安全管理学习心得体会

第 1 页 共 6 页 安全管理学习心得体会安全管理学习心得体会 常铖 阳城电厂发电一部 在当今社会企业以人为本的管理理念下 企业 安全管理已经成为现代管理科学的一个重要分支 它 是为实现安全生产目标而进行的有关计划 组织和控 制等方面的活动 运用现代安全管理方法和手段 分 析和研究各种不安全因素 从技术上 组织上和管理 上采用有力的措施 去解决和消除各种不安全因素 从而防止事故的发生 同时了解和利用安全管理理论 也有助于企业日常工作的管理和不安全风险的把控 通过结合企业基层和现场实际需求可以将日常的安全 管理工作大致分为三方面 一 事故隐患排查治理 现今企业对事故理论的认识上主要是经验论和 事故论 历来采用一种逆式思维来研究和分析 这种 表现为比较被动和滞后 长时间形成了头疼医疼 脚 疼医脚 就事论事的研究办法 并未对事故本质做过 多的认识 只有对事故本质和规律进行研究和分析才 能长时期的预防事故和保障企业的安全生产 才能提 供企业安全生产的理论依据 由此产生了事故发生后 的管理模式 四不放过的原则就是我们现今事后管理 第 2 页 共 6 页 的依据 但是它也有一定的局限性 这就是为何又发 生类似事故的原因 即事故责任人员处理过了 有关 人员受到教育了 针对事故的整改措施也落实了 事 故发生后事故原因也查清楚了 但以点带面 是否反 映到其他相关的事情上 比如我们运行人员日常操作 中出现了操作错误 虽然对相关人员进行了处理和教 育 分析了原因 下发了整改措施 但是日常操作执 行的操作票是否有问题 如果没问题是否所有的热机 和电气操作票都没有问题 是否操作票库中的票涵盖 了所有的日常工作 所有操作票的执行是否规范合理 人员的安排是否合理等等一系列相关的问题都需要我 们去重新考虑 而不能只分析到本次事件的原因后就 到此为止 不去继续考虑下去 一定要排查全面 细 致到点 我们平时经常做事故预想 但很少去考虑如 何减少和避免事故的发生 也就是事故发生后的整改 措施的落实是否到位 不只是针对这次事故 而是我 们的其他日常工作不能再出现任何差错才能算到位 事故的发生是不安全隐患的积累 对隐患的管 治还是要从集团公司一直倡导的 人机环管 方面去考 虑 人员的健康和疲劳程度是需要我们进行自我调整 好 人员的工作态度和安全行为是需要我们各级管理 人员长期的不间断培训来培养 人力资源的大力投入 第 3 页 共 6 页 会有很好的回报 机组设备的安全需要我们掌握设备 的使用和维护周期 以延长安全使用寿命 机组排放 严把关 保护良好的环境 各级管理上一个台阶 把 控好中间环节 努力就有收获 二 危险分析与风险控制 电力行业危险无处不在 风险时时并存 所以 我们要分析危险的存在才能及时阻止其发展蔓延 这 样安全事故就不会发生 我们日常工作中很少去主动 想像身边的危险和风险 要形成一种风险意识 养成 良好的习惯 时刻保持高度的风险意识 所谓危险的 存在即危险源 比如我们工作现场中的油罐区 氢站 氨区 锅炉的燃油管道 制粉区域 各种电压等级的 电气设备等等 平时就要在脑海中对这些危险源有较 高的警惕度 加强巡回检查的同时也要避免不必要的 停留 此外 危险源现今又引入了有害物质的泄露 散发 和意外释放的可能 比如我们的机房内 外氢 气管道区域 磨煤机房的煤粉管道区域 高压给水和 蒸汽管道附近 涵盖的面积也越来越多 同时也说明 危险的后果的严重程度会很高 这都给我们日常工作 和管理带来了很大压力 促使我们必须采取多种措施 加大控制风险的力度 首先从设备的方面采取措施 加强设备的维护和巡视检查 从中发现缺陷 隐患 第 4 页 共 6 页 严格执行运行巡回检查制度和缺陷管理制度 合理判 断缺陷的类别 及时消除缺陷 攻克危险点 其次从 人员的方面出发 在生产工作中要严格实行 危险点 控制 对保障人身和设备安全的重点部分列出危险因 素 制定相应的控制措施 对工作票和操作票的危险 点分析和控制严格把关 对危险点分析和控制的不足 及时给予补充 我们平时办票工作中经常只看两票的 内容而往往忽视了危险点分析和把控 这是不可取的 要养成良好的办票流程的习惯 并大力开展反习惯性 违章活动 再次对现场环境因素的控制和管理 要让 作业现场符合安规的要求和规定 同时要让作业现场 符合文明生产的要求 环境卫生要达到标准 不能一 味的追求工作进度而忽视了文明生产的要求 要做到 两不误 最后企业各级管理人员对照管理制度进行控 制 根据工作现场的变化及时修订生产工作中的危险 点分析与控制措施 要在生产现场中寻找薄弱环节加 以控制 特别是基层班组管理人员 要牢固树立 没 有我们就没有安全生产工作 的信念 每天面对各部 门人员和事情 及时沟通 做到 铜头 鹰眼 顺风耳 蛤蟆嘴 飞毛腿 这样管理才能达到 安全生产的目的 三 具有科学的风险观 第 5 页 共 6 页 风险即发生某种损失的可能性 但没有转化为 现实 转化为现实就变成了事故 所以我们要将风险 控制住而不让其转化为事故 毕竟风险是客观存在的 事事有风险 无处不在 时时有风险 无时不有 我 们从事的就是高风险的工作 承担的是高风险的责任 就要有一定的科学的风险观 首先要直面风险 与风 险同行 有时甚至要冒点险 我们的工作目标是安全 生产和创造最大的经济效益 不能因为两者有矛盾的 冲突点而极端的认为只能做到其一 工作中不能前怕 狼 后怕虎 怕有风险就不去做 就推诿 这是不可 取的 工作总要有人来做的 任何成功的创造也都是 需要通过冒险完成的 头脑中要有风险是一种客观存 在的 冒险是人的必然选择的意识 其次降低风险 使风险可以承受 要求我们做到风险管控三部曲 识 别风险 消除能消除的风险 控制无法消除的风险 比如我们工作中汽包水位计泄露需要隔离 因为有烫 伤的危险我们就不去做是不可取的 终究要隔离才能 处理的 所以我们在已经了解了存在风险的前提下 要穿好防护服消除风险 打开前后门留好逃生通道 控制紧急突发的危险 就可以操作了 这就是科学的 看待风险后的做法 再次不要追求所谓的 绝对安全 增 加事物的安全性可能反而让它们变得更危险 比如自 第 6 页 共 6 页 动 保护装置安全可靠性和投入率提高的情况下 如 何确保我们运行人员日常监盘 巡检质量和事故情况 下的正确处理 以及使用标准票后 如何确保系统异 常后的正确和快速的操作 这些就要求我们安全生产 工作要软硬结合 不要只是一味的增加安全硬件的投 入 而忽视了安全培训的工作 培训到位才能做到万 无一失 最后作为班组管理人员不要认为其他人和自 己一样具有同样的危险识别能力 不可高估员工的风 险识别和防范能力 要切实做好 三讲一落实 工作 要正视人员安全生产上的不足 不存在