把好外委队伍“五道关”-提升安全管理水平

1 把好外委队伍把好外委队伍 五道关五道关 提升安全管理水平 提升安全管理水平 摘要 本文阐述了如何做好外委队伍的选择 培训 现场 思想 评价等五个 方面工作 从而保证外委施工安全 提升企业安全管理水平 关键词 外委 安全 管理 近年来随着电力系统新厂新制的不断出现 发电厂管理模式的 不断发展 设备检修越来越市场化 发电企业外委工程逐渐增多 而外委队伍的施工安全成为突出的问题 如何做好外委队伍的安全 管理 成为电力安全管理的重要课题 笔者认为发电企业应把好外 委队伍的选择 培训 现场 思想 评价等五道关口 确保外委工 程施工安全 一 把好外委队伍选择关 如果要确保外委工程的施工安全 必须选择一支素质优良 组 织有序 业绩良好的施工队伍 纵观电力系统外包工程人身事故 均与施工队伍的人员素质 组织管理紧密相关 也就是说 外委队 伍的综合素质基本决定了工程的安全和质量 队伍的素质相对于后 续施工管理来讲可以理解为是先天条件 所以 对于外委队伍的安 全管理是从招标开始的 工程招标时 发包方要对投标单位进行严 格的资质 业绩 声誉审查 杜绝不合格的施工队伍承揽工程 特 别防止由于人情关系而以次充好 重点把好几个方面 1 施工队伍 的人员状况 技术能力 管理能力 年龄结构 特种作业人员资质 等 2 施工队伍的组织结构是否强大 完善 3 组织 安全 技 术措施是否完善 4 施工机械是否符合要求有无隐患 5 工程设 备材料的质量有无保证 6 人员的安全防护是否完备 做好工程招 标工作 选择一支可靠的施工队伍 为施工过程管理减轻了压力 2 是做好安全管理的基本保证 二 把好外委队伍培训关 外委队伍的培训在安全管理中至关重要 培训是承包方获得信 息的一种手段 贯彻了发包方的意图 是双方思想上的统一过程 重点做好以下几方面的培训 1 对施工队伍进行劳动保护意识和任 务的教育 安全生产方针政策 法律法规 标准规范 规章制度和 安全知识的教育 2 本企业现场安全文化 生产技术操作规定 安 全生产管理制度 安全生产法律和文明生产要求 3 作业现场基本 情况及设备系统的特点 现场环境 施工特点 可能存在的危险点 和不安全因素等 4 进一步审查特种工种的资格 有针对性地进行 考问 培训 掌握其技能水平 5 进一步审查 三措一案 编写 针对性不强 可操性差的措施要结合实际重新制定 重大工程方案 要召开会议双方共同讨论 6 发包方在开工前要带领施工队伍人员 勘察现场 进行实地交代培训 深入到位的培训 充分的交流沟通 提高了外委队伍人员在安 全上的认识 了解了工程的施工风险 熟悉了施工现场情况 为顺 利开展工作奠定了基础 三 把好外委队伍现场关 工程进入现场作业阶段 也就是将事先制定的措施 方案具体 落实的阶段 是通过劳动把工程设想变为现实的阶段 非常容易出 现安全问题 控制现场作业安全重在落实检查 首先 良好有序的 组织是施工安全的基本保证 外委队伍内部要有强有力的组织 落 3 实责任制 利用班前 班后会 工作负责人向作业班人员进行交底 采取这种方式 将安全责任传递到作业班组人员 发包方的组织协 调也很重要 特别是现场有多家队伍施工尤显重要 定期开会协调 好施工队伍 运行部门 厂家服务人员之间的工作顺序和关系 使 之和谐顺畅 是安全管理的基础 其次 制定科学合理的工期并严 格执行 为安全生产提供良好的条件 切忌突破规律盲目追求施工 速度 往往忙中出错 为事故的发生提供了条件 最后得不偿失 后悔晚矣 第三 做好现场的监督检查工作 一般情况下 企业组 织安全大检查 安全监察部门采取巡查 车间采取严看死守的方式 体现企业的三级安全监督管理 安全监督是安全生产责任制传递是 否落实的最根本的保障 也是安全生产制度落实闭环管理最重要的 环节 监督检查安全措施的落实情况 是否符合现场特点 检查施 工人员有无 三违 现象 检查特种作业是否符合要求 检查施工 组织情况等 同时 施工企业定期召开安全分析会 对存在的问题 下发整改通知书 督促整改 实现安全责任制落实的闭环管理 四 把好外委队伍思想关 施工过程中 施工企业要关注外委队伍人员的思想状态 使施 工人员保持良好的精神状态和饱满的工作热情 避免发生人员作业 失误 造成不安全后果 首先 以本企业良好的精神文化熏陶感染 外委施工人员 一个心气足 人气旺 正气足的企业自然会感染外 来人员 形成良好的影响 相反 一种乌烟瘴气的企业文化 一种 人心涣散的企业状态 一种粗放松散的企业管理会对外来人员造成 4 巨大的负面影响 其次 甲方管理人员要发自内心地尊重外委施工 人员 管理要奖罚公正 批评要语言适当 切忌语言粗暴伤害对方 自尊心 造成不必要的后果 最后 甲方要做好必要的服务工作 包括施工条件的提供 试运传动的联系 以及生活后勤的关心 提 供良好的施工环境 确保工作安全顺利进行 五 把好外委队伍评价关 外委工程结束 对施工情况进行客观全面的总结 要对外委施 工队伍做出公正的评价 要把施工安全作为工程款结算的一项依据 形成闭环管理机制 促进外委队伍工作的改进 为下一项工程的安 全管理提供改进意见 为发包方的外委队伍使用管理总结经验 如 果工程结束 就认为甲乙方关系结束 就认为彼此不再相关 而不 去总结评价 那是形而上学的做法 不能用发展的眼光看问题 很 难促进一个企业的安全管理水平持续提高 也很难促进外委工程安 全质量的不断提升 外委队伍安全管理