建设工程项目管理工作用表

1 建设工程项目管理工作用表建设工程项目管理工作用表 2 土地接管会签表土地接管会签表 工程名称 编号 接管区域接管时间 原始资料移交情况 原资料附件说明 原始资料复核情况 接管场地内 地上 地下 障碍物情况 移交 接管情况说明 土 地 接 管 会 签 栏 项目管理公司会签意见建设单位会签意见 3 工程量清单复核表工程量清单复核表 工程名称 造价咨询单位 序 号 分部分项工程名称单位 预算金额 合计 元 复核金额 合计 元 审减 增 金额 审减 增 百分比 备注 合 计 项目管理部建设单位 复 核 意 见 复核人 项目负责人复核人 项目负责人 4 工作联络单工作联络单 制发单位 部门 项目名称 文件编号 文件类别 设变事宜 签证事宜 工程事务 紧急度 特急 急 一般 主送 报呈 抄送 主题共 页 批准 审核 编制 制作日期 5 工作联络单工作联络单 制发单位 项目名称 文件编号 文件类别 设变申请 签证申请 工程事务 紧急度 特急 急 一般 主送 主题共 页 施工单位 项目经理 日期 监理单位 总监理工程师 日期 设计单位 项目负责人 日期 项目管理单位 现场工程师 项目负责人 日期 建设单位 现场工程师 项目负责人 日期 6 工程签证单工程签证单 工程名称 合同编号 签证编号 建设单位项目管理单位 监理单位施工单位 标 题 签证原因设计变更 现场 合同外工程量签证 其他 施工部位 或位置 承担费 用单位 预估金额 元 签证内容 及附图 注 需注明工程量 部位 层数 楼号 房型 施工方法及详图 技术性能参数等 如附有图纸请 注明 等 施工单位名称 项目经理 日 期 监理单位意见 日 期 年 月 日 项目管理部意见 日 期 年 月 日 建设单位现场负责人意见 日 期 年 月 日 建设单位合同部意见 日 期 年 月 日 建设单位 主管 领导意见 日 期 年 月 日 说明 1 施工单位必须在7 日内办理签证申请 过期视为放弃 不再补办 2 工程量签证单原件一式陆份 建设单位两份 项目管理单位一份 施工单位两份 监理单位一份 3 工程量签证单后必须附现场收方记录 电子照片 现场草图 需要时 4 监理单位由总监理工程师签字 项目管理单位由项目负责人签字 建设单位由现场工程师 建设单位 7 合同部负责人 建设单位主管领导签字盖章才有效 原始场地收方记录表原始场地收方记录表 编号 工程名称施工单位 收方区域收方日期 收方依据 收方意见 参加收方单位 部门 签名日期备注 土石方施工单位 监理单位 项目管理公司 建设单位 8 原始场地移交会签表原始场地移交会签表 工程名称 编号 移交区域移交时间 移交内容 附件 接 受 单 位 土 石 方 施 工 单 位 接受单位意见 项目经理签字 盖章 日期 年 月 日 监 理 单 位 监理单位意见 总 专业监理工程师签字 盖章 日期 年 月 日 项目管理单位 建设单位意见 现场工程师 项目负责人签字 盖章 日期 年 月 日 建 设 单 位 建设单位意见 9 现场工程师 项目负责人签字 盖章 日期 年 月 日 备 注 10 项目开工评审方案会签表项目开工评审方案会签表 项目名称 编号 评审项目开工准备事项准备工作进展情况备注说明 开工场地总平面布置 坐标 高程控制点 红线复核 规划道路 土地接管 场地障碍物 高压线 拆迁房屋 地下沟渠等建 构 筑物情况 施工给排水系统 给水 排水管线走向 标高控制 管道管径 用水量及用水 计量 以及方案设计 合同签订 施工与使用时间等 施工用电系统 施工用电线路走向规划 用电总容量 用电计量等 合同签 订 施工与使用时间等 施工道路系统 满足施工需要 安全文明施工需要 与永久规划路的关系 并满足销售要求 施工场地划分 围蔽及临时设施的规划围蔽及临时设施的规划 满足安全文明施工及销售等要求 制定主体总包及各类专业分包合同提交计划 制定甲供材料采购供应计划 项目分期开发建设计划及销售计划 项目开工前期出图计划 项目开工前期各种证件的办理计划 项目开工前期各种可能潜在风险预测以及规避预案 评 审 内 容 其他 项目管理单位 建设单位工程部 建设单位合同部 建设单位项目管理部 建设单位项目前期部 评 审 意 见 建设单位财务部 11 项目进度计划编制会审意见会签表项目进度计划编制会审意见会签表 编号 工程名称会审时间 进度计划会审范围 会审意见 参加会审部门参加会审人员签名日期备注 项目管理单位 建设单位物资部 建设单位工程部 建设单位项目管理部 建设单位项合同部 说明 1 本表适用于新建项目进度计划编制会审以及在建项目进度计划修调会审 2 会审后 项目管理单位负责会审意见汇总 12 设计技术交底会签表设计技术交底会签表 编号 工程名称工程地点 建设单位设计单位 项目管理 单位 监理单位 施工单位勘察单位 交底图号交底时间 交底内容 附件 建设单位设计单位项目管理单位 项目负责人签字 公章 年 月 日 项目负责人签字 公章 年 月 日 项目负责人签字 公章 年 月 日 监理单位勘察单位施工单位 总 专业监理工程师签字 公章 年 月 日 项目负责人签字 公章 年 月 日 项目负责人签字 公章 年 月 日 备注 13 施工图交接记录施工图交接记录 序号工 程 名 称图 纸 名 称版本电子版情况说明交接人签收人交接时间备注 14 XXXX 会会议纪要会会议纪要 会议时间 会议时间 年 月 日 会议地点会议地点 会议室 会议主持人会议主持人 参加人员 参加人员 见签到单 会议主要内容 会议主要内容 XXXX 有限公司 年 月 日 15 会议签到表会议签到表 会议时间会议内容 会议地点会议规格 序号单 位 部 门时 间签 名备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 施工组织设计 施工方案审核表 工程名称日期 现报上下表中的技术管理文件 请予以审核 类 别编制人审核人册 数页 数 施工组织设计 施工方案 申报简述 申报部门 分包单位或项目部 申报人 总承包单位审核意见 有 无 附页 总承包单位名称 审核人 审核日期 年 月 日 监理单位审批意见 审批结论 同意 修改后报 重新编制 审批部门 单位 审批人 审批日期 年 月 日 项目管理单位 建设单位 审批意见 审批结论 同意 修改后报 重新编制 审批部门 单位 审批人 审批日期 年 月 日 注 附施工组织设计 施工方案 山东省建设工程质量监督总站监制 鲁 JJ 004 17 项目管理部项目管理工作考核分项表项目管理部项目管理工作考核分项表 编号 编号 项目名称项目名称考评人考评人 日期日期 分类分类项目项目分项详细内容分项详细内容分项评估标准分项评估标准分项完成情况评估分项完成情况评估得分得分 施工单位的资质和操作 人员上岗证 场地移交 及开工令手续 项目经 理及人员到位状况 证照齐全 人员到位 手续完备齐全 2 5 分 原材料进场验收和见证 取样检测制度 资料齐全 真实 程 序操作规范 2 5 分 材料的运输 堆放 贮 存 保管条件 整齐 标识 条块清 楚 符合规范和国家 标准 2 5 分 现场质 保体系 10 分 计量器具的设置和完好 程度 年鉴标志 完好 标识有效 2 5 分 施工图纸与实际施工的 吻合性 一致性 5 分 经审批的施工组织设计 施工方案 与实际施 工的符合性 一致性 15 分 施工图 纸 施 工合同 及施工 方案 30 分 项目专业工程师对施工 图纸的熟悉程度 随机提问 基本符合 要求 10 分 红线定界 建筑物灰线 复核 水准点 沉降观 测等测绘成果报告 完整 真实 有效 签证规范 2 5 分 原材料供应商资貭证书 质量证明书 准用证 及进场试验报告 证照齐全 真实 时 效性 2 5 分 隐蔽工程验收资料 证照齐全 真实 时 效性 规范 2 5 分 质量保 证资料 10 分 施工单位的质量评定资 料 监理单位审核意见 完整 真实 签证规 范 2 5 分 工程用材是否符合设计 与有关标准的要求 符合要求 2 5 分 施工工序是否符合规范 规定和工艺要求 样板 引路制度 符合要求 2 5 分 红线坐标点 水准点 接地电阻测试点沉降观 测点设置与保护规范化 规范 完整 保护措 施好 2 5 分 新型建筑材料 设备施 工是否符合设计和有关 规范标准要求 符合建筑标准设计构 造要求和施工规范要 求 2 5 分 单体轴线位置与标高 符合设计和施工规范 要求 2 5 分 主体结构施工质量优良 5 分 施工操作 土建 水电 符合施工合同要求 5 分 质质 量量 控控 制制 100 分 工程实 物质量 35 分 屋面 外墙 门窗 卫 生间四大渗漏施工质量 符合设计 施工规范 合同要求 5 分 18 100 细部质量检查 符合入住验收标准 5 分 初装饰项目的施工质量优良 2 5 分 质量管 理新举 措 5 分 对以往发现的质量问题 在本工程中总结与改正 并加以重点控制 避免 再犯 无重复发生现象 5 分 报告内容面广 真实 完整 突出重点 有时 效性 条理清晰 突出重点 切合实际 可追溯性 4 分 定期工 程 质 量 月 报 10 分 项目管理人员责任感 积极性 专业化程度高 专业素质和质量意识 高 洞悉工程质量状 况 6 分 质量控制得分质量控制得分 分类分类项目项目分项详细内容分项详细内容分项评估标准分项评估标准分项完成情况分项完成情况得分得分 计划执 行 5 分 是否符合网络控制技术 要求 符合得 5 分 不符得 0 分 总进度 计划 5 分 检查实际进度与计划进 度吻合程度 拖延一天扣 1 分 月进度 计划 25 分 检查实际进度与计划进 度吻合程度 拖延一天扣 5 分 其它进 度计划 含周 计划 业主分 包计划 25 分 检查实际进度与计划进 度吻合程度 拖延一天扣 5 分 工作日 志 10 分 每天完成的工作情况 漏记或内容前后矛盾 扣 10 分 现场 例会 20 分 发现 解决问题情况 前周例会要求内容无 故没有及时解决 扣 10 分 进进 度度 控控 制制 100 分 进度调 整 10 分 进度发生偏差 制定的 对策及补救措施 没有具体措施 得 0 分 进度控制得分进度控制得分 分类分类项目项目分项详细内容分项详细内容分项评估标准分项评估标准分项完成情况分项完成情况得分得分 施工 监理合 同履约 40 分 项目管理是否按照合同 条款认真执行 发现一条不符 扣 5 分 甲供材 料合同 履约 20 分 项目管理是否按照合同 条款认真执行 发现一条不符 扣 5 分 合合 同同 管管 理理 100分 零星工 程签约 履约 20 分 项目管理是否按照公司 有关要求认真执行 发现不符 扣 20 分 19 索赔处 理情况 20 分 对各类索赔情况的处理 办法 有不符原则的现象 扣 20 分 合同管理得分合同管理得分 分类分类项目项目分项详细内容分项详细内容分项评估标准分项评估标准分项完成情况分项完成情况得分得分 计划执 行 35 分 协调甲供材料设备进场 时间安排 优秀 35 分 良好 26 分 合格 21 分 不合 格 0 分 质量管 理 20 分 材料设备的质量等级符 合合同要求 优秀 20 分 良好 15 分 合格 12 分 不合 格 0 分 组织协 调 15 分 协调供货商与监理 总 包单位的工作关系 协 调供需双方的工作关系 优秀 15 分 良好 12 分 合格 9 分 不合 格 0 分 档案管 理 15 分 按照 工程物资管理制 度 执行 优秀 15 分 良好 12 分 合格 9 分 不合 格 0 分 材材 料料 控控 制制 100 分 甲供材 料超领 用量审 批程序 15 分 按照 工程物资管理制 度 执行 发现有一项审批手续 不完整者扣 1 分 材料控制得分材料控制得分 分类分类项目项目分项详细内容分项详细内容分项评估标准分项评估标准分项完成情况分项完成情况得分得分 场容 场貌 15 分 门前三包 保洁 保安 全 保通畅 销售通 道清洁 卫生 通畅 施工场地整洁 卫生 落手清 食堂 厕所清 洁 卫生 卫生许可证 材料 垃圾堆放条块清 晰 集中 规范 安全 文明施工标语 标识 封闭施工围护措施到位 得当 新意 绿化 树木保护 有一项不符 扣 1 分 安安 全全 文文 明明 施施 工工 100 分 安全防 范技术 措施 50 分 脚手架搭建规范 安全 可靠有保障 安全网围 护周到 安全可靠有保 障 机械 电焊操作上 岗证 机械操作防护措 施得当 楼梯 阳台 施工洞 主要人行通道 防护设施 安全可靠有 保障 消防灭火器具齐 备 用电设备接地 配 电开关有漏电保护措施 有一项不符 扣 2 分 20 施工人 员安全 意识 15 分 现场施工人员须戴安全 帽 施工工地无人员留 宿现象 施工人员无赤 脚 穿拖鞋高跟鞋现象 严禁高空抛物 发现一项 扣 3 分 处罚情 况 10 分 按照标化工地要求对违 纪现象进行处罚 应该处罚而没有进行 处罚的 扣 15 分 遵守社 会治安 条例 10 分 无民事纠分和刑事诉讼 案件 一经发现 即扣 10 分 安全文明施工得分安全文明施工得分 说明 说明 1 各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行 每月不定期检查 2 4 次 2 本考核表由公司安质部派员 不少于 2 人 负责填写 经总经理和安质部签字盖章后生效 3 本考核表每月月末出一次 报公司总经理层 同时抄报总办 安质部及各项目经理部 4 分类 项 换算得分 项目应得分 检查分项项目实际得分 检查分项项 目 项目管理部项目管理工作考核汇总表项目管理部项目管理工作考核汇总表 文件编号 文件编号 项目名称日期 2001 年 月 序号内容分类项目管理部总工办安质部平均分 权重 应得分 1质量控制30 2进度控制30 3合同管理15 21 4材料管理15 5安全文明施工10 上月考核排名本月考核排名 得分 合计 综 合 评 价 序号内容分类不良原因分析改进措施 1质量控制 2进度控制 3合同管理 4材料管理 5安全文明施工 考核人员记录人 项目施工日记项目施工日记 文件编号 文件编号 项目名称标段记录人 年 月 日 星期 气温 最高 最低 气候 上午 下午 22 主要施工内容 承 分 包 方 进 退 场 图纸收发记录 文件往来记录 质量查验情况 安全 场容 发生停工记录 现 场 会 议 现场签证内容 及 编 号 现 场 指 令 及反馈情况 甲 供 材 料 进 场 记 录 工程款签付 其 他 工程竣工结算前需具备完善手续清单工程竣工结算前需具备完善手续清单 文件编号 文件编号 项目名称 承包商 工程价款 23 工程内容 时间 序号项目内容 签署意见 备注 1 2 工程验收证明书 工程档案移交挡 案馆并验收合格 3工程遗留问题处理 4 施工单位是否清理现场 5 项目管理部经理 6 总经理 7 项目部预算 日期 注 1 供应方式 指甲供或乙供 限价时间安排 仅指甲供部分 2 为完备工程竣工结算手续 工程项目的负责人员必须对以下竣工内容进行核实后 项目才能办理竣工结算手 续 编号 通知单通知单 致 24 XX 有限公司 项目管理部 年 月 日 签发 时间 签收 时间 监理人员登记表监理人员登记表 文件编号 文件编号 姓名职位学历职称身份证号码岗位到岗时间离岗时间 25 26 监理工作考核表监理工作考核表 文件编号 文件编号 标段监理公司日期 检查 人 检查情况检查情况项项 目目 考考 核核 内内 容容 检检 查查 要要 求求优良差得 分 现场办公 室 5 5 分分 用品摆放整齐 环境干净整洁 作好美化布置 注 意安全防火 防盗措施 标识上墙 文件管理 5 5 分分 资料有档案目录查询 各阶段资料齐全无遗漏按 贯标要求整理归档 资料有收发记录 办公办公 区域区域 工具设备 5 5 分分 办公设备的配置符合合同要求 使用的检测工具 的满足现场实际需要 仪器有专人保管保养 检 测标识齐全 工具有固定场所摆放 生活生活 区域区域 文明与卫 生 5 5 分分 居所干净整洁 实施卫生值日制度 与周围邻居 关系和谐无矛盾 遵守当地物业管理部门的规定 无投诉事件 图纸审核 5 5 分分 图纸审核工作细致认真 及时发现问题提出合理 建议 保证建筑物的经济性 安全性 可靠性 减少工程变更 合同外项目付款 降低了工程投 资或加快工程进度 试件 原 材料检验 控制 5 5 分分 原材料 试件按规定做好取样复试 无不合格或 未经检验的材料用于施工 实验资料收集完整 配合业主对供应商作好考察和评审 对成品 半 成品在生产过程中能主动深入现场 掌握生产的 实际动态 工程量审 核 5 5 分分 审核无大失误 减少月报误差 对不符合质量要 求的部位及时指出并采取相应措施 工程质量 控制 7 7 分分 对各过程施工内容 有系列性的监理实施细则 作好事前交底 事中检查 事后验收 手段合理 有效 分部质量评定达到优良等级 无质量事故 发生 有关部门检查无批评整改 文明安全 施工 5 5 分分 制定管理措施 确定工作重点 明确内部分工 安全隐患及时发现并整改 现场无事故发生 工程进度 控制 7 7 分分 严格作好周 月 季度 年度进度计划的审批调 整和回复 及时分析计划执行偏差 提出整改意 见 并富有成效 由于其他非预见因素造成进度 落后 能提出有合理有效措施使进度加快 监监 理理 工工 作作 检检 查查 监理工作 成果 5 5 分分 有施工合理化建议 加快进度或减少工程费用 或有监理成果文章在杂志上发表 27 注 1 考核由各标段工程师根据日常工作情况综合打分 汇总取平均分作为各 标段监理考核的得分值 信息管理 5 5 分分 日记书写完整齐全及时 工作内容反映真实 每 周及时作好例会或专项会议纪要 及时掌握和检 查各类监理控制资料的规范性 完整性 项目管理 体系 8 8 分分 配备的人员年龄 资历合理 能胜任现场需要 项目的管理结构合理科学 监理公司定期对项目 进行贯标检查 检查结果向业主反馈 在新材料 新工艺的施工上有技术指导和支持 定期对员工 进行业务和规范培训 开展职业道德和质量意识 教育 现场工作 人员 6 6 分分 工作敬业认真 现场施工无脱班 出勤率完好 有施工问题及时协调解决不拖拉 为业主作好服 务与配合 认真执行廉政协议 员工未受到业主 或施工单位投诉 合同检查 4 4 分分 协助业主作好合同的审批 保证工程顺利进行 消除产生索赔的诱因 检查各承包商合同的履约 情况 并配合业主作好对各承包商合同履约情况 的评审工作 工序检查 5 5 分分 分阶段审查施工单位的施工组织设计 并有相应 的监理实施细则指导监理人员开展工作 检查上 道工序的完成情况 材料 人员的准备情况 相 关手续 图纸资料是否健全 完备 旁站 巡 视和定期 检查 7 7 分分 及时作好隐蔽验收检查的工作 监理工程师对现 场施工情况熟悉了解 各分部 分项及时检查评 定 对现场质量情况做到可控 复检 验收定位 放线及时 定期作好建筑物的沉降观测 监监 理理 工工 作作 检检 查查 甲供材料 设备 控 制 5 5 分分 协助业主作好甲供材料的进场计划 材料 设备 进场审批无重大失误 配合业主作好夜间材料进 场交接验货 根据工程进展情况 分阶段提交各供 货商供货的质量及进度考核情况报告 并作好施工 单位对甲供材料管理工作的考评 总分总分 28 施工组织设计审批表施工组织设计审批表 文件编号 文件编号 项目 名称 施工单位 编制人编制日期 年 月 日 监 理 公 司 审 批 相关专业监理工程师意见 总监意见 项 目 管 理 部 审 批 相关专业工程师意见 经理意见 业 主 审 批 相关工程师意见 经理意见 说明 1 必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计 29 2 未经项目管理部和业主书面同意不允许擅自组织施工 设计变更单设计变更单 项目名称 项目名称 文件编号 文件编号 事项名称及适用范围 提出部门 设计单位 建设单位 项目管理部 监理 施工单位 变更 原因 变 更 内 容 原做法及现做法的对比说明 需注明图号 工程量 部位 层数 楼号 房型 施工方法及详图 技术性能参数 如附 有变更图纸请注明 1 由于设计院设计图纸错 漏 碰 缺 导致发生做法变动 材料代换 纠正施工图 中的失误或其它变更事项 2 由于建设单位改变建设标准 结构功能 使用功能 增减工程内容 导致发生做法 变动 材料代换或其它变更事项 3 由于项目管理部 监理 乙方采用新工艺 新材料或其它技术措施等 导致发生做 法变动 材料代换或其它变更事项 设计主办人 设计院项目负责人 建设单位下发至项目管理部 项目管理部签收后下发执行 主办工程师 施工单位 施 工 前 施工单位估价 根据上述设计变更内容 我方预估将引起工程造价增加 减少 元 预算员 施 工 后 变更实施时间 执行情况 建设单位 项目管理单位 监理工程师 施工单位 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 30 变更结算价 施工单位预算员 备忘 现场签证单现场签证单 项目名称 项目名称 文件编号 文件编号 事项名称及适用范围 提出部门 建设单位 项目管理部 监理 乙方 签证 原因 签 证 内 容 做法说明 需注明工程量 部位 层数 楼号 房型 施工方法及详图 技术性能参数等 如附有图纸请 注明 1 施工过程中出现的各种技术措施处理 2 在施工过程中 由于施工条件变化 地下状况 土质 地下水 构筑物及管 线 变化 导致发生增减工程量 材料代换或其它变更事项 3 施工过程中出现的奖励和索赔问题 项目管理部签证主办人 建设单位签证主办人 施工单位 施 工 前 施工单位估价 根据上述现场签证内容 我方预估将引起工程造价增加 减少 元 预算员 施 工 后 签证实施时间 执行情况 建设单位 项目管理单位 监理工程师 施工单位 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 31 签证结算价 施工单位预算员 备忘 安全管理检查评分表安全管理检查评分表 文件编号 文件编号 序 号 检查项 目 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安 全 生 产 责 任 制 未建立安全责任制的扣 10 分 各级各部门未执行责任制的扣 4 6 分 经济承包中无安全生产指标的扣 10 分 未制定各工种安全技术操作规程的扣 10 分 未按规定配备专 兼 职安全员的扣 10 分 管理人员责任制考核不合格的扣 5 分 10 2 目 标 管 理 未制定安全管理目标 伤亡控制指标和安全达标 文明施工目 标 的扣 10 分 未进行安全责任目标分解的扣 10 分 无责任目标考核规定的扣 8 分 考核办法未落实或落实不好的扣 5 分 10 3 施 工 组 织 设 计 施工组织设计中无安全措施 扣 10 分 施工组织设计未经审批 扣 10 分 专业性较强的项目 未单独编制专项安全施工组织设计 扣 8 分 安全措施不全面 扣 2 4 分 安全措施无针对性 扣 6 8 分 安全措施未落实 扣 8 分 10 4 分部 分 项 工程 安全 技术 交 底 无书面安全技术交底扣 10 分 交底针对性不强扣 4 6 分 交底不全面扣 4 分 交底未履行签字手续扣 2 4 分 10 5 保 证 项 目 安 全 检 查 无定期安全检查制度扣 5 分 安全检查无记录扣 5 分 检查出事故隐患整改做不到定人 定时间 定措施 扣 2 6 分 对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣 5 分 10 32 6 安 全 教 育 无安全教育制度扣 10 分 新入厂工人未进行三级安全教育扣 10 分 无具体安全教育内容扣 6 8 分 变换工种时未进行安全教育扣 10 分 每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣 2 分 施工管理人员未按规定进行年度培训的扣 5 分 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣 5 分 10 小计 60 7 班前 安全 活 动 未建立班前安全活动制度 扣 10 分 班前安全活动无记录 扣 2 分10 8 特种 作业 持证 上岗 一人未经培训从事特种作业 扣 4 分 一人未持操作证上岗 扣 2 分10 9 工伤 事故 处 理 工伤事故未按规定报告 扣 3 5 分 工伤事故未按事故调查分析规定处理 扣 10 分 未建立工伤事故档案 扣 4 分 10 10 安全 标志 无现场安全标志布置总平面图 扣 5 分 现场未按安全标志总平面图设置安全标志的 扣 5 分10 一 般 项 目 小计40 检查项目合计100 文明施工检查评分表文明施工检查评分表 文件编号 文件编号 序 号 检查项目扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 现 场 围 挡 在市区主要路段的工地周围未设置高于 2 5m 的围挡 扣 10 分 一般路段的工地周围未设置高于 1 8m 的围挡扣 10 分 围挡材料不坚固 不稳定 不整洁 不美观扣 5 7 分 围挡没有沿工地四周连续设置的扣 3 5 分 10 33 2 封 闭 管 理 施工现场进出口无大门的扣 3 分 无门卫和无门卫制度的扣 3 分 进入施工现场不配戴工作卡的扣 3 分 门头未设置企业标志的扣 3 分 10 3 施 工 现 场 工地地面未做硬地化处理的扣 5 分 道路不畅通的扣 5 分 无排水设施 排水不畅通的扣 4 分 无防止泥浆 污水 废水外流或堵塞下水道和排水河道措施 的扣 3 分 工地有积水的扣 2 分 工地未设置吸烟处 随意吸烟的扣 2 分 温暖季节无绿化布置的扣 4 分 10 4 材 料 堆 放 建筑材料 构件 料具不按总平面布局堆放的扣 4 分 料堆未挂名称 品种 规格等标牌的扣 2 分 堆放不整齐的扣 3 分 未做到工完场地清的扣 3 分 建筑垃圾堆放不整齐 未标出名称 品种的扣 3 分 易燃易爆物品未分类存放的扣 4 分 10 5 现 场 住 宿 在建工程兼作住宿的扣 8 分 施工作业区与办公 生活区不能明显划分的扣 6 分 宿舍无保暖和防煤气中毒措施的扣 5 分 宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣 3 分 无床铺 生活用品放置不整齐的扣 2 分 宿舍周围环境不卫生 不安全的扣 3 分 10 6 现 场 防 火 无消防措施 制度或无灭火器材的扣 10 分 灭火器材配置不合理的扣 5 分 无消防水源 高层建筑 或不能满足消防要求的扣 8 分 无动火审批手续和动火监护的扣 5 分 10 证 项 目 小计 60 7 治安 综合 治理 生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣 4 分 未建立治安保卫制度的 责任未分解到人的扣 3 5 分 治安防范措施不利 常发生失盗事件的扣 3 5 分 8 8 施工 现场 标牌 大门口处挂的八牌一图 内容不全 缺一项扣 2 分 标牌不规范 不整齐的 扣 3 分 无安全标语 扣 3 分 无宣传栏 读报栏 黑板报等扣 5 分 8 9 一 般 项 目 生活 设施 厕所不符合卫生要求 扣 4 分 无厕所 随地大小便 扣 8 分 食堂不符合卫生要求 扣 8 分 无卫生责任制 扣 5 分 不能保证供应卫生饮水的 扣 10 分 无淋浴室或淋浴室不符合要求 扣 5 分 生活垃圾未及时处理 未装容器 无专人管理的 扣 3 5 分 8 34 10 保健 急救 无保健医药箱的扣 5 分 无急救措施和急救器材的扣 8 分 无经培训的急救人员 扣 4 分 未开展卫生防病宣传教育的 扣 4 分 8 11 社区 服务 无防粉尘 防噪音措施扣 5 分 夜间未经许可施工的扣 8 分 现场焚烧有毒 有害物质的扣 5 分 未建立施工不扰民措施的扣 5 分 8 小计 40 检查项目合计 100 合格材料设备供应商评审表合格材料设备供应商评审表 文件编号 文件编号 项目名称 供应商填表日期 产品名称供货周期 质量状况 权重 25 很好 100 分 较好 80 分 一般 60 分 较差 30 分 很差 0 分 供货能力 权重 20 及时 100 分 比较及时 75 分 不及时 50 分 严重延误 0 分 购销价格 权重 10 合理100分 比较合理75分 不合理50分 相差很大0分 施工配合 权重 20 很好100分 较好80分 一般60分 较差30分 很差0分 产品包装 权重 5 很好 100 分 较好 80 分 一般 60 分 较差 30 分 很差 0 分 资质信誉 权重 5 很好 100 分 较好 80 分 一般 60 分 较差 30 分 很差 0 分 售後服务 权重 15 很好 100 分 较好 80 分 一般 60 分 较差 30 分 很差 0 分 35 评定结论 综合得分 得分 80 分以上可以合作 得分 70 80 分需要改进 得分 60 70 分重新评估 得分 60 分以下取消合作机会 主办工程师项目管理单位监理单位施工单位 意 见 部门负责人 部门负责人 部门负责人 建设单位意见 说明 本表由项目管理单位负责填写备案 说明 本表由项目管理单位负责填写备案 供材料设备供应质量 进度评估表供材料设备供应质量 进度评估表 文件编号 文件编号 工程项目工程项目供货单位供货单位产品名称产品名称 供货质量执行情况供货进度执行情况 供货批号 规格 型号 数量 合格率质量判定合同供货日期实际供货日期工期误差天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 综 监理单位项目管理单位建设单位 36 合 评 估 意 见 经办人 项目总监 经办人 项目负责人 经办人 项目负责人 说明 本表格由填写项目管理单位填写备案 甲供材料 设备 进场计划表甲供材料 设备 进场计划表 项目名称 项目名称 文件编号 文件编号 序号材料名称型号规格单位数量进场计划时间 37 其他说明 填表人项目管理负责人填表日期 甲供材料计划外增补审批表甲供材料计划外增补审批表 文件编号 文件编号 项目名称 项目名称 施工单位 施工单位 增补材料名称 增补材料名称 增补数量 增补数量 单价 单价 总价金额 总价金额 施工标段 施工标段 使用号房 使用号房 施工单位 说明施工返工 损耗或其他原由 用途 到货时间 承担责任 结算方式 主办人 项目负责人 施工单位 盖章 38 监理单位 结合工程实际 审核增补原因 用量 责任 提出意见 主办监理工程师 项目总监 项目管理单位 从工程质量 进度 成本控制把关 提出实施意见 主办工程师 项目负责人 建设单位审批意见 主办人 项目负责人 备注 甲供材料增补计划 由施工单位提出申请 按照以上审批程序 经建设单位批准后 由项项目管 理单位负责实施 甲供材料设备采购月完成情况报表甲供材料设备采购月完成情况报表 项目名称 项目名称 日期日期 文件编号 文件编号 材料名称品牌质量等级数量金额质量状况售后服务 39 主办人 项目管理负责人 采用新材料设备评估意见表采用新材料设备评估意见表 文件编号 文件编号 主办部门材料设备品牌 生产厂家产品生产许可证号 营业执照证号企业资质等级及证号 开户银行及帐号本产品行业标准编号 产品简介产品简介 着重说明本 产品与市场同 类产品的优势 主要技术指标 国家标准 40 主要技术指标 企业标准 施工工艺及构 造说明 施工要求 总承包单位可施工 需专业施工单位施工 成本分析 相关单位意见 可选用 不可用 监理单位 项目负责人 可选用 不可用 项目管理单位 项目负责人 可选用 不可用 建设单位 项目负责人 主办人 时间 说明 厂家所提供营业执照 税务登记 产品生产许可证 准用证复印件 产品介绍 报价表 主管部门产品说明 厂家所提供营业执照 税务登记 产品生产许可证 准用证复印件 产品介绍 报价表 主管部门产品 检测报告等资料作为本表附件 检测报告等资料作为本表附件 材料 设备考察分析报告材料 设备考察分析报告 类别 类别 文件编号 文件编号 主办单位 时间地点 代理单位产品品牌 生产厂家 参加人员 企业人数 人场地面积 平米 外观感觉 好 中 差原材料来源 进口 国产 企业 规模 样板工程介绍 专业生产线进口 条国产 条合资 条 辅助生产线进口 条国产 条合资 条 深加工生产线进口 条国产 条合资 条 考考 察察 分分 析析 报报 告告 生产 设备 人工操作 条其他方式 41 自动检测电脑 机械 其他 半自动检测机械 人工 其他 人工检测其他检测 产品 检验 控制产品 质量措施 库存产品普件 天急件 天运输方式 标准产品普件 天急件 天 产品 交货 期 订做产品普件 天急件 天 特别 说明 企业性质 国营 集体 民营 独资 合资 私营 资质证明 产品合格证书 产品准用证书 生产许可证 消防许可证 代理证书 销售许可证 工程施工许可证 通过 ISO 国际质量体系认 是 否 其他 说明 结论 全部产品可选用 部分产品可选用 全部产品不可用 可选用产品 备注备注 考察企业须提供营业执照 税务登记 产品生产许可证 准用证复印件 产品介绍 产品报价报价表 主管部门产品检测报告等资料 42 甲供材料设备采购计划月报表甲供材料设备采购计划月报表 项目名称 项目名称 日期 日期 文件编号 文件编号 材料名称品牌质量等级数量 主办人 项目管理单位项目负责人 注 每月 25 号上报公司建设单位 43 承包商考察结果审批表承包商考察结果审批表 日期 年 月 日 文件编号 文件编号 考察单位名称 基本情况 成立日期 注册资金 企 业性质 资质等级 营业 执照等有关证书 技术经济情况 人员组成 施工机械设备 固定资产 净资产 负债 流动资金 近年 在建 工程一览 施工质量 获奖等 考 察 内 容 其他情况 信誉 与业主配合等 参与考察 人员签名 项目管理单位代表建设单位代表 考 察 意 见 建设单位主管领导 44 项目管理公司对进度计划实施监控表格 工程进度预警通知单工程进度预警通知单 项目名称 编号 监管部门 发文 责任人 责任部门 收文 责任人 截止时间进度计划进度目标序 号 楼栋号 截止时间目前形象进度达成时间计划目标 进度偏差进度预警说明 工 程 进 度 预 警 情 况 进度预警意见 发 文 日 期 年 月 日 45 工程进度预警回复单工程进度预警回复单 工程名称 编号 工程预警范围 工程进度滞后原因分析 追回损失工期的措施 追回损失工期计划及时间 项目部现场经理项目总监 发文日期 年 月 日 46 工程项目进度核查表工程项目进度核查表 工程名称 编号 建设单位 项目管理单位 监理单位 施工单位核查时间 合同名称 合同编号 计划要 求时间 现场实际进度概况 建设单位现场工程师 日 期 年 月 日 监理单位 日 期 年 月 日 项目管理公司 日 期 年 月 日 建设单位 日 期 年 月 日 施工单位 日 期 年 月 日 说明 1 本表一式肆份 项目管理公司 监理公司 施工单位 建设单位各一份 2 核查表中各栏必须填写清楚 齐全 3 各栏需相应单位 部门在现场的负责人签名 47 进度计划修调申请表进度计划修调申请表 工程名称 编号 申请调修事项 申请调修理由 项目总监签字 日 期 项目管理公司审核意见 负责人签字 日 期 建设单位审核意见 项目负责人签字 日 期 48 工程暂停通知工程暂停通知 工程名称 编号 致 施工单位 由于 现通知你们于 年 月 日 时起暂行停止 工程施工 专业监理工程师 总监理工程师 项 目 管 理 公 司 现场工程师审查意见 项目负责人审查意见 建设单位现场工程师审查意见 建设单位项目负责人意见 注 1 也可根据实际情况对审查部门和相应审查天数进行适当增减 2 发出该通知的可以是监理单位 也可以直接由项目管理公司或建设单位发出 具体看项目管理模式及 委托监理的权限 49 工程复工申请表工程复工申请表 工程名称 编号 致 建设单位项目部 监理单位 鉴于 工程的停工因素已经消除 特请批准复 工 附件 具体复工条件的情况说明 施工单位 章 项目经理 日 期 监理单位审查意见 具备复工条件 不具备复工条件 满足 条件后再报 专业监理工程师 总监理工程师 日 期 项目管理单位审查意见 具备复工条件 不具备复工条件 满足 条件后再报 现场工程师 现场经理 项目总监 日 期 建设单位项目部审查意见 具备复工条件 不具备复工条件 满足 条件后再报 工程负责人 日 期 建设单位主管领导意见 经理 日 期 注 也可根据实际情况对审查部门和相应审查天数进行适当增减 50 工程延期申请表工程延期申请表 工程名称 编号 致 项目管理部 监理单位 根据施工合同条款 条的规定 由于 原因 我方申请 工程进度控制节点 工程延期 请予以批准 附 1 工期延期的依据及工期计算 合同完工 竣工日期为 申请延长完工 竣工至 2 证明材料 施工单位 章 项目经理 日 期 监 理 单 位 总 专业监理工程师审查意见 总监理工程师审查意见 项 目 管 理 单 位 现场工程师审查意见 项目负责人审查意见 建设单位项目部审查意见 工程负责人 日 期 建设单位主管领导意见 经理 日 期 注 也可根据实际情况对审查部门和相应延期天数进行适当增减 51 违约处理通知单违约处理通知单 工程名称 编号 致 公司名称 主题 项目 方面违约问题 内容 贵公司负责施工 设计或监理 的 栋号 专业出现工期 质量 安全文明施工 问题 造成 后果 按双方签定的 合同 补充协议 联系函 会议纪要 通知单 第 款第 条 贵公司应承担违约责任 从贵公司 本月 或 时间 的工程款 设计费或监理费 拨付中扣除违约金 元 特此通知 违约方监理单位项目管理单位建设单位 单位名称 章 技术负责人 项目经理 负责人 年 月 日 单位名称 章 监理工程师 总监理工程师 年 月 日 单位名称 现场工程师 项目负责人 年 月 日 单位名称 现场工程师 项目负责人 年 月 日 注 附相片 52 安全文明施工检查整改通知单安全文明施工检查整改通知单 编号 项目名称 及编号 项目 工程 安检 年 月 总第 次检查 存在问题和整改内容 1 楼 部位施工时发现 人未戴安全帽 要求立即整改 并每人处罚 元 2 楼 部位外架防护安全网脱落 要求立即安排人员补扎牢固 3 楼 部位钢筋加工区无标识和摆放混乱 要求安排人员标识清楚 码放整齐 4 楼 部位现场临时道路被重车损坏 要求安排人员进行修补 此页填写应根据实际情况手写并立即下发 检查人 接受人 年 月 日 年 月 日 整改期限限 日内整改完毕 否则将按照合同及有关条款约定 给予处罚 复查意见 复查人 年 月 日 备 注 1 本检查整改通知配合检查评比表使用 低于 85 分或有重大安全隐患及其他问题需要 整改时下发 2 本检查整改通知必须明确限期整改时间和复查效果 并明确复查意见 即是否达到 整改效果 对未达到效果采取处理措施 加倍罚款 停工等 3 发放范围 施工总包单位或需要整改的分包单位 4 复查由监理单位 项目管理单位 建设单位项目部联合复查 当需要时 施工单位 也参与复查 5 本通知及附页共 页 53 安全文明施工检查评分表安全文明施工检查评分表 编号 项 目 部工程名称 施工单位日 期 检查项目检查内容标准分实得分检测项目评定标准 安全管理 制度 安全生产责任制 安全技术措施 安全教育 特种工持证上岗 安全 台帐的真实 完整性 15 一项不符合要求 扣 3 分 消防安全 管理 设消防通道 消防器材 灭火用水 用砂 10 一项不符合要求 扣 3 分 三宝 四 口 五临 边 防护 三宝的使用 坑井 电梯井 预留 洞 通道等口及高边坡 楼梯 阳 台 楼层 屋面等临边防护 15 一项不符合要求 扣 3 分 外脚手架 支模架 有脚手架 支模架专项施工方案 脚手架体及上下通道稳定并有外围 及水平防护 脚手板牢固 限定使 用荷载 支模架按方案施工 10 一项不符合要求 扣 3 分 垂直运输 机械 塔吊及施工电梯班前检查 塔吊司 机及指挥直视观察 吊物挂钩 限 定使用荷载及验收记录 12 一项不符合要求 扣 3 分 吊篮及卸 料平台 吊篮悬挑梁稳固并有防护装置 卸 料平台制作及安装质量可靠 限定 施工荷载 10 一项不符合要求 扣 3 分 施工用电 配电线路防护 配电箱 开关箱 施工机具接零 接地 三相五线制 10 一项不符合要求 扣 3 分 文明施工 管理 设现场围栏 安全标志 硬化施工 场地 材料堆放整齐 标识醒目 10 一项不符合要求 扣 3 分 安全事故 报告 有应急安全救援预案 发生安全事 故及火灾事故及时报告 8 无救援预案扣 4 分 按相关规定 违反 报告制度 此项不得分 建设单位参加人员 年 月 日 监理单位参加人员 年 月 日 施工单位参加人员 年 月 日 注 1 实行安全一票否决制 当期发生了重大安全事故或火灾事故的项目和单位工程 安全文明施工评分均为零 并按合同约定处理 2 评分标准 85 分以上为合格 85 分以下为不合格 对不合格的单位提出限期整改通知 并处罚款 500 元 从当月工程款中扣除 各参加人员签字确认 3 参加人员 建设单位项目经理或现场工程师 项目管理单位项目经理或现场工程师 项目总监或总监代 表 施工单位现场负责人和安全员 涉及分包项目的现场负责人 54 项目项目 月份资金使用情况及计划表月份资金使用情况及计划表 工程名称 单位 元 序 号 费用名称费用发生单位款项类别 上月计划使用 金额 上月实际使用 金额 上月资金 使用率 累计资金使用 金额 本月计划 使用金额 备 注 编制部门 编制人 审核人 日期 55 支 付 申 请 第 期 时段 年 月 合同名称 合同名称 合同编号 合同编号 承包单位 承包单位 项目经理 项目经理 监理单位 监理单位 总监理工程师 总监理工程师 项目管理负责人 项目管理负责人 56 工程款支付申请表工程款支付申请表 工程名称 编号 致 监理有限公司 我方已完成了 工作 按施工合同的规定 建 设单位应在 年 月 日前支付该项目工程款共 大写 小写 现报上 工程付款申请表 请予 以审查 并予以审查并开具工程款支付证书 附件 承包单位 章 项目经理 日 期 本表一式四分 建设单位 项目管理单位 监理单位 施工单位各一份 57 付款支付证书付款支付证书 第 期 工程名称 合同编号 承包单位 监理单位 项目管理单位 合同金额 本期完成 累计完成 已支付金额 元 本期支付金额 元 现申请支付 预付款 元 大写 大写 进度款 元 大写 大写 验收款 元 大写 大写 质保款 元 大写 大写 附 ZF02 支付汇总表 ZF03 工程量计量表 ZF04 已支付统计表 承包单位负责人 盖章 20 年 月 日 监理单位审核意见 监理单位审核意见 总监理工程师 盖章 年 月 日 项目管理单位审核意见项目管理单位审核意见 项目部 现场工程师 项目负责人 年 月 日 建设单位审核意见建设单位审核意见 项目直管领导 年 月 日 建设单位审核意见建设单位审核意见 项目负责人 年 月 日 公司领导 年 月 日 58 支付汇总表支付汇总表 第 期 工程名称 合同编号 序号项目及费用名称本期支付 元 A 本期应支付工程总值 B 预付款扣还 C 质保金扣留 D 其他扣留 E 本期实际支付工程款 承包单位编制 年 月 日 监理单位复核 年 月 日 项目管理单位审核 年 月 日 建设单位审核 年 月 日 59 工程量计量表工程量计量表 年 月 工程名称 合同编号 项目及费用名称单位单价 元 数量合价 元 合计 承包