担保业务制度

融资担保有限责任公司融资担保有限责任公司 担保业务制度担保业务制度 一 申请与受理 一 申请与受理 担保项目的申请与受理由业务部负责 工作内容如下 1 接受担保业务咨询和申请 2 与申保企业经办人员进行交流 了解并记录相关信息 3 对担保项目信息进行分析 确定是否受理担保申请 4 对受理的项目 发放 担保项目申请书 并指导申保企业 填写申请书 5 对不予受理的项目 及时告知不予受理的理由 并将有关资 料移交业务部存档 二 调查与初审 二 调查与初审 担保项目调查与初审由业务部负责 具体由项目经理 A 角主办 项目经理 B 角协办 工作内容如下 1 确定项目经理 A 角和 B 角名单 2 项目经理 A 角和 B 角实施担保调查 并形成 担保调查报告 3 业务部对担保项目进行初审 并形成 评审报告书 4 对通过初审的担保项目 业务部应及时将 担保调查报告 初审报告书 等资料移交风险控制部 5 未通过初审的担保项目 项目经理应及时告知申保企业 并 将相关资料移交业务部存档 三 风险审核 三 风险审核 担保项目的风险审核由风险控制部负责 工作内容如下 1 确定项目风险审核主审名单 2 主审应与业务部门项目经理 A 角实地核实反担保行为的真实 性和有效性 3 对担保项目进行风险度测评与财务分析并制定反担保方案 4 对申请担保项目进行风险审核并提出风险审核意见 5 风险控制部提出的审核意见经部门负责人签字后 将评审资 料及风险审核意见报总经理 总经理决定是否提请风险控制委员会审 议 6 未通过风险审核的担保项目 业务部及时告知申保企业 并 将各项资料移交业务部存档 四 风险控制委员会会议评审 四 风险控制委员会会议评审 担保项目的风险控制委员会会议评审由办公室负责 业务部 风 险控制部配合 工作内容如下 1 审议 担保调查报告 初审报告书 等资料 2 审议反担保方案 确认担保项目反担保方式与反担保物的 合法与可靠性 3 审议风险控制部提出的审核意见 4 业务部综合上述评审意见 形成 评审报告书 连同 担 保调查报告 初审报告书 担保方案等资料送项目评审委员会 评审 5 未通过部门评审的担保项目 业务部及时告知申保企业 并 将各项资料移交业务部存档 四 项目评审委员会会议评审 四 项目评审委员会会议评审 评审委员会会议的相关协调工作由办公室负责 议事规则按 项 目评审委员会议事规则 规定执行 工作内容如下 1 评审委员会会议的主要内容包括 审核初审 风险审核 风 险控制委员会会议评审意见 评审担保项目可行性 确定项目担保金 额 期限 担保费费率和反担保方案 形成综合评审意见 2 办公室负责确定会议召开的时间 地点 与会人员及上会项 目 并通知有关人员 3 办公室负责评审委员会会议记录 并形成评审委员会会议纪 要和 项目评审委员会会议报告 连同相关项目资料一并报总经理 审批 4 评审委员会会议评审认定缓审的担保项目 风险控制部应根 据缓审原因将相关资料退还业务部进行补充调查 业务部将补充调查 后的资料移交风险控制部 风险控制部提交风险控制委员会审议后再 提交项目评审委员会评审 五 总经理审批 五 总经理审批 总经理审批环节的各项协调工作由办公室负责 工作内容如下 1 将经评审委员会审议的担保项目提请公司总经理审批 2 评审委员会评审通过 总经理审批同意的担保项目 通知并 将担保项目各项资料移交业务部 由项目总经理在 2 个工作日内向企 业发出 担保项目审批意见通知书 3 评审委员会评审未通过 总经理要求复议的担保项目 通知 业务部 由项目经理对复议理由进行补充调查 并将补充调查后的资 料移交风险控制部 由风险控制部提交评审委员会进行评审 4 评审委员会评审通过 总经理审批未通过的担保项目 由项 目经理向企业及时说明不予担保的理由 并将担保项目各项资料移交 综合部存档 六 签约 六 签约 担保项目签约工作由业务部负责 项目经理主办 工作内容如下 1 落实反担保方案 2 与被担保人签定 委托担保合同 反担保抵押合同 及 反担保质押合同 如设定第三人提供反担保的 应与第三人签定 反担保保证合同 3 与合作银行签定 保证合同 4 收取担保费 5 申请与受理至签约阶段的各项资料由项目经理整理后 移交 办公室存档 七 保后监管 七 保后监管 担保项目保后监管主要由风险控制部负责 项目经理协助 工作 内容如下 1 风险控制部制定担保项目监管方案 经总经理签字同意后实 施 并按规定定期形成 担保项目监管报告书 2 风险控制部组织定期检查 做出风险预警提示 及时反馈业 务部及项目经理 3 担保项目到期前 风险控制部应提示业务部及项目经理 八 代位清偿 八 代位清偿 如担保项目发生代位清偿 代位清偿工作由业务部牵头负责 项 目经理主办 风险控制部配合 工作内容如下 1 项目经理与合作银行确认企业已还款金额及代偿额 2 业务部会同风险控制部制定代偿处理意见 报总经理审定 3 业务部具体落实代偿处理意见 并办理相关手续 九 追偿 九 追偿 担保项目代偿后的追偿工作由业务部牵头负责 项目经理主办 风险控制部 综合部配合 工作内容如下 1 业务部会同有关部门制定追偿处理意见 报总经理审定 2 项目经理按追偿处理意见具体落实 十 担保终结 十 担保终结 担保终结由业务部负责 项目经理主办