨 何谓创建 创建就是指 在建设五型班组的过程中要有创 新 包括管理创新 方法创新 手段创新 技术创新等 这有 着无限地展示领导才能和员工才能的空间 二 班组是企业生产经营活动的基础环节 是直接完成一个 企业各项生产任务的根本 也是企业文化建设的重要阵地 搞 好基层班组建设 就是塑造一个良好企业文化的基础 具有一 个良好文化环境的企业 就能够正确领导员工的价值导向 营 造良好生产环境 对公司的不断发展具有十分重要的积极作用 三 我所在的四工队即安全型班组主要工作任务是 构筑符 合通风质量标准化的通风设施 对巷道个别地点进行维修 及 时修复由于矿井压力对通风设施造成的设施损坏 恢复系统至 正常水平 安全靠什么 安全靠的就是我们的责任心 安全就 是日复一日的考验我们的忍耐心和平常心 在日常的生活工作 中 在上班的每小时 每分钟 安全隐患随时都象凶残的野兽 张着血盆大口 紧盯着我们脆弱的 r u t 麻痹的神经 只有 安分守已 循规蹈矩 踏踏实实做人做事 强化安全意识 增 强责任心 生产的安全才不受威胁 生命只有一次 没有重来的机会 我们的工作性质决定我们 必须拥有专业技术 我们身处随时可能发生冒顶 片帮 透水 瓦斯事故的煤矿工作 我们的职业决定了我们要更加注意安全 安全不仅是生命的保护 也是企业发展的保障 企业注重经 济效益 而安全是提高经济效益的基石 一次事故的发生 不 只是直接损失企业的财力 物力 人力 有时甚至会造成员工 一辈子的遗憾 同时企业形象也会毁于一旦 人心涣散 企业 也就无从发展 安全对化工企业的重要性无可厚非 因此要狠 抓安全 将安全工作落实到实处和细节 安全来自于细节 一次疏忽大意就很可能造成终身的遗憾 很多事故的发生都是可以避免的 可是却没有重来的机会 因 此 在日常工作中 我们才会不断的提醒班组成员遵守安全规 章制度 遵守操作规程 遵守劳动纪律 因为我们在生产中时 时刻刻都存在着危险 运转的机械设备 被压矮架棚巷道 包 括我们构筑设施的场所 都是我们要时刻留意的 我们要牢记 那血淋淋每一幕 为了自己和他人的生命安全 为了对家人和 企业负责 认真做好每一次班前检查 严格遵守每一道工序 生命荣不得半点疏忽大意 四 工队始终坚持以人为本 和谐发展的理念 不断加强职 业道德建设 在尊重和信任的基础上 给班组营造一个良好的 和谐气氛 提高班组的凝聚力 奖勤罚懒 奖优罚劣 坚持物 质利益与精神激励并重 让班组员工懂得为自己工作 为自己 安全的真正含义 调动出员工的工作积极性 用积极的工作心 态去面对自己的工作 我在公司工会和区队党政的正确带领下 我们有决心 也有信心 12 年的五型班组创建工作中 取得更大 的进步 第4 篇 五型班组培训心得 为加强盾构工程施工一线班组建设管理 项目部组织了为期 三天的创建五型班组学习培训 这短短的三天培 训给我留下了深刻印象 使我对于五型班组建设 有了更深的体会 并对一个团队的管理有了更深的认识 五型班组建设理念是比较新的管理理念 它符合 时代发展的需要 更符合目前企业发展实际的需要 班组是企 业中最基层的组织 是企业一切工作的落脚点 开展学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型班组创建活动 是一个全面 提升基层队伍能力和素质的系统工程 既融入了建设学习型组 织的新理念 又适应企业生产经营安全 清洁的需要 还切合 节约优先 和谐发展的时代特色 具有很强的针对性 创建 五型班组 也为石油行业搞好班组建设 提高基 层队伍素质指明了努力的方向和途径 坚持抓基层 打基础 把安全生产的着力点放在现场和班组 通过强化工作机制 规 范班组学习 提高班组长素质 促进班组精细化管理 车间安 全质量标准化自查自纠汇报总结 这次五型班组建设培训学习 不仅使我接触到新 颖的管理理念 同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及 班组长个人素质提升的手段 这些对展开五型班组建 设工作有很大的帮助 建立五型班组 不但要建 立相应的班组制度 更要丰富班组文化 制度和文化同样重要 五型班组建设 就是要把管理细化到班组中的每 个成员 无论是制度还是文化 无论是生产还是管理 企业的 每个班组都应认真做好五型的建设 五型班 组的建设理念适用范围广 它不但适用于新型的高新技 术型企业 也同样适用于传统的企业 不但适用于小型的刚刚 组建的团队 也适用于大型有一定历史的企业 不但适用于基 层领导的学习 同时还对中层领导人的管理也有很多启示 作为一个团队的领导者 无论是企业的高层领导还是一个班 组的管理者 提高自身的文化素质和管理能力尤为重要 企业 生存与发展最大的问题就是选一个好的企业领导人 领导人的 思考方式决定能不能进步 能不能成长 能不能突破 能不能 腾飞 管理的重要性不仅仅局限于高级领导阶层 如何搞好班 组建设不是个小问题 基层的管理同样不可忽视 一个团队的 发展 也不是领导者一个人做好了就可以 领导者一个人的能 力是有限的 没有完美的个人只有完美的团队 一个人再优秀 也不如一个团队优秀 只有团队整体优秀才是卓越 什么叫团 队 团队就是由员工和管理层组成的一个共同体 该共同体合 理利用每一成员的知识和技能协同工作 创建五型班组 是需要一个很长的过程 是需要大家的共同努力和创 造 我坚信通过这次培训 我们会共同勾画出一幅美丽的前景 快乐工作 快乐学习 第5 篇 五型打造煤矿特色班组品牌 企业之间的竞争 是人才的竞争 是人力资源综合素质的竞 争 而煤矿企业要提高人力资源综合素质 则重在提升基层班 组的核心竞争力 提升基层班组竞争力 重在造就高素质班组 团队 造就高素质的班组团队 重在推进五型班组创建活动 打造融学习型 安全型 技能型 创新型 和谐型为一体的先 进班组 创建五型班组是实施企业可持续发展战略新的历史条件下必 须认真探讨的一大课题 创建五型班组 必须以立足班组 面 向职工 倡导学习 鼓励创新 掌握技能 提高素质 确保安 全 促进发展 和谐共赢为班组建设目标 打造具有煤矿特色 的班组品牌 创建学习型班组 实施企业可持续发展战略 造就高素质的 职工队伍 必须把学习放在一个新的高度 学习是人们应对竞 争 适应环境的最重要的生存条件 对职工来说 学习既是掌 握知识 增强本领 做好工作的重要手段 又是加强修养 陶 冶情操的重要途径 为此 创建学习型班组 必须注重培养班 员 使其转变思想观念 真正形成企业与我同发展 我与企业 共命运的企业价值观 引导班员在重点学好业务知识的基础上 全面学习市场经济 现代科技 法律法规和人文科学等方面的 知识 不断拓宽知识面 优化知识结构 从而使学习知识 追 求发展 自我完善成为班员的自觉要求 打造学习工作化 工 作学习化的良好氛围 创建安全型班组 安全生产是事关社会稳定 企业发展的系 统性工程 只有班组安全 才能确保企业安全 为此 创建安 全型班组 必须以实现安全第一 违章为零 事故为零为目标 定位 在大力推行区域安全负责制的基础上 将安全管理重心 下移到班组 充分发挥基层班组在安全管理上的功能和地位 有力提升企业的安全管理水平 要将创建工作纳入到班组建设 和班组安全管理体系之中 力争达到个人无违章 岗位无隐患 班组无事故 班组长要认真做好班前确认工作 及时掌握上岗 职工体力 精神状态 作业环境 隐患整改等情况 明确岗位 安全责任 做到关键作业有联防 关键岗位有监控 关键时间 有人盯 关键地点有防范 同时 要培养员工牢固树立安全第 一 生产第二的理念 预防为主 安全为天的意识 安全维系 其生命 健康与幸福的伦理观 安全既有经济效益又有社会效 益的价值观 建立起员工安全生产 人人有责的认知体系 增 强遵章光荣 违章可耻 珍惜生命 修养自我 自律 自爱 自护 自救的意识等 教育引导班员在岗位区域安全联责 安 全出勤联保活动中 所在班组实现安全生产 积极排查安全隐 患 提安全合理化建议 构筑起安全生产的长效机制 第6 篇 创建五型标杆班组材料 xx车间起吊班共有员工 xx 人 其中男职工 x 人 女职工 x 人 通过自学达到大专以上学历的 2 人 党员 2 人 自开展创建五 型班组活动以来 他们更是加强了班组建设 进一步提升了班 组的凝聚力 强化了班组职工的团队意识 调动了职工的生产 积极性 班组管理工作有了新的提高 他们借助班组骨干力量 开展工作 班长对组员更是在政治上加以关心 在感情上加大 投入 在业务上加强培训 做到智者尽其谋 通者竭气力 仁 者播其慧 信者效其忠 在班组骨干作用的充分发挥下 在班 长的全力带动下 xx 车间起吊班全体组员齐心协力全打造五型 班组 一 抓技术培训效果明显 创学习型班组 在日常的工作中 除了要具备丰富的现场实际操作经验外 对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的 要确保安全生产 班员的技术水平是关键 xx 车间起吊班全体组员利用业余时间 积极参加车间及公司举办的技术培训 对本岗位的技能知识进 行了系统学习 17 名员工通过自己的努力 有 6 人通过特殊工 种中级资格考试 11 人拥有本岗位高级资格证书 班组每名成 员都能熟练掌握本岗位的操作技能 通过学习 班组整体技术 水平有了大幅度提高 为车间的安全生产起到了重要的作用 二 抓安全工作不放松 创安全型班组 起吊班认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责 定期进行 安全防护用品的使用练习及应急预案的演练 定期对岗位员工 进行安全知识的培训及考核 特别是在学习落实六大禁令的工 作上 作到了每一位班组成员都能熟知其内容 并能将其严格 的落实到日常工作中 起吊班在对待安全问题上长期坚持四个 一 每天定时开班前安全会 通过对事故案例的学习 查找本 岗位存在的安全隐患 并及时将其排除 每周进行一次岗位技 术练兵 锻炼组员对设备机械性能的熟练掌握程度 每月进行 一次安全防护器具使用练习 使组员熟练掌握每件安全防护器 具的用途及使用方法 每季度进行一次应急预案的演练 提高 了组员在突发事件中的应变能力 班组还积极参加单位举办的 各项安全活动 在前不久公司举办的安全在我心中演讲活动中 班组成员梁帅代表 xx 车间参赛 取得了较好的成绩 正是这种 人人学安全 人人讲安全的良好氛围 使起吊班在多年的工作 中做到了 0 安全事故 并由此多次获得安全班组称号 三 保护环境 创清洁型班组 一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情 起吊班牢固树 立清洁发展的理念 以促进班组与环境协调 实现班组清洁生 产为目标 班组制定了较完善的卫生清扫责任制 定期对本班 的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫 防止环境污染 努力作到文明生产 清洁生产 努力把班组建设成岗位清洁 设备清洁 环境清洁的绿色班组 在五一前夕 9 名女组员利 用业余时间将本班玻璃擦得窗明几净 男组员对墙壁也进行了 清扫 为劳动节献出了自己的一份力 如今现场管理出现了五 大变化 休息室墙面干净 窗明地洁 场地清洁 区域清晰 布局合理 通道畅通 分类摆放 整齐文明 更衣室 休息室 统一标准 统一管理 干净利索 无异味 无杂物 无乱摆乱 放现象 工具箱规格统一 干净无油污 工具定置定位管理 无多余工件 工具和杂物 自用设备无油泥 组员都能做到发 现污渍及时进行清理 作到重点易污染部位及时清理 注重培 养班组自主清洁行为 全面治理岗位清洁隐患 班组现场管理 和岗位标准化得到 了进一步提高 三 争创节约型企业 创节约型班组 培养勤俭节约的良好作风 是起吊班全体员工的节能降耗意 识 是一种习惯和风气 习惯风气一旦形成 这就是一种良好 的组织文化 一种无形的宝贵资源 每一位员工不但要从树立 勤俭节约的主人翁意识作起 更要从珍惜一滴水 节约一度电 合理利用一件工具做起 例如 将天车替换下来的钢丝绳利用 起来 从新运用到生产中去 长绳索断股后 毁成段绳索继续 使用 仅此一项 每年就能给企业节省近万元 在日常照明上 我们根据季节变化 要求班组适时开关照明 力争在最大限度 上节约电量 在一点一滴中节约能源 五 抓小家建设 温暖和谐 创和谐型班组 积极引导班员树立五好意识 即 好的安全意识 好的纪律 意识 好的大局意识 好的荣誉意识 好的团队意识 好的安 全意识 能为班组的安全生产管理创造良好的基础 为班组安 全生产提供保证 好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅 通 好的大局意识能统一员工思想 克服看待问题片面 消极 等现象 好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感 进而增强工 作积极性和主动性 好的团队意识是一个集体的力量源泉 只 有具备了好的团队意识 才能发挥战斗堡垒作用 才能形成凝 聚力和战斗力 关心员工 让员工时刻感受到家的温暖 首先 是建立班务公开制 定期将班组骨干召集到一起交流工作经验 将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去 让每一个班组成员都从中受益 在起吊班班长刘宏伟对每一位班员的家庭情况及思想状况十 分了解 通过班组进行有意义的聚会及联谊活动 把集体的温 暖和关心带给每一名员工 去年起重工刘伟的爱人被摩托车撞 到住院 肇事人逃之夭夭 在了解到刘伟家庭经济条件不好的 情况下 刘宏伟及时将此情况上报了车间 为刘伟预支了一部 分工资 解决了刘伟的燃眉之急 事后 他组织组员看望了住 院的刘伟家属 让本人和家属都非常感动 并表示在回到工作 岗位后一定要加倍努力的工作 类似这样的事很多 员工王宁 得病住院 大家同样前去探望 起重工王世伟送儿子去外地上 大学 其他起重工主动将他的活接过来 天车工耿维红生病了 姐妹们打电话送去关心与问候 刘宏伟的母亲去世了 好兄弟 林百俊陪着他守到天亮 彼此真心的付出使起吊班建立了和谐 的班组大家庭 人人和睦相处 形成了职工生病住院有家人探 望 职工遇喜事有家人祝贺 职工遇到困难有家人帮扶的良好 风气 篇四 车间安全质量标准化自查自纠汇报总结 2016炼钢厂年安全工作总结及年安全工作要点 炼钢厂2016 年安全工作总结及 2016 年安全工作要点 2016年 在厂党委 厂部的正确领导下 在安技处的大力帮 助和指导下 我厂坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的方 针 围绕着 三零二降一提高 的总目标 严格落实 12345 安全 管理思路 以 危险源的辩识 控制与消除 为主线 从提高广 大职工安全意识入手 狠抓基层基础工作 强化安全理念的渗 透力 加大隐患排查整改的力度 强化安全管理的执行力 加 强生产现场和检修现场的监督管理 经过全体职工的共同努力 实现了年初制定的安全生产目标 一 安全指标完成情况 1 工亡事故零 2 重伤事故零 3 轻伤事故零 4 重大火灾 重大交通事故零 5 粉尘浓度 合格率 88 1 6 职工培训兑现率 100 二 2016年总结 一 加大对日常生产活动中的安全检查 例行检查的管理 工作力度 对查出的一些安全问题及时督促整改和考核 为安 全工作献计献策做出贡献的单位及个人给与嘉奖 全年安全奖 励 29 次 奖励金额 4400 元 安全考核 127 次 考核金额 24200 二 蹲点式检查工作取得了实效 共查出隐患141 项 已 全部整改 整改率 100 检查过程中对各车间安全生产中存在 的安全隐患制定出具体的整改措施 彻底将隐患消除 从而使 得过去单纯的安全检查变成实实在在为车间服务 三 加强安全教育培训 不断提高职工安全意识 一是对 2032 名职工进行了安全生产法律法规教育 二是对 286 名厂领 导 机关及车间管理人员进行了安全生产知识培训 三是开展 各类安全培训教育活动 全年共培训 安全管理人员进行培训 教育 61 名 班组长安全培训教育 140 名 全员考试 1924 人次 录像教育 1614 人次 起重机司机初试 14 名 复试 212 名 四 是对 156 名班组长 主要生产骨干进行了 班组管理标准化建设 知识 基层班组安全管理知识的教育培训和考试 五是对接触 煤气的 251 名岗位人员进行了 冶金煤气安全知识讲座和注意 事项 的录像教育和培训 六是组织了 指挥天车手势标准化操 作 培训班 七是开展了车间安全管理创新交流会 事故案例回 头看警示教育等活动 从而进一步提高了职工的法律意识 安 全人本意识 责任意识和规则意识 同时还进一步加强了 安 全环境管理体系 目标方针的宣传教育力度 加强安全操作规程 的学习力度 加强班组安全环保文化建设力度 进一步加快了 我厂安全文化建设的进程 提高了职工的安全防护能力和责任 意识 四 认真贯彻学习天津市 集团公司安委会文件指导精神 结合我厂实际开展了形式多样的以厂领导牵头 炼钢厂安委会 全体成员参与的安全活动 均已圆满完成并收到显著成果 其 中 炼钢厂关于开展春季安全生产大检查 迎厂庆百日安全无 事故竞赛活动 安全生产月活动 共查出安全隐患 156 项 全 部进行了整改 部分项按炼钢厂考核规定进行了考核 对做出 安全贡献及先进的单位和个人给予了相应适当的嘉奖 五 不断提高 安全环境体系 维护能力 进一步增强体系 的运行效果 今年 我厂对 安全环境体系 运行情况进行了自 查自纠 按照公司安排 督促车间 科室对危险源和环境因素 重新进行了再辨识 让岗位保持最新层次的危险源辨识结果及 防范措施 修订完善了安全生产责任制 安全操作规程 安全 标准化检查等管理制度 同时 加强了对法律法规遵循情况的 自查自纠 对适用我厂安全方面的法律法规进一步辨识 及时 增添了近期出台的有关安全方面的法律法规 加强了对新工艺 新设备 新技术 新环境危险源的辨识工作 通过不断的改进 进一步提高了 安全环境管理体系 的运行效果 目前我厂开展 的安全标准化管理工作 将能更进一步推进我厂 双基 工作 更有助于我厂建立安全长效机制 六 完善机制 强化专业管理 狠抓隐患整改 我厂结合 公司评价检查与安全生产经济责任制相结合的方式 对各车间 有针对性的进行评价检查 做到了检查评价结果与车间考核挂 钩 有效的激励相关单位积极采取措施进行整改 消除隐患 达到了从检查到整改的闭环管理 对三管放散等新增危险源进 行了认真的辩识 新辩识危险源共 12 项 全年共修改安全责任 制 2 项 安全操作规程 20 项 安全管理制度 12 项 新增 5 项 每季度都进行了针对本区域危险源的突发事件的预案演练 全 年共进行了 24 次演练 七 我厂本着 以人为本 的原则 将管理理念深入到广大 职工当中去 对从事高温 粉尘等岗位职工进行了职业体检并 有效的 合理的安排禁忌症职工转到合适的岗位中去 实际体 检人数 高温 878 人 体检率 95 2 粉尘 412 人 体检率 96 1 一氧化碳 24 人 体检率 100 放射源 132 人 体检率 94 职业 禁忌症 45 人 已调离原岗位 八 在暑期高温天气来临之时 我厂为高温岗位安装了空 调 为广大职工提供了防暑降温用品 为检修的职工送上了瓶 装纯净水 在现场为岗位工人熬绿豆汤 确保防暑降温设备运 转正常 防暑降温食品 饮品 药品投入资金 105 万元 确保 了高温天气的安全生产 同时 对 125 台起重设备 4 台压力 容器 6 台锅炉 2 部叉车等特种设备进行了检验 九 根据公司精神要求 结合我厂实际加强环境治理和监 管工作力度 按公司要求做到每周测尘取样 每月统计汇总并 上报 除尘设备完好率 运转率 99 粉尘浓度合格率达到 88 1 完成了公司指标 对放射源进行了全部检测 合格率 100 三 安全工作存在的薄弱环节 今年在与崇钢进行人员技术交流时 炼钢车间1 炉操作人员 在崇钢发生了 10 26 工亡事故 为我们的安全工作敲响了警钟 暴露出了安全管理工作中存在的不足之处 同时安全工作还存 在着安全管理人员结构配备不合理 不够齐全 安全教育的力 度不够且针对性 专业性不强 安全管理工作的推动力不强 既有客观原因 同时也有主观因素 既有上一级推动的力度小 也有下一级抵触的情绪大 同时老好人思想普遍存在 普遍缺 乏正确与正义之感等问题 主要表现在 1 现场违章违纪现象时有发生 个别车间领导存在抵触情绪 对检查人员说一些风凉话 使得有些考核落实不下去 2 个别领导干部及安全专业管理人员对一岗双责的落实还有 差距 老好人思想严重 安全责任意识不强 缺乏安全管理的 责任感与正义感 对违章现象视而不见或不愿意考核 甚至带 头违章或违章指挥 3 个别单位对转岗职工的转岗程序和转岗教育不规范 未通 过安全管理部门即行转岗 导致有些转岗人员转岗后未进行转 岗教育与考试 使安全隐患人为增加 4 个别班组人员未按要求开展活动 台帐记录质量不高 效 果不好 流于形式 个别车间领导下班组活动没有落实下去 有应付 走过场 不签署意见或不签字等现象 5 安全检查未能严格按标准执行 以及标准掌握的不够到位 针对2016 年安全工作中存在的问题和不足 已经引起了我们 的高度重视 在 2016 年的安全工作中要针对性地加以解决 在 今后的工作中要加以克服 加强管理 使炼钢厂的安全工作真 正实现党政工团齐抓共管的局面 真正实现党政同责 一岗双 责的要求 真正实现安全工作人人参与 从而形成炼钢厂特有 的安全文化氛围 四 2016年安全工作要点 指导思想 以 12345 的安全管理思路和 四个重点 的安全管 理要求为核心 以学习贯彻和落实新 安全生产法 强化主体 责任 大力推进标准化建设为贯穿全年工作的主线 以车间的 安全管理为中心 以班组的安全建设为基础 健全 三项制度 建设和 两项措施 的落实 具体措施 要以 从零开始 向零奋斗 为目标 以 安全标准 化 为着力点 以 隐患排查 闭环管理 为实施手段 强化 红 线意识和底线意识 落实安全责任 按照 党政同责 一岗双责 的要求 加强安全监督检查的力度 充实安全专业管理人员 补充完善专业检查组 强化车间和科室的主体责任并严格考核 优化人员结构 加强凝聚力 提高安全管理素质 加大安全管 理的推动力 细化安全管理 实行 安全检查表 制度 加大 隐患排查和整改的力度与严密性 强化安全教育与培训工作 深入开展各项安全生产活动 工作目标 工亡事故零 重伤事故零 千人负伤率1 2 以下 重大火灾事故零 重大交通事故零 粉尘浓度合格率达到 83 6 以 上 一 强化安全生产责任和意识 建立安全生产长效机制 首先 继续完善安全生产责任制和各项规章制度 不断完善 安全生产工作机制 二是落实安全生产目标责任制 完善主要 领导抓安全的领导责任制 层层签订安全责任承诺书 三是实 施安全责任监控 重心下移 实现安全生产从面上指导向项目 跟踪的转变 及时发现问题 治理隐患 四是各科室应认真履 行各自的安全生产职责 各司其职 各负其责 形成一级抓一 级 一级向一级负责 形成全方位的安全生产责任体系 五是 坚持 四不放过 原则 对险肇事故 未遂事故以及发生事故的 单位和有关责任人进行严肃处理 吸取教训 搞好安全生产 二 注重发挥各职能科室的优势和作用 使安全工作真正 落实一岗双责 做到齐抓共管 车间安全质量标准化自查自纠汇报总结 生产科 研发科 设材科 武保科 综合办公室 安环科等 科室要强化各自的主体责任 发挥职能优势互补 真正落实一 岗双责的要求 生产科 研发科要抓好工艺运行安全 强化安 全确认 落实安全生产 五同时 设材科要围绕物的安全状态 组建专项检查和日常点检相结合的防控体系 保障设备设施的 安全性能和安全防护 监控装置的灵敏可靠 武保科要做好电 缆通廊 油库 液压站以及煤气区域 易燃易爆等重点区域的 防火检查 提高抢险救援及快速反应能力 加强