煤矿工作报告

1 / 40煤矿工作报告2016 煤矿职代会行政工作报告各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。 一、20xx 年工作的基本情况20xx 年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。20xx 年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技术指标完成情况是：原煤产量 170 万吨，完成集团公司下达计划。 综合进尺 12834 米，超集团公司下达计划 126 米，其中开2 / 40拓进尺 3169 米，超集团公司下达计划 698 米。 原煤制造成本支出 23966 万元，比预算减少 181 万元;原煤期间费用支出 6782 万元，比年度预算减少 390 万元。全年实现利润 10112 万元,比年度预算超利 1932 万元。主业外向收入 13693 万元，比预算增收 543 万元。物业公司营业收入 1875 万元，比矿考核计划增加 375万元;实业公司营业收入 11569 万元，比年度预算增收 569万元。全矿在册职工年人均收入万元，与 20xx 年同比增幅为，在岗职工年人均收入万元，与 20xx 年同比增幅为 %。其中实业公司在岗职工人均收入万元，与 20xx 年同比增幅达 10以上;物业公司在岗职工人均收入万元，与 20xx 年同比增幅为。 分流职工 396 人，自然减员 105 人，完成了集团公司下达的减员分流指标。一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量万吨，3 / 40机械化程度达 ，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达 100，全年完成薄煤层开采万吨;认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在 5610 大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达吨/工; 全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤万吨，精块煤万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收 1406 万元;强化职工安全技能培训，全年举办各类培训班 68 期，培训职工达 2309 人次，超额完成年初下达的 2019 人的培训计划;持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理 “三违”985人次， “三违”现象得到了有效遏制;加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了 35KV 变电所改造工程、东一绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金万元，其中矿自主投入万元;实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程” ，有效地改善了职工工作和生活环境，4 / 40提高了职工的福利保障水平;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三会”补助金万元，发放救济金万元。过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。但在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。一是安全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年度接连发生了“”和“”两起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的重要性认识不够，存在明显的应付心理，把治理“三违”与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安全型矿井还任重道远。二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。仔细分析起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。这方面的问5 / 40题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍然较高。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力;面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。 二、20xx年矿井面临的形势纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。我们既要看到有利的一面，坚定完成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析，预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与 20xx 年相比不会出6 / 40现大幅度下降。二是国民经济将继续实行“双稳健”的财政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势，增速将继续处于 10 左右的高增长区间内，全社会对煤炭的需求将继续增长。三是根据“十一五”规划，到 2016 年，我国将建成 13 个煤炭基地，并形成 5 到 6 个亿吨级生产能力的特大型企业集团和 5 到 6 个 5000 万吨级生产能力的大型企业，煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。四是电煤价格全面放开，由市场进行调节，一定程度上会促使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。不利因素有：一是投资增幅将有所回落。根据国家信息中心的预测，20xx 年我国固定资产投资增长过快的势头将得到初步扭转，受投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工等主要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。二是投资结构和产业结构继续改善。工业投资尤其是重工业投资将由产能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提高，综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。三是节能降耗抑制煤炭需求。 “十一五”规划纲要提出我国要实现单位 GDP能耗下降 20 左右的目标，年均节*煤矿 2016 年度工作总结7 / 402016 年，是*矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。1、产量:预计我矿全年原煤产量 90 万 T,完成全年计划的143%,超计划 27 万 T。2、掘进进尺:预计全年完成进尺 11400m,完成全年计划的%，超计划 4500m。3、开拓掘进：预计全年完成进尺 600m，完成全年计划的120%，超计划 100m。4、截止 2016 年 11 月 12 日，完成各类贯通 30 个，下发贯通通知书 30 份；布设贯通导线长度 2000m。5、息税前利润总额指标任务 15600 万元，截止 10 月末*煤矿事项息税前利润总额 25292 万元，超额完成指标任务。8 / 406、安全杜绝轻伤以上事故。一年来，我们主要开展了以下重点工作：一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37 万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队*煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达 90%以上。在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力9 / 40狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共 90 于次，共下发隐患通知单 218 份，其中检查出机电运输问题 152 条， “一通三防”问题 166 条，工程质量问题 232 条，其他问题 48 条，共查出“三违”现象 32 起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。并进行了罚款教育本年度截止到 10 月份以来共计罚款合计为 373000 元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，*工作面水仓安装四泵两管路，敷设 6 寸管路 2400 余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大10 / 40巷的改建，先后在*工作面开展了综合防尘技术应用 ，引进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作FD-1 型喷涂泵设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值；高分子材料阻燃风门的试验与应用技术在我矿*和*两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到了较好的应用。四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。做好井下11 / 40重点掘进头水文地质报告和素描，确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。2016 年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。主要存在以下几个方面的问题：1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强， “三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生；12 / 402.对查处“三违” 、制止“三违” 、处理“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就；3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距；4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输；6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大；7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。2016 年度工作安排13 / 401、明年我矿产量计划*万 T；掘进进尺：*m，其中开拓进尺*m。2、采煤接替计划：*工作面回采完接替*工作面、*工作面。准备工作面为*工作面。3、开拓掘进重点工程：明年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下：*翼轨道巷全年计划开拓进尺 370m；*翼运输巷全年计划开拓计划进尺 310m；*翼回风巷全年计划开拓进尺 420m。三条大巷全年共计开拓掘进 1100m。4、安全指标为零。5、利润亿元。2016 年指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作思路，创新工作方法，坚持安全发展，进一步完善安全责任14 / 40体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。2016 年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势，总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面 理念要创新。对于我们煤炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭的动力源。新的一年，广大干部职工要紧紧围绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作，充满爱心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目标理念，牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理念，用先进的理念引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、15 / 40工 作 报 告各位代表、同志们：现在，我向大会作工作报告，请职工代表审议，请与会同志讨论。第一部分 XX 年工作回顾XX 年，在集团公司党政的正确领导下，我们认真学习贯彻科学发展观，完善*模式，发展循环经济，深化企业内部改革，加快重点工程建设步伐，全面推进和谐矿区建设，较好的完成了“强管理，保安全，增效益，超三千”的工作目标，保持了企业又好又快发展，实现了新的跨越。全年创出原煤产量、开拓进尺、精煤产量、焦炭产量 、营业收入、利润、职工收入等多项经济指标历史新水平。原煤产量万吨，同比上升%。完成开掘总进尺 19453 米，同比基本持平。其中，完成开拓进尺 4196 米，同比上升%。16 / 40精煤产量万吨，同比上升%。焦炭产量万吨，同比上升%。煤炭、焦炭总销量万吨，同比上升%；其中原煤销量万吨。实现营业收入亿元，同比上升%。实现利润亿元，同比增利亿元。在岗职工人均收入万元，同比增长%。回顾 XX 年，我们主要做了以下八个方面的工作：一、安全形势基本稳定我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，认真贯彻落实“五个到位” ，严格落实各级安全生产责任制，抓住重点，加大投入，实现了安全新发展，推动了本质安全型企业健康发展。17 / 40加大安全投入，夯实了安全基础XX 年完成专项资金工程亿元。其中，安全费用投入 3800 万元，完成了三井主提升立井等 89 项安全费用项目。质量标准化投入 1162 万元，完成了一井暗副井井筒整修等 27 项安全质量标准化资金项目。投资 211 万元，更新改造了 103台机电运输设备。防治水工程投入 504 万元，打钻孔 3800米，注浆 650 立方米。维修主要系统巷道 4642 米，进一步夯实了安全基础。“两个强力推进”成效明显一是强力推进质量标准化。以文明生产集中整治为突破口，狠抓精品工程达标建设。以创建集团公司“精品示范头面”为目标，通过召开质量标准化现场会、外出参观学习等形式，开展了一系列达标活动，强力推进质量标准化上台阶。全年有 4 个掘进工作面和 3 个采煤工作面被集团公司评为“精品示范采掘工作面” 。采、掘、机、运、通、地测、调度等专业达标成绩良好。救护队的事故预防、预案演练和救援，以及对外服务工作扎实有效，并通过了省级标准化救护中队检查验收。18 / 40二是强力推进“手指口述”和“岗位描述”工作法。狠抓示范岗创建，加大现场督导和检查力度，职工的安全意识和操作技能明显提高。抓住重点，加强现场管理以 “一通三防” 、机电运输、矿井防治水、顶板管理为重点，切实加强现场管理。严格落实“一通三防”齐抓共管责任制，加强巷道维修，实现了通风系统合理、稳定、可靠。对瓦斯监测系统升级改造，开展了综合防尘会战活动。对二井戊四采区、三井二水平安装了灌浆系统，提高了矿井防灭火能力。开展顶板会战，强化质量、技术管理，提高了采掘安全稳定性。加强防治水管理，重点抓了一井己一轨道下山、己一 21090 机巷及三井己一 12072 探巷等地点的防治水管理，为安全生产提供了保障。强化供电管理，确保供电安全。落实大型机电设备检修项目，突出乘人设备和斜巷运输管理，保证了各种设备和保护齐全可靠，实现了安全经济运行。加强对特殊时期、特殊时段的安全重点监控，实现了安全平稳发展。加大对焦化公司等地面单位的安全管理。认真落实冬、夏19 / 40季“三防”措施，确保了矿井安全越冬、度汛。加强干部作风建设，加大安全责任追究力度认真执行领导干部下井工作制度和禁酒令，各级领导干部严格落实值班、跟班、带班制度，坚持矿、井两级查岗制度，督促检查各级领导干部和特殊岗位职工上岗情况，取得了良好效果。落实矿领导和业务科室包井，井领导包区队责任，深入井下和现场，及时解决生产过程中出现的各种问题，促进了领导干部作风转变，提高了安全管理执行力。严格落实安全生产责任制和业务保安责任，加大对不放心施工地点的监督检查力度，对危及安全生产或无把握的施工地点，坚决停产整改。对重大隐患进行挂牌督办，整改信息及时反馈。对基层单位安全生产责任制、隐患排查整改制度、安全技术措施落实情况进行督查，对各类隐患和事故进行责任追究。全年责任追究 176 人。其中，处理干部 77 人。各种罚款 55 万元。安全教育培训方法灵活多样20 / 40组织开展安全生产法律法规宣传活动和系列安全宣传教育活动。以职教中心为主阵地，采取内培与外培相结合等灵活多样的教学手段，提高了培训质量。全年完成安全技术培训 6581 人次，岗位技能培训 291 人次。强化区队安全学习日制度，不断提升职工安全技术素质。大力开展反“三违”活动，对“三违”人员进行处罚和帮教，提高了干部职工按章操作的自觉性。安全“六条线”根据不同时期安全工作重点，结合自身特点，开展一系列安全活动，有力地促进了安全生产。二、科学组织，强化管理，原煤产量再上新台阶一年来，我们面对复杂的开采条件，优化生产布局，强化系统整治，提高环节能力，狠抓生产接替和战场调整，科学组织生产，实现了生产创水平。生产指标创出历史新水平全年完成原煤产量万吨。在三井一、二水平停产近一月的情况下，比去年多出煤 2 万多吨；完成总进尺 19453 米，其中开拓进尺 4196 米。原煤产量、开拓进尺分别提前 2421 / 40天、31 天完成矿计划，提前 12 天、45 天完成公司计划，刷新了历史记录。全年在搬家倒面 11 次、巷道安全贯通 42次、安全过老巷 12 次的情况下，一井、三井一水平和三井二水平分别提前 16 天、93 天、38 天完成原煤生产任务，分别提前 15 天、5 天、66 天完成年度开拓计划。提前 10天超额完成了集团公司下达的生产计划。一井年产原煤近55 万吨。三井一水平深入挖潜，规范开采，超计划万吨，成为第一超产大户。三井二水平在提升能力严重不足的情况下，采掘双胜，一举达产，年产原煤近 15 万吨，创出新记录。突出重点，强力攻关，确保战场接替面对开延工程欠帐多、采掘接替紧张、队伍成分复杂、职工素质偏低、工艺技术落后等现状，加强职工培训，开展技术攻关，改进生产工艺，严格管理，奖惩兑现，初步扭转了被动局面，实现了采掘接替正常。通过一年来的磨炼，锻炼了队伍，提高了素质。单进水平提高，重点工程加快，二井戊四采区、三井戊一采区移交生产。实现了一井己一总回风、三井戊一两个大系统安全贯通和“两立一斜”工程顺利开工。一井皮带斜井、三井技改主提升立井22 / 40单进水平均达到了 70 米以上，我们自己组建的开拓队伍，单进水平也由原来的月进 30 米提高到 60 米以上，工程质量也有了很大提高。乘势而上，积极推进采掘机械化工作认真落实集团公司提高采掘机械化装备水平会议精神，积极进行综采综掘研究和实施。对三生产井的采掘机械化进行了全面规划、论证和设备选型。三井二水平戊 8-21080首个综采面的队伍组建、人员培训圆满结束。工程设计施工有序进行，设备调试准备到位，拆、装、运方案已经确定，春节前后安装到位、试生产。一井、二井综采综掘上马前的系统整治工作有序展开。全年完成基建投资 4700 万元，为生产发展奠定了基础。加强机电运输管理，提高生产保障能力以服务安全生产为宗旨，以隐患排查整改为重点，深入开展“隐患治理年”活动，提高了系统和装备的抗灾能力。加强对机电运输设备检修和保养，实现了安全经济运行，机电设备“三率”保持了标准。二井戊四大巷人车和戊四轨道铺设助力器的投入运行，大大降低了职工的劳动强度。23 / 40深化质量达标，加强技术改造，提升设备运转质量。全年投资 341 万元，完成了水电厂 6kv 变电所增容等技术改造、皮带机综合保护、提升机液压站在线监测保护等安全费用项目。全年圆满完成电量回收、电费回收两项指标。加强信息化工作，升级改造了生产调度网络系统，为矿井安全生产和办公自动化提供了保障。机修厂克服困难，精心组织，为服务生产一线做出了积极贡献。加强科技创新工作，提升了企业科技水平紧密结合生产实际，广泛开展了科技创新活动。与河南理工大学合作，完成了牛庄井田与三里寨井田合并后的地质报告修编工作,为矿井开采设计提供了急需的基础资料。对一井己一采区轨道下山煤矿安全工作报告一、工作回顾我矿认真贯彻执行国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 ，认真落实企业安全生产主体责任，在矿井安全生产中深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固24 / 40树立安全发展的观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强企业安全管理，不断健全规章制度，完善安全标准，提升技术水平，从而夯实了安全基础。坚持依法依规执行，切实加强安全管理，把企业的安全生产主体责任落实到矿井建设的全过程中去。全年杜绝轻伤以上人身伤亡事故和二级以上事故的发生。、建立健全安全管理制度 构建安全管理体系我矿根据要求建立健全了矿长、副矿长安全生产责任制，职能部门安全生产责任制、科长安全生产责任制和各工种岗位责任制等 33 项制度和 61 项各工种操作规程。建立健全了矿领导带班下井制度，井下交接班制度和带班下井档案管理制度，并认真贯彻严格执行。为了强化安全生产管理，我矿配备了安全生产副矿长、科长和 3 名专职安全生产管理人员，基本上满足矿上安全生产管理需要。专职安全生产管理人员工资、福利与生产进尺脱钩，不存在挂钩的情况。建立重大安全隐患台帐，现在矿上不存在国家安全监察管理局和国家煤矿安全监察局 15 条 68 项重大安全生产隐患。25 / 40制定了事故应急救援预案和矿井灾害处理计划，在 6 月份对灾害应急救援预案进行了汇演。12 月份，我矿根据天干物燥的季节情况， “冬季四防”进行了防火演练。为了明确工程项目建设甲、乙双方责任，我矿与参建施工单位签订了安全管理协议。我矿是煤与瓦斯突出矿井，全部配备了压缩氧自救器，并对职工进行了自救器使用培训。达到下井人员人人熟练使用。为保证自救器安全使用，每季度进行了检测检验。、加强“一通三防”管理 杜绝瓦斯事故发生为了做好一通三防工作，我矿招聘了专业技术人员，建立完善了相关制度。在基建一期，矿井采用压入式通风，局部通风机设专人负责管理，实现了双风机双电源自动倒台切换。配备了专职瓦斯检查员负责检查工作地点瓦斯。杜绝无风、微风、循环风、不合理串联通风、瓦斯超限及温度超标作业。认真落实了瓦斯日报表的矿长、技术负责人审查签字制度，严格执行了工作面停风撤人措施。为了加强防止瓦斯工作，26 / 40根据防治煤与瓦斯突出规定 ，我矿委托河南理工大学编制了大磨岭煤矿防治煤与瓦斯突出专项设计 ，指导我矿今后防治煤与瓦斯突出工作。、落实防治水规定 杜绝矿井水害的发生我矿从始建之初就高度重视防治水工作，成立了水害防治水机构，购置了两台 ZDY1200S 型全坑道液压钻机，配备了专业技术人员，施工单位配备了探放水人员。根据煤矿防治水规定结合我矿水文地质实际编制了矿井水文地质类型划分报告及防治水中长期规划和年度计划，并组织实施。初步绘制了矿井充水性图、矿井综合水文地质图、矿井综合水文地质柱状图、矿井水文地质剖面图齐全。我矿建立了水害防治岗位责任制、水害防治技术管理制度、水害预测预报制度和水害隐患排查治理制度。坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水制度。水文地质情况基本清楚，井田内无老窑、老空的危险情况。随着工程的进展，将及时进行井下水文地质补充勘察，加强水文地质勘测、分析、总结工作。27 / 40、严格机电运输管理 实现设备零故障为加强机电运输管理，我矿成立了机电科。建立健全了机电管理制度，对所有设备实行挂牌管理，包机到人，保证完好率达 100%，为了从源头抓起，我矿执行了设备进矿联合验收制度，发放设备入井证制度，凡不具备煤矿矿用安全标志设备不得入井。井下电器设备接地、过流、漏电三大保护齐全。对施工单位使用的国家明令淘汰的机电产品进行了更新换代。基建矿井提升装置是预防重大事故的重中之重，我矿装设了防止过卷装置、防止过速装置、过负荷和欠电压保护装置、限速装置、深度指示器失效保护装置、闸间隙保护装置、松绳保护装置、减速功能保护装置等，对罐笼进行了脱钩实验，坚持对提升钢丝绳进行日常检查、检测。、加强职工安全培训，提高职工安全技术素质。采取各种形式进行安全培训，全面提升广大职工群众的安全生产意识。安全生产重在基础教育，抓好职工的安全教育，提高安全28 / 40管理水平和安全操作技能，是遏制或减少各类安全事故的必要手段。为了搞好职工安全培训工作，我矿制定了职工安全教育和培训计划，并按照计划要求，逐月按时对职工进行培训。学习培训内容包括：组织职工学习国务院安全生产文件；国家安监总局和煤矿安监局安全文件；安全生产事故通报；国投公司安全生产文件和郑州裕中能源有限责任公司煤炭分公司安全生产文件；学习煤矿安全规程 、防治煤与瓦斯突出规定 、 煤矿防治水规定和职业病防治法 ；学习矿发安全文件；灾害预防计划和应急救援预案等。今年来共组织职工培训 3000 人/次。并对所学的煤矿安全规程 、 防治煤与瓦斯突出规定 、 煤矿防治水规定 、职业危害防治规定、安全隐患排查治理标准化、安全质量标准化、机电管理标准化、班组建设标准化等安全法律法规和安全知识进行了 10 次考试。聘请煤炭学校老师来矿讲入井安全知识，自救器的使用方法，矿安全技术管理员和河南煤建共 320 人参加。通过学习培训考试，全部取得入井资格证。2016 年 5 人参加了安全资格证培训，5 人参加了矿长资格证培训，4 人参加了煤炭科学研究院矿山安全技术研究分院举办的“防治煤与瓦斯突出”培训班。1 人参加防治水培训29 / 40班，3 人参加北京清华大学高管培训班学习，32 人参加郑州裕中能源煤炭分公司举办的聘请中国矿大俞启香教授关于石门揭煤防突知识讲座。通过内部培训和外出培训相结合，从而形成了“请进来”与“走出去”的系统安全培训教育体系。使我矿职工的安全观念和管理水平进一步得到了整体提升。、以三铁精神反“三违” ，减少“三违”现象的发生。为强化职工自觉遵章守规的安全意识，消除人的不安全因素。今年伊始， ，矿下发了“三违”处罚规定 ，以行政、经济手段加大对三违处罚力度。以铁的面孔，铁的手腕，铁的心肠狠反“三违” 。今年共处理“三违”人员 20 人次，并对其进行停工培训、曝光亮相、写出检查和进行罚款。从而使“三违”人员深刻认识到违章的严重后果，以此做到不违章违纪和做到“三不伤害” ，减少和杜绝“三违”现象的发生。、安全检查，常抓不懈，确保把事故隐患消灭在萌芽状态 安全检查是确保安全生产的重要手段。今年来，矿组织与30 / 40参加了春季安全大检查、雨季“三防”检查、火工品专项检查、分公司秋季安全大检查、冬季“四防”检查等活动；开展了定期和不定期检查，组织矿建、土建、机电等相关部门，深入现场，全面查找安全生产施工过程中的安全隐患，检查出的问题和隐患能当场解决的就指定责任人当场解决，当场不能解决的按照隐患排查治理标准化要求，分析原因，制定整改措施和方案，责任到人，按照“五定”原则，监督跟踪整改，整改后要进行验收、签字、销号，做到闭合管理。2016 年共组织安全检查 次，查出问题和隐患 条，已整改 条，整改率 %以上，其它隐患在复工前整改到位，把事故隐患消灭在了萌芽状态，做到防患于未然。二、存在问题2016 年在政策因素影响下，大部分时间处于停工停产。尽管在安全方面也做了大量工作，但我矿未全部进入二期施工，井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救系统尚未安装到位。开工后，随着工程进展情况，逐步将安装到位。31 / 40三、今年安全工作措施安全工作目标杜绝重伤以上人身伤亡事故和二级以上非人身伤亡事故；控制轻伤及三级非人身伤亡事故，努力实现安全为零的目标。、今安全工作思路今年安全工作总体思路是：实现“一个目标” ，突出“两个重点” ，抓好“三个落实” ，实施“四项措施” ，搞好“五个转变” 。即：一个目标：以反“三违”为抓手，以排查安全隐患为切入点，着力做好隐患督促整改，消除事故，确保实现安全为零的目标；两个重点：以做好“一通三防”和防治水工作为重点，杜绝重大事故的发生；三个落实：岗位责任制的落实，施工制度措施的落实，安全隐患治理的落实；四项措施：依法治安，以科兴安，严格“三同时” ，保证安全投入，强化职工安全培训；五个转变：由依人治向法治的转变，由注重处罚向绩效工资的转变，由经验式监管向安全文化32 / 40引领的转变，由事后查处向超前防治的转变，由单一安全管理向系统管理的转变。、2016 年主要措施1、安全管理方面、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合实际，落实监督各项管理制度及规程，真抓实干、狠抓落实、切实把安全工作落到实处。、进一步加大安全监督检查力度，坚持每周安全大检查活动，所查安全隐患严格按照“五定”原则落实整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。、加大瓦斯治理力度，保障矿井安全运行。为保证揭煤安全，2016 年全矿将按照规程规定，制定出科学、严密、安全可行的揭煤措施，顺利实现副井水窝揭煤，并督促施工单位严格按措施施工。加强瓦斯检查，完备安全设施，杜绝瓦斯事故的发生。、开好安全办公会议，及时分析和总结安全工作，科学布33 / 40置安全工作。、严格落实矿级领导和项目经理入井带班制度。2、在质量管理方面对设计图纸、施工方案、技术措施等进行详细审核，对建筑原材料，施工设备进行严格把关，对于关键工序实行全过程跟踪监督，严格按照设计要求和安全措施进行施工、严把验收关，确保工程质量合格创优。3、加强安全管理，强化责任落实，着力打造本质安全型矿井 2016 年是建设矿进入二期工程的关键之年，着重加强安全监督管理，强化安全责任落实，着力打造本质安全型基建矿井。这是我们 2016 年各项工作的重中之重。创建本质安全型矿井是实现煤矿安全生产的一项治本之策。是落实“安全发展”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”方针、消除和减少煤矿安全隐患、杜绝煤矿重特大事故发生的重要手段和途径。是全面加强煤矿安全基础工作，建立安全生产长效机制的重要内容。创造本质安全型基建矿井主要从以下几个方面做起：34 / 40攻坚克难 创新发展为实现第三次跨越而奋斗大柳塔煤矿二届五次职代会、2016 年工作会报告罗文各位代表、同志们:现在，我向大会作工作报告，请予审议。一、 2016 年工作回顾2016 年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。35 / 40主要指标完成情况：1、年初计划：两井原煤产量 2080 万吨，其中大井 980 万吨，活井 1100 万吨；商品煤 1940 万吨，其中大井 940 万吨，活井 1000 万吨；掘进进尺 97320 米，其中大井 63290米，活井 34030 米。2、增产计划：商品煤增产 160 万吨，全年完成商品煤 2100万吨，其中大井 945 万吨，活井 1155 万吨。3、完成情况：全年原煤完成万吨，超计划万吨；商品煤完成万吨，超计划万吨；掘进进尺完成 95250 米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。4、大井煤质发热量为 5550 大卡，活井为 5560 大卡，均衡超计划 40 大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。5、经营指标：吨煤完全成本元，责任成本元主要工作落实情况：36 / 40推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共 18项，提高了安全管控能力。 国发 23 号文件下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源 758 条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题 31479 条，从统计结果来看，呈逐月下降趋势；从考核奖罚兑现情况看，年度本安体系运行最好的区队与最差的区队工资收入相比，工资总额相差 7%。两次评选出80 名“本安岗位达标明星” ，岗位明星们在安全生产工作中能够起到标杆典范作用。三是完善了本安考核内容，不断规范本安体系考核运