安装公司水电班组管理制度

安装公司水电班组管理制度安装公司水电班组管理制度 为了确保工程顺利完工 特对班组制定以下制度 望班组严格遵守 一 安全管理一 安全管理 1 班组新工人入场必须进行三级安全教育以及施工现场技术安全交底 三 级教育即公司安全一级教育 项目部二级安全教育 班组三级安全教育 遵守 操作规范 做到不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害等 三不伤害 2 班组长做好兼职安全员 做好班组安全管理工作 3 树立 安全第一 预防为主 的思想方针 严格遵守工地安全制度 服 从管理人员指挥 发现安全隐患及时上报 以便及时组织整改 4 班组长必须认真开展班前安全活动 每天上班前在交待当天生产任务的 同时 要有针对性的交待安全 并做好记录备查 交待的事项记录在 施工日 志 上 如检查到每天不写的 应对班组长处以适当的批评与罚款 5 对班组违章操作造成事故发生所造成的费用均由班组长承担 同时对违 章行为视情节给予罚款处理 项目部不承担任何费用 6 班组长及工长对施工现场的安全具有监督和处理权 对违规行为有权加 以处罚 制止 教育和勒令限时整改 二 安全操作规程二 安全操作规程 1 所有进入工地的施工人员 一律穿工作服 戴安全帽 并系安全带上岗 违者每次罚款 100 元 2 严禁穿拖鞋 赤膊及酒后施工 违者罚款 100 元 严禁带病施工 3 施工工地的电源一律通过现场配电盘后分接到各施工设备上 去一号箱 的主线必须是三相五线的正规合格电线 施工用电的 3 箱以下一律用三芯软铜 线 电缆接头牢固可靠 不得使用裸线 不许用花线 严禁私拉乱接 接头必 须用正规合格的胶布包裹 4 配电箱的空气开关一定要用透明的空气开关 不许用黑壳的空开 一定 要正确使用配电箱 不许歪倒躺倒 配电箱内的接头 如螺丝 损坏 应及时 更换 刀闸一律杜绝使用 配电盘上的接地必须合格到位 5 临时用电必须达到三级配电 两级保护 3 箱必须有漏电保护 6 使用电气焊割时 严格按照电气焊安全操作规程执行 气割时 氧气瓶 与乙炔瓶必须相距 5 米以上 并且气带子不要相互交叉 以免气体泄漏 发生 火灾 7 高空作业人员 2 米以上 要系好安全带 穿防滑鞋 安全带必须高挂 低用 要集中精力 将工具放在安全的地方 严禁嬉闹 聊天及东张西望 8 在使用梯子及脚手架时 必须有防滑措施 并且有辅助人员看护 支撑 点下面要有垫板 各种扣件必须紧固 9 向楼上吊装材料时 要有专人指挥 10 遇雨雪恶劣天气时 以及风力超过 4 级时 严禁室外施工 三 文明管理三 文明管理 1 班组人员必须遵纪守法 讲究社会公德 宿舍要保持清洁 整齐 文明 有序 严禁电线乱拉私接 严禁使用大功率电气 严禁堆放危险物品 施工现 场做到工完场清 不留垃圾 2 施工现场不得有打架 斗殴 酗酒闹事 赌博打牌 偷盗等现象 3 尊重甲方 监理 土建等相关领导 虚心接受批评 教育及建议 主动 做到协调与其他工种的配合 4 水电一家 水 电要互相密切配合 如有施工方面相互交叉 要互谅互 解 协商共同处理 不要不顾别人 制造矛盾 四 质量管理四 质量管理 1 班组长接到工程后 要和项目经理共同签订承包合同 做到互不推诿 目标明确 互不抱怨 明确分工 也以备项目部及时给班组付款 2 为确保工程质量 班组长要抓紧熟悉图纸 以防漏留漏埋 如有失误 班组承担 3 班组施工时一定严格按照设计图纸及设计规范 按照工长出的技术交底 标准施工 质量以建设 监理 设计 质监等单位验收为准 4 班组与工长要密切配合 图纸有不理解的要及时提出 作好图纸会审 安装图纸如有变更的 工长应及时把变更图纸交给班组 每一项工程安装前 工长要及时把技术交底交给班组 班组首先作个样板 经相关领导检查合格后 方可进行施工 发现不合格的地方要及时整改 直到达到标准 5 施工在完成 70 左右的工作量时 由经理组织 按技术交底要求 对各 工序质量应进行互相检查 发现不合格处 责令立即整改 直至符合质量验收 标准 报请甲方及监理进行验收 6 工程经甲方 监理及质监站验收合格 达到 60 分以上者 每一工程奖 励各班组长 0 5 元 平方 以资鼓励 7 班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量 杜绝盲目施工 由 此造成的材料和其他损失由班组承担 8 由班组负责的事情必须及时准确按规范完成 并与施工日志相吻合 五 施工过程管理五 施工过程管理 1 主体施工过程中 预留预埋必须及时准确到位 管线走向合理 点位准 确 管径不得随意更改 否则造成的损失由班组承担 保证隐蔽验收在场 保证隐蔽验收在场 2 所有给水管及采暖管隐蔽之前必须做一次试压 二次配管后进行第二次 试压 竣工验收前进行第三次试压 排水管隐蔽前必须进行渗水试验 所有隐 蔽工程必须监理旁站检查验收 排水管道竣工前必须做通球试验 排水支管严 禁返坡 立管支架必须牢固 3 所有明装设备必须符合规范要求 统一而整齐清洁 如须贴标识标牌的 设备及管道 要张贴齐全 统一整齐 六 现场材料管理六 现场材料管理 1 按照要求 每个工地应当派一名保管员对材料进行现场管理 出入库必 须进行登记 材料送到仓库后 必须由工长签字验收 合格后方可由保管员填 写入库登记 2 班组须提前七天书面申请材料 交给工长审核后申报单位 如由于班组 申报不及时或不完整造成的工期拖延 项目部不予承担 3 班组必须对现场材料及时搬运入库 按材料保管员的要求堆放整齐 4 班组领材料必须经由保管员同意 签字后按照出具数量领出 5 施工现场水电暖安装材料需要分类堆放有序 码放整齐 施工时实行长 材长用 短材短用 废料再利用的原则 完工后材料清场登记入库 废料及时 收集 不得随意乱丢乱扔 不得擅自处理 七 七 班组要求班组要求 1 班组长必须常驻现场 亲自管理本班组 如外出应安排好本班组工作 并向领导请假 脱岗罚款 100 元 次 2 班组必须服从项目部统一安排和指挥 在质量 安全 文明 技术 进 度等方面必须达到项目部要求 3 班组应具有纪律性 组织性 有足够的技术人员和施工力量 无条件服 从项目部的施工进度计划和临时加班抢工安排 4 班组应该树立土建安装是一家的思想意识 不要相互破坏 要互相爱护 保护成品 强化与其他班组的协调 5 人为浪费材料或者破坏成品 按损失的双倍处