强盛公司对标工作会议发言

1 廊坊强盛精化科技有限公司全面开展能效对标 廊坊强盛精化科技有限公司是集科研 开发 生产制造 市场营销和增值服务于一体 核心业务涉及杀虫气雾剂 蚊香 用品 印铁制罐 工业和家用清洗用品 汽车美容护理用品的 专业企业 公司占地面积平方米 注册资本 2000 万元 现有员 工 380 人 目前是我国最大的气雾剂生产研发制造和加工基地 公司产品荣获 CCTV 中央电视台上榜品牌 中国著名品牌 市知 名商标 省著名商标 中国驰名商标 公司从 2010 年 7 月份开始 全面开展了能效对标活动 并 取得了一定的成效 1 1 统一思想 提高认识 深刻理解对标行动的重要意义 统一思想 提高认识 深刻理解对标行动的重要意义 公司组织管理层人员 对文件精神进行学习 深刻领会对 标工作对企业发展的重要意义 明确了在企业管理的各个环节 全面开展管理对标 技术对标 产品对标 销售对标 服务对 标 加大技术改造 提升设备能力 研发新型产品 推进节能 减排 切实提高创新能力和核心竞争力 2 2 精心组织 细致谋划 全面制定对标行动的实施过程 精心组织 细致谋划 全面制定对标行动的实施过程 通过公司管理层细致谋划 确定了公司对标行动的组织领 导 基本原则 主要目标 实施步骤 首先 设立了公司对标行动的组织领导首先 设立了公司对标行动的组织领导 成立了以公司总 经理为组长 公司常务副总经理为副组长 各部门经理为成员 的对标行动领导小组 明确了各组成人员的职责 领导小组建 立常设办公室 2 其次 制定了公司对标行动的基本原则其次 制定了公司对标行动的基本原则 一是坚持内外对一是坚持内外对 比原则 比原则 对企业内部横向对标和外部同行业对标一起抓 认真 对比自身与同行业高标杆之间的差距 二是坚持高端超越原则二是坚持高端超越原则 把国内领先 国际一流发展水平作为赶超标杆 努力实现跨越 发展 三是坚持全员参与原则三是坚持全员参与原则 将指标层层分解 落实到岗位 和每个员工身上 四是坚持节能高效原则四是坚持节能高效原则 大力推进技术创新 和节能减排 积极发展产业链经济和循环经济 打造产业集聚 用地集约 布局优化 节能环保 功能配套 技术领先 效益 突出的绿色可循环现代化生产加工基地 第三 明确了公司对标行动的主要目标第三 明确了公司对标行动的主要目标 通过 3 5 年的努 力 逐步缩小与国内先进企业的差距 在行业内成为全国较知 名企业 实现企业上市计划 通过 8 10 年的时间 在国内同行 业中居于领先地位 在国际领域内具备一定影响力 第四 制定了公司对标行动的实施步骤第四 制定了公司对标行动的实施步骤 公司按照策划 实施 检查 改进的循环实施流程分阶段的展开工作 整个对 标行动从 2010 年 7 月至 2013 年 6 月全过程 并按年度分为三 个阶段 3 3 有效开展 狠抓落实 强力推进对标行动的具体实施 有效开展 狠抓落实 强力推进对标行动的具体实施 公司严格按照对标行动实施方案和步骤 认真严谨 谦虚 务实地把对标行动在公司范围内全面铺开 第一 现状分析第一 现状分析 公司对标领导小组对公司现有规模 产 品类型 设备状况 人员情况 技术能力 存在问题等进行了 深入的调查和分析 准确地把握了本企业的定位 确立了关键 对标指标 第二 选定标杆第二 选定标杆 结合公司现状 选取了广东省中山市榄 3 菊日化实业有限公司 广东莱雅 国际 化工有限公司 深圳市 彩虹精细化工股份有限公司 深圳车仆汽车用品发展有限公司 为标杆企业 第三 制定方案第三 制定方案 通过与标杆企业展开交流 总结标杆企 业在指标管理上先进的管理方法 紧密结合公司自身实际 制 定出了切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划 同时明 确了每个时间节点的关键任务和主攻方向 形成了技术演进路 线图 第四 建立机制第四 建立机制 开展对标行动是为了提高企业核心竞争 力 因此公司在开始实施前就建设了对标行动的评估机制和奖 惩办法 并与公司现有企业文化和管理相促进 第五 宣传发动第五 宣传发动 在全体部门和全体员工内开展了为期一 周的培训和宣传发动工作 通过会议 讲课 公告 撰写学习 心得 张贴文件 有奖问答等多种形式 使对标行动在公司全 体员工中得到了认知 掌握 理解和落实 第六 组织实施第六 组织实施 公司对标行动领导小组将改进指标的措 施和对标指标目标值分解落实到相关车间 班组和个人 明确 公司 车间 班组 工序或岗位的具体对标任务 目标及措施 公司对标办公室每月写出对标评估报告 向对标领导小组汇报 公司每季度召开一次对标例会 总结分析对标指标的完成情况 结合存在问题进行对标工作的安排部署 第七 评估改进第七 评估改进 经过一段时间的对标 公司对标行动领 导小组及时的总结了对标行动取得的成效 围绕超标 达标 未达标三个等级 对在对标过程中成绩突出的单位 部门 个 人给予了表彰 4 4 4 检验成效 总结经验 有力推动对标行动的持续开展 检验成效 总结经验 有力推动对标行动的持续开展 开展对标行动一年来 公司新建实验室 1 个 新产品试制 车间 3 个 万米大车间 2 个 新增印铁生产线 3 条 蚊香包装 线 2 条 新增加容积为 100 立方米的储罐 6 个 新增试验仪器 13 台套 完善了厂区的安保监控设施 引进行业内高级管理人 才 8 名